黨的十八大以來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨和國(guó)家事業(yè)取得歷史性成就默蚌、發(fā)生歷史性變革冻晤，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代苇羡。

　　非凡十年，建證巨變鼻弧。十年來(lái)设江，中建集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央攘轩、國(guó)務(wù)院決策部署叉存，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念度帮、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局歼捏，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大稿存，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著創(chuàng)建世界一流企業(yè)不斷邁進(jìn)瞳秽。

　　回望來(lái)時(shí)路瓣履，賡續(xù)新征程×防“建證美好時(shí)代·我們這十年”系列融媒報(bào)道袖迎，集中展示十年來(lái)中建集團(tuán)在黨的建設(shè)、改革發(fā)展腺晾、公司治理燕锥、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)悯蝉、干部人才隊(duì)伍建設(shè)归形、文化建設(shè)等方面取得的經(jīng)驗(yàn)成效，激勵(lì)廣大干部職工矢志篤行再出發(fā)鼻由，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)连霉。

財(cái)務(wù)信息化水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　“十二五”期間，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)嗡靡，形成“一個(gè)平臺(tái)跺撼、十套系統(tǒng)”的全集團(tuán)第一代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的集成能力讨彼，為公司迅速歉井、科學(xué)決策提供了有力支撐。

　　“十三五”期間哈误，全面開(kāi)展第二代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)-財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)工作哩至，在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、審批流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一蜜自，完成8,000多家境內(nèi)分子公司的全級(jí)次推廣應(yīng)用菩貌，會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)化率達(dá)99.1%、月報(bào)自動(dòng)化率達(dá)95%重荠，財(cái)務(wù)一體化建設(shè)項(xiàng)目榮獲第27屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)箭阶。

　　基于企業(yè)大數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)挖掘和展示技術(shù)戈鲁，構(gòu)建了企業(yè)商業(yè)智能分析系統(tǒng)仇参，整合數(shù)據(jù)資源，以多維度的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策婆殿，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能诈乒，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值能力持續(xù)提升。

降杠桿攻堅(jiān)戰(zhàn)取得里程碑式勝利

　　貫徹落實(shí)黨中央決策部署婆芦，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案怕磨，建立“六位一體”工作體系喂饥，從思想端、政策端肠鲫、平臺(tái)端仰泻、資產(chǎn)端、負(fù)債端滩届、權(quán)益端“六端”發(fā)力集侯，聚焦“兩金”壓降、帶息負(fù)債和經(jīng)營(yíng)性負(fù)債管控帜消，開(kāi)展“一幫一棠枉、手牽手”定向幫扶工作，“十三五”期末泡挺，圓滿完成國(guó)資委降杠桿減負(fù)債三年責(zé)任狀目標(biāo)辈讶。

　　接續(xù)開(kāi)展“鞏固降杠桿成果 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”工作，創(chuàng)新提出“打贏降杠桿減負(fù)債攻堅(jiān)之戰(zhàn)不是終點(diǎn)娄猫、而是更好推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新起點(diǎn)”的理念贱除。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題媳溺，精準(zhǔn)施策月幌、系統(tǒng)治理，建立了經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)算控制悬蔽、資金策劃扯躺、指標(biāo)監(jiān)控、定期分析蝎困、考核激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的管理體系录语，實(shí)現(xiàn)從“降杠桿減負(fù)債”到“鞏固降杠桿成果 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的有序銜接。

全面預(yù)算管理發(fā)揮關(guān)鍵性引領(lǐng)

　　縱橫貫通禾乘、全面覆蓋澎埠，建立了橫向覆蓋各業(yè)務(wù)、縱向貫通全級(jí)次的全面預(yù)算管理體系始藕，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算蒲稳、投資預(yù)算、薪酬預(yù)算鳄虱、融資預(yù)算的有機(jī)融合弟塞。被國(guó)務(wù)院國(guó)資委認(rèn)定為中央企業(yè)全面預(yù)算管理標(biāo)桿單位。

　　支撐戰(zhàn)略拙已、引領(lǐng)業(yè)務(wù)，聚焦“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)摧冀，構(gòu)建了以“兩利四率”為核心倍踪，以提升業(yè)務(wù)引領(lǐng)能力系宫、價(jià)值創(chuàng)造能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力建车、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力為支撐的全面預(yù)算指標(biāo)體系扩借。

　　提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控缤至，堅(jiān)持質(zhì)量第一潮罪、效益優(yōu)先，充分發(fā)揮關(guān)鍵指標(biāo)硬約束领斥，建立以資產(chǎn)負(fù)債率嫉到、凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)管控邊界，持續(xù)加強(qiáng)資源配置硬約束月洛，聚焦主責(zé)主業(yè)何恶，嚴(yán)格限制資源流向盈利低、占資多嚼黔、風(fēng)險(xiǎn)高的領(lǐng)域捏膨。

財(cái)務(wù)制度建設(shè)得到系統(tǒng)性完善

　　建立了全面預(yù)算蒲跨、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理巨双、統(tǒng)計(jì)管理、資產(chǎn)管理蟹瘾、資金管理守谓、財(cái)務(wù)信息化管理八大主要業(yè)務(wù)、45項(xiàng)管理制度钓株，已經(jīng)形成了一套于法周延实牡、于事有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度體系，既能滿足上級(jí)部委監(jiān)管又能匹配公司管理需求轴合，財(cái)務(wù)治理能力和治理效能持續(xù)提升创坞。

　　高度重視完善集團(tuán)及子企業(yè)層面境外財(cái)務(wù)資金管控體系，建立健全境外財(cái)務(wù)資金制度受葛，加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)主管人員委派及履職管理题涨，搭建境外“人財(cái)物”綜合信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，將重點(diǎn)海外機(jī)構(gòu)提級(jí)管理总滩，定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)情況專題分析纲堵，推動(dòng)海外高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升闰渔，10年來(lái)席函，按時(shí)保質(zhì)完成年報(bào)業(yè)績(jī)披露和中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算，披露信息持續(xù)“零錯(cuò)誤”“零質(zhì)詢”冈涧，連續(xù)五年榮獲商務(wù)部對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)考核優(yōu)秀單位茂附，財(cái)務(wù)月報(bào)正蛙、財(cái)務(wù)決算在財(cái)政部排名持續(xù)提升，最好成績(jī)分別位列中央企業(yè)第一营曼、第二乒验。

稅務(wù)管理獲得持續(xù)性增強(qiáng)

　　主動(dòng)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”、新個(gè)稅等重大稅制改革蒂阱，加強(qiáng)培訓(xùn)交流锻全，讓政策“應(yīng)知盡知”；建立全稅種稅務(wù)系統(tǒng)录煤，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理自動(dòng)化和智能化鳄厌；建立價(jià)稅分離報(bào)價(jià)分析模型，測(cè)算不同情況下的工程成本辐赞，服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷和成本管控部翘；調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化合同條款响委，加大進(jìn)項(xiàng)稅額獲取力度新思，合規(guī)運(yùn)用免稅政策，實(shí)現(xiàn)新稅制下企業(yè)稅負(fù)“只減不增”赘风。

　　稅務(wù)管理組織體系和責(zé)任體系不斷優(yōu)化夹囚，設(shè)立稅務(wù)管理中心，專職稅務(wù)人員數(shù)量持續(xù)增加邀窃，稅務(wù)管理制度逐步規(guī)范荸哟，涵蓋境內(nèi)外稅務(wù)業(yè)務(wù)。召開(kāi)區(qū)域稅務(wù)交流會(huì)瞬捕，上下聯(lián)動(dòng)的稅務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步增強(qiáng)鞍历，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、稅務(wù)創(chuàng)效能力不斷提升肪虎。

　　稅收創(chuàng)效成果顯著劣砍，稅收規(guī)劃有法有成，多措并舉落實(shí)減稅降費(fèi)政策扇救，依法合規(guī)享受高新技術(shù)企業(yè)刑枝、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、增值稅留抵退稅迅腔、西部大開(kāi)發(fā)等稅收優(yōu)惠装畅，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、周密部署沧烈，企業(yè)綜合稅負(fù)水平穩(wěn)中有降掠兄。

資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)連續(xù)性突破

　　開(kāi)展“兩金”管控，促進(jìn)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)，十年來(lái)徽千，“兩金”年均增幅低于收入增速苫费。

　　制定專項(xiàng)資產(chǎn)清理三年行動(dòng)方案汤锨，建立“季度簡(jiǎn)報(bào)+紅黃牌預(yù)警+一對(duì)一”督導(dǎo)機(jī)制双抽，豐富清理手段，致力打造資產(chǎn)管理新局面闲礼，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率牍汹。

　　建立并優(yōu)化資產(chǎn)評(píng)估體系，規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估行為柬泽，為公司并購(gòu)重組發(fā)揮重要作用慎菲。10年來(lái)，完成資產(chǎn)評(píng)估備案事項(xiàng)673項(xiàng)锨并，外部收購(gòu)137項(xiàng)露该。

　　依托財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)和司庫(kù)體系建設(shè)，建立規(guī)范高效的資金管理系統(tǒng)第煮，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)效應(yīng)解幼，進(jìn)一步增強(qiáng)資金集中的管理水平。

持續(xù)完善金融業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)

　　持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做大金融子企業(yè)包警，逐步形成了以中建財(cái)務(wù)公司為內(nèi)部資金集中平臺(tái)撵摆，以中建資本為金融業(yè)務(wù)控股平臺(tái)，以中建基金公司害晦、中建保理公司特铝、中建英大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司等為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的金融業(yè)務(wù)集群，完成了在類金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本布局壹瘟，有效發(fā)揮內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同效應(yīng)鲫剿，為公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供金融支撐。

　　不斷加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)制度建設(shè)稻轨，建立起較為完整的金融業(yè)務(wù)制度體系灵莲，從預(yù)算管控、決策審批澄者、過(guò)程管理笆呆、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面，不斷提升金融業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化粱挡、規(guī)范化管理水平赠幕。

　　采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，組建了一支既熟悉主業(yè)询筏、又具備金融專業(yè)知識(shí)的人才團(tuán)隊(duì)榕堰，為金融業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

積極拓展金融業(yè)務(wù)

　　不斷鞏固金融資源，自2015年首次申報(bào)國(guó)際信用評(píng)級(jí)以來(lái)逆屡，公司連續(xù)七年保持行業(yè)全球最高信用評(píng)級(jí)（標(biāo)普A/穆迪A2/惠譽(yù)A圾旨，展望均為穩(wěn)定），中海集團(tuán)和工程局主體評(píng)級(jí)全部維持AAA魏蔗，公司在資本市場(chǎng)的良好形象與行業(yè)信譽(yù)度進(jìn)一步彰顯砍的。

　　積極穩(wěn)妥利用各類金融工具為主業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充足資源保障。積極對(duì)接金融市場(chǎng)莺治，通過(guò)銀行廓鞠、交易所、交易商協(xié)會(huì)谣旁、基金等多種渠道床佳，引入低成本多元化外部資金，有效拉動(dòng)集團(tuán)主業(yè)拓展榄审；穩(wěn)妥開(kāi)展保理砌们、資產(chǎn)證券化等產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，多措并舉盤(pán)活公司存量資產(chǎn)搁进，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展浪感。

　　依托中建財(cái)務(wù)公司推進(jìn)資金集中與貸款集中，以內(nèi)源融資置換外部債務(wù)拷获，有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率和整體財(cái)務(wù)費(fèi)用篮撑，提升公司資金運(yùn)營(yíng)水平。

　　持續(xù)優(yōu)化跨境資金運(yùn)營(yíng)匆瓜，獲批“跨境雙向人民幣資金池業(yè)務(wù)”資格和“跨國(guó)公司跨境資金集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)”資質(zhì)赢笨，不斷推進(jìn)全球資金可視、可控驮吱、可調(diào)配茧妒，有力地促進(jìn)海外業(yè)務(wù)拓展。

　　支持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)左冬，制定并落實(shí)“財(cái)務(wù)金融十條”桐筏，積極爭(zhēng)取金融優(yōu)惠、及時(shí)儲(chǔ)備應(yīng)急資金拇砰、合理安排融資預(yù)算梅忌，為集團(tuán)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)提供了重要保障。

　　啟動(dòng)集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)除破，印發(fā)《中建集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)工作方案》牧氮，明確中建司庫(kù)體系建設(shè)的愿景、原則瑰枫、目標(biāo)踱葛、基本內(nèi)容和職責(zé)分工，為推動(dòng)構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系邁出堅(jiān)實(shí)步伐。（企業(yè)文化部尸诽，財(cái)務(wù)部甥材，金融部供稿）