中建科技:充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略挑社、作決策姓建、防風(fēng)險”作用沼头,推動企業(yè)差異化高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期:2023-02-10 【字體:大中小】 打印
中建科技深入貫徹落實國資委和中建集團(tuán)加快推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的最新要求曙蒸,在如何更好地發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略闷尿、作決策葫慎、防風(fēng)險作用方面進(jìn)行積極探索衔彻,公司治理水平邁上新臺階,推動公司實現(xiàn)差異化高質(zhì)量發(fā)展偷办。
圖為中建科技建設(shè)的深圳長圳公共住房項目
一艰额、創(chuàng)新構(gòu)建“433”工作模式,全方位支撐董事會科學(xué)“定戰(zhàn)略”
公司董事會將科學(xué)“定戰(zhàn)略”作為首要職責(zé)椒涯。針對掣肘企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全局性柄沮、根本性、深層次問題,公司董事會堅持從頂層推動祖搓、戰(zhàn)略層面去謀劃解決狱意,在這一探索實踐過程中,系統(tǒng)構(gòu)建了“433”戰(zhàn)略工作推進(jìn)新模式棕硫。第一個“4”即在戰(zhàn)略制定方面髓涯,堅持“四個深度協(xié)同”:公司黨委把關(guān)定向、董事會高位推動哈扮、經(jīng)理層全面參與纬纪、戰(zhàn)略與投資專門委員會智力支持。如滑肉,在制定“十四五”規(guī)劃時包各,各方力量積極參與,通過外部對標(biāo)靶庙、內(nèi)部研討等形式问畅,歷經(jīng)數(shù)月,最終明確了打造成為最具引領(lǐng)力的建筑科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)六荒,成為城市建設(shè)發(fā)展好伙伴的戰(zhàn)略愿景护姆,明確了低碳城市發(fā)展、模塊化掏击、智慧維保等3大新興業(yè)務(wù)方向卵皂,塑造了“智能建造+新興業(yè)務(wù)”“雙輪驅(qū)動”的新格局。第二個“3”即在戰(zhàn)略管控方面砚亭,以總體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)灯变,將頂層戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略舉措分解細(xì)化成各分子規(guī)劃捅膘,系統(tǒng)建立“1+4+15”戰(zhàn)略規(guī)劃體系添祸,實施“五年發(fā)展規(guī)劃-三年滾動實施-年度重點推進(jìn)”,形成層次清晰、內(nèi)容完整寻仗、銜接緊密的三級戰(zhàn)略管控體系刃泌。近兩年董事會對戰(zhàn)略的精準(zhǔn)把控,公司高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好署尤,連續(xù)兩年合同額增速超20%蔬咬,兩次獲評“科改示范企業(yè)”標(biāo)桿,成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)沐寺,實現(xiàn)“十四五”良好開局林艘。第三個“3”即在戰(zhàn)略執(zhí)行方面,每年年初進(jìn)行1次戰(zhàn)略研討混坞,年中進(jìn)行1次戰(zhàn)略檢索狐援,年末進(jìn)行1次戰(zhàn)略評估钢坦,對戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢索、動態(tài)糾偏啥酱、系統(tǒng)評估爹凹。比如,針對模塊化業(yè)務(wù)推進(jìn)不理想的問題镶殷,公司董事會同經(jīng)理層一道禾酱,參與2022年戰(zhàn)略研討會對模塊化業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了深入研究、反復(fù)論證绘趋、達(dá)成共識颤陶,形成了《模塊化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》,對模塊化業(yè)務(wù)“干什么陷遮、怎么干滓走、干成什么樣”明確了方案和路徑,緊接著在年中工作會上帽馋,對模塊化業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢索搅方,系統(tǒng)提出“四個重新”的戰(zhàn)略任務(wù),加快模塊化業(yè)務(wù)從“做產(chǎn)品”向“創(chuàng)品牌”轉(zhuǎn)變绽族。
二姨涡、全面完善“322”工作體系,多舉措推動董事會精準(zhǔn)“作決策”
公司董事會將“作決策”作為關(guān)鍵支撐吧慢。自董事會建立伊始涛漂,始終堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向,突出科學(xué)決策娄蔼、規(guī)范決策、高效決策底哗,針對制約公司發(fā)展的突出問題岁诉,公司董事會始終注重科學(xué)精準(zhǔn)決策,找準(zhǔn)問題癥結(jié)跋选,靶向發(fā)力涕癣,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如前标,針對科技創(chuàng)新“懸空散”方面的問題坠韩,通過建立“一體統(tǒng)籌、多元協(xié)同炼列、分層聚焦只搁、成果共享”的科技管理體系,在集團(tuán)內(nèi)部率先實施“揭榜掛帥”機(jī)制俭尖,有效推動“定向研發(fā)”“匹配定題”氢惋;針對市場拓展攻堅不夠的問題洞翩,依托綠建先行、設(shè)計引領(lǐng)焰望、投資拉動骚亿、智慧賦能,輸出“一攬子”高端解決方案熊赖,成功打造徐州園博園来屠、長圳公住房等一批代表性項目,實現(xiàn)從“傳統(tǒng)跑市場”到“合作造項目”的根本轉(zhuǎn)變震鹉。在這一決策實踐過程中俱笛,決策體系也在不斷優(yōu)化完善,在探索如何提升決策效能和保障規(guī)范決策方面足陨,初步形成了較為完善的“322”工作體系嫂粟。第一個“3”即把準(zhǔn)三個關(guān)系,將處理好董事會與黨組織墨缘、經(jīng)理層三者之間的關(guān)系星虹,作為發(fā)揮董事會“作決策”作用的首要前提。針對3個治理主體镊讼,分別制定議事規(guī)則宽涌,厘清權(quán)責(zé)邊界。同時制定《授權(quán)管理辦法》蝶棋,橫向上權(quán)責(zé)清晰卸亮,實現(xiàn)了決策事項的全面拉通;縱向上合理授權(quán)玩裙,推動了決策效率的全面提升兼贸。比如,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面吃溅,公司董事會審定公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向溶诞,授權(quán)經(jīng)理層決策不涉及投資的創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向性變更、中止决侈、終止螺垢,既確保了董事會作用發(fā)揮,又提升了決策效率赖歌。第二個“2”即是搭建匯報和調(diào)研兩項機(jī)制枉圃,全力保障外董精準(zhǔn)決策。通過建立預(yù)匯報庐冯、定期匯報和重大事項匯報等機(jī)制孽亲,切實保障外董履職知情權(quán);同時展父,建立定期調(diào)研和專題調(diào)研機(jī)制墨林,協(xié)助外董全面了解生產(chǎn)經(jīng)營情況赁酝。2022年年初工作會、年中工作會等重要會議均邀請外部董事列席旭等,7月份酌呆,外部董事針對公司區(qū)域化改革、工廠治理等重點工作進(jìn)行深入調(diào)研搔耕,提出30余條建設(shè)性意見隙袁。第三個“2”即是強(qiáng)化兩個建設(shè),堅決確保董事會決策高質(zhì)高效弃榨。一方面菩收,強(qiáng)化系統(tǒng)規(guī)范的組織體系建設(shè),健全戰(zhàn)略與投資鲸睛、提名娜饵、薪酬與考核、審計與風(fēng)險4個專門委員會官辈,分別制定議事規(guī)則箱舞,明確組成人員,組成人員實現(xiàn)外董占多數(shù)拳亿,為董事會決策作用發(fā)展提供重要保障晴股。另一方面,強(qiáng)化動態(tài)嚴(yán)格的監(jiān)督體系建設(shè)肺魁,將董事會意見建議和決策事項逐條分解电湘、拉條掛賬,納入督辦鹅经,并將落實情況向董事會再報告寂呛,進(jìn)一步聽取意見建議,確保決策執(zhí)行精準(zhǔn)務(wù)實瘾晃,不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)贷痪。
三、積極推進(jìn)“115”工作舉措酗捌,深層次助力董事會系統(tǒng)“防風(fēng)險”
公司董事會將“防風(fēng)險”作為定戰(zhàn)略呢诬、作決策的重要屏障涌哲。積極推進(jìn)“115”工作舉措胖缤,即以風(fēng)險治理為重點,以風(fēng)險防范為關(guān)鍵阀圾,圍繞項目哪廓、工廠、機(jī)構(gòu)初烘、隊伍涡真、管理等風(fēng)險隱患分俯,推行“結(jié)算創(chuàng)效與風(fēng)險治理”強(qiáng)化季專項行動、工廠專項治理哆料、區(qū)域化改革缸剪、“三項制度”改革、“能力強(qiáng)的總部”建設(shè)等強(qiáng)有力的舉措东亦,有效做好風(fēng)險管理杏节,企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的底板更牢、基礎(chǔ)更實典阵。董事會在審議風(fēng)險排查奋渔、業(yè)務(wù)拓展、重大投資等議題時壮啊,始終堅持風(fēng)險管理是必討論項嫉鲸,保值增值是根本底線,外部董事從不同角度提出專業(yè)意見歹啼,不斷促使議案論證更加科學(xué)玄渗、市場分析更加透徹、風(fēng)險分析更加深入染突,董事會系統(tǒng)“防風(fēng)險”的功能作用更加突出捻爷。同時,突出監(jiān)督職能份企,督促經(jīng)理層關(guān)注風(fēng)險事項也榄,公司商務(wù)、法律司志、審計等部門聯(lián)合開展風(fēng)險排查整治專項工作甜紫,出臺合規(guī)管理辦法、工程項目審計管理辦法等一系列制度骂远,及時補(bǔ)齊風(fēng)險防范制度短板囚霸,筑牢風(fēng)險管理防線,保障了公司業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作激才。通過上述舉措拓型,公司一批影響企業(yè)健康發(fā)展、安全運(yùn)營的風(fēng)險問題得到有效解決瘸恼,企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性進(jìn)一步提升劣挫。(素材來源:中建科技)