中建西南院持續(xù)深化人事制度改革，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理廷支，著力構(gòu)建能上能下的干部管理體系和全院覆蓋的績(jī)效考核體系，企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)栓辜。

圖為中建西南院榮獲成都市金牛區(qū)“人才貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”稱號(hào)

　　一恋拍、做實(shí)任期制和契約化管理

　　充分發(fā)揮任期制契約化管理改革的牽引作用，切實(shí)做到“有任期藕甩、明責(zé)任”“有契約施敢、嚴(yán)考核”。一是做好頂層設(shè)計(jì)狭莱。財(cái)務(wù)資金部僵娃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、企劃部等相關(guān)部門形成有效合力腋妙，將任期制契約化管理體系與院現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行對(duì)接默怨，按照任期制和契約化管理要求充分改革、優(yōu)化現(xiàn)行業(yè)績(jī)考核體系骤素，并以此為契機(jī)有效整合了原有干部考核主體分散匙睹、體系分散的局面。二是做好貫徹監(jiān)督济竹。建立“目標(biāo)層層分解痕檬、考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞”的工作機(jī)制送浊，將考核范圍嚴(yán)格到各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職梦谜，通過(guò)給各層級(jí)班子成員反復(fù)宣貫，從嚴(yán)開展考核工作袭景，使任期制契約化工作真正發(fā)揮作用：切實(shí)為班子正職提供有效管理抓手唁桩，引導(dǎo)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部門內(nèi)部管理，規(guī)避副職在班子中“搭便車”現(xiàn)象浴讯，也真正將業(yè)績(jī)?yōu)橄鹊睦砟盥涞搅藢?shí)處。目前蔼啦，西南院本級(jí)及下屬各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員共174人已全部完成崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作榆纽。

　　二、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為

　　建立以效益為中心捏肢，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制奈籽，把“業(yè)績(jī)”作為“指南針”。一是梳理考核組織體系鸵赫。人力資源部牽頭統(tǒng)籌衣屏，各相關(guān)職能管理部門對(duì)不同類型生產(chǎn)機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)考核指標(biāo)，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭負(fù)責(zé)各生產(chǎn)院及專業(yè)院所辩棒，中心工作室管理部負(fù)責(zé)各中心工作室狼忱，企劃部負(fù)責(zé)各子公司膨疏。制度建設(shè)上，根據(jù)院《生產(chǎn)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》钻弄、《生產(chǎn)院負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬掛鉤考核辦法》等管理辦法佃却，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)。二是優(yōu)化考核內(nèi)容維度窘俺。干部考核由綜合考核評(píng)價(jià)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核兩部分組成饲帅，采取“雙達(dá)標(biāo)”機(jī)制，兩類考核均為優(yōu)秀的瘤泪，干部整體考核結(jié)果才能認(rèn)定為優(yōu)秀;兩類考核若有一個(gè)為基本稱職及以下等次的灶泵，則干部整體考核結(jié)果即為基本稱職或不稱職。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方面对途，除任期制契約化考核外赦邻，對(duì)部門、第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行多維度考核掀宋，側(cè)重考察人力深纲、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)組織劲妙、安全生產(chǎn)等內(nèi)部管理指標(biāo)內(nèi)容湃鹊，全方位考察干部治企表現(xiàn)。三是嚴(yán)格薪酬掛鉤機(jī)制镣奋。強(qiáng)化收入與業(yè)績(jī)掛鉤力度币呵，拉開績(jī)效獎(jiǎng)金差距，院屬各單位負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金高低差距達(dá)到近3倍侨颈。堅(jiān)持“業(yè)績(jī)降薪酬降”余赢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分低于70分或即使高于70分但確屬不勝任的，績(jī)效獎(jiǎng)金為0哈垢，僅發(fā)放基本工資妻柒，切實(shí)做到收入能增能減，2021年1人扣發(fā)全部年度績(jī)效獎(jiǎng)金耘分。

　　三举塔、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下

　　完善制度建設(shè)及干部考核機(jī)制，加強(qiáng)末位流動(dòng)求泰，促進(jìn)人崗匹配央渣。一是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中組部《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》渴频，2019年底修訂《領(lǐng)導(dǎo)班子和干部綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法》芽丹，推行考核結(jié)果強(qiáng)制分布并試行于2019年當(dāng)年度的干部考核中。二是劃分專業(yè)序列卜朗，實(shí)現(xiàn)拉通排名和強(qiáng)制排序拔第。針對(duì)中層正職及以上干部咕村，按照職能管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)楼肪、專業(yè)技術(shù)三個(gè)序列培廓，不同部門、不同專業(yè)間橫向拉通排名和強(qiáng)制排序春叫；對(duì)于中層副職肩钠，在部門內(nèi)部進(jìn)行排名和強(qiáng)制排序。對(duì)于考核偏低人員暂殖，連續(xù)兩年排名靠后的予以換崗价匠、免職等處理，2020年至今因業(yè)績(jī)偏低調(diào)整崗位的干部共14人呛每，考核機(jī)制已初見成效踩窖。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行全員績(jī)效考核

　　西南院目前已建立全院各層級(jí)績(jī)效考核全覆蓋晨横、結(jié)果全運(yùn)用洋腮、考核結(jié)果強(qiáng)制排序機(jī)制。一是普通員工層面手形，制定《生產(chǎn)部門員工績(jī)效考核管理辦法》啥供，針對(duì)全院所有生產(chǎn)部門員工績(jī)效考核制定強(qiáng)制分布機(jī)制，各單位強(qiáng)制分布比例分別為A級(jí)10%库糠，B+級(jí)20%伙狐，B級(jí)50%，B-級(jí)14%瞬欧，C級(jí)6%贷屎。二是考核結(jié)果運(yùn)用方面，采取剛性手段艘虎，強(qiáng)化各單位制度執(zhí)行力和完成度唉侄。充分運(yùn)用考核結(jié)果，在職稱評(píng)審野建、各序列骨干人才評(píng)審属划、干部選拔任用、人員培訓(xùn)贬墩、薪酬等各方面強(qiáng)化掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制榴嗅，突出績(jī)效考核的重要性妄呕；嚴(yán)格審核各單位員工績(jī)效考核強(qiáng)制分布比例情況陶舞，對(duì)于未按照比例分布的，拒絕接收其員工績(jī)效考核等級(jí)绪励，后續(xù)在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干選拔肿孵、員工職稱評(píng)審中均不認(rèn)可該成績(jī)唠粥，倒逼各單位按照制度要求完成有關(guān)工作；采取對(duì)負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子的方法停做，針對(duì)人員優(yōu)化情況在負(fù)責(zé)人薪酬考核中設(shè)置專項(xiàng)考核指標(biāo)晤愧，對(duì)于超過(guò)院定優(yōu)化比例的單位，按人頭扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬蛉腌。（素材來(lái)源：中建西南院）