中建交通全面落實集團大商務管理要求嫉髓，明確各業(yè)務系統(tǒng)管理職責，建立柔性溝通機制，致力實現(xiàn)流程有序銜接，切實發(fā)揮系統(tǒng)合力，提升企業(yè)盈利能力抽高。

圖為中建交通建造的曲港高速公路項目

　　一、革故鼎新，快速推動大商務體系建設

　　致力先行先試胚股，2021年發(fā)布工作方案，正式啟動大商務體系建設裙秋。2022年落實股份公司要求琅拌，推動方案提檔升級。立足長遠摘刑，明確階段任務进宝。明確“1+3+1”三階段推進計劃，確保體系建設穩(wěn)健有序枷恕。精準施策党晋，錨定短板補強。對現(xiàn)存問題建檔立卡，圍繞24項突出問題未玻，制定50項應對舉措灾而，快速補強管理短板。層層壓實扳剿，搭建責任體系旁趟。圍繞大商務體系建設目標，完善業(yè)務系統(tǒng)庇绽、子企業(yè)及項目部管理責任狀锡搜，建立市場、工程瞧掺、技術耕餐、質量、安全等各業(yè)務系統(tǒng)量化指標辟狈，明確營銷質量肠缔、征地拆遷、工期節(jié)點哼转、量價管控等管理職責明未，構建“橫向到邊、縱向到底”責任體系释簿。加強動態(tài)監(jiān)督亚隅，推進責任落實。建立落實清單庶溶，實施動態(tài)監(jiān)管煮纵，按季度開展考核，推動大商務體系平穩(wěn)落地偏螺。

　　二行疏、對標先進，聚力完善頂層制度設計

　　致力對標學習套像，2019年以來借鑒系統(tǒng)內(nèi)中建八局酿联、三局、一局等單位經(jīng)驗夺巩，構建大商務管理制度體系贞让。修訂《目標責任管理辦法》，深入推進標價分離柳譬。狠抓一次經(jīng)營質量喳张，修訂《施工承包合同管理辦法》，明確項目承接底線美澳。聚焦二次經(jīng)營销部，完善產(chǎn)值確權摸航、商務策劃、成本管理及分包結算等制度舅桩，強化過程管控依據(jù)酱虎。全力推進集中采購，修訂分包招標及分包合同管理制度擂涛，提升招采合規(guī)性读串，推動效益增長。強化三次經(jīng)營歼指，修訂《工程結算管理辦法》爹土，推動竣工結算效益與效率雙提升甥雕。

　　三踩身、激發(fā)潛能，構建全過程激勵體系

　　致力機制創(chuàng)新社露，多維度構建獎勵模型挟阻，實現(xiàn)“營銷獎+施工過程獎+結算獎+最終兌現(xiàn)”的全過程大商務激勵。分層搭建激勵體系峭弟。在企業(yè)層面附鸽，圍繞承接質量，健全市場營銷獎勵機制瞒瘸；在項目層面坷备，聚焦運營成果，明確項目最終兌現(xiàn)獎勵機制情臭。聚焦過程創(chuàng)效管理省撑，構建“專項商務策劃獎+過程結算獎+產(chǎn)值確權獎”的項目過程創(chuàng)效獎勵模型，激發(fā)創(chuàng)效潛能俯在。著眼結算管理竟秫，搭建項目“效益獎+效率獎”+子企業(yè)“組織機構保障獎”的竣工結算獎勵模型，激勵員工開展結算創(chuàng)效跷乐。

　　四肥败、雙線齊抓，強力推動量價管控行動

　　致力緊抓關鍵愕提，2021年啟動“量價管控行動”馒稍，搭建“集團統(tǒng)籌、子企業(yè)協(xié)同浅侨、項目執(zhí)行”三級量價管控體系纽谒。強化組織保障。2022年所有施工類子企業(yè)全部成立商務中心仗颈，專職負責工程量管理佛舱，明確兩級管理邊界椎例，推進工程量精細管控，項目施工圖預算編制率同比提升46%请祖。落實法人管項目理念,狠抓招采體系改革订歪。分級明確集團級、子企業(yè)級招標權限肆捕，合理管控項目招標權限刷晋，更加高效、透明慎陵、低成本地選配履約資源眼虱。2022年至今，累計實現(xiàn)專業(yè)分包招標利潤率15%席纽。強化資源庫建設捏悬。大力清退“僵尸”企業(yè)2000余家，持續(xù)引入優(yōu)質合作商1000余家润梯，重新構建起涵蓋2300余家分包的資源庫过牙，明確ABC類資源劃分標準，定期發(fā)布集團合格分供商名錄纺铭。營造良性競價環(huán)境寇钉。通過集團、子企業(yè)和項目三級推薦舶赔，擇優(yōu)選擇投標單位扫倡；嚴把招標控制價審核，明確招采價格“天花板”竟纳，提升專業(yè)分包招采效益撵溃。狠抓招標合規(guī)管理。針對“跑步進場”蚁袭、應急工程等需求場景征懈，明確準入標準，制定提前進場協(xié)議模板揩悄；嚴控未簽合同先進場卖哎，強化違規(guī)問責，強化合規(guī)管理意識删性。

　　五亏娜、專項管控，深入貫徹3163結算工作法

　　致力權益落地蹬挺，貫徹“3163”結算工作法维贺，狠抓竣工前三個月啟動結算、竣工后1個月完成結算報出巴帮、竣工后6個月完成結算定案溯泣、竣工后3個月完成成本封口等各項要求落地虐秋。圍繞“結算額、效益率垃沦、結算周期客给、結算率”下達責任狀，明確子企業(yè)結算管理責任肢簿；聚焦“結算效益靶剑、結算效率”下達項目結算責任狀，壓實辦理責任池充。明確時點目標桩引，狠抓銷項管理。將大額度收夸、停緩建坑匠、風險地產(chǎn)項目納入集團層面管理，建立銷項清單咱圆，明確時點目標及責任人笛辟，按月考核銷項功氨。加強服務指導序苏，提升基礎水平。發(fā)布《經(jīng)濟資料指導手冊》和《費用補償指南》捷凄，建立結算策劃范本忱详，為一線提供執(zhí)行標準。聚焦久竣未結跺涤，推動低效無效資產(chǎn)治理匈睁。建立“按季度動態(tài)清理”+項目“責任清單+銷項任務清單+進度清單”的“1+3”長效管理機制，推動久竣未結動態(tài)銷項桶错。（素材來源：中建交通）