中建生態(tài)環(huán)境深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署饲常，扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”，在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略中主業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯狼讨，科技成果不斷形成品牌效應(yīng)贝淤，智慧化運(yùn)營(yíng)水平大幅提升，業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)快速顯現(xiàn)政供，市場(chǎng)化運(yùn)作取得顯著突破播聪。

圖為中建生態(tài)環(huán)境公司實(shí)施的濟(jì)寧農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目

　　一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)布隔，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用

　　一是積極開展黨委的籌備及組建工作离陶，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在中建集團(tuán)衅檀、中建發(fā)展指導(dǎo)下招刨，2019年12月公司黨委正式成立，2020年11月成功召開首次黨代會(huì)哀军。二是通過制定黨委工作規(guī)則沉眶，確保黨的路線方針政策和決定落地。三是修訂“三重一大”管理辦法杉适，明確黨委對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置研究討論作用谎倔，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，公司黨委會(huì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)猿推，充分發(fā)揮黨委“把方向片习、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用彤守。

　　二毯侦、完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司治理機(jī)制

　　一是設(shè)立董事會(huì)健全法人治理結(jié)構(gòu)具垫，2019年底公司設(shè)立董事會(huì)侈离，完成董事和監(jiān)事的委派、董事長(zhǎng)的選舉筝蚕、經(jīng)理層的任命卦碾，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。二是完善制度保障起宽，通過制定黨委會(huì)議事規(guī)則洲胖、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則坯沪，明確“黨委會(huì)-董事會(huì)-經(jīng)理層”的權(quán)責(zé)界面和決策機(jī)制绿映，形成界面明晰、科學(xué)高效的分層決策體系。三是配齊培優(yōu)外部董事叉弦，公司外部董事在投資丐一、法務(wù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)淹冰，確保董事會(huì)切實(shí)發(fā)揮“定戰(zhàn)略库车、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用樱拴。四是合規(guī)合理對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行授權(quán)柠衍，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要不斷完善授權(quán)事項(xiàng)清單，形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制晶乔。

　　三珍坊、強(qiáng)化技術(shù)、運(yùn)營(yíng)正罢、雙碳能力建設(shè)垫蛆，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一是塑強(qiáng)科技團(tuán)隊(duì)，發(fā)力關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)腺怯。公司打造了一支以中國(guó)工程院王浩院士為首席科學(xué)家的專家隊(duì)伍和覆蓋公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自有科技人員占比達(dá)到12%川无。與中國(guó)水科院呛占、中國(guó)環(huán)科院、中科院生態(tài)中心等研究機(jī)構(gòu)懦趋，清華晾虑、北大、哈工大仅叫、東南大學(xué)等頂尖高校開展深度合作帜篇，建成中國(guó)建筑生態(tài)環(huán)境工程研究中心、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（水環(huán)境技術(shù)與裝備）诫咱、低碳建造先進(jìn)技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心等7個(gè)主要科研平臺(tái)笙隙。針對(duì)環(huán)境治理中普遍存在、矛盾突出的問題坎缭，自主開發(fā)針對(duì)性強(qiáng)竟痰、實(shí)用性高的關(guān)鍵治理技術(shù)。參與承擔(dān)國(guó)家及省部級(jí)課題17項(xiàng)掏呼、主參編各類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)坏快。二是推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，布局智慧運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)憎夷。公司研判行業(yè)“從重建設(shè)向重運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展趨勢(shì)莽鸿，在大量環(huán)保PPP項(xiàng)目即將進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段的前期，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)拾给，提前布局組建中建集團(tuán)首家運(yùn)營(yíng)專業(yè)公司——中建水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司祥得，專注于水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)兔沃。目前運(yùn)營(yíng)人員超過400人，獲得城鎮(zhèn)集中式污水處理設(shè)施運(yùn)行服務(wù)能力等4項(xiàng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵資質(zhì)啃沪，涵蓋城市供水粘拾、城鎮(zhèn)污水、農(nóng)村污水创千、流域治理缰雇、市政管網(wǎng)、海綿城市6個(gè)業(yè)態(tài)追驴，提供包括設(shè)計(jì)建設(shè)階段運(yùn)營(yíng)前置械哟、建轉(zhuǎn)運(yùn)、運(yùn)營(yíng)期專業(yè)化管理殿雪、項(xiàng)目移交等全生命周期運(yùn)營(yíng)服務(wù)暇咆，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)管理目視化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化丙曙、運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)化爸业、工藝控制精細(xì)化、數(shù)據(jù)分析模塊化”亏镰。三是堅(jiān)持創(chuàng)新開拓扯旷，孵化“雙碳”新業(yè)務(wù)板塊。加強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓索抓，緊跟國(guó)家政策積極開展“雙碳”工作钧忽，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源搭建“雙碳”產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，打造“雙碳”高端智庫(kù)逼肯。公司設(shè)立雙碳事業(yè)部耸黑，組建包含企業(yè)碳盤查、碳資產(chǎn)管理篮幢、城市雙碳規(guī)劃大刊、無廢校園建設(shè)、零碳建筑技術(shù)及低碳產(chǎn)品集成開發(fā)等領(lǐng)域的“雙碳”專業(yè)化團(tuán)隊(duì)三椿，與中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院奈揍、清華蘇州環(huán)境研究院、北京綠色交易所赋续、教育部中教能源研究院等機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系男翰，牽頭“建筑企業(yè)碳排放測(cè)算與核算研究”等多項(xiàng)省部級(jí)重點(diǎn)課題，主參編17余項(xiàng)雙碳相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)纽乱，從高端引領(lǐng)蛾绎、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品集成及應(yīng)用開發(fā)等多維度孵化“雙碳”新業(yè)務(wù)板塊。以“智力+資本”“產(chǎn)品+場(chǎng)景”的商業(yè)模式推動(dòng)雙碳業(yè)務(wù)精準(zhǔn)落地租冠，公司獲得建筑節(jié)能協(xié)會(huì)“近零能耗建筑測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)”資質(zhì)鹏倘，與東南大學(xué)聯(lián)合開發(fā)基于碳排放方法學(xué)+碳排放因子+BIM+區(qū)塊鏈技術(shù)的建筑業(yè)碳排放計(jì)算軟件，已在江蘇部分設(shè)計(jì)院使用顽爹，初步具備推廣條件纤泵，強(qiáng)化高校科研合作镜粤，梳理了29項(xiàng)科研成果內(nèi)容捏题，開發(fā)了碳普惠平臺(tái)，加強(qiáng)雙碳知識(shí)普惠教育與傳播肉渴。

　　四公荧、深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)人才活力動(dòng)力

　　一是穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革同规。明確職業(yè)經(jīng)理人責(zé)權(quán)利體系循狰，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘、契約化管理券勺、差異化薪酬和市場(chǎng)化退出機(jī)制绪钥。通過與同行業(yè)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)開展業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)化機(jī)制兌現(xiàn)薪酬关炼，實(shí)現(xiàn)利益共享昧识、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。2021年3月公司首批職業(yè)經(jīng)理人就位盗扒，打造少而精的優(yōu)秀經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)，簽訂“三書”(聘任協(xié)議書缀去、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書侣灶、勞動(dòng)合同書)，發(fā)放“一書一清單”(崗位說明書缕碎、權(quán)責(zé)清單)褥影；實(shí)施“一人一表”考核，不斷激發(fā)經(jīng)理層成員的活力咏雌。二是實(shí)施“職級(jí)凡怎、薪酬、考核一體化改革”赊抖。不斷拓展職業(yè)發(fā)展空間和通道统倒，設(shè)置4個(gè)序列35個(gè)等級(jí)。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向氛雪，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核全員覆蓋房匆，突出價(jià)值創(chuàng)造，注重考核結(jié)果剛性運(yùn)用，合理拉開不同層級(jí)管理人員收入差距倍數(shù)浴鸿，實(shí)現(xiàn)干部能上能下井氢，人員能進(jìn)能出，薪酬能增能減岳链，讓真正創(chuàng)造價(jià)值的員工得到尊重與激勵(lì)花竞，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。三是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及職數(shù)設(shè)置掸哑。加強(qiáng)總部建設(shè)约急，將總部部門從18個(gè)減少到12個(gè)，實(shí)施全體中層領(lǐng)導(dǎo)人員“全體起立举户、競(jìng)聘上崗”烤宙，通過開展公司總部部門正副職公開競(jìng)聘，增強(qiáng)管理人員隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)俭嘁，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下躺枕。近三年，共23名中層管理人員退出管理崗位供填，管理人員占比持續(xù)下降拐云，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到75%，實(shí)現(xiàn)“能者上近她、庸者下叉瘩、平者讓”的用人導(dǎo)向。（素材來源：中建發(fā)展）