中建一局二公司將“雙百行動(dòng)”綜合改革與改革三年行動(dòng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)，聚焦“五突破、一加強(qiáng)”缰泡，持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，不斷提升創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力唠粥。改革行動(dòng)以來(lái)，企業(yè)綜合實(shí)力與日俱增停做，發(fā)展速度和貢獻(xiàn)能力連續(xù)3年穩(wěn)居中建一局子企業(yè)前列晤愧，市政道路、公路蛉腌、軌道交通官份、綜合管廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域全面發(fā)力，人均創(chuàng)效水平穩(wěn)步提高烙丛，全員干事創(chuàng)業(yè)活力充分涌現(xiàn)舅巷。

圖為中建一局二公司承建的江蘇省泰州市申通（泰州）智慧物流電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

　　一、筑牢主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)河咽，加快資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

　　一是適時(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)”钠右，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振忘蟹，深耕國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大市場(chǎng)飒房，立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)搁凸，明確三大主戰(zhàn)區(qū)域（京津冀、華東狠毯、華南）和三大重點(diǎn)開(kāi)拓區(qū)域（華中护糖、西南、西北）嚼松；暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)嫡良，穩(wěn)健扎根菲律賓核心市場(chǎng)，通過(guò)“搭船出合仔铮”實(shí)現(xiàn)合作共贏寝受。根據(jù)發(fā)展需求實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出“1+1+3”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略罕偎，將基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)放在與房建業(yè)務(wù)同等重要的“1+1”地位羡蛾，作為公司發(fā)展的“兩大支柱”；將投資業(yè)務(wù)锨亏、機(jī)電業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)作為公司實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級(jí)的“三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)”忙干。不斷創(chuàng)新探索與優(yōu)質(zhì)客戶的合作模式器予，為打造產(chǎn)業(yè)鏈差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)提供支撐。

　　二是立足“強(qiáng)主業(yè)”捐迫，推動(dòng)“股權(quán)多元化”改革乾翔。基于企業(yè)發(fā)展需要施戴，結(jié)合國(guó)家政策利好反浓，引入工銀戰(zhàn)略投資者注資3億元，率先完成增資擴(kuò)股赞哗，進(jìn)一步提升資金優(yōu)勢(shì)雷则、改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公司治理肪笋，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值月劈，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入藤乙，以核心技術(shù)集成為引領(lǐng)猜揪，建立公司科技成果清單，共計(jì)13項(xiàng)成果坛梁，其中《不同地層結(jié)構(gòu)城市地下綜合管廊關(guān)鍵施工技術(shù)研究與應(yīng)用》成果獲華夏獎(jiǎng)而姐，《地鐵車輛段大型上蓋工程施工關(guān)鍵技術(shù)》成果獲江蘇省住建廳建設(shè)科技創(chuàng)新成果。瞄準(zhǔn)科技前沿划咐，實(shí)施一批具有前瞻性和戰(zhàn)略性的科技研發(fā)項(xiàng)目拴念，老舊城區(qū)地下排水管網(wǎng)頂管施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用钧萍、超大會(huì)展中心施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等，獲得國(guó)際領(lǐng)域認(rèn)可丈莺。打造現(xiàn)有長(zhǎng)板技術(shù)優(yōu)勢(shì)划煮，形成管廊、醫(yī)療等產(chǎn)品線的“技術(shù)成果集”缔俄，充實(shí)電子廠房弛秋、釀酒工程和裝配式產(chǎn)品線、EPC模式線技術(shù)俐载。圍繞“雙零”建筑蟹略、智慧運(yùn)維、智慧交付遏佣、智慧檢測(cè)等挖炬，多項(xiàng)數(shù)智技術(shù)和行業(yè)黑科技亮相服貿(mào)會(huì)。

　　三是聚焦“差異化”状婶，推動(dòng)組織管控改革意敛。結(jié)合企業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)膛虫、經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大的實(shí)際草姻，主動(dòng)實(shí)施組織架構(gòu)體系改革，全力加速分公司（含事業(yè)部）實(shí)體化建設(shè)稍刀。突出戰(zhàn)略引領(lǐng)撩独，“三上三下”完成“9+5”機(jī)構(gòu)“十四五”規(guī)劃的確定；突出成熟度評(píng)定账月，每年從經(jīng)營(yíng)規(guī)模综膀、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管控體系等維度將分公司分為起步期局齿、成長(zhǎng)期剧劝、成熟期，并匹配相應(yīng)的薪酬待遇抓歼；突出分類培育担平，明確兩類、兩階段加強(qiáng)培育目標(biāo)锭部，圍繞各管理板塊確定“十類賦能暂论、“十二項(xiàng)扶持”和“十條放權(quán)”具體加強(qiáng)舉措；突出綜合授權(quán)拌禾，與分公司一把手逐一簽訂《綜合授權(quán)委托書(shū)》取胎，確定64項(xiàng)授權(quán)事項(xiàng)和53項(xiàng)禁止或限制事項(xiàng)；突出“五集中”，對(duì)分公司持續(xù)推進(jìn)集中投標(biāo)闻蛀、集中算量匪傍、集中采購(gòu)、集中周轉(zhuǎn)觉痛、集中核算的真正落地役衡。

　　二、堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”薪棒，完善特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)手蝎。將全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為“雙百行動(dòng)”的“牛鼻子”俐芯，有效發(fā)揮黨委“把方向棵介、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用吧史。優(yōu)化決策制度體系邮辽，制定《黨委工作規(guī)則》，修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法》等制度贸营，建立黨委決定重大事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單共包含117項(xiàng)吨述、前置研究討論重大事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單共包含95項(xiàng)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一钞脂、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合揣云，筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì)。

　　二是明確治理主體權(quán)責(zé)邊界芳肌。編制《法人治理主體職權(quán)表》，修訂《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》肋层，進(jìn)一步厘清黨委亿笤、董事會(huì)、經(jīng)理層治理主體權(quán)責(zé)邊界栋猖。進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)職權(quán)净薛，以《股東會(huì)授予董事會(huì)權(quán)限清單》的方式，將中長(zhǎng)期規(guī)劃決策權(quán)蒲拉、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核和薪酬分配權(quán)肃拜、職工工資分配權(quán)等37項(xiàng)職權(quán)授予或明確給董事會(huì)。建立董事會(huì)向經(jīng)理層的授權(quán)管理制度雌团，董事會(huì)授予經(jīng)理層22項(xiàng)決策事項(xiàng)燃领，保障經(jīng)理層依法履職盡責(zé)。

　　三是重點(diǎn)聚焦董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作锦援。率先配置外部董事猛蔽，董事會(huì)由“全部為內(nèi)部董事”優(yōu)化為“內(nèi)部董事+外部董事+職工董事”，7名董事中4名外部董事，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)曼库。注重選優(yōu)配強(qiáng)外部董事区岗，4名外部董事中由中建一局選派3名、戰(zhàn)略投資者委派1名毁枯，形成專業(yè)化慈缔、多維度優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有效制衡關(guān)系。董事會(huì)下建立“戰(zhàn)略與投資委員會(huì)”和“提名與薪酬考核委員會(huì)”兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)种玛，為董事會(huì)決策提供專業(yè)支撐藐鹤。2022年1-8月，累計(jì)召開(kāi)董事會(huì)11次蒂誉，審議議題122項(xiàng)教藻，兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)共計(jì)召開(kāi)6次會(huì)議，審議議題11個(gè)右锨。

　　三括堤、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地，優(yōu)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　一是深化人事制度改革绍移，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”悄窃。打破“終身制”，推行“競(jìng)聘選拔蹂窖、末位淘汰”轧抗，堅(jiān)持在品德好的里面選拔業(yè)績(jī)突出的、在業(yè)績(jī)優(yōu)的里面選拔有潛力的人才瞬测，全方位横媚、全過(guò)程、多渠道考察關(guān)鍵崗位管理人員月趟，形成標(biāo)準(zhǔn)明確灯蝴、程序規(guī)范、結(jié)果公平的工作規(guī)則孝宗，逐步實(shí)現(xiàn)了“能者上穷躁、平者讓、庸者下”因妇，在內(nèi)部營(yíng)造良好的市場(chǎng)化氛圍问潭。有序落地職業(yè)經(jīng)理人制度，堅(jiān)持以德為先婚被，突出能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向狡忙，2022年度公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人3名，針對(duì)分公司（事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)班子及其成員出臺(tái)《任期制與契約化管理辦法》《綜合考核評(píng)價(jià)管理細(xì)則》址芯，兩級(jí)總部經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施“一人一表”差異化考核去枷，全面落實(shí)“業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)雙達(dá)標(biāo)”和“雙70”退出要求，契約要件簽訂率100%删顶，開(kāi)啟人事改革新局面竖螃。

　　二是深化用工制度改革，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”逗余。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式探索校企合作特咆，將人力資源的“觸角”前伸。通過(guò)內(nèi)外部多種招聘渠道“筑巢引鳳”录粱，2021年在基礎(chǔ)設(shè)施腻格、海外、投融資等轉(zhuǎn)型板塊引進(jìn)人才474名啥繁。完成總部全員競(jìng)（選）聘專項(xiàng)工作菜职，新選拔任用中心/部門正副職6人，部門間輪崗調(diào)整2人旗闽，退出5人酬核，一般崗位員工調(diào)整14人，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變适室；開(kāi)展分公司（事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)班子空缺崗位公開(kāi)競(jìng)（招）聘工作嫡意，競(jìng)聘上崗19人；加速冗員清理工作捣辆，近五年減少不在崗位員工205人蔬螟，有效盤活公司人力資源。

　　三是深化分配制度改革汽畴，實(shí)現(xiàn)薪酬“能增能減”旧巾。建立人力資源“投入—產(chǎn)出”評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化薪酬固浮比設(shè)計(jì)忍些，以業(yè)績(jī)鲁猩、能力為導(dǎo)向，實(shí)行強(qiáng)績(jī)效的薪酬管理坐昙，形成差異化的激勵(lì)機(jī)制绳匀。持續(xù)優(yōu)化工資總額備案制管理辦法芋忿，有效解決工資總額與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題炸客。升級(jí)分公司（事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)班子成員年薪管理模型，薪酬標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)指標(biāo)強(qiáng)掛鉤的同時(shí)戈钢，加大收入分配向關(guān)鍵人群的傾斜力度痹仙。強(qiáng)化員工績(jī)效考核，年度考核施行員工績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤殉了，季度考核施行361強(qiáng)制正態(tài)分布开仰。（素材來(lái)源：中建一局）