中建科工作為“科改示范企業(yè)”溪厘，將改革創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力的“關(guān)鍵一招”丙唧，著力在科技創(chuàng)新蒲凶、市場(chǎng)化改革簿训、管理變革等方面抓落實(shí)扳肛。自2020年入選“科改示范企業(yè)”以來(lái)，行業(yè)引領(lǐng)地位不斷凸顯纫谅，構(gòu)建起以鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑偎漫、智慧車庫(kù)、慢行設(shè)施等3類“鋼結(jié)構(gòu)+”產(chǎn)品為代表的新一代建筑工業(yè)化產(chǎn)品體系滨巴，培育并形成了一批以智能制造生產(chǎn)線思灌、模塊化建筑等為代表的具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科工特色的研究成果，連續(xù)2年獲評(píng)“科改示范企業(yè)”第一名恭取、AA標(biāo)桿評(píng)級(jí)的好成績(jī)泰偿。

圖為中建科工承建鋼結(jié)構(gòu)制造安裝的新建北京至雄安新區(qū)城際鐵路京雄場(chǎng)站房項(xiàng)目

　　一、以“三個(gè)聚焦”深化創(chuàng)新機(jī)制改革蜈垮，凝聚發(fā)展動(dòng)力

　　一是聚焦科研模式創(chuàng)新耗跛。推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，以市場(chǎng)和客戶需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力攒发，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資事項(xiàng)進(jìn)行管理调塌，確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗的損失。已研究開(kāi)發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑惠猿、智慧停車羔砾、模塊化信息中心等產(chǎn)品，并成功應(yīng)用于深圳偶妖、成都姜凄、新西蘭等地，具有較好的示范效應(yīng)趾访。

　　二是聚焦產(chǎn)業(yè)平臺(tái)搭建态秧。借助外腦，在智能建造技術(shù)研發(fā)扼鞋、鋼結(jié)構(gòu)新體系研究應(yīng)用等方面申鱼，與哈工大愤诱、重大、華南理工等高校建立創(chuàng)新工作室和博士后工作站捐友，開(kāi)展深度產(chǎn)學(xué)研用合作淫半。搭建平臺(tái)，通過(guò)戰(zhàn)略合作和項(xiàng)目實(shí)施等方式楚殿，與鋼廠撮慨、設(shè)計(jì)院等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同建設(shè)產(chǎn)線創(chuàng)新平臺(tái)，按照研發(fā)中試脆粥、批量生產(chǎn)砌溺、規(guī)模推廣三個(gè)階段推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品变隔、產(chǎn)線到產(chǎn)業(yè)的貫通规伐。輸出成果，固化并建成了國(guó)內(nèi)首條重型H型鋼智能制造生產(chǎn)線匣缘，實(shí)現(xiàn)了建筑鋼結(jié)構(gòu)智能制造領(lǐng)域“0”到“1”的突破猖闪。

　　三是聚焦研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做大高端科研人才“蓄水池”肌厨，聚焦建筑機(jī)器人培慌、智能制造、綠色建造等領(lǐng)域柑爸，培養(yǎng)和引進(jìn)海內(nèi)外博士吵护、鋼結(jié)構(gòu)大師、地方級(jí)領(lǐng)軍人才32人表鳍，建立了綠色建筑（雙碳）馅而、城市更新（鄉(xiāng)村振興）、海洋人居譬圣、裝配式建筑瓮恭、模塊化建筑、智慧停車厘熟、智能建造等7個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)屯蹦。打破研發(fā)人員晉升“天花板”，研發(fā)團(tuán)隊(duì)均由海歸博士及清華大學(xué)等高校博士領(lǐng)銜绳姨，職級(jí)達(dá)到公司部門(mén)總經(jīng)理級(jí)別颇玷。構(gòu)建領(lǐng)軍人才“領(lǐng)頭羊”效應(yīng)，發(fā)揮“中國(guó)摩天大樓第一人”陸建新就缆、首席鋼結(jié)構(gòu)專家顧磊等領(lǐng)軍人才的科研帶頭作用，持續(xù)鞏固鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力谒亦。

　　二竭宰、以“三大變革”深化組織體系改革空郊，賦能企業(yè)發(fā)展

　　一是實(shí)施流程變革，推進(jìn)管理理念升級(jí)切揭。致力于建立一套覆蓋全面狞甚、科學(xué)合理、運(yùn)行順暢的制度流程廓旬，實(shí)現(xiàn)信息流哼审、業(yè)務(wù)流、管理流“三流合一”孕豹，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)由以職能為中心的職能導(dǎo)向型向以流程為中心的流程導(dǎo)向型的根本轉(zhuǎn)變涩盾。牽引公司從職能思維向以客戶為中心的流程思維轉(zhuǎn)變，以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)励背，打通部門(mén)墻春霍，快速響應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過(guò)流程變革叶眉，公司有效解決了業(yè)務(wù)痛點(diǎn)址儒，實(shí)現(xiàn)了從管控向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從“段到段”到“端到端”思維的轉(zhuǎn)變衅疙，從依賴人到依賴規(guī)則的轉(zhuǎn)變莲趣，提高了公司管理及業(yè)務(wù)作戰(zhàn)能力。

　　二是實(shí)施組織變革饱溢，推進(jìn)管控模式升級(jí)喧伞。為進(jìn)一步提升規(guī)模，提高效率理朋，激活組織絮识，推動(dòng)創(chuàng)新，遵循“做精兩級(jí)總部嗽上、做專業(yè)務(wù)組織次舌、做實(shí)城市公司、做強(qiáng)項(xiàng)目一線”的總體思路兽愤，推進(jìn)實(shí)施組織變革彼念，致力于建設(shè)流程型組織。一是做精兩級(jí)總部機(jī)關(guān)浅萧，公司總部向服務(wù)一線的職能平臺(tái)轉(zhuǎn)型逐沙，對(duì)下引領(lǐng)、服務(wù)和監(jiān)督洼畅，大區(qū)從機(jī)關(guān)向資源和能力平臺(tái)轉(zhuǎn)型吩案，負(fù)責(zé)本區(qū)域各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和利用帝簇；二是創(chuàng)新成立了五大業(yè)務(wù)組織徘郭，即鋼結(jié)構(gòu)靠益、工程、產(chǎn)品残揉、基礎(chǔ)設(shè)施和投資業(yè)務(wù)胧后。業(yè)務(wù)組織是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心，負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)品和解決方案端到端的經(jīng)營(yíng)抱环，承擔(dān)產(chǎn)品和解決方案的市場(chǎng)研究壳快、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、支撐營(yíng)銷和交付镇草，對(duì)所轄產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的總體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)眶痰；三是做實(shí)做強(qiáng)城市公司，做好核心競(jìng)爭(zhēng)力陶夜、價(jià)值創(chuàng)造力凛驮、抗風(fēng)險(xiǎn)能力“三力”提升，以項(xiàng)目為中心創(chuàng)造價(jià)值条辟，城市公司在人員黔夭、資源、流程等方面為項(xiàng)目提供直接炮火支援羽嫡。通過(guò)組織變革本姥，固化了前方與后方抱團(tuán)作戰(zhàn)方式，一線攻堅(jiān)能力與效果凸顯杭棵，市場(chǎng)拓展能力大幅提升婚惫。

　　三是實(shí)施數(shù)字化變革，推進(jìn)管理手段升級(jí)魂爪。以經(jīng)營(yíng)管理先舷、智能建造、智能制造為主線滓侍，把數(shù)字化應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)管理中心蒋川，建成4級(jí)大數(shù)據(jù)管理駕駛艙，將管控指標(biāo)與業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析撩笆，實(shí)現(xiàn)可視化呈現(xiàn)捺球，輔助進(jìn)行決策；建設(shè)智慧工地平臺(tái)夕冲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)化垂直管理氮兵；打造國(guó)內(nèi)首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)智能制造工廠，形成一套架構(gòu)完善歹鱼、自動(dòng)化與信息化有機(jī)融合的工廠智能制造系統(tǒng)泣栈，實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)線數(shù)字化、工藝設(shè)定智能化，產(chǎn)線綜合生產(chǎn)效率提升21%南片。

　　三篙悯、以“三大體系”深化市場(chǎng)化改革，激發(fā)人才活力

　　一是深化任期制和契約化管理體系铃绒。中建科工二三級(jí)單位共33戶全部實(shí)行任期制和契約化管理，經(jīng)理層“全體起立螺捐、重新找位”,轉(zhuǎn)身份颠悬、重考核、守契約定血，形成“能者上赔癌、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制澜沟，切實(shí)做到“任期制考核灾票、市場(chǎng)化薪酬、制度化退出”茫虽。

　　二是構(gòu)建良性績(jī)效管理體系刊苍。對(duì)于高績(jī)效員工，職級(jí)優(yōu)先調(diào)整濒析、職務(wù)優(yōu)先提拔正什、資源優(yōu)先分配，進(jìn)一步打通干部“能上能下”的通道号杏，激發(fā)干部活力婴氮。明確從成功團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵事件和一線戰(zhàn)場(chǎng)選拔干部的“三優(yōu)先”導(dǎo)向盾致，大力實(shí)施干部競(jìng)聘上崗主经，新成立中建鋼構(gòu)工程有限公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員競(jìng)聘上崗率達(dá)100%。建立健全“業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)退出庭惜、考核末位退出罩驻、紀(jì)檢監(jiān)察退出、關(guān)鍵事件黑榜退出”4種退出機(jī)制蜈块，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用鉴腻，推動(dòng)人員“進(jìn)得來(lái)、出得去百揭、留得住爽哎、用得好”。創(chuàng)新人才池退出機(jī)制器一，將績(jī)效不佳的員工納入資源池給予3至6個(gè)月培訓(xùn)课锌，對(duì)于仍無(wú)法勝任的堅(jiān)決淘汰。2021年主動(dòng)淘汰人數(shù)超過(guò)8%，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出渺贤。

　　三是打造科學(xué)激勵(lì)分配體系雏胃。業(yè)績(jī)創(chuàng)造與激勵(lì)分配強(qiáng)關(guān)，獲取分享推動(dòng)導(dǎo)向沖鋒志鞍〔t亮；趰徫粌r(jià)值，構(gòu)建人才發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制固棚。推行以崗定級(jí)统翩、以級(jí)定薪，構(gòu)建了18級(jí)的數(shù)字職級(jí)體系此洲，為涌現(xiàn)和培育專業(yè)精進(jìn)的專家人才提供充足保障厂汗。基于組織業(yè)績(jī)呜师，推行薪酬激勵(lì)雙包管控娶桦。將“回款、利潤(rùn)汁汗、現(xiàn)金流”作為經(jīng)營(yíng)性組織獎(jiǎng)金包生成的“三駕馬車”衷畦，倡導(dǎo)“工資標(biāo)準(zhǔn)看職級(jí)、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比貢獻(xiàn)”的激勵(lì)理念碰酝，收入差距進(jìn)一步拉開(kāi)霎匈。探索實(shí)施科技項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)，2021年分別推進(jìn)中建科技城市設(shè)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)和中建科工新能源充電樁項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)落地實(shí)施送爸。2021年中建科工人均效能顯著提升铛嘱，人均營(yíng)收同比提高20%以上。（素材來(lái)源：中建科工）