中建科技緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率的市場(chǎng)化改革為主線驻售，著力在商業(yè)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新等方面下功夫，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，行業(yè)引領(lǐng)不斷凸顯，綠色發(fā)展成效顯著礼仗，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加充沛、活力更加迸發(fā)逻悠。

圖為中建科技建設(shè)的深圳長(zhǎng)圳公共住房項(xiàng)目

　　一元践、聚焦商業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)模式變革轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　一是重新厘定核心概念童谒。牢記“三個(gè)平臺(tái)”的企業(yè)定位单旁，明確“智力+資本”賦能合作發(fā)展、“產(chǎn)品+服務(wù)”實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式饥伊，深度聚焦智能建造方式象浑、綠色建筑產(chǎn)品、低碳城市發(fā)展琅豆，確立“一最五領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)愉豺，規(guī)劃“2+3+5”三步走發(fā)展路徑，全面確立了企業(yè)當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間的行動(dòng)綱領(lǐng)茫因。

　　二是科學(xué)樹立發(fā)展理念蚪拦。以智力為牽引，以資本為紐帶冻押，依托“規(guī)劃驰贷、設(shè)計(jì)、投資洛巢、制造括袒、建造、運(yùn)維”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)稿茉，全面樹立產(chǎn)品思維锹锰，從以往單純地兜售“施工組織、施工技術(shù)”漓库，升級(jí)為輸出完整的建筑產(chǎn)品恃慧，精心打造一系列綠色、智慧米苹、健康的高品質(zhì)高溢價(jià)產(chǎn)品，得到客戶的廣泛認(rèn)可砰琢。

　　三是全新打造商業(yè)模式蘸嘶。以產(chǎn)學(xué)研用一體化服務(wù)模式良瞧，深度服務(wù)京津冀、長(zhǎng)三角训唱、粵港澳大灣區(qū)褥蚯、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)綠建先行况增、設(shè)計(jì)引領(lǐng)赞庶、智慧賦能、投資拉動(dòng)澳骤，通過為客戶提供“一站式”“一攬子”的高端解決方案歧强，進(jìn)一步提高“造項(xiàng)目”能力，先后打造廣州設(shè)計(jì)之都为肮、長(zhǎng)圳公租房摊册、亦莊N20等高端項(xiàng)目。

　　二颊艳、聚焦治理創(chuàng)新茅特，推動(dòng)組織變革集約高效

　　一是全面優(yōu)化治理體系。深入落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”棋枕，健全黨委會(huì)白修、董事會(huì)、執(zhí)董會(huì)重斑、總辦會(huì)4個(gè)決策主體兵睛，構(gòu)建“1+4+N”制度體系，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度全面定型绸狐。加強(qiáng)對(duì)外部董事的政策宣貫卤恳、工作指導(dǎo)和決策信息支持，有效保障董事會(huì)“定戰(zhàn)略寒矿、作決策突琳、防風(fēng)險(xiǎn)”。優(yōu)化完善“前置清單”符相，清晰界定“決定”和“研究討論”的范圍拆融，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局啊终、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用镜豹。嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層的授權(quán)制度，不斷完善任期制和契約化相關(guān)契約文本蓝牲，全力支持經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)趟脂、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”例衍。

　　二是持續(xù)加強(qiáng)總部建設(shè)昔期。將公司總部定位為“戰(zhàn)略決策中心已卸、引領(lǐng)服務(wù)中心、資源配置中心硼一、監(jiān)督保障中心”累澡，將19個(gè)部門整合優(yōu)化為14個(gè)，組建規(guī)劃設(shè)計(jì)般贼、工程技術(shù)愧哟、智能建造、綠色發(fā)展四個(gè)研究中心哼蛆，設(shè)立雙碳發(fā)展蕊梧、數(shù)字發(fā)展兩個(gè)研究院，全力打造“集約創(chuàng)業(yè)型人芽、EPC管理型望几、科研轉(zhuǎn)化型”總部。編制涵蓋587條關(guān)鍵事項(xiàng)的《權(quán)責(zé)指引》萤厅，合理劃分總部橄抹、區(qū)域公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的決策事項(xiàng)權(quán)限惕味，貫通各項(xiàng)管理制度楼誓，實(shí)現(xiàn)由“完全授權(quán)型管控”向“制度型管控”的轉(zhuǎn)變。

　　三是全力推進(jìn)區(qū)域化改革名挥。將區(qū)域公司定位為“區(qū)域市場(chǎng)主體疟羹、項(xiàng)目履約主體、綜合創(chuàng)效主體禀倔、人才培養(yǎng)主體”榄融，設(shè)立華南、華東救湖、華北愧杯、西部“四大區(qū)域公司”，同時(shí)將設(shè)計(jì)院鞋既、綠建院力九、工廠等生產(chǎn)要素下沉，作為產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)融入公司業(yè)務(wù)大循環(huán)邑闺，打造“要素全的區(qū)域”跌前。將項(xiàng)目作為企業(yè)提質(zhì)增效的基本單元，深入實(shí)行EPC管理手冊(cè)陡舅，從管理抵乓、施工兩個(gè)維度提升精益建造水平。將實(shí)控工廠作為區(qū)域公司重要生產(chǎn)要素，明確是“成本中心”而非“利潤(rùn)中心”灾炭，通過制定一系列技術(shù)章鲤、工藝、制造咆贬、管理標(biāo)準(zhǔn)，聚焦4個(gè)核心戰(zhàn)略區(qū)域打造標(biāo)桿示范工廠帚呼。

　　三掏缎、聚焦管理創(chuàng)新，推動(dòng)機(jī)制變革效能提升

　　一是強(qiáng)化人才引育機(jī)制煤杀。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員“頭雁計(jì)劃”眷蜈，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展沈自、考核激勵(lì)酌儒、監(jiān)督管理“四大體系”，健全完善“1+N”領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度枯途，打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)忌怎、勇于創(chuàng)新、治企有方酪夷、興企有為榴啸、清正廉潔、具有國(guó)有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍晚岭，培育選拔一支熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)鸥印、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。實(shí)施高層次人才“牽引計(jì)劃”坦报，發(fā)揮“院士工作站”高端引才作用库说，與科研院所、高校機(jī)構(gòu)建立科技人才流通機(jī)制片择，實(shí)現(xiàn)合作院士5人潜的，培養(yǎng)設(shè)計(jì)大師2人，培養(yǎng)高層次人才90人构回，聯(lián)合培養(yǎng)入站博士后19人夏块、碩士研究生30人。實(shí)施青年人才“新技元計(jì)劃”纤掸，與高校簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議加強(qiáng)校園新生招聘脐供，遴選青年拔尖人才作為“星技元”人才重點(diǎn)培養(yǎng)，青年員工成才率56.8%借跪，全面形成一支政治過硬政己、本領(lǐng)高強(qiáng)、知識(shí)及專業(yè)結(jié)構(gòu)全面的青年人才隊(duì)伍掏愁。

　　二是健全激勵(lì)約束機(jī)制歇由。在集團(tuán)內(nèi)部率先實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理卵牍，向下貫通實(shí)現(xiàn)總部中層以上、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子全覆蓋沦泌。設(shè)立科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)糊昙，明確激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)谢谦，著眼于加大獎(jiǎng)勵(lì)在綠色释牺、智慧、健康等方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)回挽。積極探索對(duì)符合條件的科技人才及核心團(tuán)隊(duì)實(shí)施工資總額單列管理没咙，健全科研團(tuán)隊(duì)分配激勵(lì)制度，逐步提高中長(zhǎng)期激勵(lì)的廣度和深度千劈。

　　四祭刚、聚焦科研創(chuàng)新，推動(dòng)文化變革善作善成

　　一是不斷健全科研體系墙牌。建立“一體統(tǒng)籌涡驮、多元協(xié)同、分層聚焦喜滨、成果共享”的科技創(chuàng)新管理體系遮怜，即董事會(huì)和經(jīng)理層決策、科委會(huì)評(píng)估論證鸿市、科技管理部統(tǒng)籌管理锯梁、4個(gè)研究中心具體實(shí)施、區(qū)域公司提供場(chǎng)景焰情、外部科研機(jī)構(gòu)提供智力支持陌凳，全力解決科研規(guī)劃零散、資源利用松散問題内舟。建立科研投入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制合敦，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)約3000萬元，持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)验游。

　　二是多舉措打造科研平臺(tái)充岛。與住建部成立“新型建筑工業(yè)化集成建造工程技術(shù)研究中心”，與清華耕蝉、中科院深圳先進(jìn)院成立“未來城市聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等多個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)崔梗，與清華、哈工大建立“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”垒在，有效實(shí)施校企合作蒜魄、雙向育人的聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。

　　三是創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。第一時(shí)間組建“雙碳發(fā)展”研究院和“數(shù)字發(fā)展”研究院谈为，深度服務(wù)集團(tuán)“雙碳”戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型旅挤，致力于“研、用伞鲫、創(chuàng)”三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同貫通粘茄、融合發(fā)展。（素材來源：中建科技）