中國(guó)電信在“雙百行動(dòng)”中蚣驼，聚焦治理機(jī)制菊碟、用人機(jī)制春弥、激勵(lì)機(jī)制萎河，以旗下翼支付為綜合性改革深入推進(jìn)試點(diǎn)金砍，通過(guò)多項(xiàng)創(chuàng)新舉措和體系建設(shè)，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力浦徊，提升運(yùn)營(yíng)效率媒楼。

　　翼支付是中國(guó)電信集團(tuán)有限公司所屬二級(jí)子公司园匹，也是中國(guó)人民銀行核準(zhǔn)的第三方支付機(jī)構(gòu)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)劫灶。作為國(guó)企改革“雙試點(diǎn)”企業(yè)中唯一一家金融科技公司裸违，翼支付主動(dòng)打破“等、靠本昏、要”思想供汛，通過(guò)兩輪引入戰(zhàn)略投資人，深化混合所有制改革凛俱，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換紊馏，同步修訂公司章程、“三重一大”清單和內(nèi)控權(quán)限列表蒲犬，按照市場(chǎng)化原則對(duì)標(biāo)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司朱监，釋放經(jīng)營(yíng)管理活力。

　　近三年原叮，翼支付外部收入赫编、凈利潤(rùn)、月均活躍用戶數(shù)的復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到42%奋隶、88%擂送、34%，真正做到了創(chuàng)新能力唯欣、經(jīng)營(yíng)活力嘹吨、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合提升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展境氢。

　　嚴(yán)控引入風(fēng)險(xiǎn) 健全治理機(jī)制

　　作為一家金融科技企業(yè)蟀拷，如何通過(guò)戰(zhàn)略資本引入方式，在科技研發(fā)萍聊、資源協(xié)同问芬、媒介創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與效能最大化，是翼支付在引戰(zhàn)過(guò)程中思考的首要問題寿桨。

　　通過(guò)借鑒中國(guó)電信集團(tuán)的戰(zhàn)略投資與合作經(jīng)驗(yàn)此衅，翼支付根據(jù)“一梁三柱”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞可靠性亭螟、核心資源挡鞍、協(xié)同能力三大維度，構(gòu)建起涵蓋25個(gè)指標(biāo)的投資人評(píng)價(jià)模型预烙，嚴(yán)控引戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)匕累。

　　經(jīng)過(guò)多輪次指標(biāo)符合性篩選，最終在100余家投資人當(dāng)中默伍，選擇了“市場(chǎng)影響力強(qiáng)”“資本實(shí)力雄厚”欢嘿、“戰(zhàn)略協(xié)同需求契合”的10余家戰(zhàn)略投資人（目前二輪引戰(zhàn)增資結(jié)果正在審批中）衰琐。

　　在健全公司治理機(jī)制方面，翼支付全面強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)炼蹦，始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”羡宙，公司章程明確了黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置程序掐隐；通過(guò)建立健全“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)狗热，完善公司章程和內(nèi)控制度，推動(dòng)企業(yè)各層級(jí)履職行權(quán)虑省，實(shí)現(xiàn)“黨委統(tǒng)領(lǐng)匿刮、股東會(huì)授權(quán)、董事會(huì)審批探颈、經(jīng)理層落實(shí)熟丸、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督”各治理主體權(quán)責(zé)明晰。

　　結(jié)合董事會(huì)組建工作伪节，該公司章程還明確了落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策光羞、選人用人、薪酬分配等方面的具體權(quán)利怀大，授權(quán)董事會(huì)審批公司凈資產(chǎn)10%以內(nèi)（約1.2億）的各類經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)纱兑，確保董事會(huì)職權(quán)落實(shí)到位。翼支付董事會(huì)通過(guò)依法化借、依章行使職權(quán)潜慎，已審議通過(guò)聘任公司總經(jīng)理、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算蓖康、啟動(dòng)二輪引戰(zhàn)及掛牌進(jìn)場(chǎng)交易勘纯、建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束體系等重要議案。

　　第一輪混改完成后钓瞭，翼支付同步完成公司章程、“三重一大”清單和內(nèi)控權(quán)限列表修訂工作淫奔，優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成山涡，引入2名外部股東董事進(jìn)入7人董事會(huì)，并擔(dān)任薪酬委員會(huì)主任唆迁，充分發(fā)揮外部股東的積極作用鸭丛。同時(shí)，按照市場(chǎng)化原則對(duì)標(biāo)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司唐责，充分授權(quán)鳞溉、放權(quán)，保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)鼠哥，進(jìn)一步提升公司決策審批效率熟菲。

　　在引戰(zhàn)混改過(guò)程中看政，翼支付還堅(jiān)持打造具有改革特色的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)”和“共同奮斗”精神抄罕，培育“能力+業(yè)績(jī)=平臺(tái)+薪酬”的價(jià)值導(dǎo)向允蚣，形成了“想干事、能干事呆贿、干成事”的實(shí)干創(chuàng)業(yè)氛圍嚷兔，有效激發(fā)了企業(yè)和員工活力。

　　優(yōu)化人才選用 完善長(zhǎng)效激勵(lì)

　　在翼支付企業(yè)內(nèi)部做入，“能者上冒晰、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下竟块、劣者汰”的選人用人機(jī)制壶运，是確保公司保持不竭發(fā)展動(dòng)力的“源頭活水”。

　　早在該公司成立之初彩郊，就建立起包括培訓(xùn)生計(jì)劃前弯、“鴻鵠計(jì)劃”在內(nèi)的優(yōu)秀年輕人才、高潛人才培養(yǎng)通道秫逝。該公司通過(guò)能力培養(yǎng)平臺(tái)和人才選拔通道提任的優(yōu)秀年輕管理人員與技術(shù)專家目前已達(dá)到38人恕出，其中最年輕的中層管理者年齡為29歲，管理人員平均年齡為34歲违帆。該公司還通過(guò)“筑巢引鳳”計(jì)劃浙巫，積極引入人工智能、區(qū)塊鏈等科技類高端人才和行業(yè)專家刷后。這些擁有互聯(lián)網(wǎng)的畴、金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的“高、精尝胆、尖丧裁、缺”型人才的引入，有效強(qiáng)化了核心人才隊(duì)伍建設(shè)含衔。

　　該公司還建立起述能煎娇、述職制度，結(jié)合業(yè)績(jī)和答辯情況贪染，對(duì)部門負(fù)責(zé)人缓呛、管理序列人員、專業(yè)序列人員進(jìn)行考核杭隙，并以考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬哟绊，“真刀真槍”地推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制痰憎。同時(shí)票髓，企業(yè)同步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃攀涵，目前已有160多名核心骨干員工（約占員工總數(shù)的24%）獲得股權(quán)，投后出資比例約為1.5%炬称。上述舉措充分調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性汁果，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人利益與公司長(zhǎng)期利益的緊密捆綁與高效協(xié)同。

　　關(guān)鍵能力引入 核心驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

　　翼支付始終堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展導(dǎo)向玲躯，通過(guò)戰(zhàn)略引入据德、資源互補(bǔ)和創(chuàng)新研發(fā)，補(bǔ)齊資源短板跷车，強(qiáng)化核心驅(qū)動(dòng)力棘利。

　　在引戰(zhàn)過(guò)程中，翼支付聚焦行業(yè)頭部資源朽缴，注重引入在人工智能善玫、數(shù)字風(fēng)控、區(qū)塊鏈等方面技術(shù)實(shí)力雄厚的投資人密强，通過(guò)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室茅郎、設(shè)立合資公司等形式，深入開展微貸風(fēng)控聯(lián)合建模或渤、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷系冗、智能身份驗(yàn)證、區(qū)塊鏈技術(shù)等技術(shù)合作薪鹦，共同開發(fā)金融科技底層技術(shù)解決方案掌敬。

　　合作過(guò)程中，翼支付堅(jiān)持互惠互利原則池磁，為參股企業(yè)提供定制化數(shù)字營(yíng)銷奔害、賬戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字科技等服務(wù)的同時(shí)地熄，注重發(fā)揮投資人在金融領(lǐng)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)华临，助力業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)“非電信”場(chǎng)景和流量擴(kuò)容，與合作伙伴共同開發(fā)創(chuàng)新金融科技產(chǎn)品端考。

　　在自主創(chuàng)新方面雅潭，翼支付以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，已經(jīng)打造完成以技術(shù)創(chuàng)新中心跛梗、人工智能研究院、區(qū)塊鏈研究院為主體的“一心兩院”研發(fā)架構(gòu)體系棋弥，產(chǎn)品研發(fā)與能力創(chuàng)新同步取得成效：自主研發(fā)的“先算”大數(shù)據(jù)平臺(tái)獲人民銀行2019年中國(guó)金融科技創(chuàng)新大賽創(chuàng)新解決方案金獎(jiǎng)核偿；2020年6月，智能風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)入選北京金融科技創(chuàng)新監(jiān)管“沙盒”試點(diǎn)顽染；擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“密流安全計(jì)算平臺(tái)”獲工信部信通院MPC產(chǎn)品評(píng)測(cè)認(rèn)證漾岳，這也使得翼支付成為唯一具備此項(xiàng)能力的國(guó)有企業(yè)轰绵。

　　翼支付在“雙百行動(dòng)”中取得的各項(xiàng)成果，正是中國(guó)電信聚焦發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)尼荆、深化國(guó)有企業(yè)改革左腔、加速行業(yè)突圍破局的具體體現(xiàn)。在吸引外部股東入股捅儒，共同挖掘資源整合價(jià)值液样，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制改革和資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)方面，翼支付展現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)化屬性巧还。

　　下一步鞭莽，“治理機(jī)制更加注重制度化、規(guī)范化麸祷，用人機(jī)制更加注重差異化澎怒、市場(chǎng)化，激勵(lì)機(jī)制更加注重精準(zhǔn)化阶牍、多樣化”將是中國(guó)電信積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改工作的重要思路喷面。翼支付將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“十四五”規(guī)劃為契機(jī)走孽，全面深化改革創(chuàng)新惧辈，加快落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》工作要求，扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”走深走實(shí)融求，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展咬像。(文章來(lái)源：中國(guó)電信集團(tuán)有限公司）