2020年，國企改革三年行動開局之年腋舌。中國五礦明確了分類改革的具體路徑，依法依規(guī)渗蟹、因企施策制定改革方案块饺，并樹立了清晰的改革目標(biāo)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理雌芽，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度授艰；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強主責(zé)主業(yè)膘怕，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略；優(yōu)化管理體系召庞，強化管理能力岛心，打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，提升國有經(jīng)濟(jì)的競爭力篮灼、創(chuàng)新力忘古、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力诅诱。

　　近年來特別是三年行動開展以來髓堪，改革切實增強了中國五礦的活力、實力與競爭力。

　　——按照中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求干旁，完善治理結(jié)構(gòu)驶沼。

　　把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，落實“雙向進(jìn)入争群、交叉任職”回怜。加強董事會建設(shè)，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)换薄。健全運行機制玉雾，制定完善“三清單一流程”（即“三重一大”事項清單、核心管控事項清單轻要、總部決策事項清單及管理流程）复旬。如今在中國五礦，重大事項先由黨組研究冲泥，再按權(quán)限由董事會或總經(jīng)理辦公會決策驹碍，切實發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用柏蘑、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用幸冻。他們還將核心管控事項嵌入集團(tuán)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管控事項表單化咳焚、信息化洽损。2020年，通過合并跨部門事項及流程革半、向主管副總和部門長“分級”授權(quán)等方式碑定，核心管控事項減少40%，總部決策事項精簡約20%又官。

　　——探索推動體制創(chuàng)新延刘，向以管資本為主轉(zhuǎn)型。

　　近年來六敬，中國五礦持續(xù)推進(jìn)“總部去機關(guān)化”碘赖，強化集團(tuán)總部的產(chǎn)業(yè)研究能力、戰(zhàn)略引領(lǐng)能力外构、資本運作能力普泡。通過優(yōu)化調(diào)整，集團(tuán)總部部門從21個調(diào)整為16個审编。集團(tuán)總部還以激發(fā)企業(yè)活力為導(dǎo)向撼班，根據(jù)子企業(yè)的實際情況和管理能力，進(jìn)行差異化授權(quán)垒酬。對綜合成熟度高的子企業(yè)砰嘁，在戰(zhàn)略規(guī)劃件炉、投資管理、選人用人矮湘、產(chǎn)權(quán)管理斟冕、重大財務(wù)事項等方面賦予更多自主權(quán)。

　　——著力完善市場化經(jīng)營機制板祝，激發(fā)干部員工動力宫静。

　　“先確權(quán)、后賦責(zé)券时、再定利”孤里，按照這一思路，中國五礦全面推行契約化管理橘洞，用業(yè)績考核壓實責(zé)任捌袜。考核結(jié)果由年度預(yù)算指標(biāo)加競爭力指數(shù)評價得出炸枣，年度預(yù)算指標(biāo)根據(jù)市場變化動態(tài)測算虏等，“跳一跳才夠得著”，競爭力指數(shù)則主要體現(xiàn)行業(yè)橫向比較的進(jìn)步适肠。此外霍衫，他們還推出深化人力資源管理體制改革、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度侯养、拓寬員工發(fā)展通道敦跌、健全綜合考核評價體系等重要改革舉措。

　　改革的持續(xù)深化逛揩，助力中國五礦在“十三五”期間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展——管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.16萬億元柠傍，營業(yè)收入增長超過40%，凈利潤實現(xiàn)翻番辩稽，世界500強排名躍升至第九十二位惧笛。2020年，面對疫情影響和大宗商品價格劇烈波動逞泄，中國五礦前三季度營業(yè)收入逆勢同比增長患整，帶息負(fù)債同比壓降，全年經(jīng)營業(yè)績有望再創(chuàng)新高喷众。（素材來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站）