天津電力:對標(biāo)探索小泉,為一流企業(yè)在電網(wǎng)落地提供樣板

發(fā)布日期:2021-03-15 【字體:打印

  黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)殖卑,這既是黨中央準(zhǔn)確研判國際國內(nèi)形勢變化作出的重要戰(zhàn)略部署胖秒,也是對新時代國企改革發(fā)展提出的新要求谷遂。

  國務(wù)院國資委積極貫徹落實黨中央要求忧勿,2019年挟秤,國資委選擇國家電網(wǎng)等10家央企作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)粘昨,2020年垢啼,國資委又啟動了對標(biāo)世界一流管理提升行動窜锯,推動國有企業(yè)不斷朝著世界一流目標(biāo)邁進(jìn)。

  在2020年11月召開的對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會上芭析,國資委副主任翁杰明指出锚扎,中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標(biāo),圍繞管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)馁启,統(tǒng)籌發(fā)揮管理改革和創(chuàng)新合力驾孔,打造推廣一批標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿范式惯疙,推動對標(biāo)提升行動走深走實翠勉,持續(xù)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè),促使更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列霉颠。

  在對標(biāo)世界一流過程中眉菱,涌現(xiàn)出不少典型的經(jīng)驗和做法,國家電網(wǎng)所屬天津市電力公司(以下簡稱天津電力)即是一例掉分。2019年以來俭缓,在國家電網(wǎng)指導(dǎo)下,天津電力把握國家電網(wǎng)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和天津能源革命先鋒城市建設(shè)兩大機(jī)遇酥郭,將世界一流企業(yè)創(chuàng)建作為支撐戰(zhàn)略落地华坦、統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域工作的關(guān)鍵抓手,構(gòu)建了以戰(zhàn)略為引領(lǐng)不从、對標(biāo)一流管理提升的“六個一”路徑模式惜姐,打造了創(chuàng)建世界一流的新范式。

  “老標(biāo)桿”的新使命

  2019年椿息,被國資委選為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)后歹袁,國家電網(wǎng)貫徹國資委工作部署,加快推進(jìn)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)寝优,研究確定了建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)条舔,繪制了八大戰(zhàn)略工程和35項戰(zhàn)略舉措,并選擇10家所屬單位作為典型引領(lǐng)企業(yè)乏矾,對標(biāo)東京電力孟抗、美國電科院等國外企業(yè),開展重點攻關(guān)和突破钻心。

  天津電力就是上述10家單位之一凄硼,承擔(dān)起了國家電網(wǎng)創(chuàng)建世界一流的創(chuàng)新探索使命。而之所以被選為重點攻關(guān)和突破的對象捷沸,與天津電力的區(qū)位優(yōu)勢摊沉、管理基礎(chǔ)和電網(wǎng)條件緊密相關(guān)。

  從區(qū)位優(yōu)勢來看痒给,天津位于渤海之濱说墨,京津冀協(xié)同發(fā)展骏全、“一帶一路”倡議等在此疊加,同時婉刀,作為工業(yè)化后期的超大型城市,天津的城市規(guī)模序仙、能源結(jié)構(gòu)都具有典型性突颊,未來將是能源革命的主戰(zhàn)場。

  從管理基礎(chǔ)來看潘悼,國家電網(wǎng)體改辦一處處長王志毅告訴《國資報告》記者律秃,天津電力是國家電網(wǎng)多年的管理“老標(biāo)桿”。比如治唤,十二五時期棒动,國家電網(wǎng)在推進(jìn)“三集五大”體系時,就將天津電力作為了標(biāo)桿試點犬钢。

  “事實上玄组,國家電網(wǎng)的很多管理變革工作麦萤,都是由天津電力擔(dān)綱進(jìn)行實踐的。比如‘五位一體’協(xié)同機(jī)制粱锐,就是天津電力首創(chuàng),然后由國家電網(wǎng)全面推廣的扛邑×常”王志毅說。

  天津電力副總經(jīng)理蔬崩、黨委常委陳竟成也表示恶座,天津電力作為直轄市公司,管理層級少沥阳,發(fā)展相對均衡跨琳,提升治理水平和綜合競爭力可更快見效。另外桐罕,天津電力的干部隊伍作風(fēng)過硬湾宙,涌現(xiàn)出了“時代楷模”“改革先鋒”張黎明冈绊、“中國好人”王婭等先進(jìn)典型侠鳄,具備全口徑、全模式死宣、全維度伟恶、全鏈條建設(shè)世界一流企業(yè)的稟賦。

  從電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級來看毅该,天津電網(wǎng)既是負(fù)荷中心博秫,又兼具樞紐功能潦牛,供電面積雖相對較小,卻涵蓋了全部電壓等級挡育,“大云物移智”技術(shù)應(yīng)用程度高巴碗,具備向智能化、數(shù)字化方向升級的良好基礎(chǔ)即寒。

  “天津電力基礎(chǔ)條件扎實橡淆,具有國家戰(zhàn)略疊加、區(qū)位優(yōu)勢突出母赵、政企關(guān)系良好等優(yōu)勢逸爵,必須向世界一流看齊,鍛造與城市發(fā)展定位相匹配的能力素質(zhì)凹嘲,推動國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)率先在津落地师倔,為服務(wù)天津經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)勁動能≈懿洌”陳竟成說趋艘。

  對標(biāo)探索

  2019年8月,被國家電網(wǎng)選定為創(chuàng)建一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位后凶朗,天津電力提出了“迅速啟動致稀、精準(zhǔn)定位、開展個性化分析俱尼,做出天津特色”的工作要求抖单,并對工作目標(biāo)和定位進(jìn)行了明確,即率先探索省公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實踐路徑遇八,構(gòu)建具有天津特色的電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新模式矛绘,為一流企業(yè)在電網(wǎng)落地提供樣板。

  工作目標(biāo)已明確刃永,如何從藍(lán)圖到現(xiàn)實货矮?天津電力引入了在國資國企改革、世界一流企業(yè)創(chuàng)建等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的德勤中國專家實施咨詢項目與輔導(dǎo)斯够,同時囚玫,積極爭取國網(wǎng)體改辦、國網(wǎng)能源院等相關(guān)方支持读规,共同推進(jìn)省級電網(wǎng)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑模式研究抓督。

  在多方支持下,天津電力按照“對什么束亏、和誰對铃在、怎么對、怎么用、可持續(xù)”的思路定铜,構(gòu)建了以戰(zhàn)略為引領(lǐng)阳液,對標(biāo)一流管理提升的“六個一”路徑模式,即明確世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)揣炕、繪制對標(biāo)一流核心能力框架帘皿、優(yōu)選一流企業(yè)對標(biāo)對象、開展對標(biāo)一流管理成熟度診斷畸陡、實施創(chuàng)建一流重點管理提升工程鹰溜、健全持續(xù)一流配套保障機(jī)制。

  當(dāng)然罩锐,探索并非一帆風(fēng)順奉狈。陳竟成告訴記者卤唉,由于國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)與國際電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)屬性涩惑、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場化程度等方面存在較大差異桑驱,因此竭恬,天津電力在路徑設(shè)計和實施上也面臨一些困難和挑戰(zhàn)。

  比如熬的,世界一流電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該具備哪些特征痊硕?天津電力通過研究發(fā)現(xiàn),世界一流一定是硬實力和軟實力一流的統(tǒng)一押框,由于國內(nèi)外電力企業(yè)價值鏈所處業(yè)務(wù)不同岔绸,不能單純以硬指標(biāo)反映差距,需要對世界一流企業(yè)進(jìn)行全面畫像橡伞。

  對此盒揉,天津電力首先從研究世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手,結(jié)合德勤總結(jié)的“世界一流企業(yè)十要素”模型兑徘,對世界一流電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要素與發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入研究刚盈,提出了“社會型企業(yè)、共享價值”的世界一流電網(wǎng)企業(yè)價值導(dǎo)向挂脑,構(gòu)建了以價值為核心藕漱,涵蓋價值統(tǒng)領(lǐng)、實現(xiàn)崭闲、創(chuàng)造肋联、驅(qū)動四層級的框架結(jié)構(gòu),并從管理綜合化刁俭、電力行業(yè)化兩方面牺蹄,進(jìn)一步分解為12個一級要素、34個二級要素薄翅,涵蓋了世界一流電網(wǎng)企業(yè)的普遍特征沙兰。

  在對標(biāo)世界一流過程中氓奈,天津電力還面臨著如何打破僵化對標(biāo)“水土不服”的挑戰(zhàn)。陳竟成告訴記者鼎天,傳統(tǒng)對標(biāo)研究方法往往停留在較高層面的硬指標(biāo)上舀奶,看到差距便急于照搬“最佳實踐”,卻未能深入尋找造成差距的深層次原因斋射,因此形成了后續(xù)因地制宜的管理提升工作的僵化育勺。

  對此,天津電力堅持內(nèi)部與外部罗岖、國際與國內(nèi)涧至、同業(yè)與異業(yè)相結(jié)合的原則選擇對標(biāo)對象,選擇了東京電力桑包、德國意昂等公司進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)南蓬,并選擇華為、華潤哑了、聯(lián)通等公司進(jìn)行異業(yè)對標(biāo)赘方。

  在具體對標(biāo)過程中,天津電力采用定量與定性相結(jié)合的方式開展成熟度診斷弱左,找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面窄陡,同時,運(yùn)用對標(biāo)結(jié)果拆火,分類實施管理提升跳夭,聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行重點補(bǔ)差提升,通過迭代優(yōu)化年度任務(wù)體系们镜,推進(jìn)全面管理提升币叹,從而確保了重點領(lǐng)域率先突破和公司整體管理能力的持續(xù)提升。

  開展對標(biāo)工作之后憎账,如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展套硼?天津電力認(rèn)識到,建設(shè)世界一流企業(yè)絕對不是簡單規(guī)劃就能做到的事情胞皱,對標(biāo)提升也不是一蹴而就的工作邪意,需要有強(qiáng)有力的組織保障和機(jī)制保障。

  對此反砌,天津電力成立了由企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志任組長的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會雾鬼,建立了重大問題協(xié)同評估、督辦考核等機(jī)制宴树。同時策菜,組建了“一流建設(shè)”柔性團(tuán)隊,及時協(xié)調(diào)資源,疏通“堵點”又憨,賦能一線翠霍,從而保障了創(chuàng)建世界一流工作的可持續(xù)發(fā)展。

  管理和改革如鳥之雙翼蠢莺,車之兩輪寒匙,密不可分。在創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中躏将,天津電力還注重將管理提升與改革相結(jié)合锄弱,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

  比如祸憋,天津電力借鑒天津市政府“一制三化”改革的做法会宪,在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)以承諾制深化“放管服”改革的路徑模式,推行“一諾四減兩強(qiáng)化”蚯窥〉Ф欤“我們以信用管理的方式,倒逼專業(yè)合理的放權(quán)授權(quán)沟沙,由上而下河劝,從根子上破除體制機(jī)制障礙壁榕,審批效率提升了42%矛紫。”陳竟成說牌里。

  提質(zhì)增效方面颊咬,天津電力多措并舉,對沖減利影響牡辽。2020年全年喳篇,天津電力接電容量同比增長3.58%,實現(xiàn)利潤總額4.86億元态辛,綜合能源麸澜、電動汽車、省管產(chǎn)業(yè)營收分別同比增長82.85%奏黑、11.39%炊邦、2%,保持了穩(wěn)健經(jīng)營的良好態(tài)勢熟史。

  為一流企業(yè)在電網(wǎng)落地提供樣板

  2019年以來馁害,在國家電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,天津電力發(fā)揮典型引領(lǐng)作用蹂匹,先行先試碘菜,構(gòu)建了對標(biāo)一流管理提升的“六個一”路徑模式,形成了省級公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的“天津模式”。

  通過對標(biāo)管理忍啸,天津電力提升了核心競爭力仰坦。數(shù)據(jù)顯示,2019年以來计雌,天津電力累計獲得省部級及以上科技獎勵50項缎岗,同比提升近30%。其中白粉,配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人成功研發(fā)至第四代传泊,工作效率提升30%,填補(bǔ)了多項行業(yè)技術(shù)空白鸭巴,并在17個省市推廣眷细,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和實用化,2020年全年達(dá)到355臺鹃祖,產(chǎn)值達(dá)10億元溪椎。

  天津電力還探索出了政企聯(lián)動的新模式,推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級恬口。近年來校读,在天津電力推動下,國家電網(wǎng)與天津市政府連續(xù)三年簽署了三份戰(zhàn)略合作協(xié)議祖能,加快電網(wǎng)及數(shù)字化建設(shè)歉秫。其中,天津電力建成投運(yùn)的智慧能源小鎮(zhèn)养铸,供電可靠性雁芙、清潔能源利用比例等指標(biāo)比肩新加坡、東京钞螟、丹麥兔甘、芬蘭等國際化大都市和國家,順利通過專家組驗收鳞滨,整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平洞焙。

  對于天津電力的創(chuàng)建一流工作,德勤中國咨詢總監(jiān)桂晏用前瞻拯啦、系統(tǒng)和落地三個關(guān)鍵詞來進(jìn)行總結(jié)澡匪。

  桂晏表示,世界一流的能源公司最大的價值不只是供電提岔,而是能效管理仙蛉,東電、法電都是典型代表碱蒙,天津電力也將此作為自己的價值追求荠瘪『幌铮“這種對標(biāo)之后的前瞻視野非常重要,這不只是為了‘十四五’規(guī)劃進(jìn)行部署哀墓,更是為了中國提出的2060年實現(xiàn)‘碳中和’做貢獻(xiàn)趁餐。”

  另外篮绰,在德勤看來后雷,企業(yè)在“對標(biāo)一流管理提升”中有三個突出痛點,第一吠各,僅看指標(biāo)一流臀突,缺乏適合本行業(yè)全面系統(tǒng)的軟能力框架對標(biāo)與診斷,不知道對標(biāo)的重點贾漏;第二候学,對標(biāo)工作難于在一級、二級單位因地制宜纵散,實現(xiàn)深入梳码、聚焦、系統(tǒng)伍掀,難于完成異業(yè)對標(biāo)掰茶;第三,關(guān)鍵補(bǔ)差面面俱到蜜笤,分階段找重點循序漸進(jìn)不夠突出濒蒋,未來3~5年創(chuàng)建一流企業(yè)的持續(xù)打造模式尚未封裝成功。而天津電力2020年相關(guān)“對標(biāo)一流管理提升”工作下手早瘩例、深入系統(tǒng)啊胶、補(bǔ)差行動力強(qiáng)甸各,找到了長期推動工作的成功范式垛贤。

  桂晏表示,世界一流企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)緊密相連趣倾,而且能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)一流聘惦,是因為有系統(tǒng)化的核心能力。在參與天津電力創(chuàng)建一流工作中桂晏感受到儒恋,天津電力在看清未來趨勢后善绎,著手補(bǔ)齊短板,為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了系統(tǒng)化的能力支撐诫尽。在補(bǔ)短板過程中禀酱,天津電力重視工作的落地∧良担“比如剂跟,2020年天津電力確定了四個對標(biāo)領(lǐng)域——戰(zhàn)略管理减途、服務(wù)品質(zhì)、科技創(chuàng)新和組織效能曹洽,經(jīng)常是我們的建議提出來鳍置,天津電力認(rèn)可后直接就推進(jìn)了∷拖”桂晏說税产。

  天津電力的探索和實踐也得到了國家電網(wǎng)集團(tuán)層面的認(rèn)可。時任國家電網(wǎng)總經(jīng)理辛保安對天津電力研究制定的世界一流企業(yè)能力框架及推進(jìn)路線工作予以了充分肯定偷崩,評價為“為一流企業(yè)在電網(wǎng)落地提供樣板”辟拷。2020年7月,國家電網(wǎng)要求各省公司學(xué)習(xí)天津工作模式阐斜。

  2020年7月29日梧兼,國資委組織召開對標(biāo)世界一流管理提升會議,就國有企業(yè)如何精準(zhǔn)對標(biāo)智听、提升核心競爭力提出了明確的指導(dǎo)意見羽杰。2020年11月12日,國家電網(wǎng)召開對標(biāo)提升創(chuàng)建一流的工作推進(jìn)會到推,要求天津電力充分發(fā)揮創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)引領(lǐng)作用考赛,把握改革重點任務(wù),在對標(biāo)提升行動中創(chuàng)業(yè)績莉测、立新功颜骤。

  陳竟成告訴記者,下一步捣卤,天津電力的創(chuàng)建一流工作將在四個方面重點發(fā)力忍抽。在企業(yè)治理方面,天津電力將把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理董朝,與華為鸠项、東京電力等領(lǐng)軍企業(yè)開展異業(yè)對標(biāo)、國際對標(biāo)子姜,探索將央企制度優(yōu)勢與西方管理優(yōu)勢結(jié)合的路徑祟绊。

  體制機(jī)制改革方面,天津電力將在綜合能源服務(wù)哥捕、智能裝備制造等領(lǐng)域加大混改力度牧抽,同時,發(fā)揮天津三源信息公司上市公司平臺優(yōu)勢遥赚,加快從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變扬舒。

  企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化方面,天津電力將把數(shù)字化融入電網(wǎng)運(yùn)營凫佛、客戶服務(wù)讲坎、企業(yè)管理全過程泽腮,建立與數(shù)字化生產(chǎn)力相匹配的生產(chǎn)關(guān)系,全面發(fā)動世界一流企業(yè)“數(shù)字引擎”衣赶。

  科技創(chuàng)新方面诊赊,天津電力將結(jié)合國家科技創(chuàng)新2030年重大項目,優(yōu)化科技創(chuàng)新布局府瞄,既瞄準(zhǔn)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前沿開展前瞻性研究碧磅,產(chǎn)出一批原創(chuàng)成果,也聚焦當(dāng)前能源技術(shù)裝備突出的“卡脖子”問題實施攻堅遵馆,從而牢牢掌握技術(shù)競爭主動權(quán)鲸郊。

  “下一步,天津電力將通過‘請進(jìn)來’‘走出去’等方式货邓,持續(xù)開展國際對標(biāo)和跨行業(yè)對標(biāo)秆撮,破除阻礙發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制,持續(xù)提升管理水平和能力换况,不斷增強(qiáng)核心競爭力职辨,實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率戈二、更可持續(xù)的發(fā)展舒裤。”陳竟成說觉吭。(素材來源:《國資報告》微信公眾號)

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