2020年察藐，突如其來的新冠肺炎疫情給全球經濟發(fā)展帶來巨大沖擊轧简，不少企業(yè)生產經營工作受到明顯影響譬淳。不過功偿，地處中國東北的中國一重窑眯，卻交出了一份逆勢增長的靚麗成績單：2020年凈利潤同比增長86.77%，利潤總額同比增長60%介汹，營業(yè)收入同比增長45.8%巡雨。這已經是中國一重2016年扭虧以來，連續(xù)第四年各項經濟指標連續(xù)增長。

　　逆勢上揚還在延續(xù)秉颗。2021年1月痢毒，中國一重實現(xiàn)利潤總額同比增長63.2%，營業(yè)收入同比增長56.1%蚕甥，順利完成了“元月開門紅”既定目標哪替。

　　從連年虧損到連續(xù)增長，中國一重轉變的關鍵是什么菇怀？

　　臨危受命的中國一重董事長劉明忠到任之初凭舶，“這里缺市場經濟的魂，缺市場經濟的根爱沟∷”為了破局，他提出呼伸，首先要不斷深入解放思想身冀，才能把握提升精神思想格局和成長進步的主動權；其次要把市場化改革貫穿于企業(yè)管理全過程括享，才能不斷提升核心競爭力搂根。市場化改革千頭萬緒。中國一重找到的牛鼻子铃辖，是三項制度改革剩愧。

　　2016年下半年開始，中國一重從集團總部開始娇斩，全部“起立”仁卷，重新“搶”座。管理部門由19個調整到13個犬第，中層干部由320人減至192人锦积。之后，改革輻射到全集團歉嗓，能上能下丰介、能進能出、能增能減的氛圍逐步形成遥椿，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)基矮。

　　國企改革三年行動開始后，中國一重堅持“新思想”引領冠场，將改革任務細化為8個重點家浇、40項實施路徑、85條具體措施碴裙，并進行三級掛表督戰(zhàn)钢悲。其中点额，繼續(xù)推進三項制度改革，探索實踐市場化經營機制莺琳，仍然是改革的重點工作还棱。

　　劉明忠介紹說，結合企業(yè)特點惭等，中國一重創(chuàng)新完善了“255”人才管理激勵機制珍手，即構建“兩個合同”退出機制，構建“五個通道”晉升機制辞做，構建“五個傾斜”激勵機制琳要，進一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

　　堅持市場化路徑 構建“兩個合同”退出機制

　　“國企是鐵飯碗秤茅、金飯碗稚补，只要捧上就一生無憂】蛟”劉明忠上任之初课幕，不少一重人還持有這樣的思想，認為“生是一重人五垮，死是一重鬼”乍惊。正是基于這種想法，一些人工作不認真拼余，“溜溜達達污桦，兩千七八”亩歹。

　　為了徹底扭轉這種局面匙监，以劉明忠為首的中國一重新班子開始落實“市場化選聘、契約化管理小作、差異化薪酬亭姥、市場化退出”的改革要求。

　　2016年起顾稀，中國一重撤銷各級管理機構187個达罗，壓縮定員編制2355個，其中集團公司19個管理部門壓縮至13個静秆。黨委管理干部控制在1%以內粮揉，中層領導人員控制在2.5%以內。

　　2020年9月份抚笔，中國一重總部再次開展職能部門人員競聘扶认，管理部門進一步由13個壓縮到10個，內外部同時招聘全體“起立”殊橙，編制從110人壓縮至86人辐宾，壓縮比例達到21.8%狱从。總部的率先改革叠纹，為改革的順利推進樹立了樣板季研。按照規(guī)劃，2021年一季度結束前誉察，中國一重還將完成二三級公司全體起立重新競聘上崗与涡。

　　對于壓縮下來的員工，中國一重提供了內部退養(yǎng)持偏、轉崗培訓等6條職工安置通道递沪；對于留下來的員工，中國一重創(chuàng)新性地提出了“以勞動合同解決員工身份問題综液，以崗位合同解決勞動標準和退出問題”的改革思路款慨。

　　劉明忠表示，全面推行“兩個合同”谬莹，即在全員簽訂勞動合同基礎上檩奠，再簽訂崗位合同，以勞動合同解決身份問題附帽，以崗位合同解決能力和業(yè)績問題埠戳。

　　按照這一思路，一般員工崗位職責不達標經兩次培訓上崗仍不合格的蕉扮，解除崗位合同整胃，同時解除勞動合同。這條規(guī)則同時適用于老員工和新員工喳钟，打破了人們對于原有“鐵飯碗”的概念屁使。目前，已累計解除崗位合同98人奔则。對53名不勝任營銷系統(tǒng)工作的員工進行末等調整蛮寂。由此，中國一重人逐漸實現(xiàn)了多勞多得易茬，徹底告別了大鍋飯時代酬蹋。

　　火車跑得快，全憑車頭帶抽莱。領導干部的工作狀態(tài)至關重要范抓。當前，中國一重在二食铐、三級單位全面建立經理層“三年任期制”匕垫，年度業(yè)績和薪酬考核實行“利潤確定總薪酬、關鍵指標嚴否決”璃岳，任期推行“25%年薪留存追索年缎、三年業(yè)績考核逐年系數與任期總薪酬連乘”悔捶，完不成目標收入60%、目標利潤70%的自動解職单芜，累計有17人“退長還員”蜕该。倒逼各級領導班子和干部不斷提升抓改革、促發(fā)展洲鸠、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力堂淡，為構建以價值創(chuàng)造為導向的人才培養(yǎng)、使用扒腕、評價和激勵體系奠定基礎绢淀。

　　堅持高素質專業(yè)化原則 構建“五個通道”晉升機制

　　千軍萬馬過獨木橋，當不了行政領導就沒有出路瘾腰，是制約不少國企干部職工發(fā)展前景的重要瓶頸皆的。為解決這一問題，中國一重緊緊圍繞培養(yǎng)造就高素質專業(yè)化人才隊伍蹋盆，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造费薄，建立了不同類型人才的晉升機制。

　　在縱向上栖雾，中國一重提供了營銷人員楞抡、管理人員、研發(fā)技術人員析藕、技能人員召廷、黨務人員五個晉升通道，每條通道分6個職級账胧，2至3年一個臺階竞慢，每年一評定，讓各類人才干事都有奔頭找爱、成長都有空間梗顺。在橫向上泡孩，實施多通道之間相互轉化车摄。目前，已有33名高級技師評聘為高級工程師仑鸥，3名技能人才通過市場化選聘成為基層管理人員吮播。

　　此外，為了提升基層創(chuàng)新能力眼俊，中國一重設立了五類人員創(chuàng)新工作（活動）室146個意狠，凝聚創(chuàng)新人才3000余人，完成基層創(chuàng)新課題620項疮胖，累計創(chuàng)效近7億元环戈。此外闷板，中國一重還開展了“百萬一重杯”勞動攻關競賽，累計投入1200萬元院塞，完成重點項目3240個遮晚。

　　相關的改革舉措受到了干部員工的廣泛好評。重型裝備制造廠裝配班班長隋毅說拦止，公司十分注重年輕人的培養(yǎng)與提升县遣，對技校畢業(yè)生實行擇優(yōu)錄取，同時還進行勞務用工改革汹族，表現(xiàn)優(yōu)異的勞務人員可以轉正萧求。

　　在此過程中，中國一重選拔199名優(yōu)秀年輕人才納入“繼任者計劃”顶瞒，分類分級建立“個人成長檔案”并進行綜合評價夸政。組織46名專業(yè)技術骨干進行“雙向交流掛職”，推動1100名技能崗位員工開展“新型師徒培養(yǎng)”榴徐，“近悅遠來”的一重人才生態(tài)已經形成秒梳。

　　堅持按貢獻分配導向 構建“五個傾斜”激勵機制

　　按勞分配，多勞多得箕速，是國企分配制度改革的總體方向酪碘，但落實起來并非易事。中國一重在實踐中盐茎，探索了自己的做法兴垦。

　　一是將薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)字柠、苦險臟累差探越、高級管理、高技能五類人員傾斜窑业。營銷人員薪酬上不封頂钦幔；高科技研發(fā)人員建立了“基本薪酬+項目研發(fā)計提+成果轉讓計提”薪酬體系，最高達百萬以上常柄；高技能及苦險臟累差崗位人員的分配系數能夠達到普通管理或者輔助崗位人員的2—3倍鲤氢；高級管理人員收入最高與最低差距超過3.5倍。

　　二是將職工收入增長指標寫入年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃西潘，納入公司高質量發(fā)展九大關鍵考核指標之一卷玉，并明確了“確保、力爭喷市、創(chuàng)優(yōu)”三個層級薪酬指標增長機制相种。對此，劉明忠表示品姓，“各級班子和領導干部要深刻認識到保證職工薪酬增長是職責所在寝并，做不到就是失職不稱職箫措。”

　　三是實施“百名人才工程”衬潦，中國一重開展三級“大國英才”“大國工匠”“首席技術專家”“首席技能大師”評聘蒂破，其中公司級每年享受12萬元、6萬元别渔、4.2萬元公司津貼附迷，差旅等按公司二級單位正、副職標準執(zhí)行哎媚。

　　“十三五”期間喇伯，劉伯鳴當選全國勞動模范、全國十大工匠年度人物拨与、龍江楷模稻据，領銜的創(chuàng)新團隊被授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號，王國峰等33人獲“中央企業(yè)勞動模范”“龍江大工匠”等省部級以上稱號买喧。

　　原重型裝備事業(yè)部重型裝備制造廠負責人張紅光舉例說捻悯，技術人員和技能制造人員可以參與評比廠級、事業(yè)部級淤毛、公司級的大國工匠今缚、首席技能大師、首席技能專家低淡、大國英才等稱號姓言。“不僅能拓展職業(yè)發(fā)展空間蔗蹋，還可以獲得薪酬補貼何荚。我們廠事業(yè)部級的大國人才每月能增加5000元的薪酬補貼≈砗迹”

　　四是做實職工素質提升工程餐塘，編制職工素質提升三年計劃，以“職業(yè)培訓皂吮、崗位練兵戒傻、技能比武、勞模引領”為主要內容涮较，完善職工日常教育培訓機制稠鼻。劉明忠提出，今后每年外派培訓不少于800人次狂票，努力造就一支高素質專業(yè)化產業(yè)大軍。

　　通過發(fā)揮市場機制作用熙暴，中國一重不斷調動黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性闺属，進一步激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力慌盯，為企業(yè)在疫情沖擊下的逆勢上揚打下了良好基礎。

　　面向未來掂器，劉明忠提出亚皂，要細化“兩個合同”退出機制、“五個通道”晉升機制国瓮，并在多通道縱向貫通基礎上灭必，逐步實現(xiàn)橫向互動，人員相互交流乃摹、身份相互轉化禁漓。要深入實施“繼任者計劃”“百名人才工程”“干部專業(yè)化能力提升計劃”，保持本科及以上學歷占比達到1/3孵睬。要堅持“五個傾斜”激勵機制播歼，樹立全面薪酬理念，加快構建各類人才中長期激勵機制掰读，從而進一步激發(fā)內部的發(fā)展活力秘狞。（素材來源：國資報告）