今年以來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被擺在了更加重要的位置彼妻。4月9日坦弟，《中共中央了牛、國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》正式發(fā)布偷办，指出了土地谍婉、勞動力彪腔、資本攒钳、技術(shù)、數(shù)據(jù)五個要素領(lǐng)域改革的方向香浩，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素先匪，成為備受關(guān)注的內(nèi)容。黨的十九屆五中全會提出要堅定不移建設(shè)制造強(qiáng)國弃衍、質(zhì)量強(qiáng)國呀非、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國镜盯，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化岸裙、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力速缆。國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》降允，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)融合，推動新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合艺糜，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢剧董，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化破停、智能化發(fā)展翅楼。當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)真慢，建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期毅臊，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的難題黑界，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中進(jìn)入新時期管嬉。

　　順勢而為皂林、應(yīng)勢而動、因勢而謀蚯撩。面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面础倍，如何牢牢抓住數(shù)字化浪潮發(fā)展的歷史契機(jī)，面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的難題胎挎，如何貢獻(xiàn)更多智慧和方案著隆？面向“數(shù)字化+可再生能源”時代的大勢所趨，如何未雨綢繆占領(lǐng)先機(jī)呀癣？中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國電建”）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略思想，以國務(wù)院國資委中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針為引領(lǐng)弦赖，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和長期優(yōu)勢项栏，不斷研究探索數(shù)字化與建造方式、經(jīng)營理念蹬竖、市場形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合沼沈，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用。

　　建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏銳洞察

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎币厕。新一代信息技術(shù)的全方位滲透正深刻地顛覆著建筑行業(yè)原有的生產(chǎn)方式列另、組織方式、商業(yè)模式旦装、價值鏈分布和競爭格局页衙，數(shù)字化應(yīng)用在有效推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動完善建筑市場監(jiān)管體制和機(jī)制阴绢、創(chuàng)新技術(shù)店乐、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新商業(yè)模式呻袭、提高質(zhì)量眨八、保證安全等方面發(fā)揮了重要作用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的核心引擎左电。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力廉侧。作為建筑央企，能夠多大范圍篓足、多高層次段誊、多強(qiáng)密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界≌煌希現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)的深度融合正在改變枕扫，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場競爭力。企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消解辱魁，新的優(yōu)勢正在培育烟瞧，時代呼喚企業(yè)需要有更大的胸懷擁抱新市場诗鸭、擁有新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品参滴，需結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和長期優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷思考和探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型强岸，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國電建賦能能源革命的重要途徑砾赔。以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起蝌箍，面對可再生能源逐步替代化石能源，電力消費(fèi)逐步替換其它能源消費(fèi)的趨勢暴心，能源供應(yīng)和消費(fèi)的界限變得日益模糊妓盲，多能協(xié)同、就地分散专普、智能管控悯衬、高效低碳、經(jīng)濟(jì)適用已然成為能源趨勢檀夹。作為基因傳承懂水熟電筋粗，在全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域全球領(lǐng)先的中國電建來說炸渡，“數(shù)字+可再生能源時代”是中國電建新的歷史使命娜亿，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高端切入蚌堵、規(guī)劃引領(lǐng)买决，從供應(yīng)端轉(zhuǎn)向消費(fèi)端，推動可再生能源替代是中國電建在新時代的重要征程吼畏。

　　中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局思考與探索實踐

　　面對“數(shù)字+可再生能源”時代的到來策州，中國電建從“打通內(nèi)部、融合外部宫仗、構(gòu)建生態(tài)”三方面著力够挂，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標(biāo)，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)藕夫，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化孽糖，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建毅贮，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)办悟、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力滩褥。

　〔◎取（一）搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺

　　基于行業(yè)先進(jìn)的三維圖形引擎，運(yùn)用建筑信息模型（BIM），結(jié)合GIS铺然、大數(shù)據(jù)俗孝、人工智能、虛擬現(xiàn)實魄健、數(shù)值模型等先進(jìn)技術(shù)赋铝，建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺，探索工程建筑行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃沽瘦、設(shè)計革骨、施工的多方協(xié)同。同時對多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行集成析恋，形成建勘測良哲、設(shè)計一體化服務(wù)支撐基礎(chǔ)，幫助發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計助隧、施工的潛在性問題筑凫。有利于解決傳統(tǒng)模式下工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題喇颁，為工程全壽命周期數(shù)字化建造提供強(qiáng)有力的底層支撐。中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)嚎货，為工程數(shù)字化建設(shè)提供底層支撐橘霎，成功應(yīng)用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海殖属、數(shù)字雄安等工程姐叁，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進(jìn)工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型洗显。

　⊥馇薄（二）形成支撐服務(wù)工程建管運(yùn)的大數(shù)據(jù)平臺

　　依托以BIM為核心的信息技術(shù)搭建工程大數(shù)據(jù)平臺，推動建筑工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變挠唆。圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)处窥、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)玄组、工程要素數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集滔驾、存儲、集成俄讹、共享哆致、分析，借助大數(shù)據(jù)平臺規(guī)幕继牛化效應(yīng)將低價值密度的數(shù)據(jù)整合為高價值密度的信息資產(chǎn)摊阀，使工程建造由“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從數(shù)據(jù)中提取知識、預(yù)測未來胞此，服務(wù)工程優(yōu)化臣咖、風(fēng)險控制、項目管理等豌鹤，以行為數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對客戶的全面理解亡哄，以大數(shù)據(jù)預(yù)測實現(xiàn)敏捷的服務(wù)能力，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)驅(qū)動開展個性化服務(wù)布疙，逐步向以客戶需求為主要驅(qū)動力的模式轉(zhuǎn)變蚊惯，支撐和快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化和需求，支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展各類場景灵临，從而創(chuàng)造數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值和工程業(yè)務(wù)價值截型。中國電建通過構(gòu)建符合集團(tuán)管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團(tuán)”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營大數(shù)據(jù)平臺儒溉，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐宦焦，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效顿涣，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率波闹。

　　（三）通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型

　　通過數(shù)字化技術(shù)推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型涛碑，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式精堕，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場蒲障、現(xiàn)場歹篓、內(nèi)場）、三資（資源揉阎、資產(chǎn)庄撮、資本）、三鏈（價值鏈毙籽、產(chǎn)業(yè)鏈洞斯、供應(yīng)鏈）”，創(chuàng)新驅(qū)動坑赡，打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)巡扇、信息互通、資源共享垮衷、業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)厅翔，一方面，將建造工程進(jìn)行數(shù)字化改造搀突，提升工程參建各方的體驗感刀闷，實現(xiàn)建造價值鏈中各利益相關(guān)者的價值增值，創(chuàng)造更多的新業(yè)務(wù)機(jī)會；另一方面甸昏，通過數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)化顽分，賦能智慧工程、智慧城市施蜜、智慧流域卒蘸、智慧電站、智慧水務(wù)等數(shù)字化工程翻默，為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入新的生命力缸沃，培育新的價值增長點，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型修械。中國電建利用BIM+云大物移智等新技術(shù)趾牧，加強(qiáng)新技術(shù)與建造工程的應(yīng)用與創(chuàng)新，增強(qiáng)工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力肯污，在數(shù)字雄安翘单、數(shù)字前海、茅洲河治理等項目中不斷實踐探索蹦渣，提升建造服務(wù)化水平哄芜。

　　（四）構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

　　通過數(shù)字建造驅(qū)動柬唯，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈认臊，建立“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈权逗，通過平臺+生態(tài)的模式美尸，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素冤议、全過程和全參與方斟薇，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化恕酸、數(shù)字化平臺堪滨，推動工程設(shè)計、監(jiān)造蕊温、儲運(yùn)袱箱、施工、調(diào)試义矛、運(yùn)營发笔、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同凉翻，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通了讨、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化前计、智能化形成新的生產(chǎn)力胞谭、競爭力，形成新設(shè)計男杈、新建造和新運(yùn)維丈屹，打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體伶棒，帶動關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)旺垒。例如基于數(shù)據(jù)的全過程工程咨詢服務(wù)、工程金融服務(wù)苞冯、主動化專業(yè)化維護(hù)等服務(wù)袖牙，刺激市場增長，以數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)舅锄。中國電建依托供應(yīng)鏈金融新理念鞭达、新技術(shù)、新模式皇忿，高效整合工程的招標(biāo)采購畴蹭、物流物管、融資租賃鳍烁、貿(mào)易服務(wù)等各類資源和要素讯赏，構(gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)油航。

　　建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

　　建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)是一項系統(tǒng)工程啥箭，要結(jié)合自身特點，重點從規(guī)劃牽引爹梁、管理機(jī)制右犹、組織保障、人才培養(yǎng)姚垃、資金投入等五個方面提供保障措施念链，持續(xù)夯實建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，為建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)與落地實施保駕護(hù)航积糯。

　〉嗄埂（一）制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情看成，而是一個長期的艱巨的工程君编，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注和重視數(shù)字化，科學(xué)識別發(fā)展需求川慌，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力吃嘿，找準(zhǔn)自身定位和目標(biāo)需求偿荷，加強(qiáng)數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構(gòu)和路線圖設(shè)計唠椭，分階段分步驟進(jìn)行實施跳纳。中國電建成立以來，把信息化作為集團(tuán)戰(zhàn)略方針之一贪嫂，統(tǒng)籌規(guī)劃寺庄、頂層設(shè)計、系統(tǒng)推進(jìn)力崇，始終堅持“一張藍(lán)圖繪到底”斗塘，“十二五”“十三五”期間確定“3521”“3523”架構(gòu)藍(lán)圖，“十四五”把“數(shù)字融合能力”作為集團(tuán)總體戰(zhàn)略六大能力之一亮靴，持續(xù)推進(jìn)保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型馍盟。

　　（二）建立轉(zhuǎn)型管理機(jī)制

　　體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障茧吊。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新一代信息技術(shù)應(yīng)用贞岭，是企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化條件下經(jīng)營管理模式的一次大變革，需要從體制機(jī)制層面加快改革創(chuàng)新搓侄，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制瞄桨。加快構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)行的組織機(jī)制，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展特點讶踪，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機(jī)制芯侥，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權(quán)，暢通企業(yè)信息流通渠道乳讥，消除管理冗余柱查，提高應(yīng)對市場變化的響應(yīng)能力。中國電建從體制機(jī)制層面加快改革創(chuàng)新云石，通過成立數(shù)字公司唉工、數(shù)字中心等方式，把數(shù)字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合留晚、相互支撐酵紫，豐富服務(wù)渠道告嘲，創(chuàng)新服務(wù)模式错维，優(yōu)化服務(wù)手段，提供與客戶新需求相適應(yīng)的服務(wù)橄唬，形成差異化競爭優(yōu)勢赋焕，持續(xù)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　⊙龀（三）強(qiáng)化統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組織領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵隆判。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)犬庇，完善組織體系，明確推進(jìn)主體侨嘀。落實“一把手”負(fù)責(zé)制臭挽。建立一把手負(fù)責(zé)制的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)攬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作咬腕，研究決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖及關(guān)鍵工作欢峰，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)型過程中的重大問題。按照“管理涨共、建設(shè)纽帖、運(yùn)維、應(yīng)用”打造一支高素質(zhì)高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍举反，建立信息化專家懊直、信息化專業(yè)人才和信息化從業(yè)人員三個層次的梯隊，從人員數(shù)量和能力結(jié)構(gòu)兩個方面充實和強(qiáng)化人才隊伍火鼻，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的人才保障室囊。

　　通過成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字電建”的研究魁索，規(guī)劃建設(shè)新賽道波俄，進(jìn)一步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖，清晰實施路徑蛾默，指導(dǎo)公司和子企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型懦铺，適應(yīng)新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢支鸡。

　《睢（四）加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)

　　人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動能。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要大量規(guī)劃設(shè)計牧挣、平臺建設(shè)急前、實施運(yùn)維、技術(shù)支持等IT人員瀑构，也需要能夠具備IT視野的流程管理裆针、業(yè)務(wù)分析等業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施寺晌，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)世吨，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，從而為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功奠定堅實的基礎(chǔ)呻征。中國電建不斷加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字科技創(chuàng)新人才保障耘婚，提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用和運(yùn)維保障等領(lǐng)域人員比例陆赋，增強(qiáng)信息服務(wù)部門保障能力沐祷。組織開展年度集團(tuán)信息化先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評選嚷闭，推進(jìn)全集團(tuán)信息化工作的持續(xù)健康發(fā)展。提高企業(yè)全體員工信息素養(yǎng)赖临，加強(qiáng)員工信息技能培訓(xùn)胞锰，弘揚(yáng)信息文化，營造人人積極擁抱信息技術(shù)的企業(yè)發(fā)展氛圍兢榨。

　∈を取（五）匹配專項資金投入

　　專項資金投入是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期成本投入大色乾，有效回報周期長的特點誊册。對此建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項資金，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)平臺暖璧、功能應(yīng)用案怯、數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)互通澎办、成效展示等方面有效投入嘲碱，依托激勵政策調(diào)動人員自主探索積極性，從企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和長期發(fā)展的角度局蚀，保障轉(zhuǎn)型工作有序開展麦锯。中國電建不斷加強(qiáng)信息化、數(shù)字化專項資金投入琅绅，持續(xù)加大數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)扶欣、創(chuàng)新、升級千扶、應(yīng)用等方面的投入料祠，推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以新技術(shù)應(yīng)用投入引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型澎羞。

　　總體來說髓绽，中國電建將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為實現(xiàn)構(gòu)建生態(tài)、轉(zhuǎn)型升級的突破口妆绞，深入推進(jìn)現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合顺呕，在變革中釋放數(shù)字對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加括饶、倍增作用株茶，在更大范圍、更高層次巷帝、更強(qiáng)密度的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中忌卤，組織整合資源扫夜，不斷提升價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界楞泼，徐徐開啟行業(yè)數(shù)字化驰徊、精益化、智慧化發(fā)展的新階段堕阔。

　　未來棍厂，中國電建會繼續(xù)以“融合創(chuàng)新、集約高效超陆、互聯(lián)互通牺弹、開放共享、安全保障”的原則时呀，向共商共建共享轉(zhuǎn)變张漂，向體系化、平臺化谨娜、專業(yè)化發(fā)展航攒，從單打獨(dú)斗借船出海向抱團(tuán)出擊，航母編隊轉(zhuǎn)變趴梢，為打造“數(shù)字中國”貢獻(xiàn)央企力量Ｄ蟆（素材來源：國資小新微信公眾號）