經(jīng)理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議被济，明確任職期限；將經(jīng)理層成員考核設計為組織績效考核得分枝嘶、個人貢獻度得分和紅線事項三部分收苏，考核目標突出科學性鳍烁、挑戰(zhàn)性……國企改革三年行動實施以來空入，南方電網(wǎng)公司積極推進义黎，在《南方電網(wǎng)公司改革三年行動實施方案(2020—2022年)》中明確提出诉瓦，要全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理冷尉，2020年在“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”率先推行漱挎；2021年在公司二級企業(yè)全面覆蓋，三网严、四級企業(yè)推廣完成70%识樱；到2022年，公司所屬各級企業(yè)全面完成震束。

　　截至2021年2月底怜庸，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)共有3家二級子企業(yè)、21家三級子企業(yè)垢村、12家四級子企業(yè)經(jīng)理層成員已實行任期制和契約化管理割疾，其中所屬5家“雙百企業(yè)”和2家“科改示范企業(yè)”本級和下屬子企業(yè)已全面實行。

　　3月31日嘉栓，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室召開專題會議宏榕，對推動國有企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進行再部署、再推進侵佃。會后麻昼，南方電網(wǎng)公司黨組對會議精神及時進行了學習，并對貫徹落實提出了具體要求馋辈，形成了全體系總動員的態(tài)勢抚芦。

　　建立以契約為核心的權責體系

　　推行任期制和契約化管理是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的關鍵舉措迈螟。南方電網(wǎng)公司堅持制度先行指導實踐叉抡，持續(xù)完善經(jīng)理層管理制度體系，及時印發(fā)了《分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》(以下簡稱《辦法》)答毫，為分子公司深化改革褥民、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供制度規(guī)范和操作指引∠绰В《辦法》厘清了黨委消返、董事會载弄、經(jīng)理層成員在任期制和契約化管理中的權責界面，提出了契約簽訂侦副、業(yè)績考核侦锯、薪酬激勵驼鞭、監(jiān)督約束秦驯、退出等具體要求，并提供了崗位聘任協(xié)議及年度挣棕、任期經(jīng)營業(yè)績責任書的規(guī)范模板译隘。

　　南方電網(wǎng)公司通過建立以契約為核心的權責體系，加快建立董事會向經(jīng)理層授權管理制度洛心，保障經(jīng)理層依法行使職權固耘，有效發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實词身、強管理作用厅目，從而進一步提升企業(yè)經(jīng)理層的活力。以契約為核心的權責體系有效解決了董事會與經(jīng)理層間的委托代理關系不明確法严、經(jīng)理層權責界面不清晰等問題损敷，充分保障了經(jīng)理層依法經(jīng)營的權利、充分履職的空間深啤。

　　2020年12月24日拗馒，作為南方電網(wǎng)公司“雙百行動”示范企業(yè)之一的南網(wǎng)科研院，舉行了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式溯街。經(jīng)理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂了差異化的崗位聘任協(xié)議诱桂，明確任職期限，細化崗位分工呈昔，明確考核指標挥等，讓每位經(jīng)理層成員明白“能干多久”“要干什么”“干好干壞不一樣”。

　　作為南方電網(wǎng)公司“科改示范行動”企業(yè)之一的南網(wǎng)科技公司堤尾，按照“依法合規(guī)肝劲、權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的工作原則哀峻，制定了嚴謹涡相、清晰的治理主體權責清單，梳理出7個領域103項業(yè)務事項剩蟀，理順董事會和經(jīng)理層權責邊界催蝗。該公司在投資管理、績效考核管理育特、中層管理人員聘用丙号、用工及薪酬管理等方面增加15項董事會向經(jīng)理層授權事項先朦，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實犬缨、強管理”的作用喳魏。

　　考核目標科學合理、富有挑戰(zhàn)

　　經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標的設置是任期制和契約化管理的關鍵怀薛，直接決定了經(jīng)理層成員努力的方向與高度刺彩。《辦法》明確枝恋，考核內(nèi)容和指標堅持定量與定性相結(jié)合创倔、定量為主的原則，盡可能具體焚碌、量化畦攘、可考核，堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先原則十电，考核目標要突出科學性知押、挑戰(zhàn)性，鼓勵經(jīng)理層對標世界一流企業(yè)指標鹃骂，挑戰(zhàn)歷史最好水平台盯，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深圳供電局是南方電網(wǎng)公司管制類業(yè)務單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司偎漫。在制定考核維度的考量上爷恳，深圳供電局將經(jīng)理層成員考核設計為組織績效考核得分、個人貢獻度得分和紅線事項三部分組成象踊。其中温亲，組織績效考核得分直接應用南方電網(wǎng)公司對深圳供電局的年度經(jīng)營業(yè)績考核得分，為客觀量化評價指標杯矩；個人貢獻度量化指標得分主要根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責和工作分工栈虚，結(jié)合年度重點工作，選取直接相關的南方電網(wǎng)公司考核指標以及分管領域支撐型或戰(zhàn)略型重點任務史隆，既體現(xiàn)差異性魂务，又體現(xiàn)挑戰(zhàn)性；紅線事項為約束性事項泌射，通過明確各類“否A”（績效不能定為A級）和“定C”（績效直接定為C級）的紅線事項粘姜，確保經(jīng)理層成員依法合規(guī)履職，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展熔酷。

　　嚴格履行契約孤紧、剛性考核兌現(xiàn)

　　《辦法》明確，建立以崗位職責為基礎拒秘、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵機制号显，堅持業(yè)績導向臭猜，強化精準考核、有效激勵押蚤、剛性退出蔑歌，推動實現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能減”、職務（崗位）“能上能下”揽碘，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力次屠。對于年度經(jīng)營業(yè)績考核不合格的，扣減全部績效年薪钾菊；對于超額完成考核目標任務或作出突出貢獻的帅矗，確保激勵到位；對于經(jīng)考核認定存在不適宜繼續(xù)任職情形的煞烫，中止任期、免去現(xiàn)職累颂。

　　南網(wǎng)科技公司在任期制和契約化工作中明確滞详，考核結(jié)果不僅影響收入“能增能減”，更要影響職務“能上能下”紊馏，實現(xiàn)剛性考核料饥、剛性兌現(xiàn)。薪酬方面朱监，年度考核不合格的岸啡，扣減全部績效年薪，任期激勵與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤赫编。退出方面巡蘸，明確六種退出情形和三種退出方式，經(jīng)董事會考核認定不適宜繼續(xù)任職的擂送，免職退出悦荒。

　　2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年嘹吨，南方電網(wǎng)公司將繼續(xù)以落實國企改革三年行動方案為總牽引搬味，持續(xù)推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型蟀拷、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標碰纬，進一步健全完善市場化經(jīng)營機制，全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理问芬。（素材來源：國資委官網(wǎng)）