國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，南方電網(wǎng)公司聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略痛倚、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度胧谈、科技創(chuàng)新禽车、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制魂毁、加強(qiáng)黨的建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)奮力攻堅(jiān)滋戳，推動(dòng)改革全面發(fā)力猾担、多點(diǎn)突破洁段、縱深推進(jìn)舅列。截至目前肌割，該公司三年行動(dòng)總體任務(wù)完成率超60%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半帐要、任務(wù)過(guò)半把敞。

　　——以改革推動(dòng)科技創(chuàng)新。

　　2019年成立以來(lái)榨惠，南網(wǎng)數(shù)研院通過(guò)協(xié)議薪酬等市場(chǎng)化手段引進(jìn)行業(yè)高端人才奋早。目前，南網(wǎng)數(shù)研院已建成一支科技人員占比超85%的研發(fā)團(tuán)隊(duì)赠橙，在芯片指令集等多環(huán)節(jié)首次實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)自主可控耽装。

　　科技項(xiàng)目組織引入揭榜制、掛帥制等期揪；科技項(xiàng)目研發(fā)首次提出科研工作容錯(cuò)機(jī)制掉奄；科研成果管理及轉(zhuǎn)化方面創(chuàng)新開(kāi)展離崗創(chuàng)業(yè)……一系列改革舉措在南方電網(wǎng)相繼落地，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新活力凤薛。近年來(lái)姓建，南方電網(wǎng)公司優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室16個(gè)缤苫，其中國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)2個(gè)速兔；打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，完成228項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化活玲。

　　——以黨建引領(lǐng)提升治理效能涣狗。

　　把制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能谍婉，關(guān)鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系镀钓，形成權(quán)責(zé)法定穗熬、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)丁溅、有效制衡的公司治理機(jī)制死陆。

　　為此，南方電網(wǎng)開(kāi)展了一系列探索：把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理唧瘾，全面完成“黨建進(jìn)章程”措译，全面建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制饰序，創(chuàng)新黨組前置研究方式领虹，在把控決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效提升治理效能；各級(jí)子公司全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建求豫、外部董事占多數(shù)塌衰。

　　——以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。

　　管理人員“能上能下”蝠嘉。據(jù)介紹最疆，目前各級(jí)分子公司全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度蚤告。管理人員末等調(diào)整努酸、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行。

　　員工“能進(jìn)能出”杜恰。全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化获诈，新進(jìn)員工全部公開(kāi)招聘，建立了以勞動(dòng)合同為核心心褐、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度舔涎。

　　收入“能增能減”。建立覆蓋全部各級(jí)經(jīng)理層成員逗爹、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)亡嫌、突出剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，分子公司經(jīng)理層最大收入差距超過(guò)2倍掘而。深化全員績(jī)效考核挟冠，待遇向一線、向人才镣屹、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜圃郊。

　　在行動(dòng)上“率先”价涝、指標(biāo)上“爭(zhēng)先”女蜈、成果上“創(chuàng)先”，南方電網(wǎng)公司正持續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐伪窖。