鞍鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱鞍鋼集團(tuán)）深入貫徹落實國企改革三年行動部署禀挫，堅持市場化方向李破，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”芽淡，充分調(diào)動“人”這一核心要素的積極性哲嘲，激發(fā)活力、提高效率，實現(xiàn)“能力決定位置俩滥、效率決定用工、貢獻(xiàn)決定薪酬”贺奠，打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼霜旧。2020年，鞍鋼實現(xiàn)利潤總額134億元儡率，創(chuàng)歷史最好水平挂据；今年1-4月，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高儿普，實現(xiàn)利潤總額108億元崎逃，是去年同期的16倍。2020年勞動生產(chǎn)率37.3萬元/人年眉孩，是2019年的1.2倍婚脱；今年1-4月，年化勞動生產(chǎn)率達(dá)到64.2萬元/人年勺像，是2020年的1.7倍障贸，是2019年的2.1倍。

　　完善市場化選人用人機(jī)制 實現(xiàn)管理人員能上能下

　　重塑集團(tuán)管控體系吟宦，精干機(jī)構(gòu)編制篮洁。鞍鋼集團(tuán)深化機(jī)關(guān)去行政化改革，按照“集團(tuán)總部管資本殃姓、子企業(yè)管資產(chǎn)袁波、制造單元管生產(chǎn)”的三級管控定位，優(yōu)化各級機(jī)關(guān)定員蜗侈，總部部門數(shù)量減少23.5%篷牌，定員精簡10.8%，子企業(yè)機(jī)關(guān)部門壓縮25%踏幻。推進(jìn)子企業(yè)內(nèi)部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務(wù)資源整合枷颊，實行專業(yè)化、一體化该面，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)夭苗，重新核定崗位編制，各級班子的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減幅35.8%隔缀、管理人員占比控制在7%以內(nèi)题造。

　　破除身份級別界限，擴(kuò)大選人視野猾瘸。鞍鋼集團(tuán)實行領(lǐng)導(dǎo)人員分級分類管理界赔，著力去“身份化丢习、行政化”，徹底取消原有部長淮悼、處長等行政級別稱謂咐低，按照企業(yè)分級分類結(jié)果，將領(lǐng)導(dǎo)人員崗位層級分為二級正職敛惊、二級副職渊鞋、三級正職绰更、三級副職瞧挤。堅持黨管干部原則與市場機(jī)制作用相結(jié)合，企業(yè)董事會對經(jīng)理層成員擁有提名權(quán)和建議否決權(quán)儡湾，對推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)特恬，董事會依法選聘職業(yè)經(jīng)理人，對基層管理人員鼓勵推行揭榜制徐钠、組閣制和推選制癌刽。近年來，領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)化調(diào)整退出499人尝丐，占比21.6%显拜，16家企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面建立市場選拔任用機(jī)制爹袁，實現(xiàn)能上能下远荠。堅決破除論資排輩、平衡照顧觀念失息，加大年輕干部培養(yǎng)選拔譬淳，制定實施年輕干部“搖籃計劃”，分級分類建立儲備庫盹兢，二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部占比達(dá)到20%邻梆、三級企業(yè)達(dá)到23%。

　　全面推行“兩制一契”绎秒，剛性兌現(xiàn)退出浦妄。鞍鋼集團(tuán)以“兩利三率”為中心，建立“摸高”機(jī)制见芹，實行“雙跑贏校辩、三區(qū)間”（跑贏大盤、跑贏自身辆童，基本目標(biāo)宜咒、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)）目標(biāo)管理把鉴，對經(jīng)理層副職實施“一人一表”差異化考核故黑，2021年確定288家企業(yè)推行任期制和契約化管理儿咱。推行“揭指標(biāo)競聘，帶契約上崗”场晶，明確退出底線和方式混埠，實施強(qiáng)制分布、末等調(diào)整和不勝任退出诗轻，對效益指標(biāo)完成率低于基本目標(biāo)的70%或任期考核結(jié)果分值低于70分的進(jìn)行解聘钳宪。2019年以來，有9名人員因考核未達(dá)標(biāo)被免職或調(diào)整扳炬，因業(yè)績考核子企業(yè)免職或調(diào)整45人吏颖。推行中層管理人員聘期制，打破職務(wù)終身制恨樟，層層傳導(dǎo)壓力半醉，借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門劝术、作業(yè)區(qū)等中層管理人員缩多，實行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關(guān)系养晋。大力推行競爭上崗衬吆、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，對年度考核排序后10%的或不勝任的绳泉，解除崗位合同逊抡，健全市場化退出渠道。

　　深化用工市場化改革 充分激發(fā)人力資源活力

　　對標(biāo)先進(jìn)一流圈纺，優(yōu)化總量結(jié)構(gòu)秦忿。根據(jù)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，瞄準(zhǔn)先進(jìn)蛾娶、追趕先進(jìn)灯谣，以每年勞動生產(chǎn)率提高不低于10%為目標(biāo)，持續(xù)推動人力資源優(yōu)化蛔琅。近年來胎许，在崗職工減少6.04萬人，減幅36%罗售，勞動生產(chǎn)率提高84%辜窑。健全市場化人才引進(jìn)機(jī)制，落實企業(yè)用工自主權(quán)寨躁，子企業(yè)在年度經(jīng)營盈利和完成勞動效率指標(biāo)前提下穆碎，自主編制人才引進(jìn)計劃，全面推行公開招聘制度职恳，公開招聘比例達(dá)到95%所禀。

　　推行雙合同管理方面，強(qiáng)化流轉(zhuǎn)退出。鞍鋼集團(tuán)嚴(yán)格勞動合同管理色徘，強(qiáng)化試用期滿和合同期滿考核恭金，對不符合續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)的解除勞動合同，2019年以來褂策，共解除勞動合同3158人横腿，員工市場化退出比例為1.3%。推行崗位合同管理斤寂，以崗位合同解決人員能上能下問題耿焊，明確崗位績效考核指標(biāo)和勝任標(biāo)準(zhǔn)，對于崗位績效考核結(jié)果不勝任工作的扬蕊，解除崗位合同搀别，實行待崗培訓(xùn)丹擎，解除崗位合同達(dá)到三次的解除勞動合同尾抑，為實現(xiàn)員工能流能轉(zhuǎn)提供制度保障。堅持市場配置資源的決定性作用蒂培，按照差異化原則分級設(shè)置人才賦能中心再愈，采取競爭上崗、置換勞務(wù)等方式轉(zhuǎn)崗安置护戳。

　　完善競爭機(jī)制翎冲，激發(fā)動力活力。鞍鋼集團(tuán)堅持能力決定位置媳荒，不看身份看本領(lǐng)抗悍，不看資歷看能力，通過競爭上崗钳枕、公開招聘的方式缴渊，打破原有干部工人身份，競爭崗位一律取消身份限制鱼炒，搭建公平競爭的平臺衔沼。完善人才序列發(fā)展體系，以管理昔瞧、專業(yè)技術(shù)指蚁、操作技能序列為主體，推行成長積分晉升機(jī)制自晰。建立轉(zhuǎn)換通道凝化，明晰橫向序列、縱向?qū)蛹墑澐殖贶瘢纬蒆型模式搓劫，暢通人才發(fā)展路徑劣光。近年來，共有各類序列人才3609人糟把，其中绢涡，中國工程院院士1人、國家百千萬領(lǐng)軍人才3人遣疯、中華技能大獎1人雄可。

　　推進(jìn)收入分配市場化改革 實現(xiàn)收入能增能減

　　完善工資效益聯(lián)動機(jī)制，調(diào)動基層單位積極性缠犀。鞍鋼集團(tuán)建立遞進(jìn)式工資效益聯(lián)動数苫、增效“賽馬”、效率對標(biāo)調(diào)節(jié)的工資總額決定機(jī)制辨液，充分體現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向虐急，做到“業(yè)績升、薪酬升滔迈、業(yè)績降止吁、薪酬降”，2020年職工收入增長10.5%燎悍，今年1-4月再次提高10.9%敬惦。全面實施工資總額預(yù)算管理，逐級健全工資總額“年初預(yù)算谈山、月度跟蹤俄删、季度通報、年度評價”機(jī)制奏路，堅持分級管理畴椰，集團(tuán)管二級子企業(yè)工資總額“總盤子”，集團(tuán)總量調(diào)控與子企業(yè)自主分配相結(jié)合鸽粉，充分發(fā)揮子企業(yè)依法依規(guī)自主決定內(nèi)部薪酬分配的作用斜脂。完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制，對子企業(yè)工資總額預(yù)算按管理人員潜叛、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員秽褒、離崗人員三類實行結(jié)構(gòu)化管理。

　　強(qiáng)化全員崗位績效考核威兜，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力销斟。鞍鋼集團(tuán)建立健全以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的薪酬分配制度體系，充分下放考核分配權(quán)椒舵，按照“誰管人蚂踊、誰考核、誰分配”原則笔宿，強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)犁钟、班組考核分配自主權(quán)棱诱，“能做多大貢獻(xiàn)，就有多大收益涝动÷跹”合理拉大職工收入差距，加大浮動工資占職工工資總額比重醋粟，2020年全集團(tuán)職工浮動工資占比達(dá)到68.2%靡菇。樹立“要薪酬就得要業(yè)績”理念，強(qiáng)化“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向米愿，打破“高水平大鍋飯”厦凤，實現(xiàn)“干得好的人獲得更大的收益”，依據(jù)考核結(jié)果育苟，子企業(yè)負(fù)責(zé)人收入差距最大時達(dá)到9倍以上较鼓，進(jìn)一步激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的干事、創(chuàng)業(yè)熱情违柏。強(qiáng)化各級企業(yè)總部崗位績效考核博烂，對考核排名末位人員，按照1%-5%的比例與基層進(jìn)行交流勇垛，2020年度集團(tuán)總部與基層交流人數(shù)在集團(tuán)總?cè)藬?shù)23.6%脖母。

　　建立完善中長期激勵機(jī)制士鸥，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情闲孤。鞍鋼集團(tuán)建立關(guān)鍵人才中長期獎勵機(jī)制，考慮同類人才市場價位及貢獻(xiàn)度烤礁，對研發(fā)讼积、工程技術(shù)、高技能人才脚仔、采購（銷售）四個崗位等級序列中的關(guān)鍵人才實施中長期獎勵勤众。2019年度，共獎勵34人鲤脏，人均獎勵19.4萬元们颜，研發(fā)序列首席專家年收入達(dá)到104.7萬元，高技能序列特級技師年收入達(dá)到29.6萬元猎醇，極大激發(fā)了各類人才的工作熱情窥突。2020年，聚焦核心骨干硫嘶，對上市公司鞍鋼股份175名高級管理人員和核心技術(shù)人員授予了不超過5400萬股限制性股票阻问，對工程技術(shù)公司等5家科技型企業(yè)實施了股權(quán)出售、崗位分紅沦疾、項目收益分紅等中長期激勵称近。（素材來源：國資委官網(wǎng)）