中國西電集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國西電集團(tuán)）成立于1959年7月恨旱，是集科研泳唠、開發(fā)鹃祖、制造钓猬、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團(tuán)匀借，為我國最具規(guī)模颜阐、成套能力最強(qiáng)的中壓平窘、高壓吓肋、超高壓、特高壓交直流輸配電設(shè)備和其他電工產(chǎn)品的研發(fā)瑰艘、制造是鬼、試驗、檢測和服務(wù)基地紫新。貫徹落實國企改革三年行動以來均蜜，通過打出任期制和契約化管理改革“組合拳”，干部職工的活力動力進(jìn)一步激發(fā)芒率，市場化的經(jīng)營管理理念不斷增強(qiáng)囤耳。2020年，中國西電集團(tuán)凈利潤偶芍、利潤總額和全員勞動生產(chǎn)率分別增長20.1%充择、13%和12%。今年1至5月匪蟀，實現(xiàn)新增訂貨95億元椎麦、營業(yè)收入69億元，同比分別增長38%材彪、23%观挎。

　　堅持三個突出 著力做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的頂層設(shè)計

　　突出制度保障琴儿。中國西電集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)操作指引的基礎(chǔ)上，研究制定了所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法嘁捷、所屬企業(yè)高級管理人員市場化選聘辦法造成，同步調(diào)整了經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬管理辦法等雄嚣，從制度層面對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則谜疤、實施范圍、操作流程和退出管理等全過程進(jìn)行規(guī)范现诀，實現(xiàn)任期制和契約化管理與現(xiàn)行制度體系相互銜接夷磕，確保制度體系、實施過程和結(jié)果應(yīng)用等能有據(jù)可循仔沿、協(xié)調(diào)有序坐桩。

　　突出經(jīng)理層依法行權(quán)履職。中國西電集團(tuán)以實施經(jīng)理層任期制和契約化管理為契機(jī)封锉，開展授放權(quán)改革绵跷，制定權(quán)責(zé)劃分清單，明確將業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃成福、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置碾局、科技創(chuàng)新合作、資產(chǎn)盤活利用等權(quán)利授權(quán)給經(jīng)理層奴艾，全力支持所屬企業(yè)經(jīng)理層行權(quán)履職净当，加快市場響應(yīng)速度，有效激發(fā)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)熱情蕴潦。

　　突出程序規(guī)范高效像啼。中國西電集團(tuán)在集團(tuán)層面統(tǒng)一制定了經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議、企業(yè)經(jīng)理層任期和契約化考核責(zé)任書潭苞、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書等“兩書一協(xié)議”等文本模板忽冻，明確了簽約程序，一人一崗逐級簽訂契約此疹，層層分解任務(wù)僧诚，由董事會授權(quán)董事長與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書，與總經(jīng)理簽訂年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書蝗碎，再由總經(jīng)理與經(jīng)理層副職分別簽訂年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書湖笨。截至2021年5月，已實現(xiàn)各級次企業(yè)和所有子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋衍菱。

　　堅持效益效率導(dǎo)向 著力提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實效性

　　建立與契約化管理相適應(yīng)的考核指標(biāo)體系赶么。中國西電集團(tuán)全面修訂了經(jīng)營業(yè)績考核辦法，年度考核加大對凈利潤增長率脊串、資產(chǎn)收益率和“兩金”周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的考核力度辫呻，效益效率類指標(biāo)權(quán)重達(dá)70%清钥。在考核過程中，對所屬制造類企業(yè)采用一套考核指標(biāo)“一把尺子量到底”放闺，通過行業(yè)和歷史雙對標(biāo)祟昭，科學(xué)合理設(shè)置反映企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、對標(biāo)世界一流和提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的通用類指標(biāo)怖侦，如凈利潤篡悟、營業(yè)收入增長率、研發(fā)投入強(qiáng)度等匾寝。對功能類企業(yè)搬葬，在通用類指標(biāo)基礎(chǔ)上，設(shè)置差異化指標(biāo)艳悔，如“科改示范企業(yè)”增加研發(fā)平臺建設(shè)急凰、科技成果轉(zhuǎn)化等指標(biāo)，財務(wù)公司增加資本充足率指標(biāo)猜年，資產(chǎn)管理公司增加資產(chǎn)盤活效率指標(biāo)抡锈。任期考核注重能夠反映企業(yè)中長期經(jīng)營成果的國有資產(chǎn)保值增值率、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)乔外。

　　建立剛性兌現(xiàn)的差異化薪酬分配機(jī)制床三。中國西電集團(tuán)修訂了所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理規(guī)定，根據(jù)考核得分杨幼，按照不同分段設(shè)置“階梯式”的薪酬計算方式撇簿，指標(biāo)綜合得分低于基準(zhǔn)值8%的每分1000元，超過基準(zhǔn)值12%的每分30000元推汽，得分越高薪酬越高补疑，鼓勵經(jīng)理層不斷“摸高”歧沪。根據(jù)簽訂的差異化契約及考核結(jié)果合理拉開收入差距歹撒，對不同企業(yè)經(jīng)理層，差異倍數(shù)可以達(dá)到3倍以上诊胞，同一企業(yè)經(jīng)理層暖夭，差異倍數(shù)超過1.5倍。對所屬企業(yè)專職黨委副書記撵孤、紀(jì)委書記實施集團(tuán)黨委黨建迈着、紀(jì)檢考核與所在企業(yè)經(jīng)理層考核雙掛鉤，專職副書記邪码、紀(jì)委書記績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理層考核結(jié)果確定裕菠，具體兌現(xiàn)系數(shù)與黨建和紀(jì)檢考核掛鉤，在0.6到0.9之間浮動闭专，推動企業(yè)經(jīng)營班子形成發(fā)展合力奴潘。

　　建立嚴(yán)格的退出管理機(jī)制旧烧。中國西電集團(tuán)在制定的任期制和契約化管理辦法中，明確年度經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)完成率均低于70%画髓、連續(xù)兩年未完成關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值掘剪、考核結(jié)果低于總分70%、連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不稱職”或任期考核結(jié)果為“不稱職”奈虾、對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任以及經(jīng)董事會綜合考評認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職等7種情形夺谁，終止任期、免去現(xiàn)職肉微。

　　堅持市場化方向 以任期制和契約化管理為契機(jī)持續(xù)加大市場化選人用人力度

　　中國西電集團(tuán)堅持黨管干部與市場化選聘有機(jī)結(jié)合匾鸥，全面加大所屬各企業(yè)經(jīng)理層成員市場化選聘力度，2020年和2021年上半年按照“市場化選聘碉纳、契約化管理扫腺、差異化薪酬、市場化退出”的原則村象，完成所屬企業(yè)3名副總經(jīng)理笆环、3名總會計師和5名總法律顧問等高級管理人員的市場化選聘，所屬各企業(yè)通過契約化方式市場化引進(jìn)技術(shù)專家厚者、市場總監(jiān)和管理骨干等30余人躁劣。對公開擇優(yōu)選聘的人員全部實施任期制和契約化管理，簽訂勞動合同库菲、崗位聘任合同和業(yè)績考核責(zé)任書账忘，對市場化選聘的企業(yè)高級管理人員聘任協(xié)議終止后，嚴(yán)格按照聘任協(xié)議約定依法解除勞動合同熙宇，實現(xiàn)以勞動合同解決身份問題鳖擒，以崗位合同解決能進(jìn)能出、收入能高能低問題烫止，根據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬和嚴(yán)格退出管理蒋荚。（素材來源：國資委官網(wǎng)）