國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)侣诵，中國(guó)移動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)嫩絮，重點(diǎn)改革任務(wù)實(shí)現(xiàn)重大突破，工作整體進(jìn)展良好岳遥，改革紅利不斷釋放循诉，為加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全面實(shí)施創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略注入新動(dòng)能讲衫。

　　黨建統(tǒng)領(lǐng) 構(gòu)建企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)

　　中國(guó)移動(dòng)為全面貫徹落實(shí)中央精神，加快破除體制機(jī)制難點(diǎn)孵班，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力涉兽，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界一流示范企業(yè)目標(biāo)，制定了《中國(guó)移動(dòng)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》篙程，并成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組枷畏。在全面推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)程中，中國(guó)移動(dòng)始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)虱饿，把深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)拥诡，通過(guò)制定《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司黨組深入落實(shí)第一議題制度實(shí)施辦法》触趴，修訂完善《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司黨組前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，切實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理渴肉，實(shí)現(xiàn)制度化冗懦、規(guī)范化、程序化仇祭。

　　機(jī)制創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)改革動(dòng)能活力

　　中國(guó)移動(dòng)按照黨組把方向批狐、管大局、促落實(shí)前塔，董事會(huì)定戰(zhàn)略嚣艇、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)华弓，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)食零、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的總體要求寂屏，充分結(jié)合創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略和“管贰谣、戰(zhàn)、建”協(xié)同組織布局迁霎，健全子企業(yè)董事會(huì)的管理體系吱抚、運(yùn)行體系、制度體系和監(jiān)督體系考廉，加快建立與組織運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)相匹配的權(quán)責(zé)法定秘豹、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)昌粤、有效制衡的子企業(yè)治理體系既绕，有效激發(fā)活力、提升效率涮坐，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能凄贩。

　　中國(guó)移動(dòng)牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，有效帶動(dòng)“三能”機(jī)制深化改革袱讹。

　　一是干部能上能下“碰硬的”疲扎。改革就從領(lǐng)導(dǎo)改起，拿出破釜沉舟的勇氣啃下經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“硬骨頭”捷雕，將各級(jí)經(jīng)理層成員崗位契約化椒丧、業(yè)績(jī)合同化，明確責(zé)權(quán)利非区、實(shí)現(xiàn)硬兌現(xiàn)瓜挽。截至8月底，二級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員已全部完成簽約征绸，9月將實(shí)現(xiàn)三級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員的全覆蓋久橙。對(duì)經(jīng)理層以外管理人員俄占，比照經(jīng)理層任期制和契約化管理模式，考核層層落實(shí)淆衷、責(zé)任層層傳遞缸榄、激勵(lì)層層銜接，以業(yè)績(jī)目標(biāo)為牽引強(qiáng)化剛性考核和剛性兌現(xiàn)祝拯，加強(qiáng)管理人員末等淘汰和不勝任退出甚带，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下佳头、劣者汰”鹰贵。中國(guó)移動(dòng)河北公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨建考核康嘉、民主測(cè)評(píng)“三把尺子一起量”碉输，強(qiáng)化考核結(jié)果的綜合應(yīng)用，二亭珍、三級(jí)經(jīng)理降職或退出共計(jì)15人敷钾。

　　二是員工能進(jìn)能出“動(dòng)真的”。探索與業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤的考核機(jī)制肄梨，通過(guò)市場(chǎng)化手段推動(dòng)員工自由流動(dòng)阻荒，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活力充分釋放，組織效能有效突破众羡，人力資源科學(xué)配置侨赡。中國(guó)移動(dòng)重慶公司通過(guò)賦予一線網(wǎng)格員工“創(chuàng)業(yè)者”身份，匹配經(jīng)營(yíng)自主權(quán)纱控、薪酬分配權(quán)辆毡、崗位晉升綠色通道等激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情甜害，破解了崗位固化、“人崗不匹配”等難題球昨，釋放企業(yè)發(fā)展活力尔店。截至2021年6月底，近600人次積極參與主慰，重慶公司涌現(xiàn)出一批“有思路”“會(huì)運(yùn)營(yíng)”“精業(yè)務(wù)”的網(wǎng)格長(zhǎng)和從“要我干”到“我要干”的網(wǎng)格經(jīng)理隊(duì)伍嚣州。

　　三是薪酬能高能低“來(lái)實(shí)的”。堅(jiān)持“薪酬市場(chǎng)化”原則共螺，大膽嘗試取消薪酬封頂和調(diào)優(yōu)薪酬固變比该肴，打破平均主義和“高水平大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率同向聯(lián)動(dòng)藐不，增強(qiáng)員工積極性與創(chuàng)造性匀哄。中國(guó)移動(dòng)天津公司遵循“多勞多得秦效、少勞少得、不勞不得”原則涎嚼，全面取消激勵(lì)封頂阱州，調(diào)優(yōu)薪酬固變比，全員量化激勵(lì)法梯，盤(pán)活小微分配苔货。經(jīng)過(guò)改革，天津公司一線員工收入高低差距達(dá)到兩倍以上立哑，一線人均年收入較同職級(jí)其他員工收入上浮10%以上夜惭，網(wǎng)格長(zhǎng)收入增減幅度最高達(dá)到28%，網(wǎng)格經(jīng)理收入增減幅度最高達(dá)到19%铛绰。

　　中國(guó)移動(dòng)組合多種激勵(lì)手段滥嘴，對(duì)市場(chǎng)一線骨干員工、高精尖缺人才至耻、科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等實(shí)施激勵(lì)傾斜若皱，造就勇于擔(dān)當(dāng)、善于經(jīng)營(yíng)尘颓、敢于創(chuàng)新的干部員工隊(duì)伍走触，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)廣東公司為激勵(lì)政企市場(chǎng)一線員工獲取項(xiàng)目大單疤苹，根據(jù)售前售中售后角色不同互广，按售前46%、售中35%卧土、售后18%的貢獻(xiàn)度比例進(jìn)行分配惫皱。中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院深入學(xué)習(xí)、弄懂吃透包括“股權(quán)和分紅激勵(lì)”在內(nèi)的一系列激勵(lì)政策尤莺，實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)“項(xiàng)目分紅”等中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的落地應(yīng)用旅敷，針對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，累計(jì)發(fā)放分紅激勵(lì)獎(jiǎng)金400余萬(wàn)元颤霎，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人均受獎(jiǎng)超過(guò)10萬(wàn)元媳谁。

　　網(wǎng)格運(yùn)營(yíng) 催化企業(yè)改革落地生根

　　通過(guò)實(shí)施多種形式的承包經(jīng)營(yíng)，中國(guó)移動(dòng)將任期制契約化友酱、職業(yè)經(jīng)理人的理念移植到一線晴音，將市場(chǎng)化用工、分配缔杉、激勵(lì)等手段落實(shí)到一線锤躁，將網(wǎng)格作為基層干部培養(yǎng)“蓄水池”，鼓勵(lì)和吸引有發(fā)展?jié)摿蛐柽f進(jìn)培養(yǎng)的骨干員工下沉網(wǎng)格鍛煉或详。中國(guó)移動(dòng)江蘇公司在全省開(kāi)展網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)線上問(wèn)卷系羞、線下調(diào)研郭计，細(xì)化梳理調(diào)研反饋問(wèn)題和建議，制定了網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)考核清單觉啊、紅線清單拣宏、負(fù)面清單、授權(quán)清單杠人、職責(zé)清單勋乾、支撐清單、事務(wù)清單等“七張清單”嗡善，對(duì)于網(wǎng)格考核體系進(jìn)行規(guī)范辑莫，統(tǒng)籌管理下發(fā)網(wǎng)格的文件、會(huì)議罩引、檢查等事務(wù)性工作各吨，強(qiáng)化網(wǎng)格支撐體系建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)格支撐流程袁铐，深入推進(jìn)網(wǎng)格一線減負(fù)增效揭蜒，著重破除“下面一根針，上面千條線”剔桨、網(wǎng)格指標(biāo)繁復(fù)等痛點(diǎn)屉更。目前，全集團(tuán)已有1.88萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格洒缀，實(shí)現(xiàn)全國(guó)區(qū)域全覆蓋（除西藏非城區(qū)外）瑰谜，20萬(wàn)營(yíng)銷、裝維經(jīng)理等下沉到網(wǎng)格一線树绩。網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)已成為將改革穿透到基層一線的重要抓手萨脑，也成為有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和改革活力、實(shí)現(xiàn)CHBN（個(gè)人市場(chǎng)饺饭、家庭市場(chǎng)渤早、政企市場(chǎng)、新興市場(chǎng)）全向發(fā)力和基于規(guī)模價(jià)值經(jīng)營(yíng)的重要載體砰奕。

　　科技創(chuàng)新 打造企業(yè)改革第一動(dòng)力

　　中國(guó)移動(dòng)堅(jiān)決貫徹國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略蛛芥，始終堅(jiān)持將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基石。以改革引領(lǐng)高質(zhì)量科技創(chuàng)新體系建設(shè)军援，以創(chuàng)新支撐高水平科技自立自強(qiáng)，是中國(guó)移動(dòng)踐行初心使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)称勋，是創(chuàng)建世界一流信息服務(wù)科技公司的必由之路胸哥。

　　踐行“兩給兩出”（給政策給資源、出成果出人才）赡鲜，加快釋放科技創(chuàng)新要素“活力”空厌。中國(guó)移動(dòng)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程庐船，已組建起一支1.8萬(wàn)人的專職科研隊(duì)伍，研發(fā)投入年均增長(zhǎng)43%嘲更。以研究院“九天”人工智能團(tuán)隊(duì)為試驗(yàn)田筐钟，打造科研機(jī)制改革“特區(qū)”，以局部突破帶動(dòng)整體科研管理體系升級(jí)赋朦÷ǔ澹“現(xiàn)在我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在‘掛圖作戰(zhàn)’，自主經(jīng)營(yíng)管理宠哄，實(shí)行‘成本包干’壹将，既享受多元正向激勵(lì)政策和‘專業(yè)+管理+角色’的三維職業(yè)發(fā)展通道，也承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)毛嫉，對(duì)三年科研戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)诽俯。新的科研管理模式讓大家目標(biāo)意識(shí)特別強(qiáng)，無(wú)論是個(gè)人主觀能動(dòng)性承粤，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻堅(jiān)的熱情都被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了暴区！”“九天”團(tuán)隊(duì)的同事如是說(shuō)。以“九天”為標(biāo)桿辛臊，中國(guó)移動(dòng)正逐步推進(jìn)“特區(qū)”在更多領(lǐng)域復(fù)制推廣仙粱，加快形成“萬(wàn)類霜天競(jìng)自由”的創(chuàng)新局面。

　　深化“融通融智”浪讳，不斷提升科技創(chuàng)新核心“能力”缰盏。一是攻堅(jiān)核心技術(shù)，TD-LTE項(xiàng)目獲通信行業(yè)唯一國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)淹遵，并承擔(dān)了多個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)口猜。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，標(biāo)準(zhǔn)化及專利工作穩(wěn)居全球運(yùn)營(yíng)商第一陣營(yíng)透揣，榮獲國(guó)資委唯一運(yùn)營(yíng)商專利質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)济炎。三是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成功推動(dòng)TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)成為國(guó)際主流辐真，在3GPP（第三代合作計(jì)劃）须尚、ITU（國(guó)際電信聯(lián)盟）等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中占據(jù)關(guān)鍵崗位，在全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)出“中國(guó)聲音”侍咱、展現(xiàn)“中國(guó)力量”耐床。目前，中國(guó)移動(dòng)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中牽頭超過(guò)100個(gè)5G關(guān)鍵項(xiàng)目楔脯，申請(qǐng)5G專利超過(guò)3300件撩轰，高價(jià)值專利申請(qǐng)同比增長(zhǎng)70%，成為能夠向美日歐等國(guó)家收取專利費(fèi)的極少數(shù)央企之一。

　　健全“一體四環(huán)”堪嫂，持續(xù)鞏固科技創(chuàng)新體系“合力”偎箫。中國(guó)移動(dòng)構(gòu)建起內(nèi)環(huán)、中環(huán)皆串、外環(huán)淹办、合作環(huán)協(xié)同互動(dòng)的“一體四環(huán)”研發(fā)布局，內(nèi)環(huán)以科學(xué)研究打造關(guān)鍵技術(shù)恶复，中環(huán)以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品怜森，外環(huán)以產(chǎn)品推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，合作環(huán)以聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全流程貫通寂玲。目前塔插，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)搭建開(kāi)放創(chuàng)新合作平臺(tái)和聯(lián)合創(chuàng)新中心、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室拓哟，已聚合海內(nèi)外超1400家合作伙伴想许，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”融合創(chuàng)新；同時(shí)断序，依托9大“和創(chuàng)空間”流纹、8大能力平臺(tái)，實(shí)施“星辰計(jì)劃”违诗，搭建“萬(wàn)物互聯(lián)創(chuàng)客馬拉松”等創(chuàng)新平臺(tái)漱凝，不斷完善開(kāi)放創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

　　中國(guó)移動(dòng)將以永不懈怠的奮斗姿態(tài)诸迟、精益求精的科學(xué)精神和超越利益得失的寬闊胸襟茸炒，吃透政策要求，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)阵苇，把握推進(jìn)契機(jī)壁公，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，為圓滿完成國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)賡續(xù)奮斗绅项。（素材來(lái)源：國(guó)資委官網(wǎng)）