為扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成玫，中國(guó)誠(chéng)通資產(chǎn)管理有限公司全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革买羞，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗熊杨。截至10月18日玻靡，新的機(jī)構(gòu)和人員全部就位棒假，機(jī)構(gòu)更新率53%,人員變化率63 %缩挑，員工落聘率12%钠绍，群眾滿意率97%冀偶。一批優(yōu)秀青年骨干走上重要崗位醒第，部門負(fù)責(zé)人以上80后人員從競(jìng)聘前10%提高到31%，平均年齡由47.3歲降為43.3歲进鸠，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)優(yōu)化稠曼、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)界領(lǐng)先客年、員工滿意的目標(biāo)霞幅，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)公司體制、機(jī)制搀罢、模式創(chuàng)新積累了新鮮經(jīng)驗(yàn)蝗岖。

　　“借”字入手，吹響深化改革的“集結(jié)號(hào)”

　　凡事預(yù)則立榔至，不預(yù)則廢抵赢。改革難在統(tǒng)一思想，難在調(diào)整利益唧取，難在打破慣性铅鲤。誠(chéng)通資產(chǎn)精心謀劃、借勢(shì)借力枫弟，下好思想發(fā)動(dòng)“先手棋”邢享，通過廣泛深入的思想動(dòng)員，領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工實(shí)現(xiàn)了從“要我改”到“我要改”的思想轉(zhuǎn)變淡诗，凝聚了推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革的共識(shí)骇塘。

　　公司黨委以“開新局”為落腳點(diǎn)伊履，通過“看變化、學(xué)原著款违、講體會(huì)唐瀑、議改革、用成果”五步法抓好黨史學(xué)習(xí)教育插爹，把“議改革哄辣、用成果”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效的“試金石”。組織兩個(gè)批次管理骨干赴長(zhǎng)三角赠尾、珠三角改革開放前沿學(xué)習(xí)考察力穗，為深化改革預(yù)熱。

　　作為深化經(jīng)理層契約化管理的重要步驟气嫁。集團(tuán)組織的任期制和契約化管理改革實(shí)施后当窗，誠(chéng)通資產(chǎn)黨委立即跟進(jìn)，把市場(chǎng)化選人用人作為經(jīng)營(yíng)班子任期制和契約化管理的接續(xù)動(dòng)作杉编。引導(dǎo)廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：一紙責(zé)任書超全，面對(duì)的不僅是主體的變化，更是身份的重大轉(zhuǎn)變邓馒，必須牢固樹立契約意識(shí)嘶朱、市場(chǎng)意識(shí)，為深化改革升溫光酣。

　　經(jīng)過十余年探索疏遏，誠(chéng)通資產(chǎn)形成了“一體兩翼”戰(zhàn)略格局，明確了打造“基于能力”的全鏈條央企資產(chǎn)管理公司的發(fā)展目標(biāo)救军。引導(dǎo)廣大員工從企業(yè)變化中增信财异、從行業(yè)發(fā)展中對(duì)標(biāo)、從戰(zhàn)略實(shí)施中定位唱遭，認(rèn)清只有不斷超越自我戳寸，努力成為“全科大夫”，才能推動(dòng)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展拷泽，進(jìn)而從中分享成長(zhǎng)快樂的企業(yè)發(fā)展邏輯疫鹊，增強(qiáng)了全員參與、支持改革的緊迫感和責(zé)任感司致。

　　“敢”字當(dāng)頭拆吆，扭住推進(jìn)改革的“牛鼻子”

　　如何推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)？誠(chéng)通資產(chǎn)黨委深刻認(rèn)識(shí)到“敢改脂矫、深改”才是推動(dòng)改革的“牛鼻子”枣耀。黨委班子不推卸責(zé)任、不回避矛盾庭再，“敢”字當(dāng)頭捞奕，在敢改上統(tǒng)思想牺堰、聚合力，在深改上下功夫颅围、求實(shí)效萌焰，拉開了新一輪改革的大幕。

　　公司黨委敢于亮劍谷浅，刀刃向內(nèi)，多次召開專題會(huì)議研究部署奶卓，討論方案對(duì)事不對(duì)人一疯，聽取意見集中不傳播，參與選聘打分不干預(yù)夺姑，落編定崗建議不授意墩邀。對(duì)全體起立、總經(jīng)理助理按崗位設(shè)置并公開競(jìng)聘等盏浙，敢于拍板決策眉睹。在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，遺留問題管理中心是否單獨(dú)設(shè)置意見分歧較大废膘，班子充分討論竹海，形成共識(shí)。金融市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人從報(bào)名到結(jié)果丐黄，分管領(lǐng)導(dǎo)尊重規(guī)則不提異議斋配。黨委班子擔(dān)當(dāng)作為，成為推進(jìn)改革的“定盤星”灌闺。

　　本次機(jī)構(gòu)改革全員競(jìng)聘引入第三方中介機(jī)構(gòu)——誠(chéng)通人力全程組織實(shí)施艰争。誠(chéng)通人力秉持專業(yè)精神，敢于提意見桂对、出主意甩卓、拿方案，充分發(fā)揮專業(yè)智庫作用蕉斜。面試中逾柿，擔(dān)任主考官的誠(chéng)通人力專家緊扣崗位提問追問、步步緊逼蛛勉，不講面子鹿寻、辣味十足，考出了真才實(shí)學(xué)诽凌，試出了差距不足毡熏。面試后，誠(chéng)通人力敢于出差評(píng)侣诵、打低分痢法，敢于亮明態(tài)度提出聘與不聘的建議狱窘，保證了競(jìng)聘工作的權(quán)威性和公正性。

　　通過深入細(xì)致的思想發(fā)動(dòng)和正確引導(dǎo)财搁，全員支持改革蘸炸、參與競(jìng)聘的熱情高漲，方案獲一致通過尖奔。競(jìng)聘報(bào)名開始后搭儒，一批80、90后的年輕同志爭(zhēng)先恐后競(jìng)聘前臺(tái)部門提茁，愿意到市場(chǎng)一線經(jīng)風(fēng)雨淹禾、強(qiáng)筋骨、展身手茴扁。通過競(jìng)聘铃岔，前臺(tái)部門80后人員占比達(dá)91%，一批思想觀念新峭火、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)毁习、能力素質(zhì)優(yōu)的青年才俊走到前臺(tái)、走上重要業(yè)務(wù)崗位卖丸。

　　“新”字解題纺且，打破制約發(fā)展的“天花板”

　　誠(chéng)通資產(chǎn)公司堅(jiān)持用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，把“改”出新活力坯苹、“創(chuàng)”出新局面作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)隆檀，一切從實(shí)際出發(fā)，一切圍繞效果衡量粹湃。

　　公司總部部門設(shè)置堅(jiān)持突出市場(chǎng)優(yōu)先恐仑、聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化新設(shè)4個(gè)市場(chǎng)化前臺(tái)業(yè)務(wù)部門为鳄，再造5個(gè)專業(yè)化中臺(tái)支撐部門裳仆，優(yōu)化4個(gè)精干型后臺(tái)保障部門，前中后臺(tái)部門定位精準(zhǔn)孤钦、職責(zé)清晰歧斟、分工科學(xué)，形成了鮮明的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向偏形。

　　在崗位編制上静袖，圍繞市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)處置俊扭、綜合協(xié)調(diào)崗位職責(zé)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)拓展队橙。在此基礎(chǔ)上，研究建立完全市場(chǎng)化的人才崗位、職務(wù)系列和薪酬捐康、激勵(lì)辦法仇矾。對(duì)于不參加競(jìng)聘或落聘人員，制定“鼓勵(lì)內(nèi)退解总、內(nèi)部調(diào)劑贮匕、適度分流、妥善安置”的分流安置辦法花枫。

　　公司黨委始終堅(jiān)持依法合規(guī)刻盐，有情操作，切實(shí)讓改革成果凝聚人心劳翰、惠及員工隙疚，確保了改革進(jìn)程平穩(wěn)有序。

　　競(jìng)聘過程中磕道，通過“三個(gè)一次”，即：選拔一次行冰，通過公開競(jìng)聘選拔各崗位人員溺蕉；協(xié)調(diào)一次，未成功競(jìng)聘的悼做，通過雙向選擇疯特，由公司組織進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)；安排一次肛走，崗位協(xié)調(diào)仍未成功的漓雅，公司在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行崗位安置或作分流安置，為每個(gè)員工提供了多樣化的機(jī)會(huì)朽色，體現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的“溫度”邻吞。

　　員工競(jìng)聘上崗后，公司持續(xù)做好“后半篇文章”葫男，考評(píng)小組結(jié)合競(jìng)聘面試情況形成面試小結(jié)抱冷，實(shí)打?qū)崬槊棵?jìng)聘人員“畫像”“把脈”，并開出“藥方”梢褐，一對(duì)一真實(shí)反饋結(jié)果旺遮，讓競(jìng)聘人員心氣順、知不足盈咳、找差距耿眉、明方向。

　　“實(shí)”字落地鱼响，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的“好底子”

　　公司黨委堅(jiān)持突出戰(zhàn)略導(dǎo)向鸣剪、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)“三融一化”黨建工程要求，聚焦集團(tuán)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位和公司“一體兩翼”戰(zhàn)略部署西傀，務(wù)實(shí)謀劃斤寇，扎實(shí)推進(jìn)，取得階段性成效拥褂。

　　改革后娘锁，公司總體構(gòu)架體現(xiàn)了市場(chǎng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向，前臺(tái)部門從2個(gè)增設(shè)為4個(gè)饺鹃，前臺(tái)崗位設(shè)置從10%左右增加到32%莫秆，并預(yù)留了充足的擴(kuò)展空間，更加有利于市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開拓悔详。推動(dòng)建立前臺(tái)部門創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)機(jī)制與中后臺(tái)部門分享機(jī)制镊屎，中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的體制機(jī)制更加完備，為應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)茄螃。

　　人才隊(duì)伍更加符合實(shí)際缝驳。通過改革，8名金融归苍、法律用狱、財(cái)會(huì)等專業(yè)人才充實(shí)到前臺(tái)崗位或擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，總部組織構(gòu)架和人才隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化拼弃；特別是通過面試這面鏡子夏伊，既發(fā)現(xiàn)了人才，也看到了差距吻氧，組織和個(gè)人短板進(jìn)一步清晰溺忧；個(gè)別部門副職無人應(yīng)聘，前臺(tái)部門一些重要職位虛位以待盯孙，為引入市場(chǎng)化人才預(yù)留了空間鲁森。

　　激勵(lì)導(dǎo)向更加突出實(shí)效。改革以實(shí)際行動(dòng)破除了職級(jí)和薪酬能升不能降的傳統(tǒng)做法和慣性思維振惰，采用公平與差異化相結(jié)合的方式刀森，確立了“職務(wù)能升能降、人員能進(jìn)能出报账、收入能增能減”的正確導(dǎo)向研底，實(shí)行級(jí)隨崗變、薪隨級(jí)變透罢，使激勵(lì)導(dǎo)向更加鮮明榜晦，與市場(chǎng)進(jìn)一步接軌。

　　改革是發(fā)展的動(dòng)力羽圃，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂乾胶。誠(chéng)通資產(chǎn)表示，將繼續(xù)加大探索創(chuàng)新力度，適時(shí)組織市場(chǎng)化人才聘用和區(qū)域公司改革识窿，形成全系統(tǒng)“上下聯(lián)動(dòng)斩郎、整體推進(jìn)”之勢(shì)。（素材來源：國(guó)資委官網(wǎng)）