二級單位董事會建設番捂、落實董事會職權、經(jīng)理層任期制和契約化管理腐螟、“處僵治困”等多項年度重點任務提前完成翔怎；南方區(qū)域電力市場建設進入加速推進階段……南方電網(wǎng)公司在國企改革經(jīng)驗交流會上透露，南方電網(wǎng)公司國企改革三年行動總體任務完成率超過70%豆胸，提前完成國務院國資委要求的年度進度目標奥洼，大部分改革指標位于央企前列，呈現(xiàn)出昂揚向上晚胡、齊頭并進灵奖、縱深發(fā)展的改革新氣象嚼沿。

　　當前，國企改革三年行動進入后半程瓷患，改革到了最吃勁的關鍵時期骡尽。南方電網(wǎng)公司提速加力、全面推進國企改革三年行動擅编，確保年底完成85%以上改革任務攀细，切實以改革解難題、增活力爱态、提效率谭贪、聚人心、促發(fā)展锦担，更好服務高質量發(fā)展故河，為服務國家發(fā)展大局作出新貢獻。

　　服務大局：以改革落實國家重大戰(zhàn)略部署

　　10月25日吆豹，由南方電網(wǎng)廣東廣州供電局研發(fā)的“動力電池賦能電網(wǎng)零售業(yè)務”項目榮獲第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽一等獎鱼的。該項目瞄準碳達峰、碳中和目標痘煤，通過物聯(lián)網(wǎng)凑阶、人工智能技術，將海量衷快、分散的電力用戶存量可調節(jié)儲能資源聚合起來宙橱，參與電力平衡調節(jié)，助力解決新型電力系統(tǒng)控制力短缺的問題蘸拔，切實提高新能源消納能力师郑。

　　南方電網(wǎng)公司心懷“國之大者”，全面落實國家重大戰(zhàn)略部署调窍，持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度宝冕，完善科技創(chuàng)新體制機制，在新型電力系統(tǒng)建設“新陣地”加快攻關邓萨，在數(shù)字化轉型“新賽道”加速發(fā)力地梨，致力于把公司打造成為國家戰(zhàn)略科技力量。

　　一分部署缔恳、九分落實宝剖，南方電網(wǎng)公司各單位緊盯自主創(chuàng)新能力深化改革，堅決扛起科技自立自強重任歉甚。

　　南網(wǎng)科研院優(yōu)化創(chuàng)新攻關機制万细，試點開展科技項目“揭榜制”“掛帥制”，賦予掛帥項目負責人更大自主權纸泄，實行自主組建赖钞、獨立管理腰素、自負盈虧、容錯容敗仁烹、科學監(jiān)管的工作機制耸弄，科研管理首席研究員制在企業(yè)落地生根咧虎。

　　南網(wǎng)科技公司實施以市場為需求觸發(fā)卓缰、以轉化為驗收標志的效益驅動型研發(fā)機制，成功培育智能終端砰诵、機器人兩大主營產(chǎn)品線征唬，助推科研成果走出實驗室、走向大市場茁彭。

　　南網(wǎng)數(shù)研院積極打造創(chuàng)新人才高地总寒，對外與頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭“掐尖”引入稀缺高端人才，對內制定“數(shù)研人才計劃”鋪設年輕科學家和優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展快車道理肺。

　　通過創(chuàng)新與改革兩手抓摄闸，南方電網(wǎng)公司建立健全與外部市場接軌、符合科研規(guī)律和人才發(fā)展規(guī)律的制度環(huán)境妹萨，科技自立自強不斷取得新成效年枕。今年以來，公司舉辦了首屆數(shù)字電網(wǎng)開發(fā)者大會乎完，±800千伏柔性直流穿墻套管等一批“卡脖子”技術攻關取得突破熏兄；新型電力系統(tǒng)構建取得先發(fā)優(yōu)勢，公開發(fā)布服務碳達峰树姨、碳中和工作方案和建設新型電力系統(tǒng)行動方案摩桶，一批示范項目正在加快推進。

　　面對近段時期緊張的電力供應形勢帽揪，南方電網(wǎng)公司堅決貫徹落實黨中央硝清、國務院決策部署，持續(xù)深化電力體制改革转晰，積極配合政府部門耍缴，進一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價市場化改革，加快建設南方區(qū)域統(tǒng)一電力市場挽霉，推進綠色電力交易試點防嗡，牢牢守住了民生用電底線。

　　勇闖新路：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

　　電網(wǎng)企業(yè)關系國計民生侠坎，按照國務院國資委對中央企業(yè)的功能界定蚁趁，南方電網(wǎng)公司屬于關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的商業(yè)二類企業(yè)实胸。如何將自身業(yè)務的特殊性與國企改革的共性要求有機結合他嫡，是廣大商業(yè)二類企業(yè)在深化改革中不可回避的難題和痛點番官。

　　南方電網(wǎng)公司率先在深圳供電局試點探索，全力打造商業(yè)二類企業(yè)綜合改革范例钢属。近年來徘熔，該局將黨的領導更好融入公司治理，明確和鞏固黨組織在法人治理中法定地位淆党，率先在全網(wǎng)落實“黨建進章程”酷师、建立外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會，構建了“指引染乌、聯(lián)系山孔、服務”三位一體的外部董事履職保障體系，有效提升了董事會運行的獨立性荷憋、科學性台颠、有效性。

　　以深圳供電局為南網(wǎng)電動汽車公司增資為例勒庄，在董事會審議增資議題中串前，外部董事實地調研，既把握戰(zhàn)略方向实蔽，也分析市場盈虧平衡荡碾，提出分批增資、循序漸進的意見盐须，推動形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式玩荠。

　　立足管制性業(yè)務集團管控特點，深圳供電局加快管制性業(yè)務改革贼邓，跑出改革加速度阶冈。目前，該局國企改革三年行動總體任務完成率達84%塑径，客戶平均停電時間世界領先女坑，“獲得電力”指標在國家營商環(huán)境評價中連續(xù)兩年領跑全國。

　　在新興業(yè)務領域统舀，南方電網(wǎng)公司積極穩(wěn)妥引資引制匆骗，深度轉換企業(yè)經(jīng)營機制。今年1月誉简，南網(wǎng)能源公司成功上市碉就，公開掛牌引入高匹配度、高認同感闷串、高協(xié)同性的非公資本戰(zhàn)略投資者瓮钥，建立健全國有資本控股、非公資本積極參與的上市公司治理機制，進一步放大了國有資本功能碉熄。

　　把“試點”做成“示范”桨武，把探索變成標桿。南方電網(wǎng)公司做實做深“兩個一以貫之”锈津，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型呀酸。切實加強黨的領導,全面落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨組織前置研究要求琼梆；公司治理機制邁向“形神兼?zhèn)洹毙杂掷m(xù)完善黨組（黨委）、董事會叮叹、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單,基本形成權責法定艾栋、權責透明爆存、協(xié)調運轉蛉顽、有效制衡的公司治理機制；前置把關程序更加規(guī)范有效先较，創(chuàng)新探索制度審議携冤、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式闲勺，逐年開展決策后評估曾棕，在充分把控決策風險的同時提高決策效率。

　　通過一系列扎實有力的舉措菜循，南方電網(wǎng)公司讓治理機制轉起來翘地、治理主體實起來，切實把制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能癌幕。

　　啃“硬骨頭”：以市場化經(jīng)營機制激發(fā)內生活力動力

　　勞動衙耕、人事、分配等三項制度改革涉及面廣勺远、參與度高橙喘，直接關系每一位員工的切身利益，歷來都是國企改革難啃的“硬骨頭”胶逢。南方電網(wǎng)公司堅定敢想敢干的決心厅瞎，拿出敢破敢立的勇氣，總部示范帶頭初坠，各單位積極響應和簸，以上率下破解三項制度改革難題，切實激發(fā)企業(yè)內生活力動力碟刺。

　　南方電網(wǎng)公司牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”锁保，深入推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，強化業(yè)績考核身诺，經(jīng)理層由“行政管理”向“契約管理”轉變蜜托。目前，南方電網(wǎng)公司下屬174家子公司霉赡、692家分公司已全面完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理橄务；今年以來公司系統(tǒng)4176人通過競爭上崗走上管理崗位，占新聘任管理人員總數(shù)的81.3%穴亏；各級管理人員共退出929人蜂挪，占比達9.7%，干部隊伍主動作為嗓化、奮進奮發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚棠涮。

　　員工“能進能出”。南方電網(wǎng)公司全面推進用工市場化刺覆，新進員工全部公開招聘严肪，員工市場化退出指標位于央企先進水平。南網(wǎng)鼎和保險公司員工公開招聘率達到100%谦屑，考核從“及格制”轉變?yōu)椤百惻苤啤薄疤蕴啤辈蹬矗蚱啤拌F飯碗”慣性思想。

　　收入“能增能減”氢橙。南方電網(wǎng)公司精準實施正向激勵酝枢，崗位意識、市場意識悍手、競爭意識深入人心帘睦。南網(wǎng)傳媒公司實施積分制考核，員工由被動等工作“派單”變?yōu)橹鲃印皳寙巍碧箍担粚蛹壢藛T年末績效工資最大差距達3倍以上竣付。

　　改革無窮期，奮進正當時涝焙。南方電網(wǎng)公司正深入推進改革向基層延伸卑笨，努力把公司由改革“試驗田”深耕成“示范田”，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)仑撞，更好地服務黨和國家工作大局赤兴，支撐南方五省區(qū)及港澳地區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。