南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司精準(zhǔn)把握數(shù)字時代脈搏，將公司治理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“前沿陣地”饱岸，研發(fā)公司“智”理信息系統(tǒng)搁宾，將固化治理運(yùn)行機(jī)制朗和、活用大數(shù)據(jù)價值形娇、發(fā)揮數(shù)據(jù)共享功能作為提升治理水平的著力點(diǎn)咆繁，推動以權(quán)責(zé)事項(xiàng)為主線的決策性議題杆兵、會議全流程數(shù)字化管理躺涝。打通傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與先進(jìn)數(shù)字技術(shù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動治理高效運(yùn)轉(zhuǎn)饮潦，切實(shí)將數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)化為全面提升公司治理水平的強(qiáng)引擎動力燃异。近期，公司“智”理信息系統(tǒng)在貴州電網(wǎng)公司所屬企業(yè)貴陽供電局继蜡、貴安供電局回俐、信息中心逛腿、送變電公司、黔能公司順利試點(diǎn)運(yùn)行仅颇，標(biāo)志著貴州電網(wǎng)公司正式開啟了公司治理數(shù)字化新局面鳄逾。

　　固化運(yùn)行機(jī)制 確保流程“繞不開”

　　為確保治理文件規(guī)范落地運(yùn)行，貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向灵莲，瞄準(zhǔn)治理運(yùn)轉(zhuǎn)階段的重難點(diǎn)，用系統(tǒng)思維推動公司治理數(shù)字化殴俱，全面提升治理運(yùn)轉(zhuǎn)管理水平政冻。今年4月以來，以治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動為契機(jī)线欲，公司統(tǒng)籌推進(jìn)治理范本落地明场，進(jìn)一步健全了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的治理文件體系。所屬107家三李丰、四級分子公司已在5月底完成治理文件編印苦锨，正式轉(zhuǎn)入治理運(yùn)轉(zhuǎn)階段。但在治理運(yùn)轉(zhuǎn)過程中趴泌，各單位運(yùn)用治理文件的情況參差不齊舟舒，部分決策性會議流程存在規(guī)范性問題，影響治理文件的高效運(yùn)轉(zhuǎn)嗜憔。例如秃励，未嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單決策，黨組織仍對權(quán)責(zé)清單以外的議題決策吉捶，造成黨組織“事無巨細(xì)”夺鲜，直接成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策和指揮中心；又如：未按照議事規(guī)則執(zhí)行上會流程呐舔，存在臨時議題緊急上會的情形币励，未有效落實(shí)好事前充分醞釀，影響決策的科學(xué)性珊拼、客觀性食呻、準(zhǔn)確性。

　　為切實(shí)解決治理文件運(yùn)轉(zhuǎn)不規(guī)范問題澎现，貴州電網(wǎng)公司以權(quán)責(zé)事項(xiàng)為主線搁进，對決策性議題、會議全流程進(jìn)行數(shù)字化管理昔头，結(jié)合不同企業(yè)治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及公司治理各環(huán)節(jié)應(yīng)用場景,開發(fā)公司“智”理信息系統(tǒng)饼问。搭建公司治理決策性議題閉環(huán)模型，從議題發(fā)起揭斧、議題審核莱革、會議決策峻堰、決策落地、評估問效五個環(huán)節(jié)上固化和規(guī)范運(yùn)行機(jī)制盅视，確保各個決策性會議議題全流程“三智”運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效捐名。

　　以議題為主線，實(shí)現(xiàn)議題全流程“智”能規(guī)范闹击。通過將治理主體權(quán)責(zé)清單嵌入系統(tǒng)镶蹋，把權(quán)責(zé)清單事項(xiàng)設(shè)置為議題發(fā)起“必選項(xiàng)”，確鄙桶耄“清單之外無權(quán)力”贺归；基于議題關(guān)鍵字、議題語義理解等断箫，與權(quán)責(zé)清單進(jìn)行內(nèi)容分析拂酣，通過AI算法不斷訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)對議題內(nèi)容權(quán)責(zé)事項(xiàng)智能推薦仲义，提升議題與權(quán)責(zé)事項(xiàng)匹配效率婶熬、準(zhǔn)確率；完善清單選項(xiàng)功能埃撵，新增“制度審議”赵颅、“綜合審議”、“一事一議”黨組織三種前置研究方式的選項(xiàng)暂刘；規(guī)范設(shè)置決策性會議會前簽報(bào)流程性含，所有決策性會議議題只有經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門、行政管理部門鸳惯、公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核把關(guān)商蕴，才能最終進(jìn)入決策階段，確保每個議題做到會前充分溝通醞釀芝发。

　　以會議為索引绪商，助力決策性會議“智”慧高效。優(yōu)化會議管理辅鲸，系統(tǒng)中已完成簽報(bào)的議題會自動轉(zhuǎn)入“待上會”模塊中格郁，操作人可在該模塊中手動選擇需上會議題，系統(tǒng)自動生成會議議程單独悴、會議通知單例书，實(shí)現(xiàn)議題、議程相互關(guān)聯(lián)刻炒，減少再次線下人工擬定會議議程的時耗决采，提高會議管理效率；會議閉環(huán)管控坟奥，所有決策性會議完成上會決策后树瞭，需向系統(tǒng)填寫辦結(jié)說明以及上傳會議紀(jì)要拇厢、會議記錄等會議資料，才能完成流程辦結(jié)晒喷，通過跟蹤議題事項(xiàng)的推進(jìn)孝偎，掌握治理主體相關(guān)決策落地情況，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)的閉環(huán)管控凉敲，同時相關(guān)資料的上傳也為年度“三重一大”后評估提供了支撐資料衣盾。

　　活用大數(shù)據(jù) 確保權(quán)責(zé)清單優(yōu)化“可累積”

　　發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建公司治理持續(xù)優(yōu)化的“智”囊爷抓。貴州電網(wǎng)公司“智”理信息系統(tǒng)聚焦數(shù)據(jù)增值势决，通過數(shù)據(jù)采集的方式，整合匯總了從議題發(fā)起到?jīng)Q策落地各個運(yùn)轉(zhuǎn)階段的數(shù)據(jù)材料废赞，構(gòu)建起強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后臺，為公司治理文件的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)及權(quán)責(zé)事項(xiàng)的智能匹配進(jìn)行數(shù)據(jù)賦能叮姑。系統(tǒng)通過設(shè)置權(quán)責(zé)事項(xiàng)引用情況統(tǒng)計(jì)唉地、年度會議召開情況統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)展示看板，將本年度各權(quán)責(zé)事項(xiàng)引用次數(shù)传透、各類決策性會議召開次數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示耘沼，通過數(shù)據(jù)積累不斷訓(xùn)練人工智能，提高權(quán)責(zé)事項(xiàng)推薦的精準(zhǔn)度朱盐；建立治理運(yùn)轉(zhuǎn)情況問題庫群嗤，記錄匯總權(quán)責(zé)清單運(yùn)行過程中各種問題，例如經(jīng)辦公室審核后匹配權(quán)責(zé)清單不正確且不應(yīng)提交決策性會議的議題兵琳、對權(quán)責(zé)清單行權(quán)方式與制度要求不一致的議題事項(xiàng)狂秘、使用“其他”事項(xiàng)作為上會依據(jù)的議題等爭議性事項(xiàng)，通過問題庫的形式躯肌，在系統(tǒng)源源不斷累積數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上者春，實(shí)時紀(jì)錄權(quán)責(zé)清單及治理運(yùn)轉(zhuǎn)中的可優(yōu)化項(xiàng)，為治理主體權(quán)責(zé)清單的下一步修編工作提供可靠清女、有力的數(shù)據(jù)支撐钱烟，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清單優(yōu)化可累積。

　　發(fā)揮數(shù)據(jù)共享功能 確保治理運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控“效率高”

　　為強(qiáng)化對所屬三嫡丙、四級單位治理運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控拴袭，提高治理運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性，貴州電網(wǎng)公司將治理運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控與公司“智”理信息系統(tǒng)有效結(jié)合曙博，充分運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能拥刻，對各單位的治理運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時動態(tài)跟蹤，及時找準(zhǔn)治理運(yùn)轉(zhuǎn)階段的薄弱環(huán)節(jié)并糾偏整改父泳。為確保治理運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控工作有效推進(jìn)泰佳，貴州電網(wǎng)公司提前謀劃《公司治理運(yùn)行監(jiān)測工作方案》盼砍，建立起系統(tǒng)性、常態(tài)化監(jiān)測機(jī)制逝她，對企業(yè)和決策性會議過程進(jìn)行“雙覆蓋”監(jiān)控浇坐，即通過采用分類管理、隨機(jī)抽查黔宛、月度通報(bào)的方式近刘，對12家重點(diǎn)培育單位進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”穿透式監(jiān)測，對其余95家創(chuàng)建單位進(jìn)行垂直分級管理臀晃，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)測對象的全覆蓋觉渴；以審查會議記錄、會議紀(jì)要等會議資料為基礎(chǔ)徽惋，對照各三案淋、四級單位權(quán)責(zé)清單，從會議組織险绘、會議記錄踢京、行權(quán)路徑、議題匹配四個維度宦棺，對其決策性會議會前瓣距、會中、會后三階段的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測代咸，實(shí)現(xiàn)對決策性會議過程的全覆蓋蹈丸。設(shè)計(jì)“三清單一報(bào)告”作為運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測工具并嵌入系統(tǒng)，即《決策性會議注意事項(xiàng)及要點(diǎn)清單》《治理文件運(yùn)轉(zhuǎn)臺賬及檢查清單》《治理文件運(yùn)轉(zhuǎn)問題記錄清單》以及《公司治理運(yùn)行監(jiān)測分析報(bào)告》呐芥。通過系統(tǒng)以月度為周期對議題涉及會議議程逻杖、會議紀(jì)要、會議記錄等會議資料進(jìn)行在線審查思瘟，發(fā)現(xiàn)并及時反饋問題弧腥，開展數(shù)據(jù)分析，幫助相關(guān)單位舉一反三潮太，避免在治理文件運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重蹈覆轍管搪。截至目前，已開展兩期監(jiān)測工作铡买，對公司所屬107家三更鲁、四級單位6、7月份的2487個治理主體會議議題進(jìn)行審查奇钞，共發(fā)現(xiàn)會議組織不規(guī)范澡为、會議記錄不規(guī)范、行權(quán)路徑錯誤景埃、議題與權(quán)責(zé)清單匹配錯誤四類合計(jì)613個問題媒至，全面實(shí)現(xiàn)治理運(yùn)轉(zhuǎn)“雙覆蓋”監(jiān)控顶别。

　　貴州電網(wǎng)公司將繼續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，深化數(shù)字化技術(shù)與公司治理的深度融合運(yùn)用拒啰，將數(shù)字化技術(shù)作為賦能治理水平提升的核心驅(qū)動力驯绎，全面提升治理運(yùn)轉(zhuǎn)效率，助力中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為公司治理效能谋旦，為高質(zhì)量發(fā)展剩失、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。（素材來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站）