國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國(guó)冶金地質(zhì)總局（以下簡(jiǎn)稱總局）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)费薄，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央顷锰、國(guó)務(wù)院決策部署震嫉，堅(jiān)守“提供資源保障薯蝎，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的初心使命饿幅，以全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”為根本指引舷手，深刻把握“一個(gè)抓手衣盾、四個(gè)切口”，按照“可衡量檬洞、可考核狸膏、可檢驗(yàn)、要辦事”工作要求添怔，扎實(shí)推進(jìn)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作湾戳，推動(dòng)改革實(shí)效固化，截至今年6月底广料，冶金地質(zhì)總局基本完成改革三年行動(dòng)主體任務(wù)砾脑。以良好的改革成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)一流地質(zhì)企業(yè)艾杏、打造一流綠色資源環(huán)境服務(wù)商韧衣。

　　建立協(xié)調(diào)督促工作機(jī)制 壓緊壓實(shí)工作責(zé)任 高標(biāo)準(zhǔn)全面夯實(shí)行動(dòng)收官

　　建立統(tǒng)分結(jié)合、立體協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，量質(zhì)并舉落實(shí)改革任務(wù)畅铭∈鲜纾總局主要負(fù)責(zé)同志“掛帥出征”、靠前指揮硕噩，改革三年行動(dòng)伊始即組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組假残，依據(jù)自身改革改制實(shí)際，將改革任務(wù)分類為9大板塊共100項(xiàng)任務(wù)舉措炉擅，精心制定實(shí)施方案和工作臺(tái)賬辉懒，各板塊由總局班子成員分別擔(dān)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作組牽頭負(fù)責(zé)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)谍失、分類把關(guān)眶俩、橫向協(xié)調(diào)、縱向穿透工作推進(jìn)機(jī)制和“月例會(huì)快鱼、季綜合颠印、半年報(bào)、年總結(jié)”跟蹤鞭策機(jī)制抹竹，做到及時(shí)學(xué)習(xí)研究貫徹黨中央嗽仪、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革各項(xiàng)決策部署，通過專題研究和例行會(huì)議統(tǒng)籌抓好改革三年行動(dòng)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行柒莉，一體化推進(jìn)解決改革與發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正做到以改革促發(fā)展沽翔、以改革增活力兢孝。

　　堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，建立工作閉環(huán)仅偎。實(shí)行“計(jì)劃-分解-實(shí)施-督辦-考核-巡視巡察-優(yōu)化整改”閉環(huán)管理跨蟹，將工作臺(tái)賬任務(wù)完成情況作為“硬指標(biāo)”納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，對(duì)所屬單位改革中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)持續(xù)跟進(jìn)指導(dǎo)督辦橘沥，做到提要求和教做法相結(jié)合窗轩、促落實(shí)和添動(dòng)力相結(jié)合，確保關(guān)鍵性座咆、穿透性任務(wù)真正落地見效痢艺。

　　突出“回頭看、再出發(fā)”介陶，確保形神俱備堤舒、夯實(shí)成效。全面梳理國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組歷次會(huì)議部署要求哺呜，結(jié)合國(guó)資委對(duì)總局考核結(jié)果以及所屬各單位實(shí)際問題舌缤，聚焦短板靶向攻關(guān)、持續(xù)發(fā)力，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與視頻會(huì)議形式為基層改革補(bǔ)短強(qiáng)弱作出精準(zhǔn)指導(dǎo)国撵，上下協(xié)力啃下重要機(jī)制陵吸、專項(xiàng)工程等領(lǐng)域硬骨頭，真正做到辦實(shí)事介牙、見實(shí)效壮虫。

　　健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度 提升企業(yè)治理能力 加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”耻瑟，建立了黨委書記為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制旨指，健全黨委議事規(guī)則、制定并動(dòng)態(tài)完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單喳整、修訂“三重一大”決策事項(xiàng)管理辦法谆构，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，保證黨組織“把方向框都、管大局搬素、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。

　　全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建魏保。各級(jí)子企業(yè)100%實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建熬尺、外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理谓罗、建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度粱哼，重點(diǎn)子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。逐步構(gòu)建了以《關(guān)于完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》為綱領(lǐng)檩咱，以加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)揭措、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、規(guī)范董事選聘管理和履職服務(wù)刻蚯、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)绊含、規(guī)范董事會(huì)授權(quán)管理等為支撐的公司治理“1+N”制度體系。

　　混改上市推動(dòng)治理主體充分發(fā)揮效能炊汹。2021年7月躬充，總局控股正元地理信息集團(tuán)股份有限公司在上海證券交易所科創(chuàng)板上市，成為全國(guó)地勘單位中首家進(jìn)入資本市場(chǎng)的地理信息產(chǎn)業(yè)公司讨便。對(duì)照上市公司標(biāo)準(zhǔn)完善治理充甚，正元地信公司黨委認(rèn)真做好前置討論研究，董事會(huì)著力強(qiáng)化資本運(yùn)作器钟、機(jī)制建設(shè)津坑、市值管理，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)管控提質(zhì)增效”與“資源整合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”并舉傲霸。各專門委員會(huì)立足專業(yè)獨(dú)立疆瑰，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)把脈糾偏眉反、出謀劃策。經(jīng)理層按“契約”推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作有效落實(shí)穆役，積極打造銷售大區(qū)寸五、突破重點(diǎn)市場(chǎng)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)耿币。公司融合股東方優(yōu)質(zhì)資源梳杏，放大技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，“四措并舉”智慧管網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)和“智慧地下空間信息平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)”整體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平淹接。安徽宿州智能城管十性、山東魚臺(tái)“城市大腦”等項(xiàng)目成為地方智慧城市建設(shè)標(biāo)志性工程。

　　差異化落實(shí)正向激勵(lì)塑悼，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力劲适。制訂中長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件“工具包”，推動(dòng)政策覆蓋面與應(yīng)用深度持續(xù)擴(kuò)大厢蒜。鼓勵(lì)有條件的子企業(yè)先行先試霞势，指導(dǎo)“一企一策”研究制定方案，推行基于崗位價(jià)值和年度目標(biāo)利潤(rùn)的超額利潤(rùn)分享方案斑鸦，以及將股東利益愕贡、公司利益以及核心管理團(tuán)隊(duì)和科研技術(shù)人才的個(gè)人利益緊密結(jié)合的上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了“雙百”巷屿、“科改示范”企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)全覆蓋固以，形成示范效應(yīng)。

　　聚焦主業(yè)深化整合重組 調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu) 推動(dòng)探索性工程取得實(shí)效

　　脫殼立新打造區(qū)域（平行）公司嘱巾，持續(xù)建強(qiáng) “大企業(yè)嘴纺、小事業(yè)”整體架構(gòu)。將局院公司制改革作為建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)浓冒，所屬8家經(jīng)營(yíng)性局院全部完成公司設(shè)立提級(jí)，7家區(qū)域（平行）公司落戶華北尖坤、西北稳懒、中南、西南慢味、東南等地區(qū)落實(shí)重大區(qū)域戰(zhàn)略场梆。區(qū)域（平行）公司山東局公司以“融入市場(chǎng)、激發(fā)活力纯路、提高效率”為目標(biāo)或油，推進(jìn)地質(zhì)隊(duì)改革，剝離地質(zhì)隊(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和事業(yè)身份職工轉(zhuǎn)入所屬產(chǎn)業(yè)公司管理驰唬，實(shí)行雙向選擇上崗顶岸；在工程建設(shè)板塊方面加強(qiáng)精細(xì)化管理腔彰，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全成本核算，劃小核算單元辖佣，以項(xiàng)目部為主體開展考核霹抛，推動(dòng)建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)卷谈，強(qiáng)化區(qū)域（平行）公司對(duì)屬地資源專業(yè)化整合的牽引帶動(dòng)作用杯拐，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提升了發(fā)展質(zhì)效世蔗。2022年端逼，以所屬區(qū)域（平行）中南公司為主體，重組整合總局直接出資的環(huán)蔽哿埽科技專業(yè)化公司三川德青顶滩，積極打造以地質(zhì)地學(xué)理論和大地質(zhì)技術(shù)為內(nèi)核，以市政工程建設(shè)組織協(xié)同能力和泥土渣治理專業(yè)技術(shù)為產(chǎn)業(yè)能力支撐的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)芙沥，在提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力诲祸、市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)占有率等方面取得積極成效。

　　下一步而昨，冶金地質(zhì)總局將持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨中央救氯、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)企改革工作部署和國(guó)資委工作要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在探索商業(yè)類地質(zhì)單位改革改制路徑方面發(fā)揮示范性作用歌憨，在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用着憨，在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮更加重要作用，在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全务嫡，在保障社會(huì)民生和應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮關(guān)鍵保障作用甲抖，以優(yōu)異的改革成效迎接黨的二十大勝利召開。(素材來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站)