中國(guó)南方航空集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱南航集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)锣险，在深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的過程中主之，牢牢把握補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的工作主線姜贡，以刀刃向內(nèi)井联、動(dòng)真碰硬的一系列強(qiáng)有力的改革舉措辨萍，著力解決深層次的體制機(jī)制不順、活力動(dòng)力不足等問題妙色。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來拌夏，制約南航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一系列體制機(jī)制障礙和瓶頸問題得到解決，為南航集團(tuán)減虧增效心包、平穩(wěn)渡過疫情難關(guān)类咧，邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階積蓄了內(nèi)生動(dòng)力。

　　深化公司治理改革 持續(xù)提升組織效能

　　完成集團(tuán)股權(quán)多元化改革蟹腾。南航集團(tuán)引入廣州市痕惋、深圳市以及廣東省投資，成為首家通過央地合作模式實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的大型央企集團(tuán)娃殖，進(jìn)一步厘清股東會(huì)值戳、黨組會(huì)、董事會(huì)權(quán)責(zé)邊界炉爆。

　　做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)堕虹。集團(tuán)17家子企業(yè)建立“制度+清單”式授權(quán)機(jī)制，差異化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)芬首。以外部董事專職化推動(dòng)行權(quán)履職專業(yè)化赴捞。擔(dān)任過集團(tuán)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的專職外部董事占比達(dá)33%，有效落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)郁稍。

　　鞏固深化“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改赦政。在集團(tuán)公司、股份公司兩級(jí)整合的基礎(chǔ)上艺晴，總部職能部門數(shù)量壓減19%昼钻，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理人員數(shù)量分別壓減57%和56%。推動(dòng)專項(xiàng)整改向45家二級(jí)單位全面貫穿封寞，二級(jí)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)平均壓減10.6%然评，職能部門人均服務(wù)效率提升19.5%，管理幅度優(yōu)化16.3%狈究。

　　扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革 充分釋放發(fā)展動(dòng)力

　　縱深推進(jìn)任期制和契約化管理碗淌。南航集團(tuán)將非子企業(yè)30多家二級(jí)單位經(jīng)理層成員納入管理范圍，“一企一策”構(gòu)建指標(biāo)體系。2021年南航集團(tuán)二級(jí)單位正職年薪最高相差3.2倍亿眠，經(jīng)理層成員收入最高相差4.4倍碎罚。

　　大力推進(jìn)管理人員能上能下。2021年以來纳像，公司新任職管理人員中競(jìng)爭(zhēng)上崗荆烈、公開選聘達(dá)49.7%，退出管理人員占比5.2%竟趾。

　　不斷完善激勵(lì)機(jī)制憔购。推動(dòng)市場(chǎng)化核算體系，堅(jiān)持“增人不增資岔帽、減人不減資”玫鸟，公司工資總額管理機(jī)制向下貫穿到最小業(yè)務(wù)單元，一線員工同職級(jí)薪酬待遇差距最高超過3倍犀勒。同時(shí)屎飘，在子企業(yè)全面實(shí)施員工持股、崗位分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)工具贾费，累計(jì)激勵(lì)超過800人钦购。

　　加快推動(dòng)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 切實(shí)解決結(jié)構(gòu)性短板

　　持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率。三年行動(dòng)以來褂萧，南航集團(tuán)優(yōu)化機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)和人力資源使用方式肮雨，節(jié)約機(jī)身成本15.84億元，人機(jī)比值降低16箱玷。調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)怨规，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用30.74億元。加大“兩非”剝離力度锡足，提前1年完成既定目標(biāo)任務(wù)波丰。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)、開源增收舶得。圍繞以客戶為中心實(shí)施營(yíng)銷體系改革掰烟，2021年南航集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈收入約20億元。開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)沐批，打造金點(diǎn)子效益工程纫骑，集團(tuán)全年增收17億元。

　　整合優(yōu)質(zhì)資源九孩、打造支柱產(chǎn)業(yè)先馆。南航集團(tuán)整合貨運(yùn)資源，打造貨運(yùn)物流產(chǎn)業(yè)躺彬，成立物流公司煤墙，通過“以混促改”深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制梅惯；整合機(jī)務(wù)維修資源，打造機(jī)務(wù)維修產(chǎn)業(yè)仿野，成立工程技術(shù)分公司铣减，推動(dòng)“市場(chǎng)化、一體化脚作、產(chǎn)業(yè)化葫哗、國(guó)際化”發(fā)展。今年以來南航集團(tuán)單座維修成本同比下降14%球涛，第三方收入同比增加20%魄梯。通過打造支柱產(chǎn)業(yè)，南航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊2021年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33.8%宾符。（素材來源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站）