中交集團(tuán)所屬中交二航院深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述屑宠，以“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”為主線拓劝，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力牍鞠，抓重點(diǎn)厘托、補(bǔ)短板践磅、強(qiáng)弱項(xiàng)，制度建設(shè)更加完備捐祠，業(yè)務(wù)布局更有效率眶熬，人力資源更富活力，科技創(chuàng)新更顯效能勃黍，管理提升更具效益宵统。國(guó)企改革三年行動(dòng)形成了一批經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的實(shí)踐成果、制度成果覆获、理論成果马澈，打造了中交二航院高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　強(qiáng)化現(xiàn)代法人治理 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)權(quán)責(zé)管理

　　深度推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一锻梳。制定《黨委（常委）會(huì)議事目錄清單》《董事會(huì)議事目錄清單》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事目錄清單》箭券，形成穩(wěn)定的治理底層架構(gòu)。

　　深入推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)行疑枯。董事會(huì)應(yīng)建盡建及外部董事占多數(shù)全部完成辩块。制定董事會(huì)相關(guān)制度4項(xiàng)，即《董事會(huì)議事規(guī)則》《關(guān)于落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的實(shí)施方案》《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》《外部董事履職保障工作方案》，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行废亭。配套出臺(tái)了《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》《債務(wù)融資管理辦法》国章、《財(cái)務(wù)審批辦法》《工資總額預(yù)算管理辦法》《員工薪酬管理實(shí)施細(xì)則》，充分落實(shí)董事會(huì)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理權(quán)豆村、職工工資分配權(quán)液兽、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)“制度建設(shè)年”及制度“廢改立”掌动。2021年是“制度建設(shè)年”四啰，中交二航院開展了四輪全級(jí)次規(guī)章制度“廢改立”摸排，梳理全級(jí)次規(guī)章制度共計(jì)343項(xiàng)粗恢，當(dāng)年完成制度廢改立113項(xiàng)柑晒。制定《規(guī)章制度管理辦法》，作為“管制度的制度”眷射，促進(jìn)規(guī)章制度管理工作規(guī)范化匙赞、標(biāo)準(zhǔn)化。制定《流程管理辦法》妖碉，明確“管流程的流程”涌庭，推動(dòng)流程管理系統(tǒng)化、精細(xì)化欧宜。

　　系統(tǒng)梳理職能模塊和管理事項(xiàng)清單坐榆。制定《管理職能模塊等事項(xiàng)調(diào)整方案》，按照“以職能模塊為基礎(chǔ)鱼鸠，以管理事項(xiàng)為核心”的原則明確27項(xiàng)職能模塊猛拴，174項(xiàng)管理事項(xiàng)，構(gòu)建責(zé)權(quán)一致蚀狰、分工合理愉昆、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系麻蹋，推動(dòng)管理模式的體系化跛溉、管理界面的標(biāo)準(zhǔn)化、管理活動(dòng)的精細(xì)化扮授。

　　著力調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu) 多維提升發(fā)展質(zhì)量

　　中交二航院圍繞戰(zhàn)略定位和主業(yè)優(yōu)勢(shì)芳室，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域和業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建起圍繞主業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化的發(fā)展模式刹勃。

　　統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)營(yíng)堪侯，全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，組建國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)部荔仁；同時(shí)伍宦，提升事業(yè)部專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力芽死，形成了“區(qū)域化+專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)模式，有效改變所屬單位分頭行動(dòng)次洼、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)关贵、集約不足的經(jīng)營(yíng)局面。今年以來卖毁，中交二航院新設(shè)京津冀區(qū)域中心以及廣東揖曾、廣西、江蘇亥啦、浙江等10個(gè)省域中心炭剪，理順區(qū)域中心與省部的管理關(guān)系，明確各中心的重點(diǎn)市場(chǎng)和主力業(yè)務(wù)禁悠，并完成各中心負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的下達(dá)念祭。

　　調(diào)整業(yè)務(wù)布局，中交二航院通過優(yōu)化升級(jí)勘察咨詢?cè)O(shè)計(jì)主業(yè)碍侦、調(diào)整利潤(rùn)較低的現(xiàn)匯EPC業(yè)務(wù)，在各類業(yè)務(wù)新簽合同額不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上隶糕，勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)占比不斷提升瓷产。2021年，中交二航院的勘察設(shè)計(jì)咨詢合同額突破10億元枚驻，占全公司合同總額31.5%濒旦；勘察設(shè)計(jì)咨詢收入占營(yíng)收比重達(dá)32%，勘察設(shè)計(jì)與總承包業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整卓有成效再登。在勘察設(shè)計(jì)咨詢版塊中尔邓，中交二航院“江河湖海”業(yè)務(wù)占比66%锉矢，這一比例還呈現(xiàn)逐年走高趨勢(shì)梯嗽。

　　深化實(shí)踐三能改革 深度激發(fā)企業(yè)活力

　　干部能上能下強(qiáng)動(dòng)力。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理沽损，建立“1+N”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度體系灯节，搭建專項(xiàng)指標(biāo)庫，完成公司及所屬企業(yè)經(jīng)理層100%“兩書一協(xié)議”簽訂绵估。制定《崗位任職管理辦法》炎疆，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工崗位序列與職級(jí)，實(shí)現(xiàn)員工職級(jí)橫向国裳、縱向貫通且能上能下形入。制定《領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘上崗與考核退出專項(xiàng)攻堅(jiān)方案》《領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘上崗管理辦法》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)缝左。近日亿遂，中交二航院組織開展2022年度領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘上崗工作螟蒸，連續(xù)4天開展了26場(chǎng)，涉及28個(gè)崗位以及69位競(jìng)聘人員先后參與的能力素質(zhì)測(cè)試崩掘，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情七嫌。中交二航院嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完成了一批年度考核末位苞慢、不勝任者的調(diào)整和退出诵原。2021年、2022年截至目前末等調(diào)整或不勝任退出的管理人員比例分別為17.9%挽放、9%绍赛。

　　員工能進(jìn)能出增活力。制定《員工招聘與調(diào)配管理辦法》辑畦，嚴(yán)格市場(chǎng)化招聘標(biāo)準(zhǔn)吗蚌，2021年、2022年截至目前員工公開招聘比例達(dá)100%纯出。修訂《員工績(jī)效考核管理辦法》蚯妇，明確規(guī)定員工考核等級(jí)5級(jí)強(qiáng)制分布比例，建立不勝任崗位員工調(diào)整暂筝、退出機(jī)制箩言，暢通員工退出通道。2021年焕襟、2022年截至目前納入全員績(jī)效考核的人員比例達(dá)100%陨收，2021年、2022年截至目前解除（終止）勞動(dòng)合同的員工比例分別為4.23%鸵赖、2.41%务漩。

　　收入能增能減激潛力。修訂《工資總額預(yù)算管理辦法》它褪，強(qiáng)化效益導(dǎo)向饵骨，加大正向激勵(lì)力度，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)列赎。建立市場(chǎng)化收入分配體系宏悦，差異化設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)和固浮比，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位經(jīng)理層成員績(jī)效薪酬占比達(dá)60%包吝，同一領(lǐng)導(dǎo)班子副職之間績(jī)效薪酬倍差達(dá)1.1倍以上饼煞。單位負(fù)責(zé)人2020年考核薪酬高低倍差達(dá)1.7，2021年預(yù)考核薪酬高低倍差達(dá)1.8诗越，同級(jí)員工績(jī)效薪酬高平差達(dá)20%以上砖瞧，切實(shí)體現(xiàn)業(yè)績(jī)上薪酬上，業(yè)績(jī)下薪酬下嚷狞。

　　充分發(fā)揮科技先導(dǎo) 顯著增強(qiáng)核心動(dòng)能

　　完善科技創(chuàng)新工作機(jī)制块促。中交二航院下達(dá)《技術(shù)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)》荣堰，設(shè)置“科技投入總強(qiáng)度”指標(biāo)項(xiàng)，將研發(fā)費(fèi)用投入預(yù)算總額分解落實(shí)到各單位竭翠；提出“科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)池”的理念振坚，“池”中經(jīng)費(fèi)來源由各單位年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)值的4％至6％分?jǐn)偅俺亍敝薪?jīng)費(fèi)可用于縱向斋扰、橫向科研項(xiàng)目配套渡八、自研項(xiàng)目成本加回等。

　　大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作传货。已召開2022年博士后開題評(píng)審會(huì)屎鳍，發(fā)布《博士后科研工作站管理辦法》，編制《博士后科研工作站發(fā)展規(guī)劃》问裕，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)逮壁，規(guī)范博士后科研工作站管理。穩(wěn)步推進(jìn)與大學(xué)粮宛、科研院所等單位合作窥淆，并與中科院水生所簽訂合作框架協(xié)議書。

　　聚力探索產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力窟勃。中交二航院積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力祖乳，2022年預(yù)計(jì)共有23項(xiàng)工作核心成果，在海港及內(nèi)河LNG碼頭秉氧、內(nèi)河航道方面突出特色、積累成果蜒秤，并利用BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮平臺(tái)效用汁咏，在勘察手段和智慧運(yùn)營(yíng)上做好增值賦能。

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作作媚。大力推動(dòng)BIM技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用攘滩，成立由中交二航院主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的水運(yùn)工程BIM正向設(shè)計(jì)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和BIM-EPC管理平臺(tái)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，獲“中交集團(tuán)水運(yùn)工程BIM分中心”認(rèn)定纸泡。

　　持續(xù)實(shí)施對(duì)標(biāo)一流 全面推進(jìn)管理提升

　　中交二航院印發(fā)了《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》漂问，開展大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，學(xué)習(xí)討論圍繞對(duì)標(biāo)任務(wù)全面展開并廣泛達(dá)成共識(shí)女揭。

　　扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略管理蚤假。以中交集團(tuán)“三核五商”新中交及“三重兩大兩優(yōu)”戰(zhàn)略為研討界別劃分原則，組織五個(gè)專場(chǎng)主題研討吧兔，共收集120余條意見建議磷仰，完善規(guī)劃編制。召開“十四五”總體發(fā)展規(guī)劃宣貫會(huì)境蔼，解讀規(guī)劃并作要點(diǎn)剖析灶平，為規(guī)劃落實(shí)落地打好基礎(chǔ)伺通。在總體發(fā)展規(guī)劃的框架下，修改并完善業(yè)務(wù)子規(guī)劃逢享、基礎(chǔ)子規(guī)劃罐监，形成規(guī)劃體系，細(xì)化規(guī)劃實(shí)施舉措瞒爬。

　　全面推行首辦弓柱、督辦責(zé)任制。制定《首辦責(zé)任制實(shí)施辦法》《督辦工作實(shí)施辦法》疮鲫，構(gòu)建閉環(huán)管理體系吆你。根據(jù)督辦工作事項(xiàng)完成情況編制《重點(diǎn)管理事項(xiàng)雙月報(bào)》，發(fā)揮督辦工作的正向激勵(lì)和反向約束作用俊犯。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系建設(shè)妇多。構(gòu)建了一套基于業(yè)務(wù)、貫穿價(jià)值鏈燕侠、級(jí)次深入者祖、縱向到底，體現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃向財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)換關(guān)系的“全員绢彤、全程七问、全級(jí)”的“三全”式預(yù)算管理模型。高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)云試點(diǎn)上線茫舶，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)應(yīng)用械巡、數(shù)據(jù)治理、業(yè)財(cái)集成饶氏、流程與制度優(yōu)化進(jìn)行了全方位邏輯梳理和數(shù)字升級(jí)讥耗，全面開啟以“業(yè)財(cái)資稅融一體化”為核心的“流程級(jí)”“網(wǎng)絡(luò)級(jí)”“生態(tài)級(jí)”數(shù)智化建設(shè)新征程。

　　中交二航院將繼續(xù)保持高站位疹启、持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)古程、力行高強(qiáng)度、奮力高質(zhì)量喊崖，積極鞏固各項(xiàng)改革成果挣磨，確保全面深化改革勝利“收官”，為中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩保一爭(zhēng)”荤懂，打造“三型”一流貢獻(xiàn)力量茁裙，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。（素材來源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站）