中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司河南分公司（下稱分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署和中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司工作要求籍救，將深化三項(xiàng)制度改革作為標(biāo)志性锋爪、牽引性工程媒峡，聚焦梯隊(duì)建設(shè)蹄溉、市場(chǎng)調(diào)配滓侍、激勵(lì)約束，精準(zhǔn)發(fā)力耗绿、高效推進(jìn)蝶溶，建立健全“三能”機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力赊时。分公司連續(xù)3年獲得中儲(chǔ)糧集團(tuán)“兩個(gè)確倍种”貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，累計(jì)11家直屬庫(kù)被評(píng)為“標(biāo)桿庫(kù)”祖秒，勞動(dòng)生產(chǎn)率诞吱、人工成本利潤(rùn)率等人工效能指標(biāo)不斷優(yōu)化。

　　聚焦三個(gè)強(qiáng)化 統(tǒng)籌推進(jìn)改革任務(wù)

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)竭缝，壓實(shí)工作責(zé)任房维。成立以分公司主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將三項(xiàng)制度改革融入到改革三年行動(dòng)抬纸、分公司和直屬庫(kù)改革中咙俩，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)湿故，并納入經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)阿趁、全面預(yù)算責(zé)任書(shū)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，與直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核掛鉤坛猪。將改革推動(dòng)落實(shí)情況作為分公司黨委巡察和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要點(diǎn)脖阵，以有力的政治監(jiān)督保障改革有序推進(jìn)。

　　強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)墅茉，營(yíng)造改革氛圍命黔。建立改革調(diào)度和培訓(xùn)機(jī)制呜呐，編制《三項(xiàng)制度改革政策應(yīng)知應(yīng)會(huì)》，舉辦各類調(diào)度培訓(xùn)會(huì)議8期纷铣，持續(xù)強(qiáng)化政策培訓(xùn)宣貫卵史。針對(duì)干部員工關(guān)心的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合定點(diǎn)接訪搜立、基層走訪以躯、主動(dòng)下訪等方式，及時(shí)回應(yīng)干部員工關(guān)切啄踊，增強(qiáng)廣大干部員工對(duì)改革的認(rèn)同感忧设、獲得感，進(jìn)一步凝聚共識(shí)颠通，形成擁護(hù)改革址晕、支持改革、推動(dòng)改革的良好氛圍顿锰。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃谨垃，推動(dòng)高效落實(shí)。制定“3+1+N”的三項(xiàng)制度改革方案硼控，即“三能”改革目標(biāo)+1個(gè)考核評(píng)估模型+N條實(shí)施舉措刘陶，包含4大類15個(gè)方面33條改革措施，制定配套制度14項(xiàng)牢撼，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)匙隔，確保有序推進(jìn)。每月發(fā)布三項(xiàng)制度改革工作動(dòng)態(tài)熏版，圍繞管理人員退出纷责、全員業(yè)績(jī)考核、勞務(wù)用工壓減等指標(biāo)累計(jì)開(kāi)展通報(bào)9期撼短，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見(jiàn)效再膳。

　　聚焦梯隊(duì)建設(shè) 推動(dòng)干部能上能下

　　全面實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理。對(duì)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人全面實(shí)施任期制和契約化管理曲横，立下“軍令狀”饵史，劃定責(zé)權(quán)利，從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變胜榔，突出剛性考核獎(jiǎng)懲胳喷，對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核未達(dá)標(biāo)的，實(shí)行末等調(diào)整夭织、不勝任退出吭露。2021年度，根據(jù)契約考核結(jié)果和兌現(xiàn)規(guī)則尊惰，直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人中3名績(jī)效獎(jiǎng)金下降讲竿，2名調(diào)整崗位泥兰。

　　大力優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人退出機(jī)制题禀，細(xì)化制定轉(zhuǎn)崗離崗辦法鞋诗。同時(shí)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員管理迈嘹，明確工作職責(zé)削彬、考勤管理、履職待遇秀仲、業(yè)績(jī)考核等要求融痛，讓轉(zhuǎn)崗人員“退有所為”。改革以來(lái)神僵，共有18名直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗或離崗?fù)损B(yǎng)雁刷，到齡轉(zhuǎn)崗離崗比例達(dá)到90%。加大優(yōu)秀年輕干部選用力度保礼，近兩年擇優(yōu)選拔了12名35歲左右年輕干部充實(shí)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子沛励。直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部占比從7%提高到20%，平均年齡降低4歲炮障，干部隊(duì)伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化目派。

　　加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。有計(jì)劃铝阐、分步驟把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部放到分公司業(yè)務(wù)處室和業(yè)務(wù)量大的分庫(kù)鍛煉铐拐，保持各層級(jí)年輕干部“蓄水池”充盈徘键。分公司本部分批借調(diào)輪訓(xùn)26名直屬庫(kù)業(yè)務(wù)骨干，選定8名青年員工“上掛下派”交流鍛煉遍蟋，直屬企業(yè)10名員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)入分公司本部工作吹害。選拔57名青年員工參加中儲(chǔ)糧集團(tuán)“青年員工培養(yǎng)計(jì)劃”，34名分公司本部干部員工對(duì)接76家分庫(kù)實(shí)施幫扶提升虚青，與基層年輕干部和業(yè)務(wù)骨干建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制它呀，幫助成長(zhǎng)成才。深入推進(jìn)“師傅帶徒弟”工程棒厘，分別成立科技儲(chǔ)糧纵穿、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、安全生產(chǎn)奢人、輿情處置谓媒、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等工作小組，豐富年輕干部培養(yǎng)鍛煉載體何乎。

　　聚焦市場(chǎng)調(diào)配 推動(dòng)員工能進(jìn)能出

　　圍繞“盤(pán)活”句惯，強(qiáng)化人才保障土辩。統(tǒng)籌考慮轄區(qū)業(yè)務(wù)需要和管理要求，著眼“缺什么抢野、補(bǔ)什么”拷淘，加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)。采取“前期測(cè)試+課堂培訓(xùn)+座談交流+效果測(cè)試”閉環(huán)培訓(xùn)模式指孤，累計(jì)開(kāi)展集中培訓(xùn)48期启涯，舉辦“處長(zhǎng)在線講堂”15期，組織基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)18期邓厕，累計(jì)培訓(xùn)8000余人次逝嚎。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，依托中儲(chǔ)糧河南培訓(xùn)中心舉辦技能鑒定8期详恼，400多名員工取得職業(yè)技能資格补君，8名員工先后通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審，4名青年員工在中儲(chǔ)糧集團(tuán)職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)昧互。

　　圍繞“引進(jìn)”挽铁，加大公開(kāi)招聘。發(fā)揮“校企聯(lián)合”資源優(yōu)勢(shì)敞掘，作為河南省大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地叽掘，為河南工業(yè)大學(xué)、中糧科技設(shè)計(jì)院等高校畢業(yè)生提供社會(huì)實(shí)踐和工作實(shí)習(xí)崗位1000多個(gè)玖雁，讓“到中儲(chǔ)糧去”成為河南高校學(xué)子“集聚新風(fēng)向”更扁。近年來(lái)，通過(guò)校園招聘赫冬、社會(huì)招聘等方式公開(kāi)招聘比例達(dá)100%浓镜，引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生和各類專業(yè)技術(shù)人才110人，其中倉(cāng)儲(chǔ)劲厌、質(zhì)檢等主責(zé)主業(yè)崗位占70%膛薛。

　　圍繞“清理”，嚴(yán)控人工成本补鼻。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想哄啄，對(duì)長(zhǎng)期不在崗人員和勞務(wù)用工進(jìn)行全面梳理，注重依法合規(guī)风范，“一庫(kù)一策”制定壓減方案咨跌。對(duì)超編直屬企業(yè)，倡導(dǎo)員工勞動(dòng)自干硼婿，除廚師等特殊崗位使用勞務(wù)人員外虑润，其他一律不再使用勞務(wù)用工。

　　聚焦激勵(lì)約束 推動(dòng)薪酬能增能減

　　突出科學(xué)評(píng)價(jià)加酵，全面完成崗位價(jià)值評(píng)估拳喻。按照中儲(chǔ)糧集團(tuán)統(tǒng)一安排哭当，聯(lián)合外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，先后召開(kāi)推進(jìn)會(huì)9次冗澈，對(duì)8家單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研訪談195人次钦勘。按照“因事設(shè)崗、責(zé)任到底亚亲、權(quán)力制衡彻采、精干高效”原則，形成分公司本部和直屬庫(kù)崗位說(shuō)明書(shū)捌归、轄區(qū)崗位分級(jí)一張圖肛响。把價(jià)值貢獻(xiàn)作為薪酬分配的主要標(biāo)尺，推動(dòng)職務(wù)制管理體系向崗位制管理體系轉(zhuǎn)變惜索。

　　突出分層分類特笋，扎實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核。完善直屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法巾兆，對(duì)直屬庫(kù)猎物、分庫(kù)實(shí)施分級(jí)、分類考核角塑。在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上蔫磨，制定全員績(jī)效考核辦法，建立包含37個(gè)崗位305項(xiàng)內(nèi)容的直屬庫(kù)考核指標(biāo)庫(kù)圃伶，組織全體員工層層簽訂業(yè)績(jī)考核表堤如，實(shí)行“一崗一考、一人一表”業(yè)績(jī)考核窒朋。

　　突出正向激勵(lì)搀罢，持續(xù)完善薪酬管理體系。推進(jìn)薪酬制度改革炼邀，按照儲(chǔ)備規(guī)模魄揉、工作職責(zé)剪侮，將直屬企業(yè)處級(jí)干部劃分為9個(gè)崗級(jí)拭宁，同職級(jí)之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距倍數(shù)進(jìn)一步拉大。健全工資總額決定機(jī)制瓣俯，實(shí)施工資總額核準(zhǔn)制杰标，將工資總額細(xì)化分配，精準(zhǔn)管控到人彩匕。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用腔剂，考核結(jié)果與薪酬增減、職級(jí)調(diào)整直接掛鉤驼仪，充分發(fā)揮薪酬分配“杠桿”作用掸犬。每年對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效袜漩、精準(zhǔn)輪換、遺留問(wèn)題處置湾碎、分庫(kù)管理提升等工作實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)懲宙攻，強(qiáng)化正向激勵(lì)作用。（素材來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站）