華僑城集團有限公司（以下簡稱華僑城集團）黨委認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述哲思，扎實落實國企改革三年行動各項部署皿哨，堅持政治引領(lǐng)舉旗定向校坑，深入實施“融合工程”聚力攻關(guān)，全面深化組織人事改革激發(fā)動能芋浮，讓黨建轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力杈抢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團改革發(fā)展各項事業(yè)取得新進展京腥、實現(xiàn)新突破蜜另。

　　堅持政治引領(lǐng) 舉旗定向引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展

　　強化理論武裝勿负。認真落實“第一議題”學習制度馏艾，編印學習資料20余冊，累計形成集團改革發(fā)展的53條方向性舉措奴愉，并固化專題讀書班琅摩、“自學+領(lǐng)學+研學”、“理論學習+專題匯報+集中研討”等模式锭硼，聚焦國企改革和高質(zhì)量發(fā)展開展深入研討房资，做到學一個專題、進行一次研討账忘、提出一套措施志膀、推進一系列工作。

　　完善公司治理鳖擒。認真貫徹“兩個一以貫之”要求，夯實以公司章程為核心烫止，董事會蒋荚、黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系馆蠕，制定期升、修訂20余項公司治理規(guī)章制度，推進“黨建進章程”100%完成互躬。進一步理順權(quán)責邊界播赁，明確黨委直接決定34項、前置研究44項吼渡，并強化集團分管領(lǐng)導和主辦部門職責作用容为，推動流程更加簡潔、權(quán)責更加明確寺酪。

　　踐行責任使命坎背。貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局寄雀，成功落地深圳前海歡樂港灣得滤、合肥空港國際小鎮(zhèn)、襄陽奇幻度假區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)項目盒犹。大力發(fā)展電子科技產(chǎn)業(yè)懂更，攻克全球第一條Micro LED全制程研發(fā)生產(chǎn)線等多項關(guān)鍵技術(shù)眨业。踐行“一帶一路”倡議，建設(shè)中柬文化產(chǎn)業(yè)園和中越沮协、中老龄捡、中緬旅游交通樞紐項目。踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略皂股，打造海南中廖村墅茉、成都安仁南岸美村等30余個美麗鄉(xiāng)村，發(fā)行首單20億元“鄉(xiāng)村振興”票據(jù)呜呐，連續(xù)舉辦六屆“安仁論壇”就斤，承辦央企鄉(xiāng)村振興論壇，輸出鄉(xiāng)村振興實踐經(jīng)驗蘑辑⊙蠡“三亞中廖村文化旅游+美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”等2個案例入選“世界旅游聯(lián)盟旅游減貧案例100”，連續(xù)2年獲中央單位定點扶貧工作成效考核“好”的評價洋魂。

　　實施“融合工程” 搭臺建瓴推動黨組織绷旗、黨員攻堅克難、作用發(fā)揮

　　構(gòu)建深度融合的體系機制副砍。立足企業(yè)改革發(fā)展需要衔肢，總結(jié)固化融合經(jīng)驗做法，強化頂層設(shè)計豁翎，“一年一主題一方案”系統(tǒng)謀劃黨建工作角骤，抓融合、促提升心剥、強質(zhì)量邦尊，先后研究制定黨支部組織力提升、混合所有制企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合优烧、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展蝉揍、黨建引領(lǐng)保障科技創(chuàng)新等工作方案，提出30余個方面畦娄、150余項舉措又沾，建立推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的行動總綱，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量的融合體系纷责。

　　暢通深度融合的載體路徑捍掺。聚焦房地產(chǎn)、文化再膳、旅游挺勿、電子科技等產(chǎn)業(yè)項目攻關(guān)，廣泛開展“崗區(qū)隊組”“書記項目”“委員項目”“聯(lián)建共建”喂柒；聚焦基層“急難愁盼”問題不瓶，開展惠游客禾嫉、惠基層、惠員工蚊丐、惠民生“四惠”辦實事項目熙参；聚焦文旅項目，挖掘紅色資源麦备，推出紅色文旅線路孽椰、紅色教育基地、紅色文藝作品等40余個凛篙，傳承紅色基因黍匾；聚焦黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，培育兩批36個示范黨支部呛梆，以點帶面锐涯、示范帶動。

　　健全深度融合的考核機制填物。構(gòu)建黨建經(jīng)營指標一體化復合式考核體系纹腌，既考查黨組織帶領(lǐng)黨員群眾完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)指標情況，又考查黨組織在改革發(fā)展過程中的作用發(fā)揮情況滞磺。健全黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核聯(lián)動機制升薯，以業(yè)績考核分數(shù)為基準同比例換算，根據(jù)黨內(nèi)击困、行政職務(wù)不同覆劈、履職差異，調(diào)整比例權(quán)重沛励，并推進強制排序、正態(tài)分布炮障、獎罰并重目派，推動黨建經(jīng)營壓力進一步傳導、責任進一步壓實胁赢。

　　深化人事改革 以改促建打造敏捷型組織和高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

　　深化組織管控體系改革企蹭。緊跟戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，在充分對標的基礎(chǔ)上做強智末、做全谅摄、做專總部職能系馆，整合交叉職能送漠，加強關(guān)鍵職能，補齊缺失職能由蘑。優(yōu)化后總部共有一級職責47項闽寡，二級職責從106項增加至121項代兵，三級職責從308項細化至672項，持續(xù)鞏固提升總部核心組織能力爷狈。推進專業(yè)化整合植影，形成涵蓋組織管控體系、項目管理模式涎永、權(quán)責體系建設(shè)思币、人員配置與編制管理的“一攬子”方案。

　　深化人力資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革羡微。全覆蓋開展經(jīng)理層任期制契約化和企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績量化考核谷饿，通過降職、退養(yǎng)拷淘、解聘等方式各墨，按照契約約定推進管理人員退出。通過人才盤點启涯、干部交流贬堵、多崗位歷練等形式，大力選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員结洼。通過“全體起立黎做、重新競聘”等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺松忍、提供機會蒸殿，2019年以來競爭性選拔中層以上管理人員768名，占比49%鸣峭。

　　深化考核分配體制機制改革宏所。完善市場化薪酬分配機制，實施斷崖式考核摊溶，推動企業(yè)負責人收入“能增能減”爬骤，2021年不同企業(yè)同層級管理人員收入差距達到5.08倍，二級企業(yè)負責人收入差距倍數(shù)高達9倍莫换。指導所屬2家“雙百企業(yè)”開展核心骨干股權(quán)激勵霞玄、超額利潤分享激勵，指導所屬康佳集團和文旅科集團設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵拉岁，獎勵科研人員182人坷剧。（素材來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站）