中工國際工程股份有限公司（以下簡稱中工國際）隸屬于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司喷舀。近年來受市場競爭加劇和新冠肺炎疫情等多重因素影響轩拨，主營海外工程業(yè)務(wù)遭遇困難和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況，中工國際深刻認(rèn)識到改革轉(zhuǎn)型就是破解企業(yè)困局的“金鑰匙”，而建立起高效、科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制則是支撐公司改革發(fā)展的基石。以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)目尖，從完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)入手，中工國際積極構(gòu)建具有中國特色的國有控股上市公司治理模式扎运，不斷加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)瑟曲，持續(xù)完善公司治理，科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃豪治，力推各項(xiàng)改革措施洞拨，經(jīng)營業(yè)績企穩(wěn)回升，譜寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章鬼吵。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合 建立公司治理新機(jī)制

　　要將中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能扣甲，建立起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)琉挖、有效制衡的公司治理機(jī)制启泣，關(guān)鍵在于正確處理黨委、董事會(huì)示辈、經(jīng)理層等治理主體之間的關(guān)系寥茫，準(zhǔn)確界定各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。為此矾麻，中工國際以《章程》為中心纱耻，制定了規(guī)范的《“三重一大”決策管理辦法》《股東大會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)工作管理制度》等一系列制度；構(gòu)建了各治理主體的《“三重一大”議事權(quán)責(zé)清單》险耀，縱向覆蓋21個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域弄喘、46個(gè)一級業(yè)務(wù)、122個(gè)具體權(quán)責(zé)事項(xiàng)甩牺，橫向集成“三重一大”事項(xiàng)分類蘑志、行權(quán)主體、行權(quán)路徑等核心事項(xiàng)贬派。其中急但，黨委直接決定14項(xiàng)黨的建設(shè)相關(guān)重大事項(xiàng)、前置討論87項(xiàng)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)搞乏，確保黨委既把好方向又不包辦代替波桩，在決策程序規(guī)范、決策質(zhì)量保證的前提下请敦，提高決策效率镐躲。根據(jù)國資監(jiān)管和公司管理實(shí)際，公司持續(xù)對《“三重一大”議事清單》動(dòng)態(tài)調(diào)整和修訂侍筛，確保黨委前置研究既做到“不留死角”匀油，又不“事無巨細(xì)”，聚焦謀全局勾笆、議大事、抓重點(diǎn)桥滨。

　　從頂層設(shè)計(jì)入手 持續(xù)完善董事會(huì)建設(shè)

　　作為國有控股上市公司窝爪，中工國際始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，持續(xù)打造高效齐媒、專業(yè)蒲每、富有活力的董事會(huì)，充分發(fā)揮外部董事作用喻括，董事會(huì)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效邀杏。

　　董事來源優(yōu)勢互補(bǔ)、各盡其能。中工國際的董事會(huì)由7位董事組成望蜡，其中外部董事5名唤崭，占絕大多數(shù)。外部董事中有2位股權(quán)董事代表大股東維護(hù)國有資本權(quán)益脖律、貫徹出資人意志谢肾，3名來自社會(huì)的工程承包行業(yè)專家、財(cái)務(wù)專家和投資專家作為獨(dú)立董事小泉。在議案審議和決策時(shí)芦疏，外部董事能夠從各自專業(yè)和所代表的不同利益相關(guān)方出發(fā)，各展所長微姊、各盡其能酸茴，進(jìn)行觀點(diǎn)和思維的碰撞交流，形成開放包容兢交、專業(yè)務(wù)實(shí)的董事會(huì)文化氛圍薪捍。

　　董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理、協(xié)作高效魁淳。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)飘诗、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和提名委員會(huì)4個(gè)專門委員會(huì)界逛。董事根據(jù)各自專業(yè)所長和所代表的不同利益群體昆稿，分別在不同的專門委員會(huì)任職。戰(zhàn)略委員會(huì)由熟悉行業(yè)息拜、公司經(jīng)營發(fā)展情況的內(nèi)外部董事組成溉潭，董事長擔(dān)任主任委員，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行研究和決策少欺，確保公司發(fā)展始終沿著正確的軌道和方向喳瓣；審計(jì)委員會(huì)主任委員由會(huì)計(jì)專業(yè)的獨(dú)立董事?lián)危浞直Ｕ蠈χ匾马?xiàng)的監(jiān)督評估赞别，以及對風(fēng)險(xiǎn)的把控和審核畏陕；薪酬與考核委員會(huì)全部由外部董事組成，保證對公司董事和高管考核評價(jià)的客觀仿滔、公正惠毁；提名委員會(huì)由獨(dú)立董事和內(nèi)部董事組成，為公司研究遴選稱職高管崎页。

　　有效落實(shí)董事會(huì)職權(quán)與向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán)相結(jié)合鞠绰，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一方面飒焦，中工國際專門制定了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的實(shí)施方案蜈膨，在公司章程和相關(guān)基本管理制度中予以明確。另一方面，結(jié)合中工國際經(jīng)營發(fā)展和管理成熟度等因素翁巍，依據(jù)“前置的不授權(quán)驴一、授權(quán)的不前置”原則，董事會(huì)將一定額度內(nèi)的投融資曙咽、資產(chǎn)處置蛔趴、采購銷售和生產(chǎn)經(jīng)營等事項(xiàng)的決策權(quán)授予經(jīng)理層，有效保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職例朱，提高經(jīng)營決策效率孝情。在放權(quán)的同時(shí)壓實(shí)責(zé)任，建立經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制洒嗤，確保權(quán)利“授得下箫荡、行得穩(wěn)”。

　　通過構(gòu)建模式渔隶、創(chuàng)新方式羔挡、完善機(jī)制，營造良好的董事溝通氛圍间唉，有效發(fā)揮董事的專業(yè)能力绞灼，中工國際的董事會(huì)科學(xué)決策水平得以持續(xù)提高，規(guī)范治理能力獲得資本市場廣泛認(rèn)可呈野，連續(xù)十二年獲得深交所信息披露考核最高評級A級（據(jù)統(tǒng)計(jì)低矮，深交所連續(xù)12年獲評A級的企業(yè)不足1%）。連續(xù)兩年入圍證券時(shí)報(bào)上市公司“ESG百強(qiáng)榜”被冒，獲得第十七屆中國上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”之“公司治理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”军掂。

　　在公司黨委的領(lǐng)航指引和董事會(huì)的科學(xué)決策下，中工國際力推各項(xiàng)改革和經(jīng)營措施昨悼，優(yōu)化市場布局蝗锥，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫫蠓€(wěn)回升率触，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善终议。2021年，海外工程業(yè)務(wù)全年簽約超過20億美元葱蝗，創(chuàng)近年新高痊剖。2022年1-9月，中工國際的國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭持續(xù)向好垒玲，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.4億元，歸母凈利潤3.30億元找颓，扣非凈利潤4.34億元合愈，提前一個(gè)季度完成全年目標(biāo)任務(wù)。（素材來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站）