舉網(wǎng)以綱捏膨，千目皆張亮钦。中交廣航局始終把全面深化改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”鳞绕，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心锋叨，堅定不移深化“三定”改革堂鲤，充分發(fā)揮權(quán)責(zé)體系作為企業(yè)管理的潤滑劑作用杜漠，通過優(yōu)化調(diào)整職能蟹瘾、縮短審批流程粉怕、明晰職責(zé)定位抵卫、明確授權(quán)事項狮荔，著力構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同介粘、權(quán)責(zé)清晰殖氏、流程順暢、簡約高效的管理體系姻采，提高本部服務(wù)運行效率雅采，打造敏捷型、價值型本部慨亲，培育管理新優(yōu)勢婚瓜，為“十四五”乃至今后一個時期實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　“三定改革”提質(zhì)效

　　中交廣航局以打造“世界一流水運工程承包商和國內(nèi)知名生態(tài)城市治理商”的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心導(dǎo)向刑棵，在“三定”改革中積極探索巴刻、勇于創(chuàng)新，形成了“1+4+N”的改革模式蛉签。

　　理順“三種關(guān)系”胡陪。理順塊與塊的關(guān)系，明確本部與下屬單位的權(quán)責(zé)關(guān)系碍舍，不把本部該承擔(dān)的工作推到下屬單位柠座，也不把下屬單位該承擔(dān)的責(zé)任攬在本部。理順條與條的關(guān)系片橡，厘清各部門妈经、各事業(yè)部的權(quán)責(zé)邊界，確保職能不交叉锻全、不缺位狂塘、不越位。理順條與塊的關(guān)系鳄厌，梳理經(jīng)營部門與區(qū)域公司、投資管理部門與項目公司妈踊、生產(chǎn)管理部門與直營項目部的權(quán)責(zé)界面了嚎，確保職能、權(quán)限、程序和責(zé)任歪泳，實現(xiàn)法定化萝勤、制度化、規(guī)范化呐伞。

　　緊抓“三個結(jié)合”敌卓。緊抓手冊與日常工作的結(jié)合。公司各項管理事項以權(quán)責(zé)手冊為根本伶氢，嚴(yán)格按照規(guī)定流程完成趟径，確保權(quán)責(zé)手冊貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。緊抓手冊與信息化結(jié)合癣防。以權(quán)責(zé)手冊為基礎(chǔ)蜗巧，優(yōu)化公司各個信息系統(tǒng)的審批流程，通過信息化手段固化蕾盯，確保權(quán)責(zé)手冊的貫徹落實幕屹。緊抓手冊與制度的結(jié)合。以權(quán)責(zé)手冊為綱領(lǐng)级遭，修訂公司規(guī)章制度文件望拖，確保流程與制度不沖突，為企業(yè)管理建立穩(wěn)固基礎(chǔ)挫鸽。

　　建立“兩項機制”播演。建立宣貫培訓(xùn)機制，加強宣傳引導(dǎo)耘眨，使每一名員工都熟悉本部門剂癌、本崗位的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)要求，讓嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)體系要求成為大家的自覺行動蚂夕。建立評價調(diào)整機制迅诬。鼓勵各使用者發(fā)現(xiàn)和反饋手冊運行中存在的問題，不斷修訂完善兩本手冊婿牍，以保證其充分性侈贷、適宜性和有效性。

　　“兩張清單”激活力

　　“兩本手冊”出臺后等脂，為完善企業(yè)管控體系俏蛮，精準(zhǔn)化“放管服”，提高下屬單位行權(quán)能力建設(shè)上遥、激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力搏屑，廣航局相繼編制了“兩張清單”，即對下屬單位的管控事項清單與“一企一策”授權(quán)清單粉楚。

　　理清“收與放”關(guān)系辣恋。收權(quán)和放權(quán)是設(shè)計兩張清單時必須考慮的重要因素之一亮垫，目的是要實現(xiàn)適度放權(quán)和適度集權(quán)，保障公司整體的利益最優(yōu)伟骨。堅持市場化原則饮潦，以提高下屬單位市場化運行效率為目標(biāo)，將市場經(jīng)營管控事項優(yōu)先授權(quán)携狭。堅持“一企一策”原則继蜡，根據(jù)下屬單位實際情況，分類授權(quán)逛腿、因企施策稀并，對具備條件的，成熟一個授權(quán)一個鳄逾，不具備條件的暫緩授權(quán)稻轨，做到責(zé)權(quán)對等。

　　完善“行權(quán)與履職”建設(shè)雕凹。加強下屬單位行權(quán)能力建設(shè)殴俱，健全下屬單位法人治理結(jié)構(gòu)，完善治理規(guī)則枚抵，加強制度线欲、流程、權(quán)責(zé)等體系建設(shè)汽摹，提高自身決策能力和管理水平李丰。加強下屬單位履職能力建設(shè)，下屬單位切實承擔(dān)“自主經(jīng)營逼泣、自負(fù)盈虧趴泌、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營主體責(zé)任拉庶。

　　強化“監(jiān)督與調(diào)整”管理嗜憔。完善監(jiān)督管理體系，通過建立監(jiān)督氏仗、檢查吉捶、督促機制，嚴(yán)肅責(zé)任追究皆尔，實現(xiàn)授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合呐舔、放活與管好相統(tǒng)一。完善動態(tài)調(diào)整機制慷蠕，基于下屬單位行權(quán)評價珊拼，實施定期評估和動態(tài)調(diào)整，對經(jīng)濟效益優(yōu)秀砌们、管理成效突出的單位加大授權(quán)力度杆麸，對風(fēng)險防范失責(zé)搁进、經(jīng)營重大偏差的單位調(diào)整甚至停止授權(quán)浪感。

　　山積而高昔头，澤積而長。中交廣航局將繼續(xù)堅持深化改革與黨的建設(shè)緊密結(jié)合影兽，堅持深化改革與加強企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合揭斧，堅持深化改革與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，持續(xù)鞏固深化改革成果峻堰，進(jìn)一步建立健全長效機制讹开，披荊斬棘，勇毅篤行捐名，奮力譜寫新時期建設(shè)“三型”世界一流企業(yè)的廣航新篇章旦万。（素材來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站）