黨的十九大提出，要深化國有企業(yè)改革稿湿，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)赘被。中建六局深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展排宰、防范化解重大風(fēng)險的重要論述挽唉，認真學(xué)習(xí)集團 “一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標的重要內(nèi)涵和實踐要求捞慌，將落實集團“六個專項行動”部 署作為抵御各種風(fēng)險挑戰(zhàn)藐翎、推進全局高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手橘忱，持續(xù)深化清產(chǎn)核資涯竟、催收清欠赡鲜、竣工項目結(jié)算“三大戰(zhàn) 役”，將各項措施抓常庐船、抓細银酬、抓長、抓實筐钟，補齊短板揩瞪，苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)治理效能篓冲，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)李破。

　　“三大戰(zhàn)役”助力經(jīng)營質(zhì)量提升 

　　“兩金”總量逐年上升，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢壹将，減少了企業(yè)資金存量嗤攻，加劇了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力瞭恰，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險屯曹，成為制約企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嚴重障礙。 中建六局領(lǐng)導(dǎo)班子抱著對歷史負 責(zé)惊畏，對當下負責(zé)恶耽，對未來負責(zé)的態(tài)度，把“清產(chǎn)核資”作為低效無效資產(chǎn)治理工作的“突破口”颜启，管舊賬偷俭、理舊賬、清舊賬缰盏，從資產(chǎn)端涌萤、負債端逐一梳理，詳實核對商務(wù)口猜、財務(wù)信息负溪，認真判斷資產(chǎn)、負債情況济炎，逐項核實債權(quán)川抡、債務(wù)。自 2019 年4月到 2020年4月须尚，共清查1,722 個項 目崖堤，涉及業(yè)主方侍咱、供應(yīng)商 32,719家，盤點 固定資產(chǎn) 6,821 項密幔，無形資產(chǎn) 240 項楔脯，摸清了家底，鎖定了風(fēng)險胯甩，為潛虧及重大風(fēng)險項目實施清單化管理奠定扎實基礎(chǔ);對于清查出的大額長期掛賬債權(quán)昧廷，根據(jù)判斷結(jié)果做出相應(yīng)處理;實物盤點各項資產(chǎn)，對賬實不符情況作出處理蜡豹。針對清欠指標影響較大的項目麸粮、重大訴訟案件和重大項目的商務(wù)結(jié)算，工程局集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”镜廉，在資產(chǎn)抵債弄诲、 訴訟追索債權(quán)、項目結(jié)算認定和工程量確權(quán)等方面取得重大突破娇唯。截止到2019年底齐遵，實現(xiàn)清理、回收三年以上歷史遺留債權(quán) 9.24億元塔插；竣工結(jié)算成效顯著梗摇，完成竣工結(jié)算項目共204個，其中兩年以上久竣未結(jié)項目 122 個想许，五年以 上久竣未結(jié)項目40個伶授，結(jié)算率 55.89%， 高于股份公司指標（40.14%）15.75 個百分點流纹。結(jié)算額 305.6億元颤练，創(chuàng)歷史新高趣效， 結(jié)算利潤16.5億元揖膜，結(jié)算利潤率5.65%惰瓜。 2020年開年，中建六局持續(xù)推進催收清欠工作茸炒，一季度實現(xiàn)竣工已結(jié)算項目回收工程款 4.88億元愕乎，停工項目回收工程 款 0.77億元。資金回籠明顯有效改善了企業(yè)的現(xiàn)金流壁公，降低了企業(yè)風(fēng)險感论，在受新冠肺炎疫情較大影響的歷史大背景下，企業(yè)有效杜絕了“黑天鵝”紊册、“灰犀疟纫蓿”事件。 “三大戰(zhàn)役”提升了全局基礎(chǔ)管控水平，提振了全局士氣薪前；同時倒逼營銷質(zhì)量提升和履約管控提升，帶動全局經(jīng)營質(zhì)量的提升关斜。2019年示括，全局新簽合同 額比去年同期增長 32.2%；營業(yè)收入同比增長 12.8%痢畜；凈利潤同比增長 24.9%垛膝， 利潤結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，建筑業(yè)務(wù)已竣已結(jié)項目利潤占比同比提高9.08個百分點丁稀。 

　　“三大戰(zhàn)役”助力經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化 

　　“三大戰(zhàn)役”的攻堅過程吼拥，也是統(tǒng)一 思想、凝聚共識的過程线衫。在“三大戰(zhàn)役” 中凿可，中建六局逐漸從“規(guī)模焦慮”中解放 出來，確立了“基建授账、房建枯跑、地產(chǎn)”三大主業(yè)競相發(fā)展的戰(zhàn)略思路。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持夯實基礎(chǔ)工作不動搖白热，抓落實敛助， 求實效，聚力“固本強基”屋确，逐步走上“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的發(fā)展道路纳击。全局把打造中建橋梁“雙一流”（世界一流企業(yè)、一流橋梁專業(yè)）攻臀、六局軌道“中建第一品牌”作為自身的定位和使命焕数。經(jīng)過充分醞釀， 制定發(fā)布“中建橋梁 3+4”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃茵烈，積極調(diào)配資源支持橋梁業(yè)務(wù)發(fā)展百匆， 一定程度上避免了集團內(nèi)部的同質(zhì)化競爭，打造了中建六局的差異化優(yōu)勢呜投； 充分發(fā)揮房建業(yè)務(wù)“壓艙石”作用加匈，挖掘 積淀的人才和資源優(yōu)勢，2019年實現(xiàn) 建業(yè)務(wù)合同額519.3 億元仑荐，同比提高91.3%雕拼。 2020 年一季度，在國際疫情持續(xù)蔓延粘招、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下啥寇， 中建六局市場營銷承壓前行，實現(xiàn)逆勢 增長。其中辑甜，基礎(chǔ)設(shè)施新簽合同額 64.9 億元衰絮，同比提高37.3%，先后承建了京秦高速公路遵化至秦皇島段磷醋、林州市紅旗渠生態(tài)涵養(yǎng)項目等多個超 10 億元的重大基礎(chǔ)設(shè)施工程猫牡；房建業(yè)務(wù)單體合同額 4.7億元，同比提高11.5%邓线。 

　　“三大戰(zhàn)役”助力“海外優(yōu)先突圍” 

　　通過“三大戰(zhàn)役”淌友，全局資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，為實現(xiàn)“海外優(yōu)先突圍”目標騰挪出發(fā)展時間和空間骇陈。2019年震庭，全局海外合同額首次突破百億大關(guān)，同比增長173.8%你雌。 為實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)長足發(fā)展器联，中建六局制定發(fā)布“海外業(yè)務(wù) 3+4”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全局積極踐行中央“一帶一路”倡議匪蝙，傾斜有關(guān)資源主籍，努力搶抓海外發(fā)展機遇，以實現(xiàn)“海外優(yōu)先突圍”為目標逛球，充分發(fā)揮自身已經(jīng)形成的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)優(yōu)勢千元，從組織機構(gòu)、管控模式颤绕、授權(quán)管理幸海、激勵約束機制等方面入手，積極布局“一帶一路”奥务，主動和國家有關(guān)部委物独、 金融機構(gòu)溝通，開闊思路和視野氯葬，成功簽約5.17億美元的以色列特拉維夫綠線地鐵輕軌項目挡篓，在發(fā)達國家取得市場突破。 中建六局將保持戰(zhàn)略定力帚称，一如既往深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示精神官研，堅持底線思維，著力防范化解重大風(fēng)險闯睹，持續(xù)加大清理低效無效資產(chǎn)力度戏羽，逐步提升企業(yè)基礎(chǔ)管控水平，為全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)楼吃，也為集團公司實現(xiàn)“一 創(chuàng)五強”目標積極貢獻力量始花。 (作者系中建六局黨委書記妄讯、董事長張愛民)