黨的十九屆五中全會(huì)提到缭贡，要全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線汹族，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)敞贡，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)脚仔，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部適應(yīng)新時(shí)代新要求抓改革靶溜、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力盏档。在助力實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”征程中般哼，高質(zhì)量的“硬核”干部隊(duì)伍是我們?nèi)訇P(guān)鍵所在。

　　我們必須破立并舉钞楼，進(jìn)一步明確干部隊(duì)伍建設(shè)的鮮明標(biāo)尺喇闸，著力打造“意志堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)询件、本領(lǐng)高強(qiáng)燃乍，心中有群眾、眼中有未來(lái)宛琅、胸中有大局刻蟹、腹中有謀略、肩上有擔(dān)當(dāng)嘿辟、手上有本事舆瘪、腳下有行動(dòng)”的“三強(qiáng)七有”高素質(zhì)干部隊(duì)伍片效。

　　舉“爭(zhēng)先有為”之旗幟。要始終堅(jiān)持“憑德才英古、重經(jīng)歷淀衣、看業(yè)績(jī)、聽(tīng)公論”的人才選用導(dǎo)向召调，摒棄“憑印象膨桥、靠感覺(jué)，講究平衡唠叛、論資排輩”的現(xiàn)象只嚣，旗幟鮮明地堅(jiān)持“以爭(zhēng)先有為者為本”的人才理念，在升騰爭(zhēng)先氣場(chǎng)的同時(shí)玻墅，更加強(qiáng)調(diào)“有為”這一結(jié)果導(dǎo)向介牙，著力破除干部隊(duì)伍中錯(cuò)誤庸俗的“業(yè)績(jī)觀”“晉升觀”等，搭建“有為才能有位澳厢、有位必須有為”的干部選用機(jī)制环础。此外，要強(qiáng)化干部培養(yǎng)的前瞻性和評(píng)價(jià)的執(zhí)行力剩拢，要立足企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀開(kāi)展前置培養(yǎng)线得，強(qiáng)化后備干部的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的歷練徐伐、考察和提升贯钩，規(guī)避因培養(yǎng)鍛煉和考察了解不到位導(dǎo)致的勝任力不足的問(wèn)題。

　　揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”之正氣办素。個(gè)別干部遠(yuǎn)離了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)角雷，自滿于昔日成績(jī)，斗志日漸消弭性穿；個(gè)別干部怕得罪人勺三，民主生活會(huì)上“隔靴搔癢”甚至“似貶實(shí)褒”；個(gè)別干部急難險(xiǎn)重任務(wù)面前“找借口需曾、繞著走”吗坚，抓工作落實(shí)“打折扣、搞變通”……實(shí)踐戰(zhàn)場(chǎng)是鍛煉干部的“磨刀石”呆万，是檢驗(yàn)識(shí)別干部的“試金石”商源，是干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)、磨煉意志的主陣地谋减。在企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期牡彻，既要鼓勵(lì)干部到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、艱苦地區(qū)逃顶、困難局面和各種急難險(xiǎn)重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)使命讨便、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)充甚，注重在實(shí)戰(zhàn)火線中甄選良將；又要在干部評(píng)價(jià)體系中強(qiáng)化作風(fēng)方面的考核霸褒，對(duì)于擔(dān)當(dāng)實(shí)干者要大膽任用伴找，對(duì)于慵懶渙散者要加大力度問(wèn)責(zé)和淘汰，在褒貶獎(jiǎng)懲之間废菱，揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”之正氣技矮。

　　強(qiáng)“開(kāi)拓進(jìn)取”之本領(lǐng)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)殊轴，個(gè)別干部缺乏“本領(lǐng)恐慌”衰倦，對(duì)于新的領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù)和新的模式旁理，疏于學(xué)習(xí)提升和鉆研探索樊零，對(duì)于突破發(fā)展難題，拿不出切實(shí)舉措孽文。究其根源驻襟，還是由于不愿承受開(kāi)拓進(jìn)取帶來(lái)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，主觀上缺乏危機(jī)意識(shí)芋哭，求穩(wěn)心態(tài)作祟沉衣。

　　一方面要從干部的識(shí)別出發(fā)，將具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)力和進(jìn)取心的干部選拔出來(lái)减牺，繼而立足企業(yè)和崗位需求豌习，完善干部能力培養(yǎng)體系，有針對(duì)性地提升干部政治素養(yǎng)拔疚、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力等肥隆，不斷為企業(yè)改革發(fā)展蓄足活力。另一方面稚失，要加大對(duì)干部“學(xué)習(xí)力”的考核比重巷屿，對(duì)于心浮氣躁、因循守舊墩虹、缺乏能力提升緊迫感的干部，通過(guò)考核評(píng)價(jià)“指揮棒”讓其感到壓力憨琳；對(duì)于能力嚴(yán)重不足而又不思進(jìn)取者诫钓，要果斷將其淘汰，以此持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍“開(kāi)拓進(jìn)取”的本領(lǐng)篙螟。

　　要建“能上能下”之機(jī)制菌湃。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格遍略，也應(yīng)成為企業(yè)治理和干部隊(duì)伍建設(shè)的根本原則惧所≈枳“干部身份”絕不是職業(yè)生涯的“保險(xiǎn)箱”，也絕非擢升上崗便可一勞永逸下愈。

　　要建立健全“能者上纽绍、庸者下、劣者汰”的文化氛圍和執(zhí)行機(jī)制势似，讓干部“能上能下”由“導(dǎo)向”變成“常態(tài)”拌夏。要從健全科學(xué)完善的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制入手，明確思想政治履因、品德作風(fēng)障簿、勝任能力、廉潔從業(yè)等方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行為底線栅迄，搭建立體化站故、全方位的干部考核評(píng)價(jià)模型，對(duì)于長(zhǎng)期排名靠后者毅舆，要堅(jiān)決讓其“脫帽下課”西篓，形成末位退出常態(tài)化。通過(guò)強(qiáng)化問(wèn)責(zé)處置對(duì)干部隊(duì)伍形成震懾朗兵，倒逼干部時(shí)刻保持進(jìn)取意識(shí)和斗爭(zhēng)精神污淋，激活干部隊(duì)伍爭(zhēng)先有為的“一池活水”。

　　號(hào)角嘹亮余掖，藍(lán)圖鋪展寸爆，實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要全公司干部人才隊(duì)伍以“功成不必在我盐欺，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)赁豆，真抓實(shí)干，久久為功冗美，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展Ｄе帧（作者系中建三局總承包公司黨委副書記、工會(huì)主席徐平）