近年來，中建五局總承包公司黨委通過“有家”“賦能”“發(fā)光”三方面探索實踐芝硬，形成了農(nóng)民工黨建的初步經(jīng)驗骏掀。

　　一是讓農(nóng)民工黨員“有家”榨惰。采取“總部建檔-支部管理”的動態(tài)化管理舉措苛骨，開展農(nóng)民工黨員組織關(guān)系排查庆寺，發(fā)放流動黨員證涨椒，建立臺賬镣陕，納入支部管理。落實“1+1+N”管理渗饮，即1名“黨建指導(dǎo)員”（支部書記）但汞、1名“黨員聯(lián)絡(luò)員”（支部黨員）和N名農(nóng)民工黨員結(jié)對子，了解農(nóng)民工困難和需求互站，傳達項目管理要求私蕾。

　　二是為農(nóng)民工黨員“賦能”。通過“農(nóng)民工夜泻遥”定期開展安全踩叭、技術(shù)等規(guī)范和技能培訓(xùn)，提升工作技能水平翠胰。強化安全管理容贝，明確安全管理“考核人、責任人之景、實施人斤富、關(guān)聯(lián)人”，農(nóng)民工黨員主動示范锻狗，帶動農(nóng)民工隊伍實現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變满力。

　　三是促農(nóng)民工黨員“發(fā)光”焕参。2020年開展296場“超英杯”工期節(jié)點勞動競賽及“超英杯”技能比武，既助力項目履約油额，又展現(xiàn)新時代農(nóng)民工風(fēng)采叠纷。落實農(nóng)民工管理“五同”原則，營造和諧氛圍潦嘶，增強農(nóng)民工歸屬感涩嚣，激發(fā)農(nóng)民工在抗擊疫情、抗洪救災(zāi)等社會責任中主動擔當衬以。（中建五局供稿）