上個世紀(jì)八十年代初期善延，作為改革開放前沿陣地的廣東和臨海相望的香港都因為缺電米苹，而無法開足馬力靠欢。作為我國大陸首個大型商用核電站赖晶，大亞灣核電站應(yīng)運而生界轩。今天，大亞灣核電基地6臺百萬千瓦級壓水堆核電機(jī)組巍然聳立玄窝，香港每四戶家庭用電中就有一戶用電來自大亞灣奕塑。這一切，都來自于大亞灣核電基地柒啤，中國核電夢開始的地方倦挂。當(dāng)時，中建二局肩負(fù)著“建成担巩、學(xué)會”的使命方援，與日、法兩國公司組成了三國四方聯(lián)合體HCCM合營公司涛癌，開始了在碰撞中交流犯戏，在學(xué)習(xí)中成長的核電建設(shè)之路。

大亞灣核電站

　　站在太平山頂拳话，俯瞰“東方之珠”的萬家燈火先匪；行走彌敦道上，欣賞串連不斷的霓虹閃爍弃衍；徜徉維多利亞港呀非，觀賞幻彩詠香江燈光匯演……“不夜城”香港因其動人光芒被譽為世界三大夜景之一。隔海相望镜盯，深圳改革開放四十周年燈光秀璀璨耀世岸裙，中國改革開放的窗口城市正昂首闊步邁進(jìn)新時代。璀璨夜景的背后是龐大的電力需求速缆，在大亞灣核電基地哥桥，6臺百萬千瓦級壓水堆核電機(jī)組巍然聳立，她是中國大陸第一個大型商用核電站激涤，也是香港四分之一社會用電的源頭拟糕；她是那段“春天的故事”里由中外企業(yè)共同譜寫的精彩華章，也是中國核電之夢開始的地方倦踢。

三國四方的“投標(biāo)團(tuán)”

　　1984年送滞，當(dāng)?shù)弥袊箨懙谝蛔笮蜕逃煤穗娬敬髞啚澈穗娬镜耐稑?biāo)信息后，已經(jīng)在火電建設(shè)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的中建二局就決心要參加這一具有歷史意義的投標(biāo)工作辱挥。

　　“你這‘土八路’想和洋人斗犁嗅，膽子夠大的！”剛剛抵達(dá)廣東大亞灣核電合營公司負(fù)責(zé)報名投標(biāo)的田心起就收到了這樣一份“調(diào)侃”晤碘。接待田心起的恰好是曾在火電領(lǐng)域一起工作過的老熟人高勝玉褂微，如今高勝玉是廣東核電合營有限公司工程部副經(jīng)理功蜓，讓他吃驚的是中建二局也來競標(biāo)。高勝玉當(dāng)時就婉拒了中建二局的投標(biāo)宠蚂，“現(xiàn)在已經(jīng)不行式撼，如果有一天有關(guān)方面作了新的決定，我再通知你們求厕≈。”

　　原來當(dāng)時計劃參與投標(biāo)的單位，有三個投標(biāo)集團(tuán)呀癣，分別是由核工業(yè)部二二公司美浦、二三公司、二七公司和法项栏、英浦辨、美、日沼沈、意流酬、新加坡、瑞典等23家外企公司及國內(nèi)17個包括核工業(yè)庆冕、電力部康吵、冶金部等所屬工程局構(gòu)成。這其中访递，有內(nèi)定的晦嵌，也有已經(jīng)做好大量進(jìn)場準(zhǔn)備工作的單位，相當(dāng)于大亞灣核電站已經(jīng)有了指定的施工單位拷姿。

　　對于從未接觸過核電建設(shè)的中建二局惭载，還未“開戰(zhàn)”，就已經(jīng)吃到了“閉門羹”响巢，似乎不具備中標(biāo)可能描滔。但田心起不服輸，當(dāng)時就表態(tài)：“我要參加踪古，我要和他們斗一斗含长，而且一定要贏他們》拢”

　　事情很快有了轉(zhuǎn)機(jī)拘泞，時任國務(wù)院副總理李鵬同志指示：大亞灣核電站要按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運作，現(xiàn)場的土建枕扫、安裝工程要按照國際慣例陪腌，進(jìn)行國際招標(biāo)。這樣原來指定的施工單位都要重新參加投標(biāo)。當(dāng)時合營公司規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)該由國內(nèi)外有核電站和火電站施工經(jīng)驗的施工公司組成诗鸭，就這樣染簇，在火電領(lǐng)域有著豐富積淀的中建二局迎來了“生機(jī)”。

　　1985年2月强岸，中建二局與日本前田公司組成了中前聯(lián)合體锻弓。可在初審時请唱，被取消了投標(biāo)資格弥咪，原因是缺少一家法國政府推薦的法國核電建設(shè)公司过蹂，同時十绑，其他幾家單位也被取消了資格。經(jīng)過前田公司的努力酷勺，最終中建二局和法國卡普隆·貝德納公司（CB）本橙、日本前田（MCC）、中國核工業(yè)部華興建設(shè)公司（HXC）脆诉，共同組建了當(dāng)時中國最大甚亭，也是中國第一個中外合資建筑企業(yè)集團(tuán)——HCCM核電建設(shè)合營公司。這個合營公司包含了法國和日本有核電站建設(shè)經(jīng)驗的公司以及國內(nèi)有核電和火電施工經(jīng)驗的公司击胜，是投標(biāo)集團(tuán)里比較理想的組合之一亏狰。

　　從此，中建二局和外國朋友們開始了長達(dá)一年半的相處和友好的談判偶摔。中建二局負(fù)責(zé)收集投標(biāo)過程中的各項信息和國內(nèi)各項建材的價格暇唾、質(zhì)量、產(chǎn)地等資料辰斋，法策州、日兩家負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作。然而宫仗，由于理念的不同够挂，集團(tuán)內(nèi)部幾家單位經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，有時一個會議進(jìn)行一整天也毫無進(jìn)展藕夫。

　　1985年5月31日前孽糖，在標(biāo)書制作中，三方又有了爭執(zhí)毅贮。為了690萬美元的標(biāo)書差價办悟，法、日兩家認(rèn)為要增加到標(biāo)書中去嫩码，我方內(nèi)部開了一個會議誉尖，決定還是不加。并與法铸题、日雙方反復(fù)溝通铡恕，權(quán)衡并說明不加進(jìn)標(biāo)書中去的利弊關(guān)系琢感。最后終于統(tǒng)一了戰(zhàn)線，完成了標(biāo)書的簽字探熔，送往核電合營公司驹针。又經(jīng)過長達(dá)一年多的競標(biāo)，直到1986年4月中旬诀艰，中建二局終于收到了中標(biāo)通知書柬甥。由此，中國建筑踏上了中國核電建設(shè)之路其垄，中建二局成為了中建集團(tuán)唯一一家有核電施工資質(zhì)的企業(yè)苛蒲。

漁村里的“聯(lián)合國”

　　從1987年大亞灣核電項目澆筑第一罐混凝土，到1992年全面竣工绿满，作為改革開放初期我國最大的中外合資項目臂外，大亞灣核電基地在施工期間，匯集了20多個國家和地區(qū)的1500名外籍工作人員以及上萬名國內(nèi)建設(shè)者喇颁，當(dāng)時大家都戲稱大亞灣是個小型“聯(lián)合國”漏健。

1985年8月大亞灣核電站中標(biāo)后工作人員合影

如今的大亞灣核電站

　　HCCM合營公司的爭執(zhí)沒有隨著投標(biāo)結(jié)束而結(jié)束，隨著施工的深入橘霎，中西方文化背景蔫浆、科技水平、社會制度姐叁、價值觀念以及由此帶來的工作和生活方式的不同瓦盛，都在大亞灣凸顯出來，有人形容當(dāng)時的情景是“歐亞大陸板塊的碰撞”七蜘，而由此引發(fā)的“地震”不可避免谭溉。

　　僅以公司最基本的人事安排為例，由于HCCM公司外方控股67%橡卤，中方控股33%扮念，按照國際慣例，外方處于主導(dǎo)地位碧库，公司總經(jīng)理和第一副總經(jīng)理分別由法國和日本公司推薦柜与，在安排職務(wù)時，所有部門正職也全部是外方人員嵌灰。這種安排讓一些中國員工產(chǎn)生了“我們干了幾十年的工程弄匕，為啥還要聽老外指揮”的想法，再加上大家已經(jīng)習(xí)慣自成體系的工作模式沽瞭，因此迁匠，在HCCM成立初期，中外雙方之間好像豎起一道無形的墻，不由自主地實行兩套管理系統(tǒng)：外方指揮外方的人城丧，而中方指揮中方的人延曙，嚴(yán)重時，甚至出現(xiàn)中方勞務(wù)人員只聽從中方領(lǐng)導(dǎo)管理的現(xiàn)象亡哄。

　　看似“互不干涉”的平靜氛圍實則暗流涌動枝缔。在每月固定的生產(chǎn)例會上，中外雙方的矛盾總會集中“爆發(fā)”蚊惯。外方領(lǐng)導(dǎo)總是率先發(fā)難愿卸，指責(zé)中方員工不聽指揮，不按施工程序操作截型；中方則指責(zé)外方材料機(jī)械協(xié)調(diào)不好趴荸，影響工期……盲目的“仇外”情緒，使工作受到了嚴(yán)重影響菠劝。外方領(lǐng)導(dǎo)掏出了自以為藥到病除的王牌——“炒魷魚”赊舶，可中方員工依舊消極應(yīng)對睁搭，甚至有人產(chǎn)生了走人換項目的想法赶诊。

　　“我們難道真是外國人眼中愚不可及的‘蠻夷’嗎？答案是否定的园骆。中建二局南征北戰(zhàn)舔痪，曾建設(shè)了多個國家大型工程，更是在唐山大地震后重建了一座城市锌唾，那為什么在大亞灣竟會出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題呢锄码？”交流會上，時任HCCM集團(tuán)董事晌涕、中建二局南方公司總經(jīng)理的陳志成提出的問題振聾發(fā)聵滋捶，大家心里也都明白吵架和盲目的對立對工程建設(shè)起不到任何幫助。于是余黎，在陳志成的帶領(lǐng)下重窟，中方員工集中開展數(shù)次思想交流會，會上惧财，陳志成提出了“忍辱負(fù)重巡扇，委曲求全”“承認(rèn)落后，不甘落后”“空談?wù)`國垮衷，實干興邦”等指導(dǎo)思想厅翔，“消極怠工”的思想徹底轉(zhuǎn)了彎兒。

　　與此同時搀突，陳志成意識到解決中外雙方存在問題的根本途徑是把外方先進(jìn)的管理技術(shù)與中國自己的勞務(wù)管理優(yōu)勢結(jié)合起來刀闷。于是，他提出了一個大膽的提議：把“人”的管理權(quán)交給中方。毫不意外的甸昏，外方聽了戈次，連連搖頭。

　　深知現(xiàn)有的管理方法難以維持筒扒，中建二局管理人員悄悄以鋼筋加工場和木工車間為試點怯邪，將外方“計時勞務(wù)”的結(jié)算方式改為“計件”結(jié)算，杜絕了“磨洋工”情況的發(fā)生花墩。同時悬秉，通過思想教育、重獎重罰的經(jīng)濟(jì)手段和嚴(yán)格的行政紀(jì)律冰蘑，使兩個車間發(fā)生了質(zhì)的改變和泌。

　　投我以木桃，報之以瓊瑤祠肥∥涿ィ看到中方人員的改變，外方也在管理方法上做出了相應(yīng)的調(diào)整：辭退員工要同中方領(lǐng)導(dǎo)商量仇箱，員工管理更加人性化县恕，技術(shù)方案和施工方案也要征求中方的意見，更重要的是剂桥，采取勞務(wù)總承包制忠烛，將勞務(wù)管理的大權(quán)交給中建二局∪ǘ海“歐亞大陸板塊”的互動美尸，除了地震，還有橋梁斟薇。

大亞灣的“鏈?zhǔn)叫?yīng)”

　　“鏈?zhǔn)叫?yīng)”是指在廣告創(chuàng)意實踐中师坎，當(dāng)一個又一個創(chuàng)意設(shè)想涌現(xiàn)時，先提出的設(shè)想必然會對后面的設(shè)想產(chǎn)生刺激堪滨、誘發(fā)作用胯陋。而大亞灣核電站在歷經(jīng)了種種困難波折后，也產(chǎn)生了自己的“鏈?zhǔn)叫?yīng)”椿猎。

　　對于大亞灣核電惶岭，時任國務(wù)院總理李鵬指示：“建成，學(xué)會犯眠“丛睿”而中建二局大亞灣團(tuán)隊用自己的實力證明：“我們做到了，而且做得更多筐咧⊙炫裕”1992年11月噪矛，大亞灣核電站兩臺機(jī)組全面竣工，前來進(jìn)行評審的國際原子能機(jī)構(gòu)認(rèn)為其“工程建設(shè)方面采用了高度緊湊铺罢、頗富挑戰(zhàn)性的進(jìn)度艇挨，主承包單位在施工作業(yè)和質(zhì)量控制方面都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求韭赘，有些做法堪稱典范缩滨，值得推廣”。1996年泉瞻，嶺澳核電站一期工程開工建設(shè)脉漏，中建二局的表現(xiàn)贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可，開始獨立承擔(dān)常規(guī)島及其BOP工程建設(shè)袖牙。從此侧巨，中建二局成為了我國核電建設(shè)領(lǐng)域一支不容忽視的力量，我國緯度最高的核電站鞭达、首個國際標(biāo)桿評價雙八級核電站紅沿河核電站一期司忱、二期工程，中俄兩國迄今最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作項目田灣核電站畴蹭，世界上單機(jī)容量最大的核電機(jī)組坦仍、全球EPR首堆、中國建筑首個核島工程臺山核電站撮胧，中國完全自主知識產(chǎn)權(quán)“華龍一號”核電技術(shù)桨踪、英國布拉德韋爾B核電站的參考電站廣西防城港核電站……30余年來，累計參建核電機(jī)組25臺芹啥，在建9臺，約占全國核電站機(jī)組的二分之一铺峭。

1985年3月到大亞灣核電站考察卫键，在核島一號機(jī)組中心點

　　不僅如此傀履，大亞灣核電的建設(shè)還促進(jìn)了上世紀(jì)80年代中建二局從傳統(tǒng)管理向國際化現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的萌芽開始產(chǎn)生莉炉。以水壓試驗為例钓账，在大亞灣和嶺澳一期建設(shè)時，用的都是國外傳統(tǒng)整段試驗方法絮宁，要待整條輸水管結(jié)構(gòu)施工完梆暮、混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后才能試驗，這樣的方法受到場地限制绍昂，費時又費力啦粹。到嶺澳二期核電站建設(shè)時偿荷，時任該工程總工程師的吳榮便在思考：“我們能不能升級‘洋師傅’的試驗辦法？”他決定進(jìn)行創(chuàng)新唠椭。通過對比過往試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析跳纳，中建二局的核電建設(shè)者找到了試驗?zāi)芊癯晒Φ年P(guān)鍵部位在于輸水管中伸縮縫是否滲漏，采取了分段試驗的方法贪嫂，并設(shè)計了伸縮縫水壓試驗裝置寺庄，成功攻克了這一難題。過去的檢測相當(dāng)于給人做全身體檢力崇，改進(jìn)后的檢測方法铣揉，就相當(dāng)于通過抽血給人做檢查。這樣的改進(jìn)餐曹，不僅節(jié)約了3個月的工期逛拱，也將試驗費用由原來的310萬元降低到50萬元。30余年的積累沉淀台猴，中建二局在核電建設(shè)領(lǐng)域擁有85項國家專利朽合，編寫省部級以上各類工法27項，參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)16項饱狂，10項科技成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平曹步。

　　40年彈指一揮間，改革開放休讳，對于無限接近偉大夢想的當(dāng)代中國讲婚，只有進(jìn)行時，沒有完成時俊柔。沿著歷史發(fā)展的脈絡(luò)溯源追流筹麸，就能看清當(dāng)代中國改革開放從哪里來、到哪里去的前進(jìn)邏輯雏婶。中國建筑核電建設(shè)亦然物赶，從大亞灣核電站開始，中國建筑核電建設(shè)者篳路藍(lán)縷留晚，開拓了一條中國核電從無到有酵紫、從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的逆襲之路。如今错维，廣西防城港“華龍一號”核電站正在如火如荼的建設(shè)奖地，她將作為英國布拉德韋爾B核電站的參考電站，是我國核電技術(shù)走出國門赋焕、走進(jìn)核電傳統(tǒng)強(qiáng)國的重要參考参歹；與此同時，臺山核電站宏邮、紅沿河核電站二期工程泽示、陽江核電站缸血、田灣核電站、陸豐核電站也在同期建設(shè)械筛，周道如砥捎泻，揚帆正當(dāng)時！中國建筑將繼續(xù)以最嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中國建造品質(zhì)代言埋哟，用精益求精笆豁、追求極致的工匠精神為我國人民建造放心的核電站，助推我國核電技術(shù)揚帆出海赤赊。（中建二局供稿）