中建五局安裝公司重慶軌道交通九號線指揮部共有76名員工，其中54名為社招員工搭独，他們大多來自中鐵摊聋、中鐵建苦囱、中交等企業(yè)。這個多重組合的“大家庭”筹陵，組建一年半來刽锤，員工不但無一人主動辭職镊尺，而且個個干事創(chuàng)業(yè)熱情高朦佩。究其原因，指揮部創(chuàng)新推出的“6+1”人才隊伍培養(yǎng)模式發(fā)揮了積極作用庐氮。

　　“6+1”模式即創(chuàng)新推出6種方法语稠，達到每1名員工快速成長的目標。

　　6種方法是指：堅守一個準則弄砍，招聘誠實守信仙畦，確保承諾真實，為雙方互信打下基礎音婶；搭建一個平臺慨畸，讓新員工上講臺，展示才華衣式，牽頭開展黨工團活動寸士，讓他們迅速融入集體；掌握一種方法碴卧，團隊建設抓“兩頭”帶“中間”弱卡，重點關注“先進”和“后進”，以“先進”促“中間”帶“后進”住册；用好一種機制婶博，對員工定期綜合評估，定期約談荧飞，對能力凡人、態(tài)度較差者啟動預警淘汰機制；建強一個班子叹阔，選優(yōu)配齊項目黨政工團負責人挠轴，實行輪值項目經(jīng)理制度，發(fā)掘優(yōu)秀青年到關鍵崗位歷練条获，建強各級后備人才庫忠荞；營造一種氛圍，以黨員活動室、職工之家委煤、先鋒講堂等為陣地堂油，將枯燥的培訓轉(zhuǎn)化為形式活潑、氛圍輕松的分享會碧绞、交流會府框，讓員工在輕松愉悅的氛圍中敞開心扉、盡情交流讥邻、融入企業(yè)迫靖、學有所得。（中建五局供稿）