近日副女，記者從中建一局第五次代表大會上獲悉耘斩，過去五年中建一局深入踐行155大黨建工作格局和1135戰(zhàn)略體系筋量，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化奴拦，落實新發(fā)展理念缝其，推動高質(zhì)量發(fā)展，實施精細(xì)化管理案狠，圓滿完成第四次黨代會確定的各項任務(wù)棋返。

　　致力攻堅八個高質(zhì)量發(fā)展，綜合實力持續(xù)提升

　　2019年蒸甜，中建一局預(yù)計完成合同額2700億元棠耕，是五年前的1.50倍，年均增幅8.4%柠新；施工產(chǎn)值1300億元窍荧，是五年前的1.93倍，年均增幅14.1%恨憎；經(jīng)營性現(xiàn)金流入1226億元蕊退，是五年前的1.75倍，年均增幅11.8%憔恳；營業(yè)收入1100億元瓤荔，是五年前的1.52倍，年均增幅8.7%钥组；利潤總額是五年前的1.61倍输硝，年均增幅10.0%；營銷預(yù)收益90億元程梦，是五年前的1.69倍点把，年均增幅11.1%。在主要指標(biāo)站穩(wěn)第一方陣作烟、營業(yè)收入邁上千億臺階愉粤。一局注冊資本由29億元提升至70億元，歸屬母公司所有者權(quán)益由49億元提升至122億元拿撩，銀行綜合授信達(dá)800億元衣厘，持續(xù)保持企業(yè)主體AAA信用等級和納稅信用A級企業(yè)榮譽。

　　致力攻堅“海外優(yōu)先戰(zhàn)略”， 一化三線初見成效

　　中建一局推進(jìn)海外優(yōu)先22項舉措影暴，實施海外業(yè)務(wù)管運分離错邦，設(shè)立海外業(yè)務(wù)部，將國際工程公司與三公司整合型宙；優(yōu)化海外市場布局撬呢，海外國別由4個擴展到18個，確立核心市場（菲律賓妆兑、印尼）魂拦，以菲律賓為樣板推進(jìn)屬地化建設(shè)；強化海外資源配置搁嗓，出海企業(yè)由2家增至11家芯勘，海外員工由200人增至1000人，在施項目由3個增至32個腺逛，2019年海外預(yù)計合同額70億元荷愕、營業(yè)收入20億元，五年累計215億元棍矛、70億元安疗，巴哈馬度假村、慕尼黑領(lǐng)事館够委、埃及新首都荐类、科威特大學(xué)城等項目高品質(zhì)履約成為海外靚麗名片。做實屬地化慨绳，推行城市公司運營模式掉冶，強化地區(qū)總部功能建設(shè)，落實五級營銷工作機制脐雪；做精產(chǎn)品線厌小，編制產(chǎn)品線指引，打造差異化競爭優(yōu)勢战秋；做岃笛牵客戶線，設(shè)立大客戶服務(wù)部脂信，落實大客戶維護責(zé)任癣蟋；做優(yōu)模式線，聚焦EPC總承包狰闪、建筑工業(yè)化疯搅、投資建造一體化開展創(chuàng)新，為客戶提供一攬子解決方案埋泵。全局新增4個房建特級幔欧、1個市政特級和1個公路一級資質(zhì)罪治，打造了深圳平安、深圳會展礁蔗、北京國貿(mào)觉义、北京城市副中心、亞特蘭蒂斯酒店浴井、系列超潔凈廠房晒骇、一批保障房投資項目、冬奧會場館等代表作磺浙，被譽為“全球電子廠房建設(shè)首選承包商”洪囤。

　　攻堅轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化

　　五年來屠缭，中建一局發(fā)布加快轉(zhuǎn)型升級的決定箍鼓，強化資源配置、體系建設(shè)和能力培育呵曹，響應(yīng)“打贏污染防治攻堅戰(zhàn)”，將環(huán)境治理作為獨立板塊打造何暮。2019年基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)計合同額400億元奄喂、營業(yè)收入170億元，是五年前的4.0倍和4.3倍海洼，五年累計1980億元跨新、530億元，規(guī)模占比由5.4%提升到15.5%坏逢，基礎(chǔ)設(shè)施員工由1500增至4300人域帐，承接民湖南衡陽二環(huán)東路、山東青島新機場是整、系列綜合管廊及水環(huán)境治理等品牌工程肖揣。以“小資金投資帶動施工總承包模式”為主線，五年間共承接融投資建造項目75個浮入，中建一局投資額51億元龙优，帶動總承包合同額1184億元。以保障性住房為特色產(chǎn)品線事秀，五年間在11個城市獲得22宗土地彤断，2019年底預(yù)計土地儲備254萬平米、權(quán)益貨值200億元易迹。建立全流程管控地圖宰衙，提高綜合周轉(zhuǎn)速率，精細(xì)把控產(chǎn)品去化節(jié)奏睹欲，2019年房地產(chǎn)銷售合同額預(yù)計80億元供炼、是五年前的13倍。房地產(chǎn)公司形成保障性住房和高品質(zhì)商品房并重的業(yè)務(wù)格局，建設(shè)發(fā)展公司樹立高品質(zhì)保障性住房標(biāo)桿劲蜻，一公司在郝降恚口市保障性住房市場打響品牌。

　　致力攻堅“三大建設(shè)戰(zhàn)役”先嬉，大項目部活力充分顯現(xiàn)

　　五年來轧苫，中建一局優(yōu)化項目管理三大建設(shè)制度體系，培育適合大項目部發(fā)展和裂變的土壤疫蔓，項目履約品質(zhì)含懊、運行機制、團隊活力大幅提升衅胀。2019年度TOP100大項目部預(yù)計平均產(chǎn)值6億元岔乔、平均收益3600萬元，是五年前的1.47倍和1.67倍滚躯。以保障項目履約創(chuàng)效為主線持續(xù)強化大平臺建設(shè)雏门，對子企業(yè)三大建設(shè)評估并督導(dǎo)糾偏，構(gòu)建11532大商務(wù)管理體系掸掏，推行10項核心成本指標(biāo)管理茁影，建立三級運營分析機制，強化結(jié)算確權(quán)責(zé)任考核丧凤。定期開展履約品質(zhì)拉網(wǎng)式檢查評價募闲，以客戶視角審視現(xiàn)場管理，切底線促履約品質(zhì)提升愿待，確保一局履約的每個項目都經(jīng)得起時代檢驗浩螺、歷史檢驗。

　　致力攻堅“公司化建設(shè)戰(zhàn)役”仍侥，子企業(yè)蓬勃向上發(fā)展

　　五年來要出，中建一局總部堅持“三重一大”事項集體決策，議程議案嚴(yán)格按照制度履行程序访圃，提升決策會議和執(zhí)行會議的運行效能厨幻，創(chuàng)新總部部門的目標(biāo)考核和督辦機制。出臺子企業(yè)董事會建設(shè)指引腿时，明確子企業(yè)董事會建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及決策程序况脆，符合條件的子企業(yè)均建立董事會并規(guī)范運行。出臺大項目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體議事規(guī)則指導(dǎo)意見批糟，促進(jìn)大項目部內(nèi)部科學(xué)決策和集體決策格了，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的主體擔(dān)當(dāng)意識。對子企業(yè)實施差異化管理徽鼎，開展超越發(fā)展線盛末、貢獻(xiàn)能力弹惦、發(fā)展速度評比，激勵子企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力悄但，四梁八柱子企業(yè)集群基本形成棠隐。建設(shè)發(fā)展公司超越第四道發(fā)展線，二公司超越第二道發(fā)展線檐嚣、“雙百行動”取得階段成效助泽，一公司、三公司嚎京、五公司和華南公司超越第一道發(fā)展線嗡贺，五年間共對11家子公司增資26.4億元。

　　致力攻堅品牌強企戰(zhàn)略鞍帝，多維度發(fā)力成果顯著

　　五年來诫睬，中建一局履約品質(zhì)不斷提升。2016年中建一局憑借“5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式帕涌，作為中國工程建設(shè)領(lǐng)域首家企業(yè)摄凡，獲得中國政府質(zhì)量最高榮譽“中國質(zhì)量獎”；2017年榮獲國家“質(zhì)量之光”年度魅力品牌第一名蚓曼。發(fā)揮觀摩考察樣板工地引領(lǐng)作用架谎，打造眾多有品牌影響力的“一化三線”名片，以現(xiàn)場促市場辟躏。智慧建造技術(shù)與項目管理深度融合，形成擁有自主核心技術(shù)土全、基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧工地管理體系捎琐。共獲得1項國家科技進(jìn)步獎一等獎、5項詹天佑獎裹匙、16項魯班獎瑞凑、32項國優(yōu)獎、127項省部級以上科技獎概页、592項省部級優(yōu)質(zhì)工程獎籽御，創(chuàng)建地市級以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工地628項。

　　新時代的壯美畫卷已展開惰匙，中建一局將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引技掏，貫徹落實黨中央和北京市委、中建集團黨組戰(zhàn)略部署项鬼，全面踐行155大黨建工作格局和1135戰(zhàn)略體系哑梳，聚焦以客戶為中心的品牌強企戰(zhàn)略，深耕國內(nèi)國外兩個市場绘盟，統(tǒng)籌推進(jìn)“1+3”板塊協(xié)同發(fā)展鸠真，著力強化五位一體領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)悯仙，推動精細(xì)化管理，激發(fā)各級組織活力吠卷，解放思想锡垄、改革創(chuàng)新、真知篤行祭隔，為創(chuàng)建中國建筑旗下最具核心競爭力的世界一流企業(yè)不懈奮斗货岭。（中建一局供稿）