歲月如歌净嘀，改革不惑。

　　一滴水可以折射太陽的光輝侠讯，中國建筑的發(fā)展壯大挖藏，見證了中國改革開放的壯闊歷程。

　　1984年4月厢漩，時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易大廈順利封頂膜眠，比預(yù)期工期整整提前一個月，創(chuàng)造了最好的質(zhì)量、最快的速度宵膨。中國建筑做第一個“吃螃蟹的人”架谎，采用滑模先進施工工藝，創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”辟躏，從此成為了深圳經(jīng)濟特區(qū)改革開放和高速發(fā)展的代名詞谷扣。中國建筑不僅是“深圳速度”的開創(chuàng)者，也是特區(qū)精神的開拓者捎琐。

　　2018年4月会涎，在千年之城雄安，市民服務(wù)中心項目竣工投入使用瑞凑，僅用112天完成雄安第一標(biāo)建設(shè)任務(wù)末秃。中國建筑對雄安新區(qū)發(fā)展模式，進行開創(chuàng)性的探索籽御，采用投資练慕、建設(shè)、運營技掏、基金管理一體化模式铃将，為項目提供一體化解決方案，以投資商零截、建造商麸塞、發(fā)展商與后期運營服務(wù)商的角色，將“世界眼光涧衙、國際標(biāo)準(zhǔn)哪工、中國特色、高點定位”的宏圖變成現(xiàn)實弧哎，創(chuàng)造了世界矚目的“雄安質(zhì)量”和“雄安模式”雁比。

　　從“深圳速度”到“雄安質(zhì)量”，分明傳遞著這樣的氣息：改革開放撤嫩、創(chuàng)新發(fā)展是中國建筑特有的氣質(zhì)偎捎。過去，中國建筑敢闖敢試序攘，敢為人先茴她，始終站在改革開放最前沿；今天程奠，中國建筑依然開拓創(chuàng)新丈牢，奮斗進取，奮力書寫改革開放新篇章瞄沙。

　　春華秋實何尋常己沛，如椽巨筆著華章慌核。40年改革開放的歷史長河，中國建筑砥礪前行的每一步申尼，都講述著鳳凰涅槃的精彩故事垮卓。

　　市場化洗禮—雄關(guān)漫道真如鐵

　　先行者總是先遇到難題，經(jīng)受挑戰(zhàn)师幕。

　　從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟粟按，這次帶有革命性的改革，中國建筑從此開啟了走向市場競爭们衙、邁步國際化經(jīng)營脫胎換骨的求索之路钾怔。

　　1982年6月，國家機關(guān)進行調(diào)整改革蒙挑，撤銷原國家建筑工程總局宗侦，組建中國建筑工程總公司，成為中央忆蚀、國務(wù)院機關(guān)中第一批自負盈虧的獨立法人矾利，被推向了市場化的浪潮之中。

　　剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)于“大三線”建設(shè)馋袜，對于大多數(shù)子企業(yè)來說男旗，計劃經(jīng)濟“坐商”的意識根深蒂固，幾乎在一夜之間欣鳖，變成了去市場“找米下鍋”無依無靠的“行商”察皇。等不得、靠不上泽台、要不來什荣，怎么辦？惟有靠自己在市場中殺出一條血路怀酷。

　　兩條腿走路稻爬，調(diào)整市場布局，“走出來”到改革開放前沿陣地蜕依，“走出去”到海外歷練桅锄，在游泳中學(xué)習(xí)游泳。

　　抓機遇求存圖強样眠。當(dāng)時的中建二局友瘤、中建三局、中建四局等許多企業(yè)還分布在內(nèi)地三線檐束、四線城市辫秧，生存緊迫感讓他們調(diào)整力量，率先進入深圳厢塘、廈門茶没、珠海、廣州等開放城市晚碾，搶抓發(fā)展的機遇抓半。

　　思想的解放，帶來發(fā)展的破局格嘁。1984年中建三局締造的“深圳速度”笛求，樹立起中國建筑的品牌，鞏固了中國建筑在高層糕簿、超高層建筑領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢探入、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以至于中國建筑在后來深圳地王大廈施工中懂诗，創(chuàng)造了“兩天半一層”的90年代新的“深圳速度”蜂嗽。在廣州國際金融中心工程建設(shè)中，再創(chuàng)“兩天一層”的世界超高層建筑施工新速度殃恒。

　　1986年中建二局在核電施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破植旧，聯(lián)合日本前田建設(shè)株式會社、法國CB公司和中國核工業(yè)部華興公司組成的HCCM核電合營建設(shè)公司离唐，中標(biāo)當(dāng)時中國最大的中外合資項目——大亞灣核電站土建工程病附。從大亞灣出發(fā)，走向嶺澳核電站亥鬓、臺山核電站完沪、紅沿河核電站、廣西防城港核電站嵌戈，中國建筑在學(xué)習(xí)中走出了一條適應(yīng)覆积、提升的超越之路，打造出核電“金名片”咕别，成為我國少數(shù)幾個同時掌握核電技健、火電、風(fēng)電惰拱、水電雌贱、清潔能源電廠等各類電廠施工技術(shù)的企業(yè)之一。

　　改革開放下的求索之路偿短，只有敢走別人沒有走過的路欣孤，才能獲得別樣的風(fēng)景。

　　1985年的香港昔逗，房地產(chǎn)正在節(jié)節(jié)攀升降传。能否用承建支撐地產(chǎn)，用地產(chǎn)帶動承建勾怒，變“承建一條腿”為“地產(chǎn)+承建兩條腿”來拓展中海集團的前途婆排？中海集團的領(lǐng)導(dǎo)層達成了一致意見声旺。經(jīng)過深入研究和學(xué)習(xí)，彼時的中海人段只，把目光聚焦到了一個叫“海寶花園”的項目上腮猖，1985年6月，中海集團投資1.15億港元赞枕，在香港獨資開發(fā)首個房地產(chǎn)項目澈缺。海寶花園，成為中海人實現(xiàn)夢想的新起點炕婶，也是中國建筑投資開發(fā)業(yè)務(wù)的新起點姐赡。

　　“只有與巨人同行，才能成為巨人”柠掂，原中建總公司總經(jīng)理孫文杰認為项滑，“在市場經(jīng)濟大潮中學(xué)習(xí)歷練、傳承創(chuàng)新是企業(yè)成長的不二路徑涯贞≌让牵”

　　1985年北京國貿(mào)一期工程按照國際慣例進行國際招標(biāo)，當(dāng)時沒有一家中國企業(yè)擁有報名資格肩狂，就連80%的專業(yè)分包也被外國企業(yè)搶去摘完。法國SAE公司作為工程總承包商，中建一局屈居主分包商之位傻谁。多種多樣的建筑結(jié)構(gòu)形式孝治，數(shù)以萬計的先進機電設(shè)備，數(shù)十個控制系統(tǒng)和裝置等等审磁，對于中國企業(yè)來說谈飒，見所未見。學(xué)習(xí)态蒂、消化杭措、吸收，轉(zhuǎn)化為自己的競爭力钾恢，中建一局在該項目總結(jié)推廣新技術(shù)手素、新工藝200余項。在二期工程中瘩蚪，雖然還沒有拿到總承包權(quán)泉懦，但已經(jīng)具備與法國SAE公司、布依格公司疹瘦、日本大成公司和香港保華公司等國際上著名承包商同臺競技的能力崩哩。國貿(mào)第三期的總承包權(quán)則穩(wěn)穩(wěn)掌握在中國建筑手中。

　　“走出去”積蓄力量。中國建筑早期的海外開拓邓嘹，主要是利用多年在國外承建經(jīng)援項目建立起來的友誼酣栈，尋求開展工程承包業(yè)務(wù)，并以工程進度快汹押、質(zhì)量好钉嘹、造價低向國際承包商發(fā)出挑戰(zhàn)。1979年中建總公司與伊拉克政府成功簽訂了一個住宅項目鲸阻、一個糖廠項目的勞務(wù)總協(xié)議。這是中國建筑進入國際建筑市場邁出的第一步缨睡，也是新中國成立后第一份向國外輸出的勞務(wù)合同鸟悴。1984年中建總公司以“貸資承包延期付款”方式在伊拉克總承包了第一個大項目，即合同價為1.74億美元的凱菲爾·希拉菲亞項目（四壩工程）奖年。隨后细诸，又奪得合同價為2.24億美元的新辛迪亞壩水利樞紐工程和合同價為1.64億美元的北加齊拉灌溉系統(tǒng)工程，總結(jié)經(jīng)驗陋守、借鑒外商承包運作方法和先進的管理經(jīng)驗震贵、施工技術(shù)，從發(fā)展勞務(wù)合作入手水评，開始向建筑工程承包猩系、總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，在中東中燥、北非寇甸、港澳地區(qū)進行全方位開拓。

　　“雖然國際化經(jīng)營的道路荊棘密布疗涉，充滿艱辛和困苦拿霉，中東和非洲時局動蕩，但中國建筑依靠的是堅守精神和卓越品質(zhì)咱扣，贏得認同绽淘、贏得市場∧治保”原中建總公司黨組書記沪铭、董事長易軍感慨道。

　　奮發(fā)進取練內(nèi)功偏瓤。項目管理是建筑企業(yè)管理的基石伦意，改革開放初期，中國項目管理仍然留下計劃經(jīng)濟時期的深深烙印硼补。1984年日本大成公司在中國創(chuàng)造的魯布革經(jīng)驗驮肉，給中國的建筑企業(yè)帶來了“魯布革沖擊波”。隨即中國建筑開啟了項目管理的變革之路已骇，學(xué)習(xí)試點魯布革經(jīng)驗离钝，調(diào)整變革組織結(jié)構(gòu)票编，將管理層和勞務(wù)層分離。同期卵渴，中國建筑提出了“對外發(fā)展總承包慧域，對內(nèi)實行項目法”的改革思路，以項目經(jīng)理負責(zé)制推進項目管理浪读。以項目法改革為發(fā)端昔榴，到法人管項目、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理碘橘、打造總承包管理能力互订，中國建筑逐步形成項目管理的自身特色，走在了前列痘拆，成為企業(yè)的核心競爭力仰禽。

　　熔鑄創(chuàng)新魂—人間正道是滄桑

　　發(fā)展變革，往往始于偶然纺蛆，卻都帶著必然吐葵。

　　中國建筑歷經(jīng)改革開放初期的磨練，一種創(chuàng)新的基因在發(fā)育成長桥氏。開天辟地温峭，敢為人先，改革精神薪火相傳字支，改革實踐不斷深化诚镰。

　　“市場惟大、經(jīng)營為先”“市場無情祥款、商機無限”等理念深入人心清笨，發(fā)展規(guī)模從十幾億元迅速擴大到百億元，市場的問題得到一時緩解刃跛，但要解決內(nèi)因問題抠艾，還需要靠改革的辦法。

　　乘著小平同志南巡講話的東風(fēng)桨昙，中國建筑加大了改革開放的步伐检号。

　　1995年《中國建筑工程總公司改革與發(fā)展綱要》提出兩大奮斗目標(biāo)：一是改革的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新蛙酪，發(fā)育成為既體現(xiàn)跨國公司和綜合商社特點齐苛，又體現(xiàn)國情和企業(yè)特色的中國建筑集團。二是發(fā)展的目標(biāo)桂塞，中建集團成為建筑行業(yè)資本最雄厚凹蜂、人才最集中、技術(shù)最先進、管理最科學(xué)玛痊、效益最佳化的排頭兵和世界一流的綜合性多功能現(xiàn)代化跨國集團汰瘫，在國民經(jīng)濟中充分發(fā)揮大型支柱企業(yè)集團的作用。這兩大目標(biāo)擂煞，成為后來中國建筑“一最兩跨”戰(zhàn)略目標(biāo)的基石混弥。

　　中國建筑改革發(fā)展的路徑越來越清晰，讓市場化对省、國際化的底色愈加亮麗蝗拿。

　　1992年中國海外集團旗下中國海外發(fā)展有限公司作為中資在港企業(yè)第一家成功在香港上市，開創(chuàng)了中資企業(yè)在香港上市的先河蒿涎。從此哀托，中海集團搭上了國際資本的快車，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合同仆，借力資本市場，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單純的建筑單核主業(yè)向建筑裙品、地產(chǎn)雙核主業(yè)轉(zhuǎn)變俗批。1998年亞洲金融風(fēng)暴后，中海集團通過鞏固承建業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營市怎、收縮香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)岁忘、拓展內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的逐漸好轉(zhuǎn)区匠，不斷加大內(nèi)地地產(chǎn)投資力度干像，搭上了中國房地產(chǎn)市場“黃金十年”的市場快車。

　　在國際化經(jīng)營中驰弄，中國建筑逐步建立完善了一套適應(yīng)市場和發(fā)展需要的經(jīng)營模式和管理體制麻汰。成功打入歐美等發(fā)達國家市場，形成了穩(wěn)定的五大產(chǎn)出區(qū)戚篙，雖然常經(jīng)受資源貧乏五鲫、時局動蕩、恐怖戰(zhàn)亂岔擂、災(zāi)難頻發(fā)等考驗位喂，但中國建筑“走出去”的步伐堅定堅實，經(jīng)營模式不再是低層次的勞務(wù)輸出乱灵、工程承包塑崖，而是高層次的總承包、EPC痛倚、融投資帶動總承包规婆。

　　深化企業(yè)內(nèi)部改革，革除傳統(tǒng)官僚惰性，中國建筑掀起了強烈的以“金本位”沖擊“官本位”颶風(fēng)聋呢，總部干部員工全部就地歸零下崗苗踪、實行“零起點競聘上崗”行動，打破了員工職務(wù)能上不能下削锰、收入能多不能少通铲、人員能進不能出的舊有格局，實現(xiàn)了“危機永存器贩、激勵同在”的動態(tài)管理颅夺。通過“三改一加強”（改革、改組蛹稍、改造和加強管理）吧黄，規(guī)范了企業(yè)集團的內(nèi)部管理、收入分配唆姐、經(jīng)營機制等拗慨，企業(yè)管理逐步從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟行政管理向市場經(jīng)濟企業(yè)管理邁進。

　　“改革需要人人參與奉芦，牽動每個人的利益赵抢，誰不能適應(yīng)改革發(fā)展的形勢要求，就要落伍声功，甚至被淘汰”烦却，當(dāng)時的許多干部職工感觸頗深。

　　從那時起先巴，中國建筑形成了績效文化特征其爵。“倡導(dǎo)什么就考核什么伸蚯，考核什么就兌現(xiàn)什么”摩渺，中國建筑建立了“橫到邊、縱到底”的績效考核體系剂邮，強化了“金條+老虎”的激勵和約束機制证逻，使得壓力得以層層傳遞。

　　改革同心謀發(fā)展抗斤，萬類霜天競自由囚企。

　　風(fēng)云過后，彩虹更美瑞眼。改革釋放出強勁的發(fā)展動力龙宏，2005年中國建筑發(fā)展規(guī)模突破千億元大關(guān)。

　　改革繼續(xù)加碼伤疙，撬動管理和效益的升級银酗。中國建筑再一次刀刃向內(nèi)辆影，提升改革“加速度”。

　　“一裁短黍特、兩消滅蛙讥、三集中”不斷演化推進。裁短管理鏈條灭衷，推行扁平化管理次慢。消滅虧損項目、消滅掛靠項目翔曲，資金集中迫像、采購集中、勞務(wù)集中瞳遍，凸顯了法人地位闻妓，提高了管控能力，完善了項目管理體系掠械，精細化管理水平持續(xù)上升由缆，盈利能力大幅提升實施“三大”市場策略。開創(chuàng)合作共贏的經(jīng)營模式猾蒂，創(chuàng)新“大市場均唉、大業(yè)主、大項目”策略婚夫，與銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟浸卦、與各地政府和大業(yè)主戰(zhàn)略合作署鸡，搶占高端案糙、穩(wěn)定中端、放棄低端靴庆。

　　推動“區(qū)域化时捌、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化炉抒、信息化奢讨、國際化”戰(zhàn)略的實施。實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置焰薄、管理集約化科學(xué)化拿诸，為總承包能力提升提供了強大專業(yè)支撐。

　　創(chuàng)新“專業(yè)化塞茅、職業(yè)化亩码、國際化”人才培養(yǎng)機制。推進企業(yè)人事制度改革野瘦，從“相馬”到“賽馬”描沟、“雙經(jīng)歷飒泻、復(fù)合型”，從“蹲苗”到“3+2”吏廉，創(chuàng)新選拔培養(yǎng)機制泞遗，優(yōu)化了人才發(fā)展環(huán)境、激發(fā)了人才潛能發(fā)揮席覆，不斷引領(lǐng)中國建筑站到了行業(yè)科技創(chuàng)新的最前沿史辙。

　　……

　　進入21世紀(jì)后，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度娜睛、完善法人治理結(jié)構(gòu)髓霞，成為了新的國有資產(chǎn)管理新要求，也是國有企業(yè)改革發(fā)展的新方向畦戒。

　　2007年12月方库，中國建筑改革發(fā)展翻開了劃時代的一頁。整體重組改制順利完成障斋，創(chuàng)立了中國建筑股份有限公司纵潦，標(biāo)志著一家制度完善、與國際接軌垃环、充滿市場競爭活力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團的誕生邀层。兩年后，中國建筑整體上市遂庄，成為了當(dāng)年全球最大的IPO寥院，融資渠道的拓寬，為進一步拓展高端市場和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力的資金支持涛目。同年秸谢，中國建筑一舉跨入“中央企業(yè)利潤過百億俱樂部”。

　　上市后霹肝，中國建筑加快戰(zhàn)略重組步伐估蹄，先后重組新疆建工、山東筑港沫换、上海港務(wù)臭蚁、河北路橋、遠東環(huán)球讯赏、美國PLAZA等公司垮兑，優(yōu)化了市場布局，完善了產(chǎn)業(yè)鏈漱挎，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級系枪。

　　發(fā)展無止境，改革不停步识樱。中國建筑率先從經(jīng)營理念嗤无、管理思想震束、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、模式創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新求變当犯，才提高了駕馭企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略管理水平和能力垢村，才搶抓住了一系列新機遇、大機遇嚎卫，贏得了廣闊的發(fā)展空間嘉栓，最終才成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

　　中國建筑在改革開放中邁出的每一步拓诸，既是傳承侵佃，更是開端。

　　逐浪爭先潮—長風(fēng)破浪會有時

　　夢想奠支，從歷史長河中走來馋辈，閃耀著偉大復(fù)興的曙光。

　　十八大以來倍谜，中國發(fā)展經(jīng)過量的積累進入質(zhì)的提升階段迈螟，正開啟“海闊憑魚躍”的寬廣空間。

　　曾經(jīng)領(lǐng)風(fēng)騷尔崔，而今正化蝶答毫。中國建筑如何構(gòu)筑改革開放新的戰(zhàn)略優(yōu)勢？

　　“不忘創(chuàng)業(yè)初心季春，走好改革新路”洗搂，集團黨組書記、董事長官慶認為载弄，“新起點上實現(xiàn)改革開放新突破耘拇，要以奮斗者的姿態(tài)，腳踏實地侦锯，苦干實干驼鞭；要始終堅持新發(fā)展理念秦驯，攻堅克難尺碰，闖關(guān)奪隘；要敞開胸懷译隘，以更加開放的姿態(tài)融入世界發(fā)展潮流”亲桥。

　　中國建筑的戰(zhàn)略選擇就是，瞄準(zhǔn)中高端固耘，全力謀轉(zhuǎn)型题篷，大力推進“532”結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

　　2012年5月厅目，中國建筑承接了當(dāng)年華南地區(qū)投資額最大的項目番枚、合同額153億元的深圳地鐵九號線法严。這是中國建筑投資建設(shè)的第一條地鐵全線工程，標(biāo)志著中國建筑轉(zhuǎn)型升級邁上了新的起點葫笼。在新起點的背后深啤，是中建人為推進“532”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)百折不撓的砥礪前行，是腳踏實地的摸索奮斗路星。

　　2017年12月溯街，南寧地鐵2號線通車運營。項目采用國內(nèi)首創(chuàng)的“合資+項目管理+工程總承包”模式洋丐，中國建筑首次以“股權(quán)＋債權(quán)”的模式利用保險資金籌措項目資本金呈昔，在投資、建設(shè)友绝、工程總承包和施工等四個層面進行優(yōu)化管理堤尾，有效解決了項目投融資及建設(shè)管理難題。

　　在“一帶一路”建設(shè)中迁客，埃及新首都商務(wù)區(qū)項目哀峻，集“中國規(guī)劃”“中國設(shè)計”“中國建造”于一體，成為中埃合作的典范哲泊。中國建筑開展國際化經(jīng)營剩蟀，更多地考量服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，算全局賬切威、算政治賬育特，積極承擔(dān)更多國際責(zé)任和義務(wù)，從“獨善其身”到“兼濟天下”的角色轉(zhuǎn)換先朦。以合作思維和合作精神推進全球化缰冤，在國際舞臺上展現(xiàn)中國品質(zhì)、共享中國經(jīng)驗喳魏、作出中國貢獻棉浸、擔(dān)當(dāng)中國責(zé)任。

　　“過去改革開放刺彩，我們追趕時代迷郑。如今深化改革開放，我們要引領(lǐng)時代创倔，要著力提升服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力嗡害、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的能力、服務(wù)建設(shè)‘一帶一路’的能力畦攘“悦茫”集團黨組副書記、總經(jīng)理王祥明說知押。

　　事實證明叹螟，改革開放是中國建筑發(fā)展的關(guān)鍵一招鹃骂。同樣，全面深化改革也必將是中國建筑推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招罢绽。

　　2017年中國建筑提出了“1211”的中期目標(biāo)偎漫，致力成為建筑業(yè)改革開放的一面旗幟。2018年再次提出了培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)有缆。

　　把可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效對接象踊，走創(chuàng)新、綠色棚壁、協(xié)調(diào)杯矩、開放、共享發(fā)展之路袖外，是歷史的選擇史隆，也是中國建筑改革發(fā)展的新路徑。深處全球改革浪潮中曼验，誰能趁勢把握改革先機泌射，就能在激烈的全球競爭中立于不敗之地。在轉(zhuǎn)型升級中堅持創(chuàng)新驅(qū)動鬓照，與國家戰(zhàn)略有效對接熔酷，中國建筑進行了有益的探索。

　　由房建向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級豺裆。大規(guī)模進軍高鐵拒秘、橋梁、城市軌道交通臭猜、機場躺酒、核電、港口蔑歌、城市綜合管廊等領(lǐng)域羹应，基礎(chǔ)設(shè)施合同額從2006年的幾十億元增長到2018年的近3000億元。

　　由建房向建城的轉(zhuǎn)型升級次屠。打造“四位一體”城市綜合建設(shè)平臺园匹，形成加快企業(yè)發(fā)展與推進我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的價值鏈接。在雄安帅矗、西安偎肃、天津煞烫、濟南等地推行的投資建設(shè)運營的商業(yè)模式浑此，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高了中國建筑高端競爭力滞详。

　　由傳統(tǒng)建造方式向綠色發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級凛俱。在文博會主場館項目建設(shè)中紊馏，通過采取“裝配式建筑+EPC總承包”的新型建造模式，既實現(xiàn)綠色環(huán)保蒲犬，又實現(xiàn)了工程建設(shè)的高度組織化朱监，有效提升了裝配式建造效率。后來在莆田會展中心項目原叮、世界媽祖論壇永久會址等項目中赫编，不斷開創(chuàng)新速度、新效率奋隶。

　　由投資建設(shè)向全方位的產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型升級擂送。加快轉(zhuǎn)型升級，中國建筑先后成立了中建資本唯欣、中建基金等金融平臺載體嘹吨，依托中建基金搭建產(chǎn)業(yè)基金合作框架，推動產(chǎn)融結(jié)合境氢，成功對接系統(tǒng)內(nèi)多個投資項目蟀拷，對企業(yè)發(fā)展逐步形成有效支撐。

　　2017年中國建筑規(guī)模突破萬億元萍聊，營業(yè)收入和利潤總額在中央企業(yè)中分別名列第四位和第六位问芬。2018年在世界500強排名中上升至23位，成為全球最大的投資建設(shè)企業(yè)集團寿桨。

　　愿為薪火傳精神愈诚，敢為砥柱立中流。

　　激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生動力牛隅，持續(xù)獲得新動能炕柔，才能跑出加速度，實現(xiàn)高質(zhì)量媒佣。

　　2016年國企黨建會以后匕累，中國建筑對深化國有企業(yè)改革的認識更進一步。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)默伍，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中欢嘿，保障黨組織的法定地位，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展在體制也糊、機制炼蹦、制度和工作上的對接，始終堅持正確的發(fā)展方向狸剃，永葆改革發(fā)展的強大動力掐隐。

　　40年前改革開放的聲聲春雷，喚醒了一個時代的蓬勃生機；

　　40年后深化改革的陣陣鼓點虑省，更激發(fā)了奮進新時代的萬丈豪情匿刮。

　　雖然中國建筑在改革開放中走過萬水千山，但仍需要不斷跋山涉水探颈。培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)熟丸，意味著產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)伪节、管理和團隊光羞、品牌和文化等綜合實力的全方位提升，在國際資源配置中占主導(dǎo)地位怀大，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展狞山，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力。改革任重道遠叉寂，奮斗永不懈怠萍启。

　　奮斗是新時代的主旋律。四十年屏鳍，再出發(fā)勘纯。（丁文龍——文）