中建集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神儒恋，把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，學(xué)好用好“四下基層”蘊(yùn)含的世界觀效拭、方法論伪货，不斷加強(qiáng)“四下基層”同主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)措施的銜接聯(lián)動(dòng)巍虫，扎實(shí)推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效匾灶。

　　站穩(wěn)人民立場

　　用心用情解決群眾急難愁盼

　　各單位牢固樹立和踐行正確政績觀，關(guān)切百姓需求和社會(huì)需要哎媚，發(fā)揮主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢喇伯，著力在提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)、保障職工群眾權(quán)益抄伍、履行社會(huì)責(zé)任上辦實(shí)事、求實(shí)效管宵。

　　△針對“獨(dú)居老人搬遷難”截珍，中海企業(yè)集團(tuán)上海公司量身定制推出“安家計(jì)劃”，形成一對一幫扶小組箩朴，幫助有需要的居民搬家岗喉、清掃房間。

　　中海企業(yè)集團(tuán)上海公司踐行“人民城市人民建炸庞，人民城市為人民”理念钱床，投資開發(fā)了上海市黃浦區(qū)最大成片舊里區(qū)域——建國東路項(xiàng)目，項(xiàng)目累計(jì)動(dòng)遷了5300余戶居民埠居，有效解決當(dāng)?shù)鼐用瘛笆至囫R桶”的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題查牌。針對“獨(dú)居老人搬遷難”事期，量身定制推出“安家計(jì)劃”，黨員志愿者積極服務(wù)纸颜。在發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢兽泣、推進(jìn)城市“煥新”的過程中，通過用心用情解決急難愁盼胁孙，贏得了老百姓的“歡心”和對企業(yè)的肯定唠倦。

　　△中建四局城市發(fā)展公司著力推進(jìn)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，通過消費(fèi)幫扶連官村涮较，購買2萬斤絲苗米稠鼻，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售和農(nóng)民增收。

　　中建四局城市發(fā)展公司牢記為民情懷狂票，選派駐村工作組深度參與清遠(yuǎn)市連山壯族瑤族自治縣上帥鎮(zhèn)定點(diǎn)幫扶候齿。駐村工作組一開始就把深入基層調(diào)研作為開展好幫扶工作的前提，深入田間地頭調(diào)查農(nóng)情苫亦，俯下身子傾聽群眾呼聲毛肋，辦好辦實(shí)群眾的身邊事，先后推動(dòng)飲水設(shè)施清淤維護(hù)屋剑、變電站安全隔網(wǎng)增設(shè)润匙、陡坡改緩、“四好農(nóng)村路”建設(shè)唉匾，完成320盞太陽能路燈安裝孕讳、8條道路改造，累計(jì)改造道路約10.23公里巍膘，新增水渠4000米厂财，新增機(jī)耕路2000米，助力寫好鄉(xiāng)村振興好文章峡懈。

　　△中建八局南方公司聚焦工友實(shí)際需求璃饱，解決“急難愁盼”問題，推動(dòng)主題教育與為民辦實(shí)事互融共進(jìn)肪康。圖為中建八局南方公司在深圳國際交流中心項(xiàng)目為工友打造的“零碳工友村”荚恶。

　　中建八局南方公司把為農(nóng)民工辦好實(shí)事作為主題教育的重要內(nèi)容，深入基層了解廣大務(wù)工人員實(shí)際需求磷支，堅(jiān)持辦好“瑣”事谒撼，針對工友生活區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施少、用電量大等情況雾狈，通過設(shè)置職工書屋廓潜、健康驛站，開展舊物改造、荒地修復(fù)辩蛋，應(yīng)用太陽能充電桌椅呻畸、配備垃圾分類房等方式，在深圳國際交流中心項(xiàng)目升級打造“零碳工友村”堪澎，既減少了污染排放擂错，也獲得了工友一致好評。堅(jiān)持辦好“憂”事樱蛤，創(chuàng)建建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)示范基地钮呀，打造涵蓋思想引領(lǐng)、技能提升昨凡、權(quán)益保障的全鏈條服務(wù)爽醋，目前已組織質(zhì)量安全提升訓(xùn)練班、鋼筋精益管理培訓(xùn)班等各類職業(yè)技能培訓(xùn)230余期便脊，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)2萬余人次蚂四。

　　突出問題導(dǎo)向

　　深入一線調(diào)研解決發(fā)展難題

　　堅(jiān)持從解決企業(yè)改革發(fā)展的“具體問題”出發(fā)，從解決職工群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”入手哪痰，組織領(lǐng)導(dǎo)干部采取“四不兩直”方式深入開展調(diào)查研究遂赠，讓“腳力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)能”。

　　△中建一局建設(shè)發(fā)展公司以“超級廠房快速建造體系下的工期創(chuàng)效”為課題晌杰，針對北京京東方項(xiàng)目跷睦，開展重大項(xiàng)目跟蹤式調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法肋演，著力推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用抑诸。

　　中建一局建設(shè)發(fā)展公司將工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理提升中的“工期管控”作為調(diào)研主基調(diào)和關(guān)鍵核心，確定了“超級廠房快速建造體系下的工期創(chuàng)效”“EPC模式下如何提升工程總承包全周期工期管理能力”等12個(gè)調(diào)研課題爹殊，對北京京東方蜕乡、重慶軌道交通27號線、嘉興善城中心等30余個(gè)重大項(xiàng)目開展跟蹤式調(diào)研梗夸，并對“高科技電子廠房快速建造賦能高質(zhì)量發(fā)展”典型案例深入解剖层玲、舉一反三，先后提煉出立體化管理體系反症、數(shù)字化系統(tǒng)支撐等多項(xiàng)可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法辛块，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　△中建鐵投公司“邱良豐黨員創(chuàng)新工作室”通過實(shí)地踏勘惰帽、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)等形式憨降，研發(fā)出高原草甸微生態(tài)系統(tǒng)父虑，系統(tǒng)解決了高原條件下草原生態(tài)環(huán)境保護(hù)難題该酗。

　　中建鐵投公司以高原項(xiàng)目為重大項(xiàng)目跟蹤式調(diào)研對象，緊盯高原項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜、高原凍土開挖難呜魄、協(xié)同管理不順悔叽、資源調(diào)度困難等13項(xiàng)難題，領(lǐng)導(dǎo)班子建立項(xiàng)目橫道圖督辦臺(tái)賬爵嗅，定期到項(xiàng)目找不足娇澎、提對策，以跟蹤銷項(xiàng)保障重大工程順利推進(jìn)睹晒。在解決草原生態(tài)環(huán)境保護(hù)難題時(shí)趟庄，成立“邱良豐黨員創(chuàng)新工作室”，通過實(shí)地踏勘伪很、走訪調(diào)研戚啥、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)等形式，研發(fā)出高原草甸微生態(tài)系統(tǒng)锉试，將原本1年生的草甸植被延長至35年猫十，不僅實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場隧道洞口工程復(fù)綠、墩柱之間的復(fù)綠呆盖，更為藏區(qū)人民創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值拖云。

　　△中建科技華南公司抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際应又，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型宙项，推廣先進(jìn)適用技術(shù)。圖為中建科技CMC“未來人居”產(chǎn)品全球研發(fā)總部施工現(xiàn)場模塊吊裝丁频。

　　中建科技華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦“建設(shè)人民滿意的好房子”杉允，堅(jiān)持“一線破題法”，深入深圳長圳公共住房項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研席里，摸問題叔磷、找差距，錨定保障房“住有所居”到“住有安居”“住有宜居”升級過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)奖磁，現(xiàn)場辦公解決問題改基，加速推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化和“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，在深圳落地綠色建筑全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室深圳科創(chuàng)中心咖为，迭代發(fā)布未來人居產(chǎn)品4.0系列產(chǎn)品秕狰，努力打造人民滿意工程。

　　踐行群眾路線

　　弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)

　　各單位堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)躁染，深入基層了解真實(shí)情況鸣哀，傾聽職工群眾聲音，集聚各方智慧吞彤，找出解決問題我衬、改進(jìn)工作的方法舉措叹放。

　　△中建鋼構(gòu)努力使主題教育成為提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能挠羔、推動(dòng)企業(yè)攻克“卡脖子”核心技術(shù)難題的過程井仰。圖為自主研發(fā)的地軌智能焊接機(jī)器人工作站，可實(shí)現(xiàn)薄板H型鋼構(gòu)件24小時(shí)連續(xù)焊接作業(yè)破加。

　　中建鋼構(gòu)堅(jiān)持與基層想在一起俱恶，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研座談20余次，把黨的路線方針政策和集團(tuán)“一六六”戰(zhàn)略路徑一起帶下去范舀，讓更多的職工群眾入腦入心合是；堅(jiān)持與基層干在一起，加強(qiáng)指導(dǎo)幫扶锭环，集合智能制造研究院端仰、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、設(shè)計(jì)研究院的力量田藐，一起攻堅(jiān)核心技術(shù)荔烧，向下統(tǒng)籌8個(gè)工廠，打通新產(chǎn)品落地的“最后一公里”汽久；堅(jiān)持與基層單位站在一起鹤竭，主張干部到“聽得見炮火的基層”去打仗，班子成員每個(gè)月按“承包區(qū)域”與項(xiàng)目經(jīng)理召開生產(chǎn)經(jīng)營“懇談會(huì)”景醇，商量對策達(dá)成履約臀稚、結(jié)算目標(biāo)，更好地把職工群眾組織起來三痰、凝聚起來吧寺，讓“四下基層”的過程真正變成破解難題、推進(jìn)工作的過程散劫。

　　△中建西南院中建咨詢通過“書記聽興聲”平臺(tái)稚机，收集員工個(gè)人意見建議，鼓勵(lì)員工積極參與公司決策和管理获搏，讓大家愿意說赖条、主動(dòng)說，及時(shí)掌握常熙、解決急難愁盼問題纬乍，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　中建西南院中建咨詢領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子裸卫、深入6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場仿贬、3個(gè)區(qū)域公司傾聽職工呼聲，協(xié)調(diào)解決“區(qū)域公司屬地化人才缺乏”等問題墓贿；在“興咨云”APP上開通“書記聽興聲”線上專欄茧泪，回復(fù)辦理職工問題26項(xiàng)退个；組織開展“接待日”互動(dòng)，主動(dòng)接訪職工群眾28名调炬，征集職工訴求19條，涵蓋職業(yè)規(guī)劃舱馅、能力提升缰泡、心理健康等8個(gè)方面，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題在一線代嗤、工作落實(shí)在一線棘钞，以實(shí)際行動(dòng)積極回應(yīng)職工群眾所想所盼。

　　△中建二局電力公司廣泛征集基層意見建議干毅，對企業(yè)治理宜猜、履約重難點(diǎn)、核電技術(shù)優(yōu)化等問題提思路硝逢、出主意姨拥，針對核電項(xiàng)目成本管控問題，沉到一線調(diào)研渠鸽，管細(xì)管實(shí)管牢企業(yè)治理“末梢”叫乌。

　　中建二局電力公司建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化現(xiàn)場辦公機(jī)制，聚焦基層項(xiàng)目急需解決的核電項(xiàng)目成本管控問題徽缚，班子下沉到廣東陸豐憨奸、廣西防城港、浙江三澳等地核電項(xiàng)目凿试，到生產(chǎn)車間查問題排宰、與一線員工座談?wù)肄k法∧峭瘢總部派出專項(xiàng)小組板甘，推動(dòng)各類資源下沉基層、各種要素保障基層详炬，圍繞勞務(wù)資源培養(yǎng)虾啦、精細(xì)化管理、分包管理等方面痕寓，為項(xiàng)目成本管控工作拿主意傲醉、出措施、堵漏洞呻率，真正打通聯(lián)系基層硬毕、服務(wù)群眾的“最后一公里”。

　　△中建七局上海公司開展基層黨建工作暨人力資源專項(xiàng)調(diào)研礼仗，與會(huì)人員圍繞基層黨建工作吐咳、薪酬績效改革逻悠、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行深入交流，為下一步工作開拓思路韭脊、提振信心童谒。

　　中建七局上海公司堅(jiān)持在基層一線聯(lián)系群眾、化解難題沪羔、推動(dòng)發(fā)展饥伊，圍繞職工群眾關(guān)心的急難愁盼問題，召開基層項(xiàng)目座談交流會(huì)10余場蔫饰，收集調(diào)查問卷513份琅豆，整理有關(guān)“干部管理、崗位晉升篓吁、薪酬績效茫因、培訓(xùn)開發(fā)”等問題，目前整改完成34項(xiàng)杖剪；緊盯基層關(guān)注的總部作風(fēng)建設(shè)問題冻押，征集基層意見建議，制定措施盛嘿，整改序時(shí)目標(biāo)完成率100%翼雀；聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要集中破解的基礎(chǔ)管理問題，總部大生產(chǎn)體系部門下沉在施項(xiàng)目一線幫扶指導(dǎo)孩擂，精準(zhǔn)對接狼渊、破解難題，推動(dòng)制定履約管理类垦、質(zhì)量管控等制度文件7項(xiàng)狈邑，有力促進(jìn)基層項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的高效開展。（黨建工作部蚤认，中海企業(yè)集團(tuán)米苹，中建一局，中建二局砰琢，中建三局蘸嘶，中建四局，中建七局陪汽，中建八局训唱，中建西南院，中建科工挚冤，中建科技供稿）