2022年是黨的二十大召開之年。對中國建筑而言，也是公司組建40周年。40年波瀾壯闊，40年砥礪前行启昧，40年初心不改。集團(tuán)微信開設(shè)“喜迎二十大 建證四十年 奮進(jìn)新征程”專欄劈伴，集中展示中國建筑各單位高質(zhì)量發(fā)展的顯著特色密末，全景展現(xiàn)中國建筑組建40年、特別是在黨的十八大以來在改革發(fā)展和黨的建設(shè)方面取得的亮麗成績跛璧，激勵(lì)全體員工不忘初心严里、繼往開來、踔厲奮發(fā)追城、篤行不怠刹碾，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，加快實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)座柱，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開迷帜。
本期“喜迎二十大 建證四十年 奮進(jìn)新征程”物舒，為您帶來《中建國際：初心彌堅(jiān)，變革圖強(qiáng)戏锹，奮力成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟》冠胯。
中建國際建設(shè)有限公司（簡稱中建國際）是中國建筑唯一一家總部設(shè)在國內(nèi)，以海外業(yè)務(wù)為主景用、國內(nèi)外一體化發(fā)展的二級子企業(yè)。中建國際成立之初惭蹂，就被中建集團(tuán)賦予了海外業(yè)務(wù)孵化伞插、海外投資和模式升級三個(gè)平臺的重要定位，以及引領(lǐng)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級盾碗、帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)“走出去”的職責(zé)使命媚污。近年來，中建國際積極踐行新發(fā)展理念廷雅，主動(dòng)融入高質(zhì)量共建“一帶一路”耗美，企業(yè)實(shí)體化步伐不斷加快，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新征程上取得新成效航缀。
初心不改
踐行國家戰(zhàn)略展現(xiàn)新?lián)?dāng)
中國建筑“海外基因”與生俱來商架、融入血脈。作為中建海外基因的重要傳承者芥玉，中建國際牢記初心使命蛇摸，踐行央企“六個(gè)力量”，在高質(zhì)量共建“一帶一路”等方面勇當(dāng)先行者灿巧、主力軍和排頭兵赶袄。
一是繪制共建“一帶一路”的“工筆畫”。公司主動(dòng)對接駐在國發(fā)展需求抠藕，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和重大民生工程饿肺，累計(jì)在“一帶一路”沿線40多個(gè)國別承接項(xiàng)目90余個(gè)，實(shí)施了巴基斯坦PKM高速公路盾似、斯里蘭卡南部高速延長線敬辣、肯尼亞內(nèi)羅畢公園路保障房、馬爾代夫7000套社會(huì)住房零院、埃及新首都中央商務(wù)區(qū)购岗、埃及阿拉曼新城超高綜合體、中泰高鐵4-3標(biāo)段等一批有影響力的重點(diǎn)工程门粪，打造了靚麗的“中建名片”喊积，在共商共建中貢獻(xiàn)了中國方案，展現(xiàn)了“中國建造”風(fēng)采玄妈，助推設(shè)施互聯(lián)互通和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展乾吻，贏得所在國別政府和民眾的充分認(rèn)可髓梅。
△埃及新首都CBD項(xiàng)目
△巴基斯坦PKM項(xiàng)目
△阿拉曼新城超高綜合體項(xiàng)目
△斯里蘭卡南部高速延長線項(xiàng)目
二是擔(dān)當(dāng)國家對外援助的“主力軍”。公司代表中國建筑承接了援柬埔寨體育場绎签、援孟加拉國孟中友誼展覽中心等十余個(gè)重大經(jīng)援項(xiàng)目枯饿，優(yōu)質(zhì)高效的履約贏得外方高度贊譽(yù)，實(shí)力彰顯“中建速度”诡必，在增進(jìn)雙邊友好關(guān)系奢方、服務(wù)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體等方面作出了新貢獻(xiàn)。
△援柬埔寨體育場項(xiàng)目
△援孟加拉國孟中友誼展覽中心項(xiàng)目
△援柬埔寨中柬友誼醫(yī)療大樓項(xiàng)目
△援塞內(nèi)加爾4座體育場維修項(xiàng)目（桑戈?duì)栿w育場）
三是爭做服務(wù)新發(fā)展格局的“排頭兵”爸舒。公司以蘇州落戶為契機(jī)蟋字，主動(dòng)融入長三角一體化等國家戰(zhàn)略和國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局。在蘇州打造海外業(yè)務(wù)后勤“保障基地”扭勉，設(shè)立設(shè)計(jì)管理鹊奖、技術(shù)、采購三大支持保障中心涂炎，組建機(jī)電安裝忠聚、裝飾、貿(mào)易等公司唱捣，提升產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)的供給能力两蟀，打造具有中建特色的海外供應(yīng)鏈體系，建立對海外業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的國內(nèi)支撐震缭，推動(dòng)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資源交流和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用垫竞，加快形成國內(nèi)外資源雙向高效流動(dòng)、市場相輔相成的一體化發(fā)展格局蛀序。
變革圖強(qiáng)
奮進(jìn)爭創(chuàng)世界一流展現(xiàn)新作為
中建國際找準(zhǔn)自身在中國建筑創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的職責(zé)定位欢瞪，確立了成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展一面旗幟的發(fā)展愿景，制定“135”工作目標(biāo)徐裸，加快國際化發(fā)展步伐遣鼓。
一是優(yōu)化國際化經(jīng)營布局。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主線重贺，對原有體系果斷作出優(yōu)化調(diào)整骑祟。形成新布局，積極推進(jìn)海外區(qū)域化經(jīng)營气笙，將28個(gè)國別機(jī)構(gòu)整合為“7+2”海外區(qū)域經(jīng)營布局次企；集中優(yōu)勢資源，加大市場深耕力度潜圃，致力于打造更多可持續(xù)發(fā)展的市場缸棵。建立新機(jī)制，聚焦實(shí)體化經(jīng)營谭期，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有管理和體系架構(gòu)堵第，設(shè)計(jì)吧凉、采購等業(yè)務(wù)體系全面補(bǔ)齊，重塑管理全流程踏志；加快總承包管理等五大核心能力建設(shè)阀捅，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)體系建設(shè)。激活新動(dòng)能针余，組建金融團(tuán)隊(duì)饲鄙，創(chuàng)新融資模式，著力構(gòu)建境內(nèi)外一體化金融平臺圆雁，努力提升投融資帶動(dòng)能力忍级。
△中泰高鐵項(xiàng)目效果圖
二是提升國際化經(jīng)營質(zhì)量。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)摸柄、可持續(xù)颤练、惠民生既忆，把承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水驱负。聚焦大市場，積極開拓重點(diǎn)市場患雇，深挖潛力市場跃脊，成功進(jìn)入以色列等12個(gè)新市場。聚焦大項(xiàng)目苛吱，成功牽頭運(yùn)作了一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目酪术。其中，埃及阿拉曼新城超高綜合體項(xiàng)目是迄今為止中資企業(yè)在埃及承接的最大現(xiàn)匯項(xiàng)目翠储；中泰高鐵4-3標(biāo)段是中國建筑在海外承建的首條高速鐵路項(xiàng)目绘雁，標(biāo)志著中國建筑正式進(jìn)入海外高鐵建設(shè)領(lǐng)域；伊拉克納西里耶國際機(jī)場項(xiàng)目宣告中國建筑重返伊拉克市場援所。聚焦大客戶庐舟，致力與國內(nèi)外大客戶、先進(jìn)企業(yè)開展高端對接住拭，打造優(yōu)勢互補(bǔ)挪略、共同發(fā)展的平臺生態(tài)，與二十余家國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)滔岳、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議杠娱。2021年公司海外新簽合同額中，過億美元的大項(xiàng)目占比超85%谱煤，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占比超45%摊求，政府項(xiàng)目占比近80%。
△伊拉克納西里耶國際機(jī)場項(xiàng)目
三是推動(dòng)國際化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。開發(fā)商業(yè)新模式摩骨，積極向投資、運(yùn)營等高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈兩端邁進(jìn)幕屹；依托國際資源整合優(yōu)勢太惠，積極與國際知名企業(yè)開展第三方市場合作磨淌。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦建筑業(yè)轉(zhuǎn)型主線進(jìn)行前瞻性業(yè)務(wù)布局凿渊，借助集團(tuán)雙碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院落戶蘇州的契機(jī)梁只，籌建綠色低碳公司，培育服務(wù)于研究院的技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用平臺埃脏，打造企業(yè)發(fā)展“第二曲線”搪锣。放大帶動(dòng)新效應(yīng)。充分發(fā)揮人才隊(duì)伍國際化程度高和在海外市場拓展彩掐、政府發(fā)展戰(zhàn)略對接构舟、國際資源整合、金融資源合作堵幽、經(jīng)營模式創(chuàng)新狗超、國際商務(wù)管理等方面的差異化優(yōu)勢，聯(lián)動(dòng)協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)高質(zhì)量“走出去”朴下。
強(qiáng)化引領(lǐng)
培育中建品牌海外新形象
中建國際始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展努咐，將落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署作為強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、打開工作局面的突破口殴胧，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢渗稍。
一是發(fā)揮黨建“根魂”優(yōu)勢。持續(xù)完善治理模式团滥，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用竿屹，發(fā)揮把方向、管大局灸姊、促落實(shí)作用拱燃，在高質(zhì)量共建“一帶一路”、融入RCEP厨钻、落實(shí)中非合作“九項(xiàng)工程”等方面出新招出實(shí)招扼雏；完善“三重一大”集體決策機(jī)制，確焙话颍科學(xué)民主決策诗充；形成“1135”黨建工作體系，培育“筑夢五洲”工作品牌诱建，正式發(fā)布中建信條——“和·合”文化蝴蜓，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合。
△發(fā)布中建信條——“和·合”文化
二是打造海外人才高地。堅(jiān)持“專業(yè)化茎匠、國際化格仲、屬地化”的人才發(fā)展策略，優(yōu)化外籍員工招聘诵冒、使用和管理體系凯肋，加大高端屬地化人才招聘力度，境外員工中屬地化員工占比已增長至近30%汽馋；優(yōu)化員工薪酬體系侮东，推進(jìn)任期制、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作豹芯，激發(fā)人才活力悄雅；打造海內(nèi)外雙向聯(lián)動(dòng)的“國際家園”，用心用情解決出海員工后顧之憂铁蹈，激發(fā)廣大員工奉獻(xiàn)海外的新動(dòng)能宽闲。
△埃及阿拉曼新城超高綜合體項(xiàng)目在埃及開羅艾因夏姆斯大學(xué)舉行校園招聘
三是擦亮中建海外品牌。公司在“一帶一路”沿線國家實(shí)施了一大批民生項(xiàng)目和幸福工程握牧，累計(jì)獲境外工程魯班獎(jiǎng)9項(xiàng)容诬、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)我碟，品牌影響力進(jìn)一步提升放案。積極履行社會(huì)責(zé)任姚建，援建抗疫設(shè)施矫俺、捐贈(zèng)防疫物資、助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)復(fù)蘇掸冤；努力講好中國建筑與當(dāng)?shù)睾献鞴糙A的故事厘托，促進(jìn)文明互鑒的“心聯(lián)通”，助力向世界展現(xiàn)可信稿湿、可愛铅匹、可敬的中國形象。
△肯尼亞內(nèi)羅畢公園路保障房項(xiàng)目
△馬爾代夫7000套社會(huì)住房項(xiàng)目
△馬爾代夫胡魯馬累1-5號橋梁項(xiàng)目
奮斗成就歷史饺藤，實(shí)干創(chuàng)造未來包斑。中建國際將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)涕俗，傳承集團(tuán)海外基因罗丰，以昂揚(yáng)的斗志勇毅前行，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再姑，努力成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟萌抵，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！（企業(yè)文化部，中建國際供稿）
