黨的十九屆六中全會是在重要歷史關(guān)頭召開的一次具有重大歷史意義的會議敢朱，這對于處在改革創(chuàng)新關(guān)鍵時期的中建科技來說，無疑是一場思想上的總動員象浑，一次行動上的總部署蔫饰。中建科技牢牢把握這次來之不易的學習機會，結(jié)合國資科技型央企的實際愉豺，深刻領(lǐng)會會議關(guān)于國有資本和國有企業(yè)“三句話”的豐富內(nèi)涵，堅決擁護“兩個確立”茫因，切實做到“兩個維護”蚪拦，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟和科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用。
作為中建集團改革創(chuàng)新的先鋒者冻押、開路者驰贷，中建科技始終以黨的十九屆六中全會精神為引領(lǐng)，把黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為提升履職能力的強大動力洛巢，以國企改革三年行動括袒、“科改示范行動”為重要突破口，堅持目標導向稿茉、問題導向锹锰、結(jié)果導向，緊緊抓住激發(fā)活力漓库、提高效率的市場化改革主線恃慧，著力在破解重點難點問題、提升自主創(chuàng)新能力渺蒿、推動新型建造方式創(chuàng)新實踐等方面抓落實痢士、見成效，以高質(zhì)量改革發(fā)展成色體現(xiàn)學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的成效茂装。
一怠蹂、以改革應變局，全面破解制約發(fā)展重點難點問題
重塑企業(yè)定位少态，致力差異化發(fā)展城侧。中建科技全面厘清中建集團科技創(chuàng)新與實踐的“技術(shù)平臺、投資平臺况增、產(chǎn)業(yè)平臺”的企業(yè)定位赞庶，重塑“智力+資本”賦能合作發(fā)展、“產(chǎn)品+服務”實現(xiàn)價值創(chuàng)造的商業(yè)模式，以智力為牽引歧强，以資本為紐帶澜薄，依托“規(guī)劃、設(shè)計摊册、投資肤京、制造、建造茅特、運維”的全產(chǎn)業(yè)鏈能力忘分，全面樹立產(chǎn)品思維，從以往單純地兜售“施工組織白修、施工技術(shù)”妒峦，升級為兜售完整的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)建造效率和科技含量“雙提升”兵睛，開辟出一條提升建筑央企“含金量肯骇、含新量、含綠量”的差異化發(fā)展之路祖很。
優(yōu)化治理體系笛丙，提升協(xié)同效能。中建科技毫不動搖落實“兩個一以貫之”假颇，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來胚鸯，更好發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用、董事會決策作用笨鸡、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用姜钳。建立外部董事占多數(shù)的董事會，董事會向董事長镜豹、執(zhí)董會傲须、經(jīng)理層充分授權(quán)144項。編制《權(quán)責指引》趟脂，明確各治理主體的權(quán)責邊界泰讽，合理劃分總部、區(qū)域公司昔期、項目和實控工廠三個層級的決策權(quán)限已卸，全面貫通206項管理制度，實現(xiàn)“授權(quán)型管控”向“制度型管控”的轉(zhuǎn)變硼一。實施總部“大部制”改革累澡，將原19個部門整合為14個，構(gòu)建能力強的“集約創(chuàng)業(yè)型般贼、EPC管理型愧哟、科研轉(zhuǎn)化型”三型總部奥吩。實施區(qū)域化改革，秉持“合蕊梧、通霞赫、全”理念，拆除設(shè)計肥矢、工廠圍墻端衰，作為生產(chǎn)要素全面融入業(yè)務鏈大循環(huán)，由新設(shè)立的華南甘改、華東旅东、華北、西部4個區(qū)域公司統(tǒng)管十艾，戰(zhàn)略區(qū)域更加聚焦集中抵代，生產(chǎn)經(jīng)營更加集約高效，實現(xiàn)了多元化疟羹、高質(zhì)量的區(qū)域市場合作發(fā)展主守。
健全選人用人，做到人才強企榄融。中建科技實施頂尖人才“頭雁計劃”，通過組建院士工作站救湖，大力開展技術(shù)研究和落地愧杯；通過重點項目聯(lián)合攻關(guān)、顧問技術(shù)指導鞋既、產(chǎn)學研聯(lián)盟等形式力九，邀請多名海內(nèi)外院士和長江學者擔任技術(shù)顧問。實施百名博士“牽引力計劃”邑闺，充分發(fā)揮博士團隊“以才引才跌前、以才聚才”的聚集效應，目前公司已從劍橋大學陡舅、帝國理工抵乓、清華等國內(nèi)外高校招錄博士68名，組建了一批高水平的科技創(chuàng)新團隊靶衍。實施海外人才“海淘計劃”灾炭，積極響應國家全球引才戰(zhàn)略，疫情期間主動加大國際人才引進力度颅眶，吸引高端人才回國就業(yè)蜈出，儲備一批國際先進的技術(shù)力量。實施人才分類培養(yǎng)計劃涛酗，精準識別優(yōu)質(zhì)人才資源铡原，培養(yǎng)5名省部級大師偷厦，申報2名“國家海外高層次人才引進計劃”候選人，1名“國家高層次人才特殊支持計劃”燕刻；有序淘汰“未勝任者”“績效不佳”梯隊員工只泼，淘汰192人，約占人員總數(shù)的5.63%酌儒。
強化激勵約束辜妓，激發(fā)活力動力。中建科技加強任期制與契約化管理忌怎，緊緊扭住經(jīng)理層任期制與契約化管理這一“牛鼻子”籍滴，充分發(fā)揮“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)效應，在集團內(nèi)部率先完簽約榴啸，并加壓加碼孽惰、向下貫穿，實現(xiàn)所屬單位領(lǐng)導班子全覆蓋鸥印，并做到強制分布勋功、剛性兌現(xiàn)，因績效考核不佳退出領(lǐng)導崗位的管理人員超過10%库说。加強績效獎金管理狂鞋，實現(xiàn)工資效益同向聯(lián)動，將“回款潜的、利潤骚揍、現(xiàn)金流”作為企業(yè)激勵的著力點，突出業(yè)績導向啰挪，同職級員工獎金差距可達2倍信不，基層員工獎金普遍高于總部員工獎金。加強科研創(chuàng)效管理亡呵，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度抽活，設(shè)立科學技術(shù)獎勵，構(gòu)建科研課題績效考核機制锰什，加強中長期激勵管理下硕，在集團內(nèi)率先設(shè)立科技項目分紅激勵機制，遴選科創(chuàng)團隊歇由，實施項目分紅激勵卵牍，凈利潤存量40%、增量50%用于團隊分紅沦泌。探索建立對技術(shù)經(jīng)理人團隊的股權(quán)跟投激勵糊昙，在技術(shù)引進和對外并購中，通過給予跟投權(quán)利激發(fā)創(chuàng)業(yè)積極性谢谦，同時倒逼技術(shù)經(jīng)理人盡責履職释牺。
二萝衩、以創(chuàng)新開新局，多措并舉提升自主創(chuàng)新能力
聚力科研落地没咙，破除懸空虛散猩谊。中建科技設(shè)立規(guī)劃設(shè)計、智能建造祭刚、綠色發(fā)展牌捷、工程技術(shù)4個研究中心，整合科研資源涡驮，突出成果運用暗甥，上接前沿方向的“天線”，下接應用實踐的“地氣”捉捅，推動科研成果和現(xiàn)實生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化撤防。建立“一體統(tǒng)籌、多元協(xié)同棒口、分層聚焦寄月、成果共享”的科技創(chuàng)新管理體系，即董事會和經(jīng)理層決策无牵、科創(chuàng)委評估論證漾肮、科技管理部統(tǒng)籌管理、4個研究中心具體實施茎毁、區(qū)域公司提供場景初橘、外部科研機構(gòu)提供智力支持，全力解決科研規(guī)劃零散充岛、資源利用松散問題。建立科研投入持續(xù)穩(wěn)定增長機制耕蝉，2020年研發(fā)經(jīng)費投入占比4.62%崔梗，對比建筑行業(yè)平均水平提高230%，2021年前三季度研發(fā)投入強度為4.5%垒在，持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)蒜魄。堅持“科研三問”，做到“一減一加”场躯，在課題上做“減法”谈为，提高科研投入精準度；在成果價值評估上做“加法”踢关，提高科研工作者獲得感伞鲫、成就感。樹立了設(shè)計人員先導意識签舞、產(chǎn)品意識秕脓、企業(yè)家意識的“三個意識”柒瓣，拆除兩個“圍墻”，重塑了設(shè)計體系吠架，實現(xiàn)了設(shè)計價值的評估芙贫。
聚合平臺匯智，加快技術(shù)攻關(guān)傍药。中建科技組建國內(nèi)首個裝配式領(lǐng)域“院士專家工作站”磺平，深化與中科院、清華大學拐辽、哈工大等高端科研機構(gòu)的合作拣挪，共建“聯(lián)合實驗室”“博士后創(chuàng)新實踐基地”，2021年新增2個省部級科創(chuàng)平臺薛训，集中優(yōu)勢資源開展79項核心技術(shù)攻關(guān)媒吗，牽頭4項“十三五國家重點研發(fā)計劃”項目，承擔40余項課題乙埃、子課題闸英，獲得8項院士專家組評價的“國際領(lǐng)先”成果。全面推行“揭榜掛帥”機制介袜，在“光儲直柔建筑”“城市碳中和實施路線圖”等方面開展立項甫何，清華大學揭榜項目1個、公司博士揭榜項目5個遇伞。
聚力成果創(chuàng)新辙喂，突出科研創(chuàng)效。中建科技以智能建造為主攻方向鸠珠，主參編裝配式領(lǐng)域4項國家標準巍耗，聯(lián)合主導4項國際標準，累計獲得國家科技進步獎4項渐排、技術(shù)發(fā)明獎1項炬太、A設(shè)計等國際大獎5項，擁有87個發(fā)明專利驯耻，實現(xiàn)77個產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化亲族，2020年專有產(chǎn)品帶動EPC合同額54億元，2021年前三季度可缚，帶動合同額已超過100億元霎迫。依托設(shè)計、技術(shù)帘靡、制造知给、工法于一體的十項技術(shù)體系，形成綠色校園测柠、裝配式住宅炼鞠、會展綜合體等十類產(chǎn)品系列缘滥，形成了獨特品牌競爭力和行業(yè)引領(lǐng)力。研發(fā)了全球首創(chuàng)谒主、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“裝配式建筑智慧建造平臺”朝扼，加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
三霎肯、以發(fā)展謀新篇擎颖，爭當建造方式變革創(chuàng)新的示范尖兵
創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)提擋換道观游。中建科技設(shè)立386市場營銷底線搂捧，嚴把市場拓展、資產(chǎn)投資之門懂缕，緊盯城市更新允跑、片區(qū)綜合開發(fā)、智慧社區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域搪柑，通過“出規(guī)劃聋丝、出標準、出方案”工碾，加強城市建設(shè)頂層規(guī)劃設(shè)計弱睦，為城市發(fā)展提供一攬子解決方案，從單純的工程施工方轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)的專家渊额、行家况木、管家，與政府一同從源頭“造項目”旬迹，將智力引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為市場占有率火惊，成功落地深圳長圳公共住房、徐州園博園奔垦、等一批標志性項目矗晃，創(chuàng)新形成獨具特色的“智力營銷”模式。2020年宴倍，公司新簽合同額、營業(yè)收入仓技、利潤總額同比增長30%鸵贬、47%、65%脖捻。截至2021年11月底阔逼，在建筑行業(yè)增速放緩的背景下，公司規(guī)模效益指標依然實現(xiàn)大幅增長地沮，中標額嗜浮、營業(yè)收入羡亩、利潤總額同比分別增長22%、38%危融、55%畏铆。
強化履約管控，打造精品工程吉殃。中建科技根植“掙錢是英雄辞居、盈利是王道”的創(chuàng)效理念，踐行高質(zhì)量履約創(chuàng)效蛋勺，從源頭推動設(shè)計瓦灶、市場、履約抱完、技術(shù)贼陶、商務等生產(chǎn)要素的高效整合，打通設(shè)計與現(xiàn)場巧娱、工廠的堵點碉怔，提升履約資源配置效率。大力推廣“EPC項目管理手冊”家卖，對照造飛機的標準造房子眨层，提升項目標準化、規(guī)范化管理水平上荡。把設(shè)計趴樱、綠建創(chuàng)效擺在更加突出的位置，強化前端引領(lǐng)和過程服務支撐酪捡，通過方案優(yōu)化叁征、標準制定等手段，提升資源整合和經(jīng)濟產(chǎn)出能力逛薇，實現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)效捺疼、綠建創(chuàng)效。通過精益履約永罚，中建科技成功打造多個“全國之最”——全國首個裝配式綠色校園南京一中啤呼、全國最大裝配式社區(qū)深圳長圳公共住房、全國首個超百米裝配式摩天工廠深圳新能源汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)和生物醫(yī)藥加速器園區(qū)等呢袱。
聚焦“雙碳”戰(zhàn)略官扣，踐行綠色發(fā)展。中建科技積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略羞福，推出綠色生態(tài)“碳中和城區(qū)”“零碳社區(qū)”“零碳建筑”等綠色生態(tài)系列產(chǎn)品惕蹄。目前主編了北京城市副中心、雄安新區(qū)、深圳羅湖片區(qū)卖陵、浙江未來社區(qū)等綠色城區(qū)規(guī)劃遭顶，承擔住建部、深圳市等多個“雙碳”戰(zhàn)略編制任務泪蔫。同時棒旗，加快綠色低碳產(chǎn)業(yè)孵化，聯(lián)合清華大學江億院士研發(fā)“光儲直柔”建筑綜合能源技術(shù)鸥滨，加快配套設(shè)備和產(chǎn)品研發(fā)嗦哆，目前已在深圳建成運行了“光儲直柔”試點項目，逐步向全國推廣婿滓。引領(lǐng)裝配式超低能耗建筑發(fā)展老速，成功打造全國第一個裝配式鋼結(jié)構(gòu)超低能耗建筑山東建筑大學教學樓，以及全國第一個裝配式混凝土結(jié)構(gòu)超低能耗建筑中建科技成都公司科研樓凸主。
布局全新賽道橘券，賦能智能建造。中建科技深度聚焦智能建造方式卿吐、綠色建筑產(chǎn)品旁舰、低碳城市發(fā)展，將新興業(yè)務嵌入到國家戰(zhàn)略和集團改革發(fā)展大局嗡官，充分發(fā)揮中建科技在新技術(shù)箭窜、新材料、新能源等方面的比較優(yōu)勢衍腥，錨定模塊化業(yè)務磺樱、低碳城市業(yè)務、智慧運維業(yè)務婆咸。模塊化業(yè)務三條新賽道竹捉。模塊化業(yè)務聚焦服務建筑工業(yè)化進程，將歐洲工業(yè)4.0制造理念引入建筑產(chǎn)品尚骄，創(chuàng)新商業(yè)模式與營銷方式块差，打造建筑行業(yè)的首家“波音公司”。低碳城市業(yè)務聚焦服務國家“雙碳”戰(zhàn)略倔丈，以行業(yè)引領(lǐng)力和技術(shù)驅(qū)動力解決建筑清潔能源供給痛點憨闰，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)供給與需求互動模式，爭當建筑清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈鏈長需五。智慧維保業(yè)務聚焦新城建需要起趾，積極響應中央經(jīng)濟工作會議中提出的“高質(zhì)量保障房建設(shè)”要求，解決地區(qū)保障房日常運維和定期翻新的難題警儒，沉淀保障房建筑全生命周期數(shù)字資產(chǎn)，創(chuàng)新建筑運維新模式。
展望“十四五”蜀铲，中建科技將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下边琉，大力弘揚敢為人先、善作善成的改革精神记劝，勠力同心变姨、艱苦奮斗，奮力推動以改革創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展厌丑，以智能建造方式引領(lǐng)建筑行業(yè)根本變革定欧，為實現(xiàn)集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標貢獻科技力量。（作者系中建科技集團有限公司黨委書記怒竿、董事長周利杰）
