中建七局總承包公司深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神揭璃,以新發(fā)展理念為指引筷厘,以改革創(chuàng)新蓄勢賦能恤浪,堅持“一推動四聚焦”,全力以赴推動各項改革落實落地灶壶,有效助推了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠呢袱。
推動創(chuàng)新發(fā)展 不斷育新機開新局
大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略驳遵,圍繞行業(yè)一流目標境蔼,以全方位創(chuàng)新筑牢發(fā)展基石、增強發(fā)展韌性蠢护。推動制度創(chuàng)新雅宾。優(yōu)化制度流程,出臺《總承包公司基本管理制度》(1.0版)葵硕,制度數(shù)量由164項精簡至16項眉抬;將基層“服務類”指標納入總部部門年度責任狀,搭建“1+1+M+N”流程服務體系懈凹,電子流程上線率98%蜀变,進一步優(yōu)化了審批節(jié)點,企業(yè)運行效率大幅提升介评。加速管理創(chuàng)新库北。發(fā)布“項目經(jīng)理龍虎榜”評選規(guī)則,梳理七大類21支“標簽化”項目管理團隊们陆,推動200多名業(yè)務骨干到基層“強筋壯骨”寒瓦;改革項目激勵機制,優(yōu)化項目考核體系坪仇,明確界定承接效益與管理效益杂腰,強化過程兌現(xiàn),為高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐椅文。探索服務創(chuàng)新喂很。采購業(yè)務首推全過程維修蜡镶、保養(yǎng)和管理“一站式”服務,機械設備租賃業(yè)務融入“金融+”“智慧+”等理念恤筛,通過5G等創(chuàng)新手段,提供標準化芹橡、模式化深度“定制”服務毒坛,不斷擴充企業(yè)收入增長點。
聚焦協(xié)調(diào)發(fā)展 厚植優(yōu)勢補足短板
從整體性林说、協(xié)調(diào)性出發(fā)煎殷,突出主責主業(yè),強化轉(zhuǎn)型升級, 加快補齊業(yè)務短板腿箩,鞏固提升相對優(yōu)勢豪直,全力推動量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。 轉(zhuǎn)型升級讓經(jīng)營品質(zhì)更優(yōu)珠移,緊盯“三高”“三好”市場發(fā)力弓乙,客戶結構由以民營地產(chǎn)為主向公投公建轉(zhuǎn)變,月付款比例逐節(jié)攀升钧惧。尤其是2021年暇韧,10億元以上項目合同額占比75%,基礎設施中標額超百億浓瞪,項目品質(zhì)明顯提升懈玻。機構調(diào)整讓業(yè)務分布更優(yōu),設8家施工類分支機構乾颁,形成以河南為核心涂乌、經(jīng)濟熱點地區(qū)為重點的經(jīng)營布局。成立清欠機構英岭,集中處理歷史遺留問題湾盒;聯(lián)合兄弟單位進軍安裝業(yè)務,拓寬公司產(chǎn)業(yè)鏈诅妹;推進機械設備租賃公司法人化历涝,實現(xiàn)“租賃安拆一體化”,競爭優(yōu)勢蓄勢待發(fā)漾唉。夯實基礎讓管理水平更優(yōu)荧库。強化優(yōu)質(zhì)履約資源配置,全面推行質(zhì)量全過程管控赵刑,優(yōu)質(zhì)履約帶動戰(zhàn)略客戶項目落地超百億分衫。強化商務策劃示范引領,實施四階段般此、全過程策劃蚪战,商務創(chuàng)效能力全局領先牵现。
聚焦綠色發(fā)展 蓄勢賦能轉(zhuǎn)型升級
作為中建七局率先試點大體量實施裝配式建筑的單位之一,廣泛推進技術革新邀桑、節(jié)能減排瞎疼、綠色建造等可持續(xù)發(fā)展方式。大力支持技術革新壁畸。以“科技創(chuàng)新專項行動”為契機贼急,加大科技研發(fā)投入,提升技術創(chuàng)新質(zhì)量捏萍,2021年斬獲省級以上BIM大賽獎項48項太抓,其中國際級6項,國家級11項令杈,并取得河南省建筑企業(yè)BIM等級一級能力認定走敌。廣泛推進綠色建造。不斷推廣新材料逗噩、新技術掉丽、新工藝的普及應用。與河南理工大學校企合作异雁,研發(fā)出“一種聚合氯化鋁廢渣再生混凝土”技術机打,獲盧森堡國家專利局授權專利,該成果在實現(xiàn)廢料資源化的同時片迅,減輕了對環(huán)境的污染残邀,具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。積極開展揚塵治理柑蛇,建設花園式工地,2019年以來立項及驗收通過省部級以上“新技術綠色示范化工程”100余項芥挣。加強科研成果轉(zhuǎn)化。成立科技部耻台,推進科技成果轉(zhuǎn)化與項目策劃空免、設計優(yōu)化、方案優(yōu)化深度融合盆耽;成立EPC管理部蹋砚,發(fā)揮設計前端優(yōu)勢,提升BIM應用范圍和深度摄杂,全面提升研發(fā)坝咐、設計、施工協(xié)同能力析恢。推廣應用BIM+智能放線機器人墨坚、5G等10余項創(chuàng)新技術,積極擁抱云計算映挂、大數(shù)據(jù)等科技手段助力傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)型泽篮。
聚焦開放發(fā)展 內(nèi)外兼修合作共贏
堅持以開放的經(jīng)營模式和理念與時代同頻共振盗尸。堅持不懈“走出去”。在業(yè)務布局上緊跟集團戰(zhàn)略部署和工程局發(fā)展導向帽撑,積極布局京津冀泼各、長三角、粵港澳大灣區(qū)亏拉、成渝經(jīng)濟圈等熱點市場扣蜻,實現(xiàn)國家戰(zhàn)略發(fā)展前沿區(qū)域全覆蓋,拓寬“走出去”的路徑专筷。將視野置于行業(yè)發(fā)展大局中,加強與政府蒸苇、金融機構磷蛹、社會資本的戰(zhàn)略合作,培育聯(lián)系更緊溪烤、合力更強的競爭聯(lián)盟味咳,夯實“走出去”的底氣。通過完美履約檬嘀、黨建共建槽驶、社會公益等方式全面融入、服務地方經(jīng)濟社會建設鸳兽,努力培育屬地合作和競爭新優(yōu)勢掂铐,亮化“走出去”的形象。兼容并蓄“引進來”揍异。以開放的姿態(tài)汲取行業(yè)先進經(jīng)驗全陨,到其他兄弟單位交流學習,取長補短衷掷,并將學習成果應用到公司改革發(fā)展實踐中去辱姨,持續(xù)推進機構改革、制度流程變革戚嗅、管理理念革新等雨涛,讓企業(yè)運行體制機制更適應新發(fā)展格局;建立外部成熟人才引進激勵機制懦胞,廣納賢才為我所有替久,邀請有關專家為我所用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐躏尉。
聚焦共享發(fā)展 共筑幸福共建和諧
堅持發(fā)展成果與員工共享侣肄、與社會共享。以人為本拓展幸复挤荩空間稼锅。持續(xù)完善薪酬機制吼具,廣泛營造績效文化,把薪酬激勵政策向奮斗者矩距、實干者拗盒、優(yōu)秀者大膽傾斜,真正做到“以奮斗者為本锥债、讓實干者實惠”陡蝇;常態(tài)化開展輪崗交流,堅持賽馬機制哮肚,開展“棟梁計劃”人才選拔登夫,建立“20+20”后備干部隊伍,促進員工與企業(yè)相互成就允趟、共同成長恼策。同時,關注員工所需所求潮剪,持續(xù)推動屬地化管理涣楷,開通“員工訴求直通車”,拓寬員工“急難愁盼”問題解決渠道抗碰。國企改革近三年來狮斗,通過提供愛心公寓、打造產(chǎn)業(yè)工人實訓基地等形式弧蝇,為職工群眾辦實事360余件碳褒,切實提高員工幸福感、獲得感看疗。勇?lián)熑沃椭C發(fā)展骤视。持續(xù)踐行中建七局“礪進·共贏”文化,把共享作為企業(yè)發(fā)展責任鹃觉,加強平臺搭建专酗、資源共享、優(yōu)勢互補盗扇,堅持與業(yè)主祷肯、客戶、供應商等上下游合作伙伴共生共贏共發(fā)展疗隶。同時積極承擔社會責任佑笋,以匠心品質(zhì)建造了一大批省市重大基礎設施及民生工程;在疫情防控斑鼻、防汛救災等大戰(zhàn)大考中沖鋒在前蒋纬,全力護衛(wèi)人民群眾生命財產(chǎn)安全;通過“情暖童心”“愛心送考”“愛心助農(nóng)”等志愿服務活動,幫扶更多有需要的社會群體蜀备,持續(xù)為社會和諧关摇、地方發(fā)展貢獻力量。
新發(fā)展理念是指揮棒碾阁、紅綠燈输虱。展望“十四五”,總承包公司將繼續(xù)把“崇尚創(chuàng)新脂凶、注重協(xié)調(diào)宪睹、倡導綠色、厚植開放蚕钦、推進共享”的新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程亭病,加快打造“標桿總承包、示范總承包嘶居、品質(zhì)總承包罪帖、幸福總承包”食听,奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展胸蛛,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開污茵。(作者系中建七局總承包公司黨委書記樱报、董事長 王為民)