黨的十八大以來饿序，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革童本，中國特色社會主義進入新時代。

　　非凡十年脸候，建證巨變穷娱。十年來，中建集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神运沦，堅決貫徹落實黨中央泵额、國務院決策部署，立足新發(fā)展階段携添、貫徹新發(fā)展理念嫁盲、服務構(gòu)建新發(fā)展格局，堅定不移做強做優(yōu)做大烈掠，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展羞秤，向著創(chuàng)建世界一流企業(yè)不斷邁進。

　　回望來時路左敌，賡續(xù)新征程瘾蛋。“建證美好時代·我們這十年”系列融媒報道母谎，集中展示十年來中建集團在黨的建設瘦黑、改革發(fā)展、公司治理奇唤、科技創(chuàng)新幸斥、轉(zhuǎn)型升級、干部人才隊伍建設咬扇、文化建設等方面取得的經(jīng)驗成效甲葬，激勵廣大干部職工矢志篤行再出發(fā)，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開懈贺。

　　持續(xù)建設忠誠干凈擔當?shù)母刹咳瞬抨犖?/strong>

　　深化落實習近平總書記對國有企業(yè)領導人員提出的“20字”要求经窖，在集團具象化落地為“5強3化”干部人才隊伍建設目標：“5強”即政治忠誠信念強，堅定忠黨愛國一顆初心梭灿；使命擔當精神強画侣，滿懷爭創(chuàng)一流一腔熱忱；創(chuàng)新引領素質(zhì)強堡妒，砥礪敢立潮頭一身膽識配乱；價值創(chuàng)造理念強，展現(xiàn)實干實績一身作為；廉潔自律意識強搬泥，堅守光明磊落一身正氣桑寨。“3化”即專業(yè)化：履職盡責的專業(yè)知識忿檩，攻堅克難的專業(yè)本領尉尾，善作善為的專業(yè)素養(yǎng)；職業(yè)化：追求卓越的職業(yè)精神燥透，誠信合規(guī)的職業(yè)操守沙咏，享譽業(yè)內(nèi)的職業(yè)品牌；國際化：胸懷世界的國際格局兽掰，洞悉全球的國際視野芭碍，海外開拓的國際能力徒役。

　　緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主責主業(yè)孽尽，鮮明樹立重實干、重實績忧勿、重擔當?shù)臉I(yè)績導向杉女，一大批治企興企能力強、堪當重任的優(yōu)秀干部脫穎而出鸳吸。

　　明確二級單位正職一般應具備三級單位第一責任人崗位經(jīng)歷熏挎，特別注重選拔具有兩個二級單位領導崗位經(jīng)歷的優(yōu)秀干部擔任第一責任人。

　　注重選拔使用具有黨政復合經(jīng)歷的領導干部晌砾，實現(xiàn)“雙向進入”“交叉任職”全覆蓋坎拐，黨委書記、董事長“一肩挑”全覆蓋养匈，專職副書記基本全覆蓋哼勇。

　　持續(xù)加強干部人才工作的科學系統(tǒng)謀劃

　　集團黨組集中研究部署人才工作，把人才體系擺在突出位置呕乎，制定《關于進一步加強科學謀劃积担、系統(tǒng)推進新時代干部人才工作的指導意見》，明確“5355”干部人才工作的總體思路猬仁，即以建設“5強3化”干部人才隊伍為目標帝璧、深入把握“5個必然要求”的價值錨點、始終堅持“5個必須”的基本原則湿刽，進一步科學系統(tǒng)推進新時代干部人才工作的烁，為集團邁向世界一流提供堅強組織保證、人才支撐诈闺。

　　出臺《中共中國建筑集團有限公司黨組關于新時代全面深化人才工作改革的決定》渴庆，對集團人才工作從落實黨管人才主體責任、建設國有企業(yè)家隊伍、加快青年人才的成長成才把曼、提高各類人才專業(yè)化水平杨帽、堅定推進薪酬市場化改革五個方面進行了部署。

　　發(fā)布“十四五”人才專項規(guī)劃嗤军，持續(xù)建設“7項重點人才工程”注盈，發(fā)布關于班子建設、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的實施意見叙赚，提出具體的工作指導老客。

　　從實際出發(fā)修訂《中建集團領導人員管理規(guī)定》，堅持黨管干部原則震叮，堅持發(fā)揮市場機制作用胧砰，從制度層面進一步激勵領導人員新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

　　印發(fā)《關于中國建筑深化勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》，以“干部能上能下苇瓣、員工能進能出尉间、薪酬能增能減”為目標，持續(xù)推進三項制度改革击罪。

　　堅持嚴管與厚愛相結(jié)合哲嘲，制定《中國建筑集團有限公司激勵領導人員擔當作為十四條》，修訂《子企業(yè)負責人薪酬管理附則（暫行）》《中國建筑股份有限公司交流任職人員薪酬福利待遇管理辦法（試行）》媳禁，做好領導人員薪酬激勵和福利保障眠副。

　　印發(fā)《關于進一步加強高端人才管理工作的意見》《關于高端人才薪酬福利待遇實施細則（試行）》《中國建筑集團有限公司職稱評審管理規(guī)定》等一系列制度文件，全面促進人才發(fā)展體制機制改革竣稽。

　　持續(xù)構(gòu)建干部成長“選用育管”全鏈條體系

　　選準用好各單位正職“一把手”囱怕，把政治標準放在首位，突出政治能力毫别、決策能力娃弓、專業(yè)能力和駕馭能力。

　　選優(yōu)配強各級領導班子“一班人”拧烦，始終堅持把班子作為整體來統(tǒng)籌選配忘闻，持續(xù)優(yōu)化年齡、來源恋博、專業(yè)和經(jīng)歷結(jié)構(gòu)齐佳，保證班子成員專業(yè)能力覆蓋企業(yè)主營業(yè)務，在持續(xù)加強現(xiàn)代企業(yè)治理中促進班子整體效能發(fā)揮债沮。

　　加強董事會建設炼吴，選派專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的干部擔任外部董事疫衩。在實質(zhì)化運營子企業(yè)全面運行任期制和契約化管理硅蹦，實行經(jīng)營業(yè)績考核和綜合考核評價“雙達標”機制。

　　構(gòu)建干部使用“一盤棋”，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展童芹，在全集團范圍內(nèi)統(tǒng)籌使用干部涮瞻，貫通總部與基層、子企業(yè)間假褪、國內(nèi)外的交流使用渠道署咽。

　　持續(xù)抓好后繼有人這個根本大計，新提拔進入總部和二級單位領導班子的45歲及以下人員占比達到43%生音。集團二級單位班子中宁否，45歲及以下的人員占比達到28%，50歲以下正職占比達到36.5%缀遍，三級單位班子成員中80后占比達到33%慕匠。為企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)注入新活力、新動能域醇。

　　實施優(yōu)秀年輕干部“513+X”培養(yǎng)工程台谊，“十四五”期間，針對二級歹苦、三級企業(yè)領導人員青伤，將培養(yǎng)產(chǎn)生50名提升營學員督怜、100名成長營學員殴瘦、300名孵化營學員。貫通集團統(tǒng)籌使用培養(yǎng)号杠、海外交流使用培養(yǎng)“2個平臺”蚪腋，在火熱實踐中錘煉優(yōu)秀年輕干部。形成“發(fā)現(xiàn)-培養(yǎng)-使用”同步進行姨蟋、交叉驗證的成長閉環(huán)屉凯、正向循環(huán)。

　　辯證統(tǒng)一做好“交流”和“扎根”眼溶，堅持正職“1+1”悠砚、總部“3+2”、任期“369”交流機制堂飞，原則上二級單位正職1名本單位產(chǎn)生灌旧，1名擇優(yōu)交流任職；集團和二級單位兩級總部員工須具備3年國內(nèi)基層經(jīng)驗或2年海外工作經(jīng)驗绰筛；3年任期內(nèi)原則上不進行交流枢泰，關鍵崗位任職6年、一般崗位任職9年的干部必須進行輪崗交流铝噩，在此基礎上衡蚂，貫通總部與基層、子企業(yè)間、國內(nèi)外的交流使用渠道毛甲，推動干部在改革發(fā)展實踐年叮、轉(zhuǎn)型升級前沿、海外經(jīng)營一線玻募、急難險重關頭谋右、艱苦困難基層擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)补箍。

　　堅持精準考核改执，繼續(xù)推行強制分布、結(jié)果剛性運用坑雅，對考核“優(yōu)秀”的領導人員給予書面表揚辈挂，對考核偏低的領導人員進行提醒談話，連續(xù)考核偏低的領導人員退出崗位裹粤；堅持“三個區(qū)分開來”终蒂，激發(fā)干部愿擔當?shù)膭恿ΓＷo敢擔當?shù)年J勁遥诉。

　　在干部監(jiān)督方面拇泣，堅持抓早抓小、防微杜漸矮锈，堅持把工作圈和社交圈管理相銜接霉翔，綜合利用巡視巡察、審計苞笨、重大事項請示報告债朵、領導人員個人事項報告等監(jiān)督手段，壓實對領導干部的全方位管理瀑凝。認真開展二序芦、三級單位選人用人專項治理，干部人事檔案專項審核粤咪，個人有關事項報告專項整治谚中，化公為私問題專項治理，領導人員近親屬就業(yè)寥枝、內(nèi)外部兼職宪塔、領導人員親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等監(jiān)督排查工作，打好日常監(jiān)督和專項整治組合拳脉顿。

　　深化機制改革蝌麸、持續(xù)激發(fā)人才動能

　　分類推進人才評價機制改革，建立符合不同人才成長規(guī)律和實際特點的評價機制艾疟。

　　完成各職稱系列改革任務来吩，克服唯論文敢辩、唯學歷、唯獎項傾向弟疆，自2018年開始戚长，不將論文作為評價應用型人才的限制性條件，申報材料中用開發(fā)培訓課程取代了論文怠苔，基本形成設置合理同廉、評價科學、管理規(guī)范柑司、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)迫肖、服務全面的職稱制度。

　　實現(xiàn)職稱評審常態(tài)化攒驰，“十三五”期間蟆湖，累計評審通過正高級職稱人數(shù)是“十二五”期間評審人數(shù)的4.7倍。

　　加快新職級體系專業(yè)序列人員入位玻粪，完成所有二級單位專業(yè)序列人員入位工作隅津。

　　著力形成各類人才盡相涌現(xiàn)、盡展才華的生動局面

　　立體推進7項重點人才工程劲室，著力構(gòu)建高端引領有力度伦仍、中堅支持有強度、基礎人才有厚度的人才“雁陣格局”很洋。

　　在領導人員方面充蓝，建立總部部門和二三級單位共3000余人的骨干隊伍，高素質(zhì)專業(yè)化領導人員隊伍不斷壯大蹲缠。

　　高端人才及科技人才方面棺克，擁有中國工程院院士2人，全國工程勘察設計大師14人线定，享受國家特殊津貼專家285人；中國建筑首席專家确买、專家60人斤讥；省級勘察設計大師72人；中華技能大獎湾趾、全國技術(shù)能手33人芭商。

　　青年人才方面，近10萬骨干人才立足崗位搀缠、爭當先鋒铛楣，同時越來越多有志青年持續(xù)加入，集團每年招聘數(shù)量居于中央企業(yè)前列艺普。

　　國際化人才方面簸州，3萬余名骨干人才足跡遍布全球130多個國家和地區(qū)鉴竭，持續(xù)擦亮“中國建筑”名片。

　　新業(yè)務人才方面岸浑，在“雙碳”搏存、數(shù)字化等轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新領域正在不斷涌現(xiàn)矢洲。

　　人才管理隊伍方面璧眠，近萬名人力資源專業(yè)人才牢固樹立政治意識、為公之心读虏、愛企情懷责静，奮斗在各級企業(yè)、各個業(yè)務板塊盖桥。

　　打造更富競爭性泰演、精準高效的收入分配激勵約束機制

　　堅持工資總額與效益掛鉤、與效率聯(lián)動葱轩，落實“增人不增工資總額睦焕、減人不減工資總額”的分配要求，不斷優(yōu)化人力資源配置靴拱，推動薪酬與業(yè)績“雙達標”垃喊，人均創(chuàng)效和投入產(chǎn)出水平“雙提升”。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和契約約定袜炕，合理確定子企業(yè)負責人薪酬水平本谜，“業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降”偎窘。

　　穩(wěn)步推進職業(yè)經(jīng)理人制度改革乌助，形成職業(yè)經(jīng)理人“1+N”制度體系及推廣模板，累計實施單位超過60家陌知，職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量達355人他托。在業(yè)績薪酬雙對標基礎上，嚴格按照市場化機制兌現(xiàn)薪酬仆葡。

　　創(chuàng)立“三維六指法”模型赏参，基于企業(yè)整體和人均創(chuàng)造價值大小，建立統(tǒng)一衡量標尺——人力資源價值指數(shù)沿盅。選取國內(nèi)外優(yōu)秀上市企業(yè)把篓，建立國際同行、央企同行腰涧、施工韧掩、地產(chǎn)、設計等細分板塊窖铡，分別與中國建筑及旗下的子企業(yè)進行對標疗锐，形成了“二三級企業(yè)內(nèi)部對標坊谁、與標桿上市企業(yè)外部對標、不同年度縱向?qū)恕钡膶梭w系窒悔。已連續(xù)發(fā)布5期人力資源價值指數(shù)排行榜呜袁，持續(xù)引導各級企業(yè)“比、學简珠、趕阶界、超”。

　　實施多元化中長期激勵聋庵，靈活采用上市公司股權(quán)激勵膘融、科技型企業(yè)分紅激勵等方式，全面打造“事業(yè)共建祭玉、價值共創(chuàng)氧映、利益共享、風險共擔”的激勵約束機制脱货，持續(xù)激發(fā)核心骨干隊伍的積極性岛都、主動性、創(chuàng)造性振峻。

　　全力推進三能機制落地見效臼疫，定期開展改革評估，加強指標跟蹤監(jiān)測扣孟，強化結(jié)果剛性應用烫堤。構(gòu)建形成系統(tǒng)完備的選人用人、勞動用工凤价、收入分配制度體系鸽斟，夯實改革基礎，堅持以改革促發(fā)展利诺，激發(fā)各類人員活力富蓄，改善勞動產(chǎn)出水平，提升改革實效立轧。（企業(yè)文化部格粪，人力資源部供稿）