【摘  要】 “中建信條?爭(zhēng)先文化”一直是中建三局的原生態(tài)文化，是個(gè)性鮮明的企業(yè)品格复凳，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供了源源不竭的強(qiáng)勁動(dòng)力瘤泪。在建筑行業(yè)新常態(tài)、企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下育八，如何發(fā)揮文化在企業(yè)戰(zhàn)略管控中的引領(lǐng)作用对途、提升文化管理效能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題。中建三局將文化融入戰(zhàn)略制定髓棋，指引企業(yè)轉(zhuǎn)型方向实檀；推動(dòng)文化融入管理升級(jí)，加速企業(yè)規(guī)范運(yùn)行按声；推進(jìn)文化融入員工行為膳犹，凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。在“中建信條?爭(zhēng)先文化”的引領(lǐng)支撐下签则，公司獲評(píng)首批中央企業(yè)文化示范單位须床、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位、中國(guó)企業(yè)文化影響力十強(qiáng)渐裂，獲得時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇的高度評(píng)價(jià)豺旬。

【關(guān)鍵字】 中建信條?爭(zhēng)先文化  戰(zhàn)略制定  轉(zhuǎn)型方向  員工行為  世界五百?gòu)?qiáng)  國(guó)務(wù)院國(guó)資委

一、背景簡(jiǎn)介

中建三局誕生于國(guó)家三線建設(shè)的特定環(huán)境中柒凉。半個(gè)世紀(jì)來(lái)族阅，歷經(jīng)初創(chuàng)、出征膝捞、變革耘分、跨越、致遠(yuǎn)5個(gè)階段的傳承融合，孕育提煉出以“敢為天下先求泰，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”為核心的“中建信條?爭(zhēng)先文化”央渣，這是中建三局的原生態(tài)文化，是個(gè)性鮮明的企業(yè)品格渴频，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供了源源不竭的強(qiáng)勁動(dòng)力芽丹。

二、問(wèn)題源起

在中建三局快速發(fā)展的過(guò)程中卜朗，“爭(zhēng)先”成為每一個(gè)人的共同價(jià)值追求拔第，是中建三局面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行仍然保持穩(wěn)健發(fā)展的源動(dòng)力。但隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)场钉，一些深層次的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)蚊俺，如新常態(tài)下，企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐逛万，與之相適應(yīng)泳猬，企業(yè)戰(zhàn)略也需要作出調(diào)整，如何確定轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方向和實(shí)施路徑宇植；在轉(zhuǎn)型升級(jí)中得封，企業(yè)管理水平存在滯后現(xiàn)象，不能與企業(yè)最新發(fā)展要求相匹配指郁、相呼應(yīng)忙上，缺少提綱挈領(lǐng)的頂層設(shè)計(jì)和完善的管理鏈條；企業(yè)轉(zhuǎn)型中對(duì)地鐵施工闲坎、投資等新業(yè)務(wù)人才的需求量增大疫粥，剛畢業(yè)的青年員工和社會(huì)引進(jìn)的技術(shù)人才在員工總數(shù)中占的比重越來(lái)越大，這些人員對(duì)“中建信條?爭(zhēng)先文化”的認(rèn)同和踐行還存在差距腰懂。

三手形、實(shí)施過(guò)程

基于此背景，中建三局緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求悯恍，創(chuàng)新實(shí)施库糠、系統(tǒng)推進(jìn)，充分發(fā)揮文化在企業(yè)戰(zhàn)略管控中的引領(lǐng)作用涮毫，切實(shí)提升文化管理效能瞬欧，不斷融入員工行為規(guī)范，就“中建信條?爭(zhēng)先文化”如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了深入的探索與實(shí)踐罢防。

（一）文化融入戰(zhàn)略制定 指引企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展能力的重大選擇與規(guī)劃艘虎。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體實(shí)踐中，中建三局主動(dòng)將“中建信條?爭(zhēng)先文化”融入戰(zhàn)略決策咒吐，引導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展野建，推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新属划，成為助推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)效的關(guān)鍵因素之一。

1.引領(lǐng)“三大戰(zhàn)略”的制定

中建三局聚焦時(shí)代背景候生、站在行業(yè)潮頭同眯、結(jié)合發(fā)展實(shí)際，在“中建信條?爭(zhēng)先文化”的引領(lǐng)下唯鸭，提出了堅(jiān)持“七個(gè)并重”的戰(zhàn)略思想（政治引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)并重须蜗、永續(xù)傳承與銳意創(chuàng)新并重、企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)并重目溉、國(guó)情意識(shí)與國(guó)際視野并重明肮、規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重、爭(zhēng)先精神與謙虛品格并重）缭付、實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略路徑（“建造+投資”協(xié)調(diào)發(fā)展模式）柿估、致力“一最四強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)（“一最”即把三局建設(shè)成為中國(guó)建筑業(yè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，“四強(qiáng)”即保持中建系統(tǒng)前兩強(qiáng)和湖北前三強(qiáng)的地位陷猫，達(dá)到國(guó)際工程承包商一百?gòu)?qiáng)和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）秫舌。

　　中建三局工程集錦圖   

2.助推“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)

中建三局在“三大戰(zhàn)略”的引領(lǐng)下，主動(dòng)放棄中低端競(jìng)爭(zhēng)烙丛，在大市場(chǎng)中搶占高端市場(chǎng)、在大客戶中對(duì)接高端客戶羔味、在大項(xiàng)目中專攻高端項(xiàng)目河咽，積極延伸建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，創(chuàng)新差異化服務(wù)模式赋元，大力培育設(shè)計(jì)施工一體化能力忘蟹，積極探索獨(dú)具特色的工程總承包管理模式；在鞏固建造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)搁凸，實(shí)施投資業(yè)務(wù)“湖北化”發(fā)展策略媚值，重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)护糖、城市綜合開(kāi)發(fā)褥芒、新興業(yè)務(wù)拓展，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)嫡良；緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議锰扶，加快“走出去”步伐，經(jīng)營(yíng)觸角延伸至巴基斯坦寝受、阿爾及利亞坷牛、斯里蘭卡等10余個(gè)國(guó)家。由此很澄，公司正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”：從一般房屋承建商向綜合性的高端建筑商轉(zhuǎn)型京闰、從傳統(tǒng)施工企業(yè)向建造與投資并重的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型颜及、從專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海內(nèi)外一體化的國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升蹂楣，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐不斷加快俏站，成果逐步顯現(xiàn)。

3.致力“五個(gè)企業(yè)”的夢(mèng)想

　　面對(duì)“十三五”發(fā)展新形勢(shì)捐迫，中建三局堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展乾翔，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)提質(zhì)增效施戴，追求價(jià)值創(chuàng)造反浓，提出向“卓越的建造企業(yè)、優(yōu)秀的投資企業(yè)赞哗、成熟的跨國(guó)企業(yè)雷则、杰出的現(xiàn)代企業(yè)、一流的文化企業(yè)”闊步邁進(jìn)的夢(mèng)想肪笋≡屡“五個(gè)企業(yè)”的提出對(duì)三局轉(zhuǎn)型升級(jí)具體實(shí)施成效有了新定位、新期待藤乙，對(duì)“中建信條?爭(zhēng)先文化”未來(lái)發(fā)展有了新目標(biāo)猜揪、新憧憬，有利于進(jìn)一步使?fàn)幭任幕诔掷m(xù)深入的融合發(fā)展和管理實(shí)踐中發(fā)揮更加突出的引領(lǐng)作用坛梁，有利于進(jìn)一步探究轉(zhuǎn)型升級(jí)背后的文化驅(qū)動(dòng)力而姐。

　　給3000多名新入職員工講授中建信條?爭(zhēng)先文化

（二）文化融入管理升級(jí) 加速企業(yè)規(guī)范運(yùn)行

企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須建立在對(duì)管理堅(jiān)持不懈的重視和強(qiáng)化上拴念，必須首先在管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)。中建三局基于自身管理體系還不健全褐缠、管理鏈條還不完善政鼠、管理效能還不高等問(wèn)題，以文化創(chuàng)新管理思路队魏，以文化提升管理品質(zhì)公般，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

1.制定管理準(zhǔn)則

　　爭(zhēng)先之要在管理胡桨。中建三局以“中建信條?爭(zhēng)先文化”核心理念為指導(dǎo)俐载，從拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌登失、創(chuàng)效益遏佣、育人才、優(yōu)服務(wù)揽浙、強(qiáng)作風(fēng)六個(gè)方面確立管理活動(dòng)準(zhǔn)則状婶，將過(guò)程精品的質(zhì)量管理理念意敛、生命至上的安全生產(chǎn)理念、生態(tài)協(xié)調(diào)的綠色建造理念膛虫、持續(xù)創(chuàng)新的科技工作理念草姻，貫穿于建筑產(chǎn)品與投資項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)稍刀、建造撩独、服務(wù)的全過(guò)程，彰顯爭(zhēng)先品格账月、規(guī)范管理行為综膀、提升企業(yè)績(jī)效。始終以前瞻性思維洞察行業(yè)發(fā)展動(dòng)向局齿，率先實(shí)施管理機(jī)制和管理模式變革剧劝，始終保持領(lǐng)先于同行的轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能和前進(jìn)方向。

　　中建三局第一屆總承包管理論壇

2.夯實(shí)頂層設(shè)計(jì)

在領(lǐng)導(dǎo)體制改革上抓歼，中建三局在中建系統(tǒng)率先實(shí)施國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度讥此。近年來(lái)，三局又率先進(jìn)行試點(diǎn)谣妻，對(duì)現(xiàn)行黨政正職分設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行調(diào)整萄喳，在公司、分公司和項(xiàng)目全面推行黨政正職由一人擔(dān)任（簡(jiǎn)稱“一肩挑”）的領(lǐng)導(dǎo)體制蹋半。同時(shí)他巨，按照“制度是根本，人和是保證”湃窍，“既講究程序闻蛀，又注重效率”的原則匪傍，出臺(tái)了三局黨委常委會(huì)您市、董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)議事規(guī)則，以及《局總部決策制度相關(guān)配套規(guī)定》《局屬單位決策議事管理規(guī)定》《局屬單位分支機(jī)構(gòu)決策議事指導(dǎo)性意見(jiàn)》等系列決策制度役衡，對(duì)相關(guān)決策平臺(tái)茵休、決策程序和決策內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，建立了各司其責(zé)的權(quán)力分配體系和有效制衡的運(yùn)行機(jī)制手蝎。

3.加強(qiáng)標(biāo)化升級(jí)

中建三局更加注重通過(guò)集約科學(xué)榕莺、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚蛊髽I(yè)發(fā)展品質(zhì)更加卓越棵介。近年來(lái)钉鸯，共梳理有效管理制度400多個(gè)，形成了一整套全面管理體系文件邮辽，并在中建系統(tǒng)內(nèi)率先發(fā)布唠雕，被業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先贸营、將帶動(dòng)行業(yè)管理水平整體提升”。與此同時(shí)岩睁，又率先推行統(tǒng)一薪酬體系钞脂，完善績(jī)效考核制度和指標(biāo)體系，強(qiáng)化了效益導(dǎo)向捕儒，提升了企業(yè)績(jī)效冰啃。2016年，公司編寫出臺(tái)企業(yè)管理刘莹、項(xiàng)目管理和崗位管理“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”阎毅，頒布了企業(yè)管理大綱；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)與信息化聯(lián)動(dòng)栋猖，加快構(gòu)建全局一體化的綜合管理信息系統(tǒng)净薛，爭(zhēng)做中國(guó)建筑“兩化”融合排頭兵，管理科學(xué)化蒲拉、現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升肃拜。“中建信條?爭(zhēng)先文化”在推動(dòng)管理升級(jí)、管理科學(xué)化方面發(fā)揮出重要作用雌团，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中更加自信燃领、更加順暢。

　　出臺(tái)中建三局企業(yè)管理、項(xiàng)目管理和崗位管理“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”  

（三）文化融入員工行為 凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)灵寺、企業(yè)能否保持可持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭曼库，很重要的一點(diǎn)來(lái)源于廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。中建三局通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)略板，使“中建信條?爭(zhēng)先文化”理念轉(zhuǎn)化為員工的普遍共識(shí)毁枯、自覺(jué)追求和實(shí)際行動(dòng)，為早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力叮称。

1.推進(jìn)多維度系統(tǒng)提升

中建三局將“中建信條?爭(zhēng)先文化”集中升華為“豪氣种玛、銳氣、靈氣”的員工氣質(zhì)瓤檐，轉(zhuǎn)化成“擔(dān)責(zé)赂韵、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)”的實(shí)際行動(dòng)挠蛉。倡導(dǎo)廣大員工秉持“知行合一祭示、德業(yè)雙馨”的作風(fēng)觀，做到重大局谴古、講團(tuán)結(jié)质涛，重狀態(tài)悄窃、講擔(dān)當(dāng)，重學(xué)習(xí)蹂窖、講實(shí)效轧抗，重清廉、講格調(diào)瞬测，塑造良好的思想作風(fēng)横媚、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和生活作風(fēng)月趟。既強(qiáng)調(diào)個(gè)人道德情操的培養(yǎng)灯蝴，又注重言行舉止的表現(xiàn)，激發(fā)員工爭(zhēng)先有為孝宗，把個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)跨越發(fā)展的宏偉實(shí)踐穷躁，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)因妇。為了推進(jìn)文化落地问潭、系統(tǒng)提升，三局頒布了《中建信條·爭(zhēng)先文化手冊(cè)》婚被，出臺(tái)了《中建信條·爭(zhēng)先文化建設(shè)實(shí)施綱要》（2014-2015）和《“十三五“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（2016—2020）狡忙，積極宣貫踐行《十典九章》，進(jìn)一步規(guī)范全局的文化建設(shè)與管理址芯，打牢轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想基礎(chǔ)灾茁，促使員工知行合一。

　　中建三局舉行項(xiàng)目黨建論壇

2.推進(jìn)多形式學(xué)習(xí)踐行

近年來(lái)谷炸，中建三局注重企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)北专，深入開(kāi)展文化主題實(shí)踐活動(dòng)，如文化建設(shè)年旬陡、管理推進(jìn)年拓颓、融合升華年等主題年活動(dòng)，每年都有重點(diǎn)季惩、有創(chuàng)新录粱。持續(xù)開(kāi)展員工積極參與的文化實(shí)踐活動(dòng)腻格，將“中建信條?爭(zhēng)先文化”執(zhí)行理念轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣画拾，融入具體日常工作之中，形成各具特色的工作品牌菜职。召開(kāi)企業(yè)文化深植培訓(xùn)會(huì)青抛、宣貫推進(jìn)會(huì)等專題會(huì)議。積極開(kāi)展各種以“爭(zhēng)先”為主題的文化活動(dòng)酬核，如“我與中建信條?爭(zhēng)先文化”征文比賽蜜另、企業(yè)文化論壇适室、企業(yè)文化節(jié)、文化周以及勞動(dòng)競(jìng)賽举瑰、技術(shù)比武及“三文明一滿意”捣辆、“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”和“三聯(lián)建”等載體活動(dòng)。公司各單位還將宣貫活動(dòng)向勞務(wù)隊(duì)伍延伸此迅，開(kāi)展文化共建汽畴，在農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校進(jìn)行集中宣講，讓工友們了解并認(rèn)同“中建信條?爭(zhēng)先文化”耸序。

　　中建三局舉辦第二屆企業(yè)文化論壇

3.推進(jìn)多載體傳播滲透

　　中建三局發(fā)揮“一報(bào)一刊兩微兩網(wǎng)”的立體宣傳平臺(tái)作用忍些，成立新聞中心，整合內(nèi)外媒體資源坎怪，講好“三局故事”罢坝，傳播三局“好聲音”，為“中建信條?爭(zhēng)先文化”宣貫“搭臺(tái)唱戲”搅窿；構(gòu)建高品位的文化產(chǎn)品體系嘁酿，發(fā)布企業(yè)歌，男应，制作企業(yè)文化微電影痹仙、品牌形象展示片，編印報(bào)告文學(xué)殉了、領(lǐng)導(dǎo)回憶錄开仰、員工故事集等，使企業(yè)文化從靜態(tài)的“文本文化”走向動(dòng)態(tài)的“案例文化”薪铜，充分發(fā)揮“潤(rùn)物無(wú)聲众弓、以文化人”的文化效能。公司還設(shè)計(jì)了“中建信條?爭(zhēng)先文化”和“三局品牌墻”隔箍，在1000多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)予以實(shí)施谓娃，展示企業(yè)品牌形象。

　　舉行“最美中建三局人”全國(guó)巡回演講

四蜒滩、結(jié)果成效

在“中建信條?爭(zhēng)先文化”的引領(lǐng)支撐下滨达，中建三局轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向更加確定，路徑更加明晰俯艰，動(dòng)力更加強(qiáng)勁捡遍；企業(yè)管理機(jī)制更科學(xué)，管理效能得到極大提升竹握。員工的爭(zhēng)先激情不斷高漲画株，和諧指數(shù)持續(xù)提升。在這一過(guò)程中，“中建信條?爭(zhēng)先文化”對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用進(jìn)一步凸顯谓传，干部員工對(duì)“中建信條?爭(zhēng)先文化”理念更加認(rèn)同蜈项，凝聚起三局轉(zhuǎn)型發(fā)展的合力，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁更足续挟。

中建三局獲評(píng)首批中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位紧卒、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位、中國(guó)企業(yè)文化影響力十強(qiáng)诗祸、湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌等榮譽(yù)常侦。企業(yè)先后涌現(xiàn)出“全國(guó)學(xué)雷鋒愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵”“中國(guó)好人”“大國(guó)工匠”“全國(guó)向上向善好青年”等一大批先鋒模范，成為“中建信條?爭(zhēng)先文化”的代言人贬媒。2016年聋亡，中建三局新簽合同額3118億元，完成營(yíng)業(yè)收入1438億元际乘，首次達(dá)到世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)坡倔。在“全國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)座談會(huì)”上，中建三局作為中建和湖北的唯一代表脖含，就“中建信條?爭(zhēng)先文化”建設(shè)作交流發(fā)言罪塔。時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇評(píng)價(jià)，“像中建三局發(fā)展這么好的企業(yè)养葵，就是因?yàn)檎嬲哑髽I(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)征堪、發(fā)展優(yōu)勢(shì)”。以文化“軟實(shí)力”推動(dòng)三局“硬發(fā)展”关拒，在不斷繼承佃蚜、豐富、提升“中建信條?爭(zhēng)先文化”着绊，為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)谐算、打造“百年名企”、實(shí)現(xiàn)“一最四強(qiáng)”提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力归露。

五洲脂、工作展望

未來(lái)，中建三局將緊密結(jié)合總公司和局“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求剧包，深入探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律與方法恐锦，不斷豐富“中建信條?爭(zhēng)先文化”內(nèi)涵，升騰企業(yè)發(fā)展氣場(chǎng)疆液，重點(diǎn)做好“三個(gè)結(jié)合”一铅。一是文化建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合。深入研究“一最四強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)枚粘、“五個(gè)企業(yè)”發(fā)展定位背后的文化驅(qū)動(dòng)力,以開(kāi)放包容的態(tài)度馅闽，將“中建信條?爭(zhēng)先文化”融入時(shí)代大熔爐，以國(guó)際化的占位馍迄、視野福也、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視企業(yè)文化，注入更多的現(xiàn)代化攀圈、國(guó)際化元素暴凑，贏得廣泛認(rèn)同，凝聚更多受眾赘来，形成強(qiáng)大生命力與巨大感召力现喳。二是文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合。更加注重商業(yè)行為背后的文化傳遞犬辰、文化交流嗦篱、文化融合。通過(guò)文化建設(shè)與企業(yè)管理相促進(jìn)幌缝，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念灸促，推進(jìn)管理模式、管理手段涵卵、管理體系的創(chuàng)新浴栽，加速管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是文化理念與行為實(shí)踐相結(jié)合轿偎。推進(jìn)制度文化建設(shè)典鸡，深入宣貫《十典九章》及《中建信條?爭(zhēng)先文化》執(zhí)行理念，讓文化真正影響員工的價(jià)值觀念坏晦、道德規(guī)范萝玷、思想意識(shí)和職業(yè)態(tài)度，形成知行合一昆婿、道器并重间护、相融相長(zhǎng)、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)生命有機(jī)體挖诸。通過(guò)馳而不息的努力汁尺，讓“中建信條?爭(zhēng)先文化”為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供不竭的精神動(dòng)力和文化支撐。