中建五局近2萬名員工中有近七成是青年，如何成就青年員工蝎宇、為青年員工拓展幸福空間是具有現(xiàn)實(shí)意義的命題祷安。公司秉承“拓展幸咐呀妫空間”使命，堅(jiān)持文化引領(lǐng)汇鞭、推進(jìn)“三導(dǎo)”工程——思想引導(dǎo)凉唐、成長主導(dǎo)庸追、典型倡導(dǎo)，凝聚青年魂台囱、優(yōu)化成長路淡溯、樹立青年典型，強(qiáng)化員工文化認(rèn)同簿训，促進(jìn)其成長成才咱娶，讓青年員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益成果，不斷促進(jìn)青年員工幸福指數(shù)的提升强品。

　　一膘侮、背景簡介

　　企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷地注入新生力，也就需要青年團(tuán)隊(duì)不斷壯大和發(fā)展的榛∏砹耍可以說，青年員工的思想意識(shí)夫晌、素質(zhì)能力和務(wù)實(shí)進(jìn)取程度直接影響到中建五局的發(fā)展雕薪。近十年來，中建五局成功地從一個(gè)瀕臨倒閉的“老五局”蛻變成“隊(duì)伍精干慷丽、主業(yè)清晰蹦哼、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極要糊、商譽(yù)良好纲熏、充滿活力”的“新五局”。中建五局扭虧脫困锄俄、跨越發(fā)展的過程中局劲，青年員工始終發(fā)揮了主體作用。

　　二奶赠、問題源起

　　當(dāng)前鱼填，青年員工已成為中建五局員工隊(duì)伍的主力。青年人思想活躍毅戈、看法新穎苹丸，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著獨(dú)到的見解。但青年普遍工作經(jīng)驗(yàn)不足苇经，如何正確引導(dǎo)赘理、培養(yǎng)和激勵(lì)廣大青年員工已成為一個(gè)重大課題。中建五局高度重視青年工作扇单，堅(jiān)持文化引領(lǐng)商模、推進(jìn)“三導(dǎo)”工程，堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行思想引導(dǎo)、成長主導(dǎo)施流、典型倡導(dǎo)响疚，凝聚青年魂、優(yōu)化成長路瞪醋、打造青年典型忿晕，促進(jìn)青年員工快速成長，把青年培養(yǎng)成為公司的中堅(jiān)力量趟章，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青杏糙。

　　三、實(shí)施過程

　　青年人才是中建五局人才隊(duì)伍的重要組成部分蚓土，截至2017年中宏侍，中建五局員工平均年齡32歲，35歲以下青年員工占比達(dá)到68%蜀漆，其中僅2010年以來參加工作的青年員工就有12000多人谅河，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日益年輕化。近年來确丢，中建五局堅(jiān)持文化引領(lǐng)绷耍、推進(jìn)“三導(dǎo)”工程，聚焦青年成長成才鲜侥，釋放五局“人才紅利”褂始，為實(shí)現(xiàn)局“兩個(gè)排頭兵”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。2017年描函，中建五局更是將“人才隊(duì)伍建設(shè)”確定為年度工作主題崎苗，進(jìn)一步健全青年人才培養(yǎng)、管理與激勵(lì)機(jī)制舀寓。

　〉ㄊ（一） 加強(qiáng)思想引導(dǎo)，文化認(rèn)同凝聚“青年魂”

　　思想引導(dǎo)重在“鑄魂”互墓，中建五局高度重視文化融合必尼，加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想引導(dǎo)，提升文化認(rèn)同篡撵，提升內(nèi)部凝聚力判莉。

　　（1）聚焦中心工作育谬，做好思想引領(lǐng)骂租。各單位以新聞報(bào)道、讀書分享斑司、要點(diǎn)解讀等多種方式，引導(dǎo)青年將日常工作與主題工作相結(jié)合，營造“人才隊(duì)伍建設(shè)年”和“十三五”開局的良好氛圍宿刮。三公司互站、安裝公司、五局裝飾僵缺、投資公司等單位組織青年員工學(xué)習(xí)“十三五”規(guī)劃胡桃，召開青年座談會(huì)暢談五局的未來和青年的成長。信和地產(chǎn)公司開辦“信和講壇”磕潮，舉辦“導(dǎo)師帶徒感恩答謝會(huì)”“職場對(duì)對(duì)碰”等活動(dòng)翠胰，信和學(xué)堂將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育延伸到青年團(tuán)校、青年黨校自脯，對(duì)青年學(xué)生實(shí)施“一日三課”（早朗讀之景、午歌聲、晚述評(píng)）活動(dòng)膏潮。土木公司廣東公司锻狗、河南公司、中建隧道等圍繞局年度主題焕参，發(fā)動(dòng)青年員工緊扣“六個(gè)推進(jìn)”征集“金點(diǎn)子”轻纪、建立突擊隊(duì)等，從思想和行動(dòng)上激發(fā)青年建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感叠纷。

　】讨恪（2）加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)青年“三觀”涩嚣。中建五局及其下屬各單位引領(lǐng)青年持續(xù)學(xué)習(xí)和踐行《中建信條·信和文化》《十典九章》“超英精神”崇众，培養(yǎng)信和文化宣講團(tuán)，組織開展項(xiàng)目企業(yè)文化學(xué)習(xí)考試缓艳、競賽活動(dòng)校摩，組織青年員工積極投身“文化建設(shè)五個(gè)一”活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)阶淘、重點(diǎn)領(lǐng)域突破衙吩、重要工作進(jìn)展和典型工作案例等及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣，通過評(píng)選“信和之星”溪窒，打造“成才標(biāo)桿”坤塞，培育“超英式好員工”等，用先模精神和身邊典型引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀澈蚌、人生觀和價(jià)值觀摹芙，凝聚青年成長的正能量。

　⊥鹈椤（3）創(chuàng)新溝通方式浮禾，優(yōu)化心理疏導(dǎo)。中建五局及其下屬各單位關(guān)注青年員工思想動(dòng)態(tài)和心理健康，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子“百人談”和項(xiàng)目經(jīng)理“月月談”活動(dòng)盈电，并組織開展“青年思想季度調(diào)查”蝴簇，搭建思想交流和反饋的平臺(tái)。中建五局積極做好聯(lián)系服務(wù)青年工作匆帚，共建立“超英愛心疏導(dǎo)室”200余個(gè)熬词，以青年員工面對(duì)面、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式吸重，做好青年員工的心理疏導(dǎo)互拾，及時(shí)掌握本單位青年員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)員工從心理和工作兩方面成長嚎幸。通過“優(yōu)秀青年講師基層巡講”“奮斗的青春最美麗”“青年員工座談會(huì)”等形式颜矿，傾聽一線青年心聲，了解其成長和心理訴求鞭铆。

　』蚝狻（二） 縱推成長主導(dǎo)，搭建平臺(tái)優(yōu)化“青成長”

　　成長主導(dǎo)重在“固本”车遂，通過完善人才培養(yǎng)制度封断、促進(jìn)人才復(fù)合成長、總結(jié)人才培養(yǎng)法等措施舶担，推進(jìn)青年成長坡疼，打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

　∫绿铡（1）做好頂層設(shè)計(jì)柄瑰，打通成長通道。制定《施工項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)實(shí)施指南》和《青苗人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》剪况，落實(shí)“一站式”培養(yǎng)教沾，認(rèn)真推廣廣東公司人才分步分茬成長經(jīng)驗(yàn)，分層译断、分類授翻、分線條對(duì)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行清理，系統(tǒng)落實(shí)培養(yǎng)培訓(xùn)措施孙咪，對(duì)“導(dǎo)師帶徒”“青苗計(jì)劃”“輪崗交流”“后備人才隊(duì)伍建設(shè)”“青年員工選拔任用”“外聘青年員工待遇落實(shí)”等進(jìn)行摸底堪唐，確保青年員工成長道路暢通。

　◆岬浮（2）創(chuàng)新培養(yǎng)載體淮菠，打造復(fù)合人才。以“信和夜谢缈埃”為載體合陵，創(chuàng)新交底式枢赔、互動(dòng)式、課題式培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)拥知、內(nèi)外觀摩實(shí)地培訓(xùn)糠爬，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，采取“多樣培訓(xùn)举庶、精準(zhǔn)培養(yǎng)、選拔任用”相結(jié)合揩抡，發(fā)現(xiàn)户侥、舉薦人才，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液峦嗤，讓優(yōu)秀青年員工進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)和職工視野蕊唐。實(shí)現(xiàn)“人人上講臺(tái)”等培訓(xùn)工作常態(tài)化，各線條“達(dá)人競賽”分階段實(shí)施烁设，通過優(yōu)化培訓(xùn)措施替梨，以及“人人上講臺(tái)”“一年一本書”等形式，加快青年員工成長成才装黑。如安徽公司舉辦中層干部培訓(xùn)班副瀑、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、“十佳講師”評(píng)選等恋谭，“十佳講師送精品100課程下項(xiàng)目”送訓(xùn)31次糠睡。河南公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂覆蓋率95%，人均149.6個(gè)學(xué)時(shí)疚颊，錄制上傳網(wǎng)絡(luò)課堂課程8門狈孔，組織學(xué)習(xí)6065人次，一建報(bào)考人數(shù)達(dá)282人材义。同時(shí)均抽，中建五局針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、投融資其掂、建筑工業(yè)化油挥、房地產(chǎn)、海外業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的緊缺人才和市場營銷清寇、項(xiàng)目管理喘漏、金融創(chuàng)新等關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，用“職業(yè)生涯規(guī)劃”明確目標(biāo)华烟、“導(dǎo)師帶徒”尋找對(duì)標(biāo)翩迈、“強(qiáng)化考核”下達(dá)指標(biāo)，通過“輪崗鍛煉”“后備項(xiàng)目班子選拔”等優(yōu)化培養(yǎng)方式盔夜，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才快速成長负饲。比如：三公司實(shí)施“選好才堤魁、育好才、嚴(yán)考核返十、謀轉(zhuǎn)型妥泉、留住人”“五舉”創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，擁有一級(jí)注冊建造師257人洞坑，全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理/建造師35人盲链，并擁有魯班獎(jiǎng)評(píng)委、芙蓉獎(jiǎng)評(píng)委迟杂、區(qū)域投標(biāo)評(píng)審專家?guī)鞂＜叶嗝粽矗晷绿岚蔚?0后分公司領(lǐng)導(dǎo)19人，招錄基礎(chǔ)設(shè)施類成熟人才287人排拷，轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施人員458人侧漓。東北公司打造“555千里馬工程”，用五個(gè)“馴馬”途徑育人才监氢，用五個(gè)“賽馬”機(jī)制用人才布蔗，用五個(gè)“策馬”方式留人才，近三年離職率最高為3.8%浪腐，保持了較低水平纵揍。總承包公司開展“培訓(xùn)定主題牛欢、座談?wù)覙?biāo)桿骡男，比武亮本事”和項(xiàng)目經(jīng)理擂臺(tái)賽，8名青年從后備走上了項(xiàng)目經(jīng)理崗位傍睹，52名后備走上了項(xiàng)目班子崗位隔盛。各單位加強(qiáng)人才庫的動(dòng)態(tài)管理和考核淘汰，對(duì)現(xiàn)有后備人員采用“扶上馬拾稳、幫一程”吮炕，不斷建立完善后備項(xiàng)目班子的培訓(xùn)培養(yǎng)和選拔任用，通過公開競聘访得、實(shí)戰(zhàn)演練龙亲、鼓勵(lì)青年員工勇敢走上舞臺(tái)、展示自我悍抑，80后鳄炉、90后干部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位所占比例明顯上升。

國華新都項(xiàng)目新員工下班組技能考核

　∷崖狻（3）總結(jié)工作方法拂盯，發(fā)揮人才效應(yīng)。中建五局在青苗座談會(huì)期間發(fā)布了《中建五局青年人才培養(yǎng)工作法》记靡，各單位結(jié)合“奮斗的青春最美麗”“人人上講臺(tái)”的主題活動(dòng)谈竿，組織開展項(xiàng)目“青年人才成長案例分析大賽”团驱，分析青年員工成長需求，總結(jié)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的青年人才培養(yǎng)培訓(xùn)方法空凸，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)嚎花。如河南公司總結(jié)“四個(gè)帶動(dòng)”人才培養(yǎng)法、“加法式”輪崗呀洲、項(xiàng)目棟號(hào)管理“六星圖”模式等人才培養(yǎng)工作法5個(gè)紊选。各二級(jí)單位結(jié)合人才示范點(diǎn)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作法總結(jié)，推出一批青年員工崗位成才的典型案例和學(xué)習(xí)方法道逗，特別是在項(xiàng)目拓展丛楚、現(xiàn)場管理、考證取證憔辫、技術(shù)攻堅(jiān)、成果申報(bào)仿荆、創(chuàng)先爭優(yōu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面贰您，打造一批局和公司內(nèi)部青年員工可以學(xué)習(xí)借鑒的、不同專業(yè)類型的成長標(biāo)桿拢操。隧道公司打造李金求“全國青年崗位能手”等省部級(jí)以上青年典型11名锦亦，安裝公司打造“全國青年崗位能手標(biāo)兵”（湖南、中建唯一）令境、“廣東省職工創(chuàng)新示范基地”杠园、五四“紅旗班組”等各級(jí)典型6項(xiàng)。安徽公司打造“青年安全生產(chǎn)示范崗”等舔庶，獲得省部級(jí)榮譽(yù)3項(xiàng)抛蚁、地市級(jí)榮譽(yù)3項(xiàng)。河南公司成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”小組惕橙，共創(chuàng)國家和省部級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)14項(xiàng)瞧甩，打造鄭州市“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)長”宋友民等一批典型。

　∶逐小（三） 堅(jiān)持典型倡導(dǎo)肚逸，標(biāo)桿引領(lǐng)塑造“青典型”

　　典型倡導(dǎo)重在“提氣”，分享優(yōu)秀故事彬坏，激勵(lì)青年成長朦促。

　　（1）搭建平臺(tái)栓始，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才务冕。各級(jí)團(tuán)組織深入開展以“人人上講臺(tái)”和各專業(yè)“達(dá)人競賽”為主要內(nèi)容的“青年技能比武”，為基層青年員工搭建展示自我的平臺(tái)混滔。各單位以“奮斗的青春最美麗分享”“優(yōu)秀青年講師基層巡講”“青年員工座談交流”“青年三創(chuàng)成果分享”等為載體洒疚，不斷增強(qiáng)對(duì)青年典型的宣傳和打造力度歹颓，進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，提升青年典型的影響力油湖。三公司巍扛、五局裝飾開展“超英杯”營銷達(dá)人競賽。

中建五局三公司開展“超英杯”BIM達(dá)人競賽

　》Φ隆（2）系統(tǒng)策劃撤奸，打造先進(jìn)典型。各單位堅(jiān)持打造典型與工作主題相結(jié)合喊括、與實(shí)際需求相結(jié)合胧瓜、與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合。局和公司兩級(jí)機(jī)關(guān)堅(jiān)持每年開展“十佳青年”評(píng)選郑什，各類后備干部及管理人才競聘等活動(dòng)府喳，并充分借助報(bào)紙、雜志以及微信蘑拯、微博等自媒體钝满，積極做好青年先進(jìn)典型的打造和宣傳工作，提高廣大青年員工對(duì)先進(jìn)青年的關(guān)注度和覆蓋面申窘⊥溲粒“十三五”以來，全局打造“青年人才培養(yǎng)示范點(diǎn)”121個(gè)剃法，推出青年典型180多人碎捺。

　　（3）瞄準(zhǔn)重點(diǎn)贷洲，擴(kuò)大品牌影響力收厨。各單位充分運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙优构、雜志和微信平臺(tái)帽氓，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大成果和先進(jìn)典型進(jìn)行及時(shí)宣傳俩块；特別是結(jié)合局發(fā)展重點(diǎn)黎休，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、投資業(yè)務(wù)和高端房建項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)宣傳玉凯，加強(qiáng)青年工作動(dòng)態(tài)向中建集團(tuán)的稿件推送势腮。廣大青年員工借助各類自媒體平臺(tái)，做好身邊小事和企業(yè)大事的宣傳推廣漫仆，傳播五局好聲音捎拯，展示青年正能量。安徽公司堅(jiān)持“358”人才梯隊(duì)培養(yǎng)盲厌、裝飾公司堅(jiān)持“1133”導(dǎo)師帶徒署照、“超英愛心疏導(dǎo)”及“信·和”職業(yè)規(guī)劃三大品牌工作祸泪，受到中央企業(yè)青年網(wǎng)、新浪建芙、《施工企業(yè)管理》雜志没隘、《安徽日報(bào)》等媒體的集中報(bào)道。各單位完成青年工作對(duì)外發(fā)稿1000余篇禁荸。

　　四右蒲、結(jié)果績效

　　通過堅(jiān)持文化引領(lǐng)、推進(jìn)“三導(dǎo)”工程的實(shí)踐運(yùn)用赶熟，中建五局的青年工作呈現(xiàn)可喜的狀態(tài)瑰妄。一是青年獎(jiǎng)項(xiàng)不斷突破：2016年，獲評(píng)“全國青年崗位能手標(biāo)兵”“全國五四紅旗團(tuán)組織”等國家級(jí)榮譽(yù)8項(xiàng)映砖，省部級(jí)以上榮譽(yù)87余項(xiàng)间坐，內(nèi)外部影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。二是人才培養(yǎng)再出新招：各單位深入實(shí)施《中建五局施工項(xiàng)目人才培養(yǎng)實(shí)施指南》《青苗人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》邑退，發(fā)布了《施工項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作法》眶诈，打造“青年人才培養(yǎng)示范點(diǎn)”121個(gè)，推出青年典型180多人瓜饥。三是“三創(chuàng)計(jì)劃”再創(chuàng)成果：全局成立“三創(chuàng)工作室”112個(gè)，創(chuàng)獲國家級(jí)工法浴骂、專利等126項(xiàng)乓土，省部級(jí)成果283項(xiàng)。四是標(biāo)桿青年再放異彩溯警。2016年趣苏，全年共組織各類青年技能比武、勞動(dòng)競賽256場梯轻，在施工食磕、技術(shù)、財(cái)務(wù)喳挑、合約彬伦、材料、法務(wù)等領(lǐng)域伊诵，涌現(xiàn)出專業(yè)能手单绑、達(dá)人810多人，獲國家級(jí)曹宴、省部級(jí)榮譽(yù)的青年60多人次搂橙。中建五局全體青年緊緊圍繞局“人才隊(duì)伍建設(shè)年”主題，積極推動(dòng)“三個(gè)發(fā)展”“三個(gè)前置”年度重點(diǎn)笛坦，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作区转，取得良好的成績苔巨。2017年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)同期最高紀(jì)錄，全局新簽合同額废离、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入侄泽、利潤總額分別同比增長34.11%、1.5%厅缺、19.31%蔬顾。

　　五、工作展望

　　展望未來湘捎，中建五局連續(xù)10多年的高速發(fā)展得益于對(duì)青年員工的正確引導(dǎo)诀豁、科學(xué)培養(yǎng)和標(biāo)桿引領(lǐng)，在這一過程中形成的“三導(dǎo)工程”是公司組織窥妇、引導(dǎo)舷胜、服務(wù)青年的工作品牌。今后活翩，中建五局將堅(jiān)持文化引領(lǐng)烹骨，發(fā)展“三導(dǎo)工程”：以思想引導(dǎo)為基礎(chǔ)，通過思想教育材泄、宣傳引導(dǎo)沮焕、座談交流等形式正確引導(dǎo)五局青年樹立正確的思想意識(shí)；以成長主導(dǎo)為抓手拉宗，通過導(dǎo)師帶徒峦树、青苗計(jì)劃、輪崗鍛煉旦事、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式助力青年成長成才魁巩、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；以典型倡導(dǎo)為促進(jìn)姐浮，通過搭建平臺(tái)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才谷遂、系統(tǒng)策劃打造典型、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)擴(kuò)大影響等方式激勵(lì)五局青年不斷進(jìn)取卖鲤，激勵(lì)他們立足崗位建功立業(yè)肾扰。最終實(shí)現(xiàn)打造一支積極投身企業(yè)發(fā)展和黨的事業(yè)的青年隊(duì)伍，讓其成為確保中建五局“千億五局蛋逾、兩個(gè)排頭”的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和全面建成小康社會(huì)并實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”的優(yōu)秀青年白对。