【摘  要】 作為中國建筑企業(yè)最早一批開展國際化經(jīng)營的工程企業(yè)，中建二局在越南永新電廠一期項(xiàng)目中蓬戚，依托豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，主動(dòng)識(shí)別文化沖突宾抓，創(chuàng)造性總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化子漩、本土化管理、融合并存石洗、培訓(xùn)宣貫幢泼、員工支持等具有中建電力越南特色的項(xiàng)目跨文化管理方案，將項(xiàng)目打造為代表中越友誼的民心工程讲衫、代表中國企業(yè)先進(jìn)制造能力的優(yōu)質(zhì)工程缕棵、代表中國建筑海外名片的標(biāo)桿工程。

【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè)  “一帶一路”倡議  越南永新電廠   文化沖突  項(xiàng)目跨文化管理方案 

一、背景簡(jiǎn)介

作為中國建筑企業(yè)最早一批開展國際化經(jīng)營的工程企業(yè)招驴，中建二局的海外經(jīng)營在跨文化管理方面也積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)篙程，形成了海外工程項(xiàng)目文化建設(shè)策略。

中建電力越南永新電廠一期工程效果圖

圖1：海外工程項(xiàng)目文化建設(shè)策略

實(shí)現(xiàn)“一帶一路”沿線工程項(xiàng)目跨國經(jīng)營别厘，跨文化管理是應(yīng)對(duì)不同國籍與民族房午、不同文化背景與風(fēng)俗習(xí)慣、不同知識(shí)與技能水平的企業(yè)員工之間文化沖突丹允，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理、形成組織行為規(guī)范袋倔、提升組織效能的關(guān)鍵路徑雕蔽。在長(zhǎng)期的海外市場(chǎng)經(jīng)營實(shí)踐中，中建二局逐步形成了以南部非洲為核心輻射非洲地區(qū)和以越南為核心輻射東南地區(qū)的市場(chǎng)布局宾娜。然而批狐，在長(zhǎng)期的經(jīng)營過程中，海外項(xiàng)目之間由于地域空間受限前塔、溝通渠道不暢嚣艇、管理規(guī)范化不足、資源要素尤其是文化管理要素不全等原因华弓，海外工程項(xiàng)目跨文化管理經(jīng)驗(yàn)未能得到有效的傳承和提煉總結(jié)食零，而跨文化管理的重要性和緊迫性日益突出。因此寂屏，必須基于現(xiàn)狀加快課題和實(shí)踐研究贰谣，為不斷鋪開的海外國別工程項(xiàng)目文化管理提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

二迁霎、問題源起

以中建二局越南永新電廠一期項(xiàng)目為例吱抚，中建二局自項(xiàng)目開工兩年以來，雇傭的管理人員和勞務(wù)人員的比例占到員工總數(shù)的一半以上考廉，為屬地員工提供了技能提升平臺(tái)秘豹、優(yōu)越的薪資待遇和人性化的管理方案。注重中越團(tuán)隊(duì)融合昌粤，創(chuàng)造性的使用中建電力中籍核電班組+越南小班組的勞動(dòng)力組織模式既绕，提高了作業(yè)效率，項(xiàng)目屬地化管理效應(yīng)初步顯現(xiàn)婚苹。

文化差異是引起文化沖突岸更、最終降低組織效能的根本原因，在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中團(tuán)隊(duì)物質(zhì)文化膊升、行為文化怎炊、制度文化和精神文化經(jīng)歷了不同程度的碰撞、沖突到融合、發(fā)展創(chuàng)新的過程评肆。越南永新電廠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由中越兩國具有不同民族習(xí)慣债查、價(jià)值觀念、心理特征和知識(shí)技能的員工組成瓜挽，且地理環(huán)境盹廷、語言文化、法律制度和國內(nèi)工程項(xiàng)目截然不同久橙，內(nèi)部管理要素的異域適應(yīng)性也在員工群體心理慣性俄占、價(jià)值沖突和規(guī)范管理約束抗拒中得到充分考驗(yàn)。在文化的沖突和調(diào)適過程中淆衷，價(jià)值多元必然導(dǎo)致行為方式?jīng)_突和溝通障礙缸榄，從而深度影響了項(xiàng)目生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)和諧，甚至?xí)a(chǎn)生一定程度的管理風(fēng)險(xiǎn)祝拯。

中建電力越南永新一期工程中越建設(shè)者

圖2：海外工程項(xiàng)目跨文化沖突因素模型

在中國傳統(tǒng)文化的影響下甚带，中籍員工更加崇尚集體價(jià)值、態(tài)度保守佳头、注重和諧鹰贵，而越籍員工崇尚平等和自由，中越價(jià)值觀念康嘉、施工和生活習(xí)慣碉输、語言文化習(xí)俗截然不同，項(xiàng)目文化生活資源匱乏亭珍，雙方員工依據(jù)本國文化傳統(tǒng)腊瑟、施工管理經(jīng)驗(yàn)、行為處事標(biāo)準(zhǔn)作為價(jià)值判斷依據(jù)直接導(dǎo)致的文化沖突影響著項(xiàng)目生產(chǎn)決策的執(zhí)行块蚌，最終影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧和生產(chǎn)效率闰非，并影響企業(yè)在屬地國的品牌形象。雖然跨文化管理因?yàn)槲幕町惖臐摲郧头丁⑽幕瘺_突的漸進(jìn)性和文化融合的長(zhǎng)期滲透性而極易被管理團(tuán)隊(duì)忽視财松，但跨文化沖突成為海外工程項(xiàng)目必須面對(duì)的客觀現(xiàn)實(shí)問題，也是國際工程項(xiàng)目精細(xì)化纱控、屬地化管理必須面對(duì)的瓶頸辆毡。

三、實(shí)施過程

海外工程項(xiàng)目跨文化管理的核心要義是在熟悉屬地國人文環(huán)境基礎(chǔ)上甜害，采取包容性管理以克服異質(zhì)文化引起的沖突舶掖，形成有效的跨文化管理沖突應(yīng)對(duì)策略，并在遵循企業(yè)核心文化價(jià)值的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新文化尔店。在此過程中眨攘，必須認(rèn)識(shí)到跨文化沖突是由眾多相互關(guān)聯(lián)主慰、相互制約因素引發(fā)的，是正常的鲫售、必然的文化現(xiàn)象共螺。正確識(shí)別和評(píng)估文化差異因素、評(píng)判文化沖突級(jí)別情竹，重視跨文化沖突對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和企業(yè)市場(chǎng)循環(huán)的正向和負(fù)向作用藐不，采取對(duì)應(yīng)的跨文化管理策略，促進(jìn)文化沖突主體文化適應(yīng)和行為理解秦效，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立一種內(nèi)在聯(lián)系緊密雏蛮、相互影響促進(jìn)、文化融合共生的和諧狀態(tài)阱州，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力底扳，這也是解決跨文化沖突追求的效果和必選的方案路徑。

越南永新電廠項(xiàng)目文化經(jīng)歷了碰撞贡耽、沖突到融合、發(fā)展創(chuàng)新的過程鹊汛，中越團(tuán)隊(duì)彼此行為理解的程度不斷加深蒲赂，雙方文化適應(yīng)性不斷增強(qiáng)，在項(xiàng)目中后期已經(jīng)基本形成了文化和諧共生刁憋、文化融合的狀態(tài)滥嘴。這既得益于中越員工在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的磨合和總結(jié)，也得益于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效識(shí)別文化沖突至耻，重視實(shí)施跨文化管理若皱，采取有效的跨文化管理策略。歸結(jié)起來尘颓，跨文化管理的實(shí)施過程主要如下：

圖3：跨文化管理的實(shí)施模型  

在企業(yè)核心價(jià)值觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略思想方面走触，特別是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和CI文化必須嚴(yán)格按照總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)疤苹，實(shí)現(xiàn)跨文化管理標(biāo)準(zhǔn)化策略互广，對(duì)違反企業(yè)核心價(jià)值理念的對(duì)立文化采取排斥隔離及重塑策略，確保積極向上的卧土、代表企業(yè)形象的文化得以宣貫惫皱；同時(shí)，必須高度重視文化的差異性尤莺，尊重不同國家旅敷、民族員工的文化信仰，特別是屬地化管理過程中越籍員工的屬地文化的本土化管理颤霎；積極吸收和整合有利于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的文化媳谁，對(duì)積極向上的文化價(jià)值采取整合策略涂滴；針對(duì)語言溝通、知識(shí)技能韩脑、法律法規(guī)氢妈、中建制度文化等，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及宣貫段多；此外首量，營造有效競(jìng)爭(zhēng)和公平有序的項(xiàng)目制度氛圍，注重人本文化进苍，尊重不同國籍的員工加缘，采取員工幫助計(jì)劃（EAP），促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展觉啊，支持和幫扶困難員工拣宏，營造親情組織文化。

中建電力越南永新電廠一期工程中越團(tuán)隊(duì)文化交流活動(dòng)

中建電力越南永新電廠員工幫扶——體驗(yàn)式教育

四杠人、結(jié)果成效

越南永新電廠項(xiàng)目是中國企業(yè)在越投資規(guī)模最大的在建電廠項(xiàng)目和首個(gè)BOT項(xiàng)目勋乾，也是中建二局在海外最大的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。作為踐行中國“一帶一路”倡議的重點(diǎn)項(xiàng)目嗡善，越南永新電廠一期項(xiàng)目已被納入中越經(jīng)貿(mào)合作重點(diǎn)項(xiàng)目清單辑莫，也是中越兩國政府推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能合作罩引、互聯(lián)互通的關(guān)鍵項(xiàng)目各吨，在中越兩國建設(shè)者的辛勤努力下，電廠將被建設(shè)成為代表中越友誼的民心工程袁铐，代表中國企業(yè)先進(jìn)制造能力的優(yōu)質(zhì)工程揭蜒，代表中國建筑海外名片的標(biāo)桿工程。

（一）政策溝通剔桨，互利互惠燃起星星火

中越兩國山水相依屉更，友誼源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)能合作空間廣闊洒缀，在“一帶一路”和越南“兩廊一圈”政策相通的大背景下偶垮，兩國互利互惠的廣度將不斷加深。越南永新電廠的投資開發(fā)和建設(shè)運(yùn)行是中越兩國政治互信帝洪、經(jīng)濟(jì)互利的結(jié)果似舵，中越政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況予以了高度關(guān)注，為項(xiàng)目建設(shè)提供了財(cái)稅葱峡、貨運(yùn)物流砚哗、融資外匯、用地砰奕、周邊治安環(huán)境保障等方面的政策支持蛛芥。在宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下提鸟，項(xiàng)目建設(shè)尤其是打造國際標(biāo)桿工程進(jìn)展順利，項(xiàng)目建設(shè)直接為當(dāng)?shù)靥峁?/span>3000名以上的就業(yè)崗位仅淑，在電廠工作的越籍員工收入提高近2倍称勋，為當(dāng)?shù)匕傩諑砹藢?shí)實(shí)在在的實(shí)惠；同時(shí)涯竟，項(xiàng)目設(shè)計(jì)赡鲜、建設(shè)完全采取中國標(biāo)準(zhǔn)，將帶動(dòng)中國國內(nèi)融資庐船、設(shè)計(jì)银酬、裝備、施工“走出去”金額87億元人民幣以上筐钟】桑互利互惠、合作共贏是“一帶一路”政策得以持續(xù)深入推進(jìn)的基石篓冲，是海外工程項(xiàng)目文化融合李破、民心相通的宏觀條件，也燃起了企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的星星之火壹将。

（二）互聯(lián)互通嗤攻，光明萬家點(diǎn)亮幸福燈

越南是電力資源緊張的地區(qū)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展用電需求不斷擴(kuò)張的形勢(shì)瞭恰，電力建設(shè)成為越南國家民生的重要議題。越南永新電廠一期項(xiàng)目建成投產(chǎn)后狱庇，年均發(fā)電總量將超過80億千瓦時(shí)惊畏，可以解決越南南部地區(qū)1/6的用電需求，極大的緩解了地區(qū)“電荒”問題密任。為越南百姓提供安全優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)颜启，是電廠中越建設(shè)者的共同價(jià)值追求和責(zé)任，這也是中越團(tuán)隊(duì)文化融合的總基調(diào)浪讳。

越南永新電廠一期工程施工鳥瞰圖

（三）民心相通缰盏，大道之行架通連心橋

“同道而相益，同心而相濟(jì)”淹遵，建設(shè)“一帶一路”口猜，經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的互利合作是重點(diǎn)，而“民心相通”則是助推器透揣。2年前济炎，項(xiàng)目員工剛達(dá)到電廠駐地，項(xiàng)目部周邊一片荒蕪的海邊鹽堿地辐真，吃飯住宿都是困難须尚。開工之初崖堤，越籍員工安全意識(shí)非常薄弱，穿著短褲耐床、拖鞋就去施工現(xiàn)場(chǎng)密幔，連安全帶也不知道怎么系，也適應(yīng)不了中方嚴(yán)格的管理和高強(qiáng)度的作業(yè)撩轰，加之施工習(xí)慣不一樣胯甩，對(duì)語言本來就不同的中越團(tuán)隊(duì)來說，摩擦和沖突便是家常便飯钧敞。為此蜡豹，項(xiàng)目投資了300多萬元建成了中越員工生活區(qū)，并聯(lián)合中資單位建設(shè)了體育館溉苛、籃球場(chǎng)等休閑設(shè)施镜廉，奠定了項(xiàng)目中越員工的物質(zhì)和文化生活基礎(chǔ)。每逢傳統(tǒng)節(jié)日愚战，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)便會(huì)一起品嘗中越傳統(tǒng)美食娇唯，在工作中，中越員工相互理解寂玲、相互尊重塔插、相互支持，推動(dòng)了整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施拓哟，中越員工已經(jīng)能通過簡(jiǎn)單的語言加手勢(shì)進(jìn)行正常溝通想许，看似尋常的點(diǎn)滴交往，映照的卻是中越員工在文化沖突磨合過程中形成的深厚友誼断序，折射的是合作共贏的民意基礎(chǔ)流纹。“國之交在于民相親违诗，民相親在于心相通”漱凝，了解越籍員工平等、自由的價(jià)值追求诸迟，彼此尊重茸炒，為中越團(tuán)隊(duì)架通“連心橋”，為企業(yè)更好地推進(jìn)“一帶一路”奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)阵苇。

中越“友誼杯”籃球賽

（四）品牌文化壁公，“一帶一路”飄揚(yáng)中建藍(lán)

將中建的標(biāo)準(zhǔn)輸出到海外，不僅僅是在海外承包工程绅项，更重要的是對(duì)中建核心價(jià)值信念和文化品牌的傳播贮尖。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目高度重視企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)趁怔，宣貫企業(yè)發(fā)展歷程湿硝、核心價(jià)值觀念薪前、行為準(zhǔn)則和中建精神，倡導(dǎo)“三力三心三感”理念关斜，開展勞動(dòng)競(jìng)賽示括，按照CI戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)布置辦公區(qū)域和施工場(chǎng)地，努力建設(shè)“一帶一路”上最環(huán)保的電廠痢畜。大力倡導(dǎo)質(zhì)量和安全文化垛膝，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定動(dòng)作做好海外項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的自選動(dòng)作丁稀，對(duì)影響項(xiàng)目核心價(jià)值的屬地文化采取隔離和排斥策略吼拥，通過安全質(zhì)量培訓(xùn)教育、樣板引路线衫、巡檢整改等措施推行中建標(biāo)準(zhǔn)和品牌文化凿可。如今，由越南永新電廠項(xiàng)目反映出來的企業(yè)形象被贊譽(yù)為“花園式電廠”授账，并被前來參觀的越南部委和省市政府高度贊揚(yáng)枯跑，這也是中國企業(yè)走出去過程中文化建設(shè)得到認(rèn)可的最好佐證。

（五）多元融合白热，轉(zhuǎn)型升級(jí)鑄就前沿哨

建設(shè)企業(yè)文化是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)在需要敛助，是增強(qiáng)項(xiàng)目活力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮員工積極性和原創(chuàng)精神的有力措施屋确，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神重塑纳击、融合新觀念和新思想的重要途徑。越南是一個(gè)高度崇尚平等攻臀、自由的國家焕数，因此，在項(xiàng)目大力推行屬地化管理過程中茵烈，為越籍員工設(shè)置了靈活自由的休假管理辦法百匆，對(duì)積極向上屬地文化采取包容砌些、兼收并蓄的策略呜投，尊重民族習(xí)俗差異，因地制宜的采取了適應(yīng)越南政治法律存璃、文化習(xí)俗和工作習(xí)慣的制度仑荐，項(xiàng)目青年志愿者走進(jìn)駐地附近的小學(xué)開展屬地聯(lián)建活動(dòng)，傳播文化纵东，促進(jìn)中越交流粘招。越南社會(huì)和政府也高度重視環(huán)境保護(hù)，越南環(huán)保部門定期或不定期便會(huì)檢查項(xiàng)目建筑垃圾處理偎球、工業(yè)廢水排放和揚(yáng)塵噪音情況洒扎，此外辑甜，工程建設(shè)也迫使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)接觸使用美標(biāo)、歐標(biāo)和越南標(biāo)準(zhǔn)袍冷，這些環(huán)境因素迫使項(xiàng)目不斷提升管理水平與國際工程管理對(duì)標(biāo)接軌磷醋。價(jià)值觀念和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的多元融合是豐富企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)文化積淀的重要途徑胡诗，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅需要企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)鏈的完善邓线，也在于企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，兼收并蓄煌恢，吸納國際先進(jìn)文化成果骇陈、價(jià)值理念和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）品質(zhì)標(biāo)桿瑰抵，國際發(fā)展攻占橋頭堡

中建文化將工程品質(zhì)作為核心價(jià)值理念你雌，為社會(huì)和行業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程是中建人的追求。為了完成項(xiàng)目創(chuàng)精品標(biāo)桿工程的目標(biāo)谍憔，履行建設(shè)中越友誼工程的責(zé)任匪蝙，項(xiàng)目使用的鋼材、砂石等原材料都經(jīng)過了嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收习贫，部分越南市場(chǎng)無法滿足的材料均從國內(nèi)進(jìn)口逛球。在主廠房地基回填料的處理上，設(shè)計(jì)僅要求回填砂苫昌，但考慮到30年的使用壽命以及海邊鹽堿地的地質(zhì)狀況颤绕，項(xiàng)目果斷的換用級(jí)配碎石作為回填料，雖然增加了成本但是解決了地基沉降影響電廠安全運(yùn)營的問題祟身。運(yùn)用前沿技術(shù)奥务，引進(jìn)具有核電施工經(jīng)驗(yàn)的高技能班組，項(xiàng)目汽機(jī)基座螺栓平整度袜硫、清水混凝土實(shí)際效果等均達(dá)到了國內(nèi)核電站的先進(jìn)水平氯葬。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，是市場(chǎng)能夠有效循環(huán)的基石婉陷，更是企業(yè)品牌形象的堅(jiān)強(qiáng)依靠帚称，越南永新電廠一期項(xiàng)目是“一帶一路”以來中建二局首個(gè)海外電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，已然成為企業(yè)國際電力市場(chǎng)開拓的橋頭堡秽澳，良好的履約能力和工程品質(zhì)成為中建二局后續(xù)市場(chǎng)開拓的墊腳石闯睹。

（七）幸福空間担神，同心同德結(jié)緣中建情

文化之樹常青楼吃、文化之花常開、文化之果常碩，中建人在“一帶一路”沿線廣結(jié)善緣孩锡，積極擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任酷宵，堅(jiān)持以人為本，把尊重人躬窜、理解人忧吟、培養(yǎng)人、合理使用人作為員工幫助計(jì)劃的核心理念斩披，采用引導(dǎo)教育溜族、誘導(dǎo)啟發(fā)、培訓(xùn)感知和激勵(lì)督導(dǎo)作為企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要原則垦沉，全方位地提高海外工程項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)煌抒，激發(fā)員工的命運(yùn)共同感、工作責(zé)任感厕倍，不斷培育員工的共同價(jià)值觀念寡壮。員工緣結(jié)中建、同心同德讹弯，為企業(yè)所有利益相關(guān)方提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和先進(jìn)理念况既，使中國建筑的企業(yè)文化、口碑形象受到了更為廣泛的認(rèn)可组民。企業(yè)文化鞏固了企業(yè)生存之基棒仍，構(gòu)筑了企業(yè)經(jīng)營之道，鑄就了企業(yè)興旺之魂臭胜。

越籍員工在“雷鋒書屋”講授日常越南語課程

五莫其、工作展望

跨文化管理是一個(gè)綜合開放的系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)有序的過程，不同文化之間的滲透是一個(gè)循序漸進(jìn)耸三、在沖突和融合中不斷建構(gòu)的過程乱陡。海外工程項(xiàng)目的跨文化管理在實(shí)踐過程中，需要不斷的面臨新矛盾仪壮，處理新問題憨颠，采取新措施，有效消除文化差異引起的隔閡和沖突积锅，提升項(xiàng)目文化整合能力爽彤，將異域文化和不同價(jià)值觀念視作文化融合、文化創(chuàng)新及核心價(jià)值觀念重塑與強(qiáng)化的催化劑乏沸，提高對(duì)跨文化管理的重視力度淫茵，提升海外工程項(xiàng)目的文化適應(yīng)能力爪瓜。海外工程項(xiàng)目應(yīng)持續(xù)推動(dòng)制度文化建設(shè)蹬跃，繼續(xù)大力宣傳企業(yè)的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)跨文化管理的關(guān)鍵性人才蝶缀，提升管理團(tuán)隊(duì)跨文化管理的溝通能力和技巧丹喻，豐富和完善企業(yè)跨文化管理應(yīng)對(duì)策略，夯實(shí)海外工程項(xiàng)目文化發(fā)展基石翁都，積極利用群團(tuán)工作發(fā)揮凝聚人心碍论、促進(jìn)和諧的作用，豐富文化載體柄慰，創(chuàng)新文化活動(dòng)形式鳍悠，既要推行核心價(jià)值引領(lǐng)下的行為規(guī)范，也要對(duì)海外文化采取包容尊重的態(tài)度坐搔。唯有如此藏研，海外工程項(xiàng)目的文化建設(shè)才會(huì)持續(xù)開花結(jié)果，企業(yè)的文化基石才會(huì)進(jìn)一步得到夯實(shí)概行，才能串起企業(yè)文化發(fā)展的脈絡(luò)蠢挡，助力中國建筑國際品牌形象建設(shè)，推動(dòng)“一帶一路”沿線市場(chǎng)有效循環(huán)凳忙。