自1982年組建至今堡纬，中國建筑集團有限公司已成長成為全球最大的投資建設(shè)集團孽查，走過了一條創(chuàng)業(yè)饥悴、立業(yè)坦喘、興業(yè)的發(fā)展之路盲再，合同額、營業(yè)收入瓣铣、利潤總額答朋、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟指標(biāo)增長超過300倍，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)排名中央企業(yè)前列棠笑。從2006年首次進入世界500強梦碗，如今已排名第24位，實現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)蓖救，刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線洪规。

2016年，中國建筑面對復(fù)雜變幻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境循捺，貫徹落實黨中央斩例、國務(wù)院的工作部署，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)从橘、全面從嚴(yán)治黨貫穿于改革發(fā)展的全過程念赶，積極推進轉(zhuǎn)型升級，全面完成保增長的發(fā)展任務(wù)恰力，實現(xiàn)新簽合同額突破2萬億叉谜、營業(yè)額近萬億、利潤總額520億踩萎，連續(xù)四次獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核A級停局，蟬聯(lián)“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”、榮獲“品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號香府，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局董栽。

面對宏觀經(jīng)濟壓力，中國建筑為什么能發(fā)展得這么快這么好回还？對于李克強總理的這個問題裆泳，中建集團董事長官慶回答道：中國建筑趕上了一個偉大的時代，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了前所未有的市場機遇柠硕；中國建筑擁有一支過硬的隊伍工禾，堅持市場化改革方向运提，拼搏創(chuàng)新，上下同欲闻葵；中國建筑堅持一條鐵的原則民泵，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)槽畔，加強黨的建設(shè)栈妆，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把傳承于歷史文化的“紅色基因”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“藍(lán)色力量”厢钧。這是中國建筑實現(xiàn)跨越發(fā)展的根本保障鳞尔。

一、傳承“紅色基因”早直，形成文化星系

黨建興則國企興寥假，黨建強則國企強。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)霞扬、加強黨的建設(shè)糕韧，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中國建筑六十五年來薪火傳承喻圃，從企業(yè)“紅色基因”中汲取先進文化萤彩，堅持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展斧拍，為企業(yè)文化賦予黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明的時代特征雀扶，走出一條聽黨指揮、勇當(dāng)先鋒饮焦、引領(lǐng)行業(yè)的特色文化之路怕吴。

——一五計劃到四五計劃，鐵軍精神县踢，勇當(dāng)先鋒转绷。

新中國誕生之初，百廢待興硼啤。中國建筑各成員企業(yè)按照黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣议经，承擔(dān)了中國一重、二重谴返、長春汽車廠煞肾、大慶油田、燕山石化等國家重點建設(shè)工程嗓袱，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍籍救，重點建設(shè)的先鋒”，為新中國經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)化進程做出貢獻(xiàn)渠抹。

這一時期蝙昙，中國建筑主要傳承部隊文化闪萄，形成了以“鐵軍精神”為核心的文化理念，包括“甘于奉獻(xiàn)奇颠、艱苦奮斗败去、敢闖敢拼”等內(nèi)容，使中國建筑人錚錚鐵骨的形象深入人心烈拒，成為中國建筑企業(yè)文化的強大根系圆裕。

1958年2月13日，毛澤東主席視察第一汽車制造廠

——五五計劃到十一五規(guī)劃荆几，文化引領(lǐng)吓妆，跨越發(fā)展。

改革開放伴郁，百舸爭流耿战。中國建筑在傳承中創(chuàng)新，在競爭中突破焊傅，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營布局調(diào)整狈涮。1982年狐胎，中國建筑工程總公司正式組建，提出“對外發(fā)展總承包歌馍、對內(nèi)實行項目法”的改革思路握巢，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場發(fā)展變化的現(xiàn)代企業(yè)，并在深圳國貿(mào)大廈項目建設(shè)中創(chuàng)造了名聲遐邇的“深圳速度”松却。90年代初暴浦，公司以中國海外發(fā)展有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為第一家以香港本地業(yè)務(wù)在港上市的國有資本控股紅籌公司晓锻，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合歌焦。進入“十一五”以來，中國建筑遵循做強做優(yōu)做大國有企業(yè)砚哆、加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)等重大方向指引独撇，敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)躁锁，推進重組兼并纷铣，體制改革實現(xiàn)重大突破。2007年战转，中國建筑完成整體重組改制工作并于2009年成功在A股上市搜立，成為當(dāng)年世界最大的IPO。隨著內(nèi)部10多家專業(yè)公司（集團）相繼整合成立槐秧，中建設(shè)計啄踊、中建鋼構(gòu)等子品牌成為相關(guān)領(lǐng)域業(yè)主首選寸潦，中海地產(chǎn)品牌價值位列行業(yè)首位。

在深圳國貿(mào)大廈項目建設(shè)中創(chuàng)造了名聲遐邇的“深圳速度”

中國建筑隆重上市

這一時期社痛，中國建筑在行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略见转，實施文化整合與品牌統(tǒng)一，通過積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營布局調(diào)整蒜哀，建立與之匹配的管理制度體系斩箫，“鐵軍精神”、“績效文化”撵儿、“品質(zhì)文化”等一同構(gòu)成了中國建筑發(fā)展的文化基石乘客。2012年，《中建信條》正式發(fā)布淀歇，此后又頒布了行為規(guī)范手冊《十典九章》易核，標(biāo)志著中國建筑以“拓展幸福空間”為使命浪默，以“品質(zhì)保障牡直、價值創(chuàng)造”為核心價值觀，以“誠信纳决、創(chuàng)新碰逸、超越、共贏”為精神內(nèi)核的企業(yè)文化體系正式確定阔加《罚《中建信條》《十典九章》成為公司的價值倡導(dǎo)與行為規(guī)范。各子企業(yè)在核心文化上與公司保持高度統(tǒng)一胜榔，以此形成“公轉(zhuǎn)軌道”胳喷；同時保留特色文化，形成“自轉(zhuǎn)”軌跡夭织。中國建筑逐漸形成了主導(dǎo)文化清晰鮮明吭露，特色文化靈活有序的“文化星系”大系統(tǒng)格局，文化的力量成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力摔癣。

《中建信條》  

《十典九章》封面

——十二五規(guī)劃到十三五規(guī)劃奴饮，深化黨建，提質(zhì)增效择浊。

十八大以來戴卜，中國建筑認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神琢岩，將黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則投剥，融入公司治理各環(huán)節(jié)、內(nèi)嵌公司治理結(jié)構(gòu)之中担孔。推進黨委書記與董事長“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)機制在二級單位實現(xiàn)全覆蓋江锨，發(fā)布《推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的決定》和《進一步加強黨建工作的實施方案》吃警，及落實《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的實施意見，并嚴(yán)格落實各項配套工作措施啄育，打造了標(biāo)準(zhǔn)有力酌心、層級清晰的黨建網(wǎng)絡(luò)體系。以黨建系列成果有力支撐了中國建筑向世界投資建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級挑豌。

黨建制度文件

這一時期安券，中國建筑堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨氓英，全面推進黨的政治建設(shè)侯勉、思想建設(shè)、組織建設(shè)铝阐、作風(fēng)建設(shè)址貌、紀(jì)律建設(shè)，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)涵養(yǎng)企業(yè)文化徘键，為文化注入深厚的黨建內(nèi)涵练对，極大激發(fā)了廣大員工的使命感與責(zé)任感。自2012年以來啊鸭，公司連續(xù)推出陳超英锹淌、陸建新、翟篩紅赠制、王華、周予啟等一批國家級共產(chǎn)黨員先鋒群像挟憔，引領(lǐng)公司使命和價值觀成為全體中建人共同的思維模式和行為準(zhǔn)則钟些。

二、藍(lán)色力量绊谭，拓展幸刚校空間

中國建筑的發(fā)展歷程證明，傳承“紅色基因”的企業(yè)文化是中國建筑永葆基業(yè)長青的“發(fā)動機”达传。在文化建設(shè)中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)篙耗，發(fā)揮“六種力量”，推進改革發(fā)展宪赶，以文化入戰(zhàn)略宗弯、驅(qū)管理、保落實搂妻，是推動中國建筑進入更高發(fā)展境界的秘訣蒙保。

中國尊 國貿(mào)三期及央視大樓

——文化定力保證戰(zhàn)略定力。

企業(yè)的戰(zhàn)略定力決定未來的發(fā)展欲主。面對經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)邓厕，企業(yè)改革進入深水區(qū)的客觀形勢逝嚎，中國建筑站在新的歷史方位，貫徹“五位一體”總體布局和“四個全面戰(zhàn)略”布局详恼，將黨的建設(shè)作為文化發(fā)展的基石补君，始終把黨建工作放在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)執(zhí)政地位和推進國有企業(yè)改革發(fā)展“兩個大局”上謀劃、推動和落實昧互，堅持“不動搖挽铁、不偏離、不能變硅堆、不放松”的總要求屿储，強“根”固“魂”，管黨治黨渐逃，從嚴(yán)治企够掠，將黨建最新要求和成果融入文化，以此排除各種干擾茄菊、毫不動搖地堅持正確立場和方向疯潭，保持在企業(yè)文化問題上的戰(zhàn)略清醒。根據(jù)公司黨組對企業(yè)未來發(fā)展的總體判斷面殖，公司調(diào)整企業(yè)愿景竖哩，將“成為最具國際競爭力的投資建設(shè)集團”愿景寫入《中建信條》并開展深植活動，以文化堅定發(fā)展理念脊僚，保持長期向好勢頭相叁，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

——文化解放激發(fā)思想解放辽幌。

思想解放是中國建筑創(chuàng)新增淹、發(fā)展的核心動力。公司秉承“敢為人先乌企、改革創(chuàng)新”的精神虑润，以聞名遐邇的“深圳速度”為發(fā)端，繼而不斷推動制度創(chuàng)新加酵、管理創(chuàng)新拳喻、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新猪腕，突破發(fā)展“瓶頸”冗澈，始終保持發(fā)展活力：以推行項目法施工為標(biāo)志，中國建筑將項目管理不斷演化推進码撰，使其成為行業(yè)標(biāo)桿和核心競爭力渗柿；“三大”（大業(yè)主、大市場、大項目）朵栖、“五化”（專業(yè)化颊亮、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化陨溅、信息化终惑、國際化）策略的實施，進一步提升了企業(yè)整合資源能力和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力门扇；BT雹有、PPP等投資拉動經(jīng)營模式的運用和創(chuàng)新，為中國建筑加快發(fā)展贏得了機遇和先機臼寄。同時霸奕，中國建筑把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的強大動力，不斷引領(lǐng)中國建筑站在行業(yè)科技創(chuàng)新的最高端吉拳。十二五期間质帅，公司榮獲得國家科技進步獎12項、國家級工法146項留攒，專利授權(quán)8611項煤惩，在投資建設(shè)領(lǐng)域名列前茅。

——文化成熟驅(qū)動管理成熟炼邀。

直面激烈市場競爭的企業(yè)必然具備市場化魄揉、商業(yè)化的文化。多年來拭宁，中國建筑不忘本來洛退、吸收外來、面向未來杰标，結(jié)合國家戰(zhàn)略的發(fā)展和市場環(huán)境的變化不狮，借鑒全球先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式在旱，促進管理提升和轉(zhuǎn)型升級，推動技術(shù)進步和綠色發(fā)展推掸。近年來桶蝎，公司實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級，從單純的建造商谅畅，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商和運營商登渣；房建業(yè)務(wù)由“建房”向“建城”的轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢毡泻，價值鏈向高端延伸胜茧；海外業(yè)務(wù)由國際工程承包向經(jīng)營跨國公司的轉(zhuǎn)型升級，通過“大海外”平臺建設(shè)及國際化資本運營,中國建筑正在成長為一家享譽全球的國際化公司；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從“一房獨大”向基礎(chǔ)設(shè)施呻顽、城鎮(zhèn)化雹顺、投資開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，通過緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向廊遍，推動中國建筑成為投資建設(shè)一體化價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者嬉愧。

——文化自信保障發(fā)展自信。

企業(yè)沒有高度的文化自信喉前、就沒有高度的發(fā)展自信没酣。中國建筑組建以來，一直以“行業(yè)排頭卵迂、央企一流”為目標(biāo)裕便。進入21世紀(jì)，公司以國際先進企業(yè)為標(biāo)桿见咒，結(jié)合國資委對中央企業(yè)“做強做優(yōu)做大偿衰，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，為企業(yè)愿景賦予“成為世界投資建設(shè)領(lǐng)域的第一品牌,中國建筑業(yè)改革發(fā)展與推動我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的一面旗幟”的新內(nèi)涵÷勐現(xiàn)在哎垦，中國建筑在更大范圍、更高水平上參與國際競爭和全球分工恃疯，成為全球配置資源的國際化公司漏设。在美國，中建美國公司進入全美承包商前50強今妄；在埃及郑口，中國建筑正在推進埃及新首都建設(shè)一攬子總承包項目；在澳大利亞盾鳞，簽署西澳省基礎(chǔ)設(shè)施一攬子項目合作備忘錄標(biāo)志著中國建筑在發(fā)達(dá)國家市場取得又一次突破犬性。截至目前，中國建筑已累計在海外129個國家和地區(qū)承建了近6000項工程腾仅，正在努力將“中國企業(yè)文化”和“中國管理規(guī)范”傳播到海外乒裆。

——文化擔(dān)當(dāng)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

擔(dān)當(dāng)時代責(zé)任推励，服務(wù)國家戰(zhàn)略鹤耍，是國有企業(yè)的天然職責(zé)。中國建筑始終堅守“拓展幸秆榇牵空間”的企業(yè)使命稿黄，積極承擔(dān)社會責(zé)任。在國家大局中跌造，積極投身“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長江經(jīng)濟帶”等國家戰(zhàn)略建設(shè)任務(wù)杆怕，成為經(jīng)濟社會發(fā)展可以依靠的堅實力量，努力為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)陵珍。如旗下中國海外集團在香港推動屬地化進程寝杖，每年為香港社會創(chuàng)造勞動崗位達(dá)2萬個，創(chuàng)造經(jīng)濟產(chǎn)值達(dá)200-300億港元撑教，助力香港“人心回歸”朝墩。同時，平均每年為120萬農(nóng)民工提供就業(yè)機會伟姐，相當(dāng)于帶動約500萬農(nóng)村人口奔小康收苏；“十二五”期間累計在18個省、市投資愤兵、承建了近3000萬平方米的保障性住房鹿霸，促進了人民獲得感、幸福感秆乳、安全感的提升懦鼠；全力參與汶川、玉樹地震屹堰、天津港肛冶、深圳事故等搶險救災(zāi)和災(zāi)后援建；同時積極開展定點扶貧扯键、公益捐贈等活動睦袖，彰顯出大國央企的責(zé)任形象。

援建玉樹州紅旗小學(xué)

文化是中國建筑繼往開來的靈魂荣刑，不斷為企業(yè)贏得創(chuàng)新優(yōu)勢馅笙、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。歷經(jīng)65年積淀厉亏，中國建筑不忘初心董习、牢記使命，將企業(yè)發(fā)展融入國家政治格局和戰(zhàn)略布局爱只，積極投身國家新型城鎮(zhèn)化皿淋、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)恬试、“一帶一路”沥匈、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重大戰(zhàn)略實踐，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)忘渔，堅持文化的傳承和創(chuàng)新，胸懷“拓展幸哥侄空間”的使命情懷畦粮，建立“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的價值取向，激發(fā)員工“誠信宣赔、創(chuàng)新预麸、超越、共贏”的精神狀態(tài)儒将。這是企業(yè)開創(chuàng)未來的最寶貴精神財富吏祸，也是中國建筑助力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的“紅色基因”和“藍(lán)色力量”！