文化作為一種軟實力，歷來被企業(yè)管理者重視裆熙。最優(yōu)秀的企業(yè)往往具有深厚的企業(yè)文化做支撐端礼。國有企業(yè)只有將紅色基因不斷地轉(zhuǎn)化為先進的文化，才能實現(xiàn)健康入录、快速蛤奥、持續(xù)的發(fā)展。中建五局曾是一個多年虧損僚稿、資不抵債凡桥、瀕臨倒閉的國有大型施工企業(yè)。2003年以來蚀同，通過實施戰(zhàn)略主導缅刽、文化先行等一系列措施，破解“信心丟失唤崭、信用缺失拷恨、人和迷失”“三失”困境，提煉出以“以信為本谢肾、以和為貴”為核心價值觀的“中建信條·信和文化”腕侄，引領(lǐng)企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)走向跨越發(fā)展，主要經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高芦疏，繪就了一條85毅的增長曲線冕杠，實現(xiàn)了“涅槃重生”。

　一酸茴、背景簡介

　　中建五局曾是一個多年虧損分预、資不抵債、瀕臨倒閉的國有大型施工企業(yè)薪捍。從20世紀90年代末到21世紀初笼痹，中建五局陷入經(jīng)營困境配喳，企業(yè)發(fā)展停滯，企業(yè)內(nèi)部存在“信心丟失凳干、信用缺失晴裹、人和迷失”等一系列問題。2001年國家審計署對中建五局的審計報告顯示：“該企業(yè)資金極度緊缺救赐，已資不抵債涧团、舉步維艱。由于長期欠付工資和醫(yī)療費经磅，員工生活困難泌绣。”2002年中國建筑總公司（現(xiàn)為中國建筑集團有限公司）的審計報告顯示：“中建五局1.6萬名職工中预厌，在崗職工4867人阿迈，離退休職工4870人，下崗等其他員工5555人配乓。全局營業(yè)額僅26.9億元仿滔，合同額為22.3億元，企業(yè)報表利潤總額虧損1575萬元犹芹，不良資產(chǎn)達4.8億元。拖欠職工工資2億多元鞠绰，有的公司拖欠工資達48個月腰埂。下屬16家二級單位中有11家虧損，每年虧損幾千萬元……”2002年4月蜈膨，中建集團一位領(lǐng)導到中建五局調(diào)研后沉重地說“一種悲觀失望的情緒籠罩在中建五局的上空”屿笼。如何讓積重難返的困難國企扭虧脫困并實現(xiàn)跨越式發(fā)展成為擺在中建五局人面前的最重大、最困難的問題翁巍。

二驴一、實施過程

　　當時中建五局的所有困難突出表現(xiàn)在“信心丟失、信用缺失灶壶、人和迷失”肝断，“三失”現(xiàn)象的背后，其實也對應著計劃經(jīng)濟體制下形成的根深蒂固的舊思想驰凛、舊觀念胸懈。破解“三失”困境，必須以思想觀念的解放為先導恰响，利用文化的力量推動企業(yè)理念更新趣钱、管理升級、深化改革胚宦。自2003年起首有，中建五局從文化入手燕垃，在全局實施戰(zhàn)略主導、文化先行等一系列措施井联，建設以“信心利术、信用、人和”為基本內(nèi)容低矮，以“以信為本印叁、以和為貴”為核心價值觀的“中建信條·信和文化”，引領(lǐng)企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)走向跨越發(fā)展军掂，主要經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高轮蜕，繪就了一條85°的增長曲線。

“信·和”文化邏輯關(guān)系圖

　　2008年蝗锥，面對房地產(chǎn)市場低迷跃洛，施工承包面臨瓶頸的情況，中建五局提出了“三個轉(zhuǎn)型终议，四個升級”汇竭，經(jīng)營結(jié)構(gòu)上由單一的建筑施工轉(zhuǎn)向“房屋建筑施工、基礎設施建設穴张、房地產(chǎn)與投資”三大業(yè)務板塊并舉细燎，開始了轉(zhuǎn)型升級之路，并再次取得突破性進展皂甘，截至2017年上半年玻驻，中建五局已經(jīng)成為中建系統(tǒng)內(nèi)排名前三的骨干成員，在湖南省百強企業(yè)中排名前三偿枕。2017年璧瞬，中建五局又掀起了第五次思想文化運動，不斷借助文化的力量促進企業(yè)的快速渐夸、穩(wěn)定和健康發(fā)展嗤锉。根據(jù)中建集團和中建五局“十三五”發(fā)展規(guī)劃，中建五局立足于基礎設施業(yè)務與PPP投資業(yè)務的潮頭墓塌，著眼于更加新穎的片區(qū)開發(fā)項目瘟忱，朝著“千億五局，兩個排頭”的目標奮進桃纯】崾模回首過往，不難發(fā)現(xiàn)态坦，中建五局的每一次突破發(fā)展盐数，不管是轉(zhuǎn)虧為盈，還是轉(zhuǎn)型升級伞梯，都有著企業(yè)文化的內(nèi)在驅(qū)動玫氢，“中建信條·信和文化”的企業(yè)文化理念深化為中建五局創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力帚屉。

　　（一） 掀起文化運動漾峡，筑牢發(fā)展之魂中建五局企業(yè)文化的建設伴隨著企業(yè)發(fā)展一步步走來攻旦，與企業(yè)發(fā)展相輔相成，2003年生逸，中建五局提出打造“房屋建筑施工牢屋、基礎設施建設、房地產(chǎn)與投資”三大業(yè)務板塊理念槽袄，立志轉(zhuǎn)型烙无，同一時間開展了“信心、信用遍尺、人和”三項工程建設截酷，倡導“創(chuàng)新、敬業(yè)乾戏、團隊迂苛、節(jié)儉”四種精神，拉開了第一次文化運動的序幕鼓择。在隨后的時間里三幻，根據(jù)公司發(fā)展實際和社會形勢變化，每三年開展一次文化運動惯退。2006~2008年赌髓，在員工中開展了“立德、立人催跪、立業(yè)”的“三立”使命文化運動。2009~2011年夷野，開展了正確處理“四組關(guān)系”（公與私懊蒸、是與非、苦與樂悯搔、言與行）大討論活動骑丸。2012~2014年，開展了“學超英妒貌、強內(nèi)功通危、謀發(fā)展”系列活動。2015年至今灌曙，開展“弘揚超英精神菊碟、推動作風改變”系列活動。在這一過程中在刺，中建五局逐漸確立并完善了“中建信條·信和文化”逆害，催生出攻堅克難头镊、凝心聚力的“營盤精神”“鐵路精神”“中梁山精神”和“超英精神”，助推中建五局從困境走向新生魄幕，實現(xiàn)從差異化競爭到跨越式發(fā)展的“破繭成蝶”相艇。中建五局各下屬子公司深入學習貫徹“中建信條·信和文化”，為企業(yè)發(fā)展助力纯陨，如中建不二幕墻裝飾有限公司著力打造培育“陽光不二”企業(yè)文化坛芽，破解企業(yè)信心不足、風氣不正翼抠、人心不齊咙轩、進取不足的難題，連續(xù)兩年全面完成局下達的主要經(jīng)濟指標机久，合同額臭墨、營業(yè)收入、利潤年復合增長率超過25%膘盖。在2013年底胧弛，還背負著“內(nèi)部經(jīng)濟虧損、人才基礎不強侠畔、市場聲譽不佳”名聲的中建五局河南公司结缚，在認真踐行《中建信條·信和文化》《十典九章》的基礎上，創(chuàng)造性提出“對內(nèi)公平·對外真誠”企業(yè)核心理念软棺；2015~2016年三大運營指標持續(xù)保持兩位數(shù)增長红竭。

　　（二）聚焦戰(zhàn)略主題喘落，開展專題行動文化運動作為一個長期的指導茵宪，需要與企業(yè)經(jīng)營進一步結(jié)合。中建五局堅持戰(zhàn)略主導瘦棋、文化先行稀火，以“主題年”的形式推動企業(yè)文化建設。自2003年以來赌朋，先后以“市場營銷”“管理效益”“結(jié)構(gòu)調(diào)整”“品質(zhì)提升”“市場營銷”“人才隊伍建設”等作為年度活動主題凰狞，聚焦發(fā)展短板，推動企業(yè)實現(xiàn)從“扭虧脫困”到“差異化競爭”到“創(chuàng)新發(fā)展”再到“再次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變沛慢。

　　中建五局每年集中開展“中建信條·信和文化五個一”活動赡若，聚焦短板提升、關(guān)注員工需求团甲、推出文化成果逾冬。如2015年，致力于開展一系列“結(jié)構(gòu)攻堅”專題活動伐庭，拍攝一部《陳超英》影片粉渠，編印一批局慶獻禮叢書分冈，舉辦一場50周年慶典，推出一批“發(fā)展50年”系列成果霸株。通過“中建信條·信和文化五個一”活動雕沉，持續(xù)凝練企業(yè)精神，使其深入到每一個項目之中去件。

”大姐書記“陳超英

　　中建五局下屬各項目把文化建設延伸到具體工作中坡椒，形成了一批文化推動項目管理升級的案例。如中建五局安裝公司開展項目文化管理尤溜，運用文化的力量倔叼，在思想精神層面調(diào)動一切積極因素，整合協(xié)調(diào)相關(guān)資源宫莱，提升項目管理品質(zhì)丈攒，逐步形成了“一五四三”項目文化管理模式。安裝公司連續(xù)9年躋身五局先進行列授霸，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量巡验、管理品質(zhì)、員工幸福指數(shù)碘耳、社會影響力及核心競爭力不斷提升显设，走上了內(nèi)涵式、集約化辛辨、質(zhì)量效益型發(fā)展軌道捕捂。

　　（二） 確保落地生根斗搞，轉(zhuǎn)化內(nèi)生動力文化建設需要虛功實做指攒、化虛為實。中建五局在建設企業(yè)文化之時僻焚，更注重使其落地生根幽七，使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的發(fā)展中、員工的工作生活中溅呢。中建五局積極建立對核心理念“分層分類、立體學習”的宣貫體系猿挚，集中規(guī)范文化宣傳產(chǎn)品咐旧，推動企業(yè)人員“內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象”融合統(tǒng)一绩蜻。同時铣墨，在工作制度中融入文化因素，實施“三項制”“綜合管理巡視”办绝、廉潔文化“四進”等伊约，推動企業(yè)文化內(nèi)化于企業(yè)的生產(chǎn)與管理之中姚淆，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力。企業(yè)文化是一種生命屡律，需要固本培元腌逢、強身健體的內(nèi)生成長。中建五局堅持文化建設五個環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)超埋，通過環(huán)環(huán)相扣搏讶、循環(huán)滾動，增強文化建設的內(nèi)生動力霍殴。通過總結(jié)提煉媒惕，促進企業(yè)文化自我完善、核心理念無形貫穿来庭。通過企業(yè)領(lǐng)導親做表率妒蔚，促使企業(yè)文化發(fā)揮成效。通過項目踐行月弛，推動企業(yè)文化與實踐相結(jié)合肴盏。通過將企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理升級過程之中，促使企業(yè)文化有發(fā)展尊搬、有依托叁鉴。通過公司全員參與，促使企業(yè)文化有基礎佛寿、有源泉幌墓。中建五局土木公司廣西分公司以《十典九章》《中建信條·信和文化》為載體，積極探索創(chuàng)新冀泻、實踐并形成了“廣西氛圍”的區(qū)域公司黨建工作運營模式常侣，在廣西區(qū)域講好了五局故事、締造了五局品質(zhì)弹渔、傳播了五局文化胳施、唱響了五局好聲音，有力地助推了土木廣西分公司的跨越式發(fā)展肢专。

　　三舞肆、結(jié)果績效

　　一路走來，中建五局在培育“中建信條·信和文化”博杖，同時借其助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級椿胯。中建五局在“十五”時期實現(xiàn)了虧損企業(yè)、職工內(nèi)債剃根、下崗員工“三個清零”哩盲，通過浴火重生增強了發(fā)展自信；在“十一五”時期實現(xiàn)了房建、基建廉油、投資與地產(chǎn)三大主業(yè)利潤大體各占1/3惠险。在“十二五”時期進入中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力100強前三，在湖南100強企業(yè)排序進入前三抒线。在“十三五”時期班巩，企業(yè)文化將推動中建五局錨定“千億五局兩個排頭”戰(zhàn)略目標，屹立于國企深化改革的“風口”十兢，不斷提升運營品質(zhì)趣竣，加速轉(zhuǎn)型升級。截至2017年6月旱物，中建五局已發(fā)展成為資產(chǎn)總額超800億元遥缕、經(jīng)營規(guī)模超2000億元的大型建筑施工投資企業(yè)集團。房屋建筑宵呛、基礎設施单匣、投資與地產(chǎn)三大業(yè)務板塊齊頭并進，是當之無愧的“三特三甲”企業(yè)宝穗，即具備房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)（暨設計甲級）户秤、市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)（暨設計甲級）、公路工程施工總承包特級資質(zhì)（暨設計甲級）逮矛。

　　四鸡号、工作展望

　　面向未來，中建五局將抓住黨的十九大勝利召開的良好契機须鼎，憑借“十三五”開局強勁的發(fā)展勢頭鲸伴，不斷傳承和發(fā)展“中建信條·信和文化”，以第五次思想文化運動為新的起點晋控，進一步發(fā)揮先進企業(yè)文化的力量将饺，助力實現(xiàn)“千億五局”和“兩個排頭兵”（中國建筑基礎設施業(yè)務的排頭兵厚骗、中國建筑海外工程業(yè)務的排頭兵）的企業(yè)發(fā)展目標施籍，與社會各界共同拓展幸副粑觯空間。（中建五局供稿）