中建市政西北院是一家誕生于1959年的國有老牌設計院盗胀，2000年成為中國建筑的下屬子企業(yè)官边。中建市政西北院原有文化與中建集團母文化如何有效融合沸手、形成助推企業(yè)發(fā)展的強大動力，成為中建市政西北院企業(yè)文化建設需要重點研究解決的問題注簿。中建市政西北院強化黨的領導契吉，堅持以黨建工作引領企業(yè)文化建設，在同母文化大方向保持一致的前提下構(gòu)建特色文化诡渴，形成了“中建信條·信實文化”捐晶，實現(xiàn)母子文化融會貫通，并以此統(tǒng)一員工思想妄辩、提升管理水平惑灵、凝聚團隊力量，為增強企業(yè)發(fā)展“軟實力”提供了強大的精神動力和文化支撐眼耀。

　　一英支、背景簡介

　　在2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設工作會上，習近平總書記強調(diào)：要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導哮伟、加強和改進國有企業(yè)黨的建設干花，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量楞黄，成為貫徹新發(fā)展理念池凄、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略的重要力量谅辣，成為壯大綜合國力修赞、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量桑阶，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量柏副。這是我們黨站在全局高度，對深化國有企業(yè)改革和增強國有經(jīng)濟活力提出的新要求蚣录。在這種變革中割择，企業(yè)文化也必將隨之發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變。尤其對于國有集團式企業(yè)萎河，如何充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領導作用荔泳，有效實現(xiàn)集團“母文化”和下屬企業(yè)“子文化”的融合蕉饼，借助文化動力引領和促進集團整體發(fā)展，成為現(xiàn)代國有集團式企業(yè)需要深入研究的問題玛歌。

　　二昧港、問題源起

　　中建市政西北院是一家誕生于1959年的國有老牌設計院，2000年以前是國家建設部直屬事業(yè)單位支子，2000年與建設部脫鉤创肥，成為中建集團（原中建總公司）下屬子企業(yè)。經(jīng)過五十余年的發(fā)展值朋，已經(jīng)成為具有市政叹侄、建筑、水利工程（防洪）昨登、工程地質(zhì)趾代、水文勘察、城市規(guī)劃丰辣、工程咨詢撒强、工程監(jiān)理、工程總承包等多項甲級資質(zhì)糯俗，業(yè)務范圍涉及設計尿褪、勘察睦擂、規(guī)劃得湘、咨詢和總承包等領域的大型國家級綜合設計研究院。經(jīng)過五十余年的發(fā)展顿仇，中建市政西北院積淀了深厚的企業(yè)文化淘正。中建市政西北院在改制重組過程中，企業(yè)隸屬關系的變更帶來一個新的問題——母子文化的融合臼闻。母子文化既有共通點鸿吆，又存在各自差異，子企業(yè)文化如何有效與母文化融合述呐，形成助推企業(yè)發(fā)展的強大動力惩淳，成為中建市政西北院企業(yè)文化建設需要重點研究解決的問題。

　　三乓搬、實施過程

　　母子公司之間的文化融合思犁，必然涉及集團公司母文化與下屬企業(yè)子文化之間的關系問題。注重協(xié)調(diào)二者關系进肯，就是在保持母文化嚴肅性和統(tǒng)一性的前提下激蹲，充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng)造性，即堅持集團共性化基礎上的個性化江掩，從而實現(xiàn)母子文化之間的良性互動学辱。母子文化的融合除了在大方向上保持一致外乘瓤，還有戰(zhàn)略、目標策泣、標識衙傀、愿景、制度萨咕、標準差油、價值觀等多方面的融合。這種融合不僅是形式上的簡單歸并任洞，更是文化“內(nèi)化于心蓄喇、外化于行”的真正融合。首先要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領導作用交掏，確保企業(yè)文化建設的正確方向妆偏，確保母子文化融合順暢。中建市政西北院黨委不斷強化黨的領導盅弛，堅持以黨建工作引領企業(yè)文化建設钱骂，將黨的理論與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，積極營造“組織有力量挪鹏、干部有擔當见秽、黨員有示范、員工有奉獻”的企業(yè)文化氛圍讨盒，不斷增強員工的歸屬感解取，讓員工的價值取向和行為準則符合企業(yè)的發(fā)展目標。此外返顺，中建市政西北院在母子文化融合實施過程中禀苦，還注重處理好以下幾方面的關系。

優(yōu)秀黨員在井岡山紅旗下重溫入黨誓詞

　∷烊怠（一）母文化要在兼容子文化的過程中不斷豐富內(nèi)涵集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂振乏，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的文化建設要求秉扑，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍慧邮、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。因此舟陆，企業(yè)核心理念误澳、行為準則和視覺形象等企業(yè)文化建設的主體部分一定要由集團公司統(tǒng)一規(guī)劃、決定吨娜，集團下屬企業(yè)必須貫徹執(zhí)行和落實集團母文化的基本要求脓匿，這也決定了母文化在集團公司的統(tǒng)領地位。集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決兩者之間因文化傳統(tǒng)宦赠、文化思維陪毡、文化實踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突米母，更重要的是通過文化的深度融合實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，以引領和保證集團化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標前進毡琉。在此過程中铁瞒，母文化要成為主導文化、主流文化桅滋，則必須在整合慧耍、吸收子公司文化的基礎上與時俱進地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能提升其感召力和影響力丐谋。多年來芍碧，中建集團始終致力于打造“中國建筑”的強大品牌，經(jīng)過幾十年的努力和探索号俐，在中國建筑行業(yè)已經(jīng)樹立了成功典范泌豆。超強的“中國建筑”品牌文化已經(jīng)成為統(tǒng)領公司旗下眾多工程局、設計院吏饿、專業(yè)公司規(guī)范運作的制勝法寶踪危，也如同血液將身體各個臟器串聯(lián)成整體一樣，成為帶動整個企業(yè)鏈條有機運轉(zhuǎn)的根本保障猪落。中國建筑文化的形成贞远，并非單一從工程施工中來，很大程度上是吸收了施工笨忌、管理蓝仲、設計、房地產(chǎn)蜜唾、投資等各類不同性質(zhì)下屬企業(yè)文化的精髓杂曲，融會貫通而來的。

　≡唷（二）子文化要在服從母文化的前提下發(fā)揮創(chuàng)造性子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母文化，也不能簡單照搬照抄母文化咱揍，全盤否定自身原有文化的合理因素颖榜，應該在服從母文化的前提下，做到兼收并蓄煤裙，共同創(chuàng)新掩完。子公司要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸顯子文化的鮮明個性硼砰。集團下屬各成員企業(yè)應根據(jù)自身實際且蓬，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設题翰，深入挖掘本企業(yè)文化積淀和地域文化特點恶阴，提煉總結(jié)本企業(yè)使命诈胜、經(jīng)營管理原則、員工守則等冯事，積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣活動焦匈，不斷探索和培育更具操作性及適應性的子文化。中建集團旗下有眾多的下屬企業(yè)昵仅，由于行業(yè)不同缓熟、成長經(jīng)歷不同，造成了文化背景上的差異摔笤，有許多子文化與母文化并非同根同源够滑、一脈相承的，因而不可能與母文化完全重合吕世。例如版述，集團下屬的設計企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營模式寞冯、工作環(huán)境渴析、工作性質(zhì)等同施工企業(yè)存在很大差異，在企業(yè)文化上做到完全一致是不可能也不切合實際的吮龄。作為子企業(yè)的設計院俭茧，在設計流程、技術研發(fā)漓帚、人員管理母债、作息制度等方面都具有自身行業(yè)的特殊性，子企業(yè)文化本身具有鮮明的行業(yè)特色尝抖，而這些內(nèi)容不一定在母文化中一一體現(xiàn)毡们。所以，在同中建母文化大方向保持一致的基礎上昧辽，中建市政西北院根據(jù)自己的行業(yè)特點和企業(yè)實際建設符合自身發(fā)展需要的子文化也是客觀必須的衙熔。

　　（三）母子文化必須和諧共存企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂搅荞，是企業(yè)共同信奉并付諸實施的價值理念红氯，是共性與個性的統(tǒng)一體。在任何一個科學發(fā)展的企業(yè)中咕痛，母文化與子文化都應當是高度統(tǒng)一痢甘、和諧共存的。這需要來自兩個方面的共同努力：母文化在統(tǒng)領子文化的同時也要包容子文化茉贡，允許其保持自己的個性塞栅，給予其發(fā)揮創(chuàng)造性的空間，讓子文化在健康腔丧、有序的環(huán)境中茁壯成長放椰；子文化在發(fā)展獨特性的同時作烟，在大方向上嚴格與母文化保持一致，同時為豐富母文化內(nèi)涵貢獻力量庄敛，這樣才能共同營造一個和諧共進的企業(yè)家園俗壹。

　　四、結(jié)果成效

　　自2012年6月中建集團發(fā)布《中建信條》以來藻烤，中建市政西北院認真宣貫绷雏，全面深植，同時對接中建“母文化”怖亭，形成了具有中建市政西北院特色的子文化體系——“中建信條·信實文化”涎显，將母子文化融會貫通，并以此統(tǒng)一員工思想兴猩、提升管理水平期吓、凝聚團隊力量，為增強企業(yè)發(fā)展“軟實力”提供了強大的精神動力和文化支撐倾芝。

　√智凇（一）母子文化融會貫通，《中建信條》內(nèi)化于心《中建信條》的發(fā)布晨另，為中建市政西北院提供了一次絕好的文化整合契機潭千，中建市政西北院黨委高度重視企業(yè)文化梳理工作，結(jié)合自身發(fā)展歷史和母子文化融合的迫切需求借尿，于2013年啟動了母子文化融合及中建市政西北院特色文化體系建設工作刨晴。經(jīng)過廣泛調(diào)研訪談和意見征集，及多次修改完善路翻，經(jīng)報中建股份企業(yè)文化部審核后狈癞，最終形成“中建信條·信實文化”，并于2015年1月發(fā)布《中建信條·信實文化手冊》茂契〉埃“中建信條·信實文化”不僅是對中建市政西北院文化精髓的精辟總結(jié)和高度濃縮，更是對中國建筑《中建信條》母文化的傳承與延伸账嚎，既體現(xiàn)了中國建筑集團化管控的要求莫瞬，凸顯了中國建筑統(tǒng)一的文化品牌形象，又緊扣中建市政西北院發(fā)展實際郭蕉，展示出獨具個性魅力的子文化特色。

　∥菇（二）廣泛深植引導踐行召锈，文化品牌外化于形按照中建集團的統(tǒng)一部署和要求，中建市政西北院把《中建信條》的宣貫深植作為每年宣傳和企業(yè)文化工作的重點來抓获询，不斷探索涨岁、積極融入拐袜，深度促進了《中建信條》的落地生根。一是積極參與梢薪，努力融入中建文化蹬铺。積極組織參與中建各類文化活動，讓員工親身感受中建文化的巨大魅力和感召力秉撇，增強員工對中建文化理念的認同度甜攀，以點帶面促進文化傳播全覆蓋。二是嘗試探索創(chuàng)新琐馆，力求文化傳播既有深度又有廣度规阀。中建市政西北院致力于將文化深植滲透到公司各個角落，利用各種時機進行文化宣講瘦麸、組織座談等谁撼，讓身處系統(tǒng)最基層的每一名員工都感受到企業(yè)文化的強大感染力，形成與公司戰(zhàn)略目標一致的個人發(fā)展目標滋饲。

　±鞯（三）融入企業(yè)中心工作，文化理念固化于制中建市政西北院嘗試探索將企業(yè)文化同生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤屠缭，將企業(yè)的價值體現(xiàn)在流程上箍鼓，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，使表面“務虛”的企業(yè)文化變成實實在在促進企業(yè)發(fā)展的“軟實力”勿她。中建市政西北院在“中建信條·信實文化”中明確了“一軸兩翼袄秩，科學發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)“專業(yè)化逢并、區(qū)域化之剧、標準化、信息化砍聊、國際化”的“五化”發(fā)展策略背稼，并且加入了“以實筑信，長遠視角”的經(jīng)營理念玻蝌、“重信尚實蟹肘，任人唯賢”的人才理念和“創(chuàng)新引領，滿意顧客”的質(zhì)量方針俯树，這一系列文化元素都與企業(yè)中心工作緊密相連帘腹，將文化理念滲透到管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對促進企業(yè)戰(zhàn)略提升许饿、制度完善阳欲、管理升級、再創(chuàng)佳績起到了最直接的引導作用。

　　五球化、工作展望

　　《中建信條》發(fā)布五年來秽晚，中建市政西北院在對中建文化體系的宣貫深植问顷、母子文化的對接融合井誉、特色子文化體系建設等方面都進行了大膽的嘗試和探索，取得了階段性成果迎罗，也收獲了不少寶貴的經(jīng)驗巢掺。未來句伶，中建市政西北院將“不忘初心、牢記使命”址遇，繼續(xù)在《中建信條》母文化的指引下熄阻，以《中建信條·信實文化》為支撐，不斷傳承“紅色基因”倔约、積蓄“藍色力量”秃殉、推動“綠色發(fā)展”，堅持文化與戰(zhàn)略相結(jié)合浸剩，緊扣企業(yè)發(fā)展主線钾军，為持續(xù)推動中國建筑各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“1211”戰(zhàn)略目標做出積極貢獻绢要。